系统集成项目管理工程师学习讲座第二章项目立项管理(更.ppt
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1、第二章第二章 项目立项管理项目立项管理 系统集成项目管理工程师学习讲座系统集成项目管理工程师学习讲座2011.5 更新更新n历历年年考考点点分分析析:20092009年年(共共5 5分分):项项目目目目标标、项项目目评评估估、项项目目论论证证、项项目目立立项项、项项目目建建议书各议书各1 1分;分;20102010年没有考。年没有考。n重重点点讲讲:项项目目建建议议书书、可可行行性性研研究究及及成成本本效益分析效益分析*、项目论证、项目论证*。一、知识点一、知识点二、项目建议书(立项申请)二、项目建议书(立项申请)n项项目目建建议议书书是是项项目目发发展展初初始始阶阶段段,国国家家或或上上级级
2、主主管管部部门门、企企业业单单位位选选择择项项目目的的依据,也是可行性研究的依据。依据,也是可行性研究的依据。n内容:内容:项目的必要性项目的必要性项目的必要性项目的必要性项目的市场预测项目的市场预测项目的市场预测项目的市场预测产品方案或服务的市场预测产品方案或服务的市场预测产品方案或服务的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必需的条件项目建设必需的条件项目建设必需的条件项目建设必需的条件三、可行性分析三、可行性分析n分析内容:分析内容:经济可行性经济可行性技术可行性技术可行性法律可行性(社会可行性)法律可行性(社会可行性)用用户户使使用用可可行行性性(管管理理可可行行性性、运运行行可可行
3、性)行性)三、可行性分析三、可行性分析n分析过程:分析过程:复查系统目标和规模复查系统目标和规模复查系统目标和规模复查系统目标和规模分析现有系统分析现有系统分析现有系统分析现有系统导出新系统的高层逻辑模型导出新系统的高层逻辑模型导出新系统的高层逻辑模型导出新系统的高层逻辑模型用户复核用户复核用户复核用户复核提出并评价解决方案提出并评价解决方案提出并评价解决方案提出并评价解决方案确定最终推荐的解决方案确定最终推荐的解决方案确定最终推荐的解决方案确定最终推荐的解决方案草拟开发计划草拟开发计划草拟开发计划草拟开发计划编制和提交可行性分析报告编制和提交可行性分析报告编制和提交可行性分析报告编制和提交可
4、行性分析报告三、可行性分析三、可行性分析n报告内容:报告内容:引言引言引言引言引用文件引用文件引用文件引用文件可行性研究的前提可行性研究的前提可行性研究的前提可行性研究的前提可选的方案可选的方案可选的方案可选的方案所建设的系统所建设的系统所建设的系统所建设的系统经济可行性经济可行性经济可行性经济可行性技术可行性技术可行性技术可行性技术可行性法律可行性(社会可行性)法律可行性(社会可行性)法律可行性(社会可行性)法律可行性(社会可行性)用户使用可行性(管理可行性、运行可行性)用户使用可行性(管理可行性、运行可行性)用户使用可行性(管理可行性、运行可行性)用户使用可行性(管理可行性、运行可行性)其
5、他与项目有关的问题其他与项目有关的问题其他与项目有关的问题其他与项目有关的问题注解注解注解注解附录附录附录附录三、可行性分析三、可行性分析n成本效益分析成本效益分析基本概念:基本概念:成本:固定成本、可变成本;直接成本、间接成本。成本:固定成本、可变成本;直接成本、间接成本。成本:固定成本、可变成本;直接成本、间接成本。成本:固定成本、可变成本;直接成本、间接成本。收益:有形收益、无形收益。收益:有形收益、无形收益。收益:有形收益、无形收益。收益:有形收益、无形收益。盈亏临界分析盈亏临界分析盈亏临界分析盈亏临界分析净现值分析净现值分析净现值分析净现值分析投资回收期投资回收期投资回收期投资回收期
6、三、可行性分析三、可行性分析n成本效益分析成本效益分析盈亏临界分析:盈亏临界分析:盈亏临界点销售量盈亏临界点销售量 =总固定成本总固定成本/(销售单价(销售单价-单位变动成本)单位变动成本)盈亏临界点销售额盈亏临界点销售额 =总固定成本总固定成本/(1-1-总变动成本总变动成本/销售收入)销售收入)盈亏临界点销售额盈亏临界点销售额 =(130+150130+150)/1-(300+100)/800=560/1-(300+100)/800=560估算一个比例估算一个比例:560/800=70%:560/800=70%结论:盈亏临界点越低,风险越小;反之越大。结论:盈亏临界点越低,风险越小;反之越
7、大。三、可行性分析三、可行性分析n成本效益分析成本效益分析净现值分析:净现值分析:F F:复利终值:复利终值 P P:本金:本金 i i:利率,软件行业的基准利率:利率,软件行业的基准利率 28%28%n n:利率获取时间的整数倍:利率获取时间的整数倍三、可行性分析三、可行性分析n成本效益分析成本效益分析净现值分析:净现值分析:NPV=NPV=式中:式中:n-n-项目期限项目期限;IK-IK-第第K K年的现金流入量年的现金流入量;OK-OK-第第K K年的现金流出量年的现金流出量;i-;i-利率利率NPVR=NPV/P=(R-P)/P=R/P NPVR=NPV/P=(R-P)/P=R/P 1
8、 1 式中:式中:NPVR-NPVR-净现值率净现值率 R/P-R/P-现值指数现值指数 三、可行性分析三、可行性分析n成本效益分析成本效益分析净现值分析:净现值分析:三、可行性分析三、可行性分析n成本效益分析成本效益分析净现值分析:净现值分析:uNPVNPV总结总结当当只只有有一一个个项项目目或或方方案案时时,NPV0NPV0,可可行行;NPV0NPV iiRR i,可行;,可行;iRR i iRR i,不可行。,不可行。三、可行性分析三、可行性分析n成本效益分析成本效益分析投资回收期:投资回收期:静态投资回收期静态投资回收期 动态投资回收期动态投资回收期p 投资回收率投资回收率 =1/=1
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