nba商业化运作模式.ppt

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1、Nba商业模式NBA简介 NBA是美国国家篮球联盟简称。美国四大职业体育组织棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，是世界上全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。大卫斯特恩1、NBA第四任联盟主席2、1984至今，近代NBA的总设计师，使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地Slide masterYour Text hereLorem ipsum dolor sit amet,consectetuer a

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4、前赛训练营、篮球无疆界、球迷互动活动Jam Van等3、收罗各国篮球明星寻求实力雄厚的市场合作伙伴实力雄厚的市场合作伙伴1、网络、电视转播的合作商2、场馆、器材、运动服饰及其他用品的合作商“造星造星”运动运动1、80年代，一黑一白两大传奇巨星“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德2、90年代，“飞人”乔丹3、现在，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人产品无限外延产品无限外延1、主打产品：常规赛、季后赛、全明星赛、选秀大会、海外比赛等各种赛事2、直接外延：各种娱乐活动和比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品的出售3、间接外延：利用NBA商标、形象等授权产品总结1、NBA从各个方面实现双赢，建立了一个完整 篮球品牌。2、NBA的双赢机制带给自己的不仅仅是利润的 增长、知名度的提高，它还给球员们带来了空前的发展空间，给社会带来了强大的效益。3、NBA把无形利益与有形利益有机地结合起来，创造了一个品牌征服世界的神话