第五讲 制造费的核算.ppt

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1、成成 本本 会会 计计 学学第五讲第五讲 制造费的核算制造费的核算2需要掌握的知识点n制造费包含的内容n制造费分配的意义n制造费分配方法的选择n年度计划分配率法3本讲内容第一节第一节 制造费的归集制造费的归集第二节第二节 制造费的分配制造费的分配4第一节第一节 制造费的归集制造费的归集一、制造费的内容1.间接生产耗费 机物料消耗、厂房的折旧费、租赁费2.不需要或不便于单独核算的直接生产耗费（主要是未专设成本项目的生产耗费）机器设备的折旧费、修理费3.组织管理生产的耗费 车间管理人员工资、办公费5二、制造费用归集 制造费用明细账按车间设置厂厂房房折折旧旧费费、租租赁赁费费机机器器设设备备的的折折

2、旧旧费费、修修理理费费车车间间管管理理人人员员工工资资、办办公公费费2023/1/306制造费的具体栏目2023/1/307第二节 制造费的分配制造费A产品B产品C产品D产品一、分配程序与分配标准8第二节 制造费的分配二、制造费分配的方法（一）实际分配率法各种方法的特点和适用性1.生产工人工时比例法2.生产工人工资比例法3.机器工时比例法4.原材料成本比例法5.直接成本比例法6.产品产量比例法2023/1/3091 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12制造费产量产生的问题：造成单位产品负担的制造费发生波动10年度计划年度计划 分配率分配率某月某种产某月某种产品应负担的品应负担的制造

3、费用制造费用该月该种产该月该种产品品实际产量实际产量的的定额工时定额工时年度计划年度计划分配率分配率年度制造费计划总额年度制造费计划总额年度各种产品年度各种产品计划产量计划产量的的定额工时定额工时总额总额（二）年度计划分配率法2023/1/3011年度计划分配率法年度计划分配率法 例一例一年度制造费计划总额年度制造费计划总额400 000元元年度计划产量(件)单件产品工时定额1月份实际产量（件）甲产品25006200乙产品1000580年度计划分配率400000(25006+51000)201月份甲产品应分配：200620240001月份乙产品应分配：805 2080002023/1/3012

4、按计划分配率分配出去32 000实际归集制造费用30 000 1月末余额 2 00030 00032 000制造费用制造费用生产成本生产成本2023/1/3013按计划分配率分配出去32 000实际归集制造费用35 000 1月末余额 3 00035 00032 000制造费用制造费用实际支出2023/1/3014年度计划分配率法下的账户设置年度计划分配率法下的账户设置u月末余额的含义u借方余额表示实际发生的制造费用大于分配结转的制造费用，属于已经支付但尚未计入成本的耗费，性质类似于“待摊费用”u贷方余额表示实际发生的制造费用小于分配结转的制造费用，属于已经计入成本但尚未支付的耗费，性质类似于

5、“预提费用”月末余额：预提费用月末余额：待摊费用计划分配额 归集实际发生额制造费用制造费用2023/1/3015年度计划分配率法年度计划分配率法 例二例二年度计划产量单件产品工时定额12月实际产量年度制造费计年度制造费计划总额划总额600 000甲产品20 00020 0001.51.520002000乙产品10 00010 0003 3500500年度计划分配率 600000/（200001.5+100003）1012月甲产品应分配制造费月甲产品应分配制造费20001.51030000元元12月乙产品应分配制造费月乙产品应分配制造费50031015000元元2023/1/3016借：基本生产

6、成本借：基本生产成本甲产品甲产品 30000 30000 乙产品乙产品 1500015000 贷：制造费用贷：制造费用 450004500012月月末余额：6100 12月发生额：5410012月月初余额：3000 45000 制造费用制造费用 全年制造费实际发生额与计划分配额之间的差额全年制造费实际发生额与计划分配额之间的差额通常应在年末按已分配比例调整。通常应在年末按已分配比例调整。2023/1/3017年末差额调整112月累计分配610000元，甲产品分配500000元，乙产品分配110000元。差额（12月末的借方余额）6100元年末差异分配率61006100000.0112月应追加分

7、配制造费用：甲产品0.015000005000元乙产品0.011100001100元2023/1/3018年末应追加分配制造费用年末应追加分配制造费用：借：基本生产成本借：基本生产成本甲产品甲产品 5000 5000 乙产品乙产品 11001100 贷：制造费用贷：制造费用 6100 6100 全年累计多分配了，全年累计多分配了，12月末月末“制造费用制造费用”出出现贷方余额，怎么办？现贷方余额，怎么办？用用红字红字冲回冲回2023/1/3019年度计划分配率法的年度计划分配率法的优缺点及适用范围：优缺点及适用范围：优点：简便；有利于均衡各月产品成本水平；有利于及时分配制造费用，掌握产品成本。

8、缺点：如果计划管理工作水平不高，影响成本计算正确性。适用范围：季节性生产企业。2023/1/3020制造费用生产准备费用维持清理费用管理人员工资房屋租赁费机器折旧费2023/1/3021SimplecomplexTotal 1生产数量60000150002批量240503=1/2 批次2503004直接人工小时300009750397505每批准备时间(小时)256=3*5 准备时间(小时)50015002000分配生产准备费用300 0002023/1/3022标准Simplecomplex直接人工小时7.54717300002264157.54717975073585准备时间1505007

9、50001501500225000分配生产准备费用300 0002023/1/3023创新作业成本法Activity Based Costing24思考题n怎样核算制造费？制造费分配有哪些方法？25练习1.生产车间内不论是生产人员、技术人员、检验人员还是管理人员的工资及福利费，均应记入“制造费用”账户。（）2.不论采用何种分配方法，制造费用分配后，“制造费用”账户期末都没有余额。（）3.用于企业生产、照明的电费，应计入各产品成本明细账“燃料和动力”成本项目。（）4.某车间按年度计划分配率法分配制造费用，年度内每月制造费用计划为14600元，计划甲产品全年产量为6000件，乙产品全年产量为2800件。单件产品工时定额为甲产品6小时，乙产品8小时。5月份该车间生产甲产品480件，生产乙产品250件，则该车间该月制造费用分配转出额为（）元。A1220 B14640 C24710.57 D14533.64