专柜评估表.xls

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1、专柜评估表目标:盈利条件：专业形象/卫生/商品力（成品/加工）团队/技术/手册/培训实力：财/物相关：网络/经验现场管理序序号号序序号号商商品品力力/竞竞争争力力12345专专柜柜形形象象卫卫生生条条件件/证证件件人人员员状状况况123其其它它TOTOL备注:0内内容容商品SKU总数是否达到公司要求有否内部商品销售清单市场上商品的等级,是否达到同行业中的标准操作现金资源和财政稳定程度是否有一定的连锁规模？（5家以上满分，3家以上3分，3家以下0分）是否有继续扩大其它系统规模同行特价竞争是否能100%支持，包括该商品售价低于成本价，是否能保持货源充足是否定期推出新品对存在的问题是否能够在整改时间

2、内完成是否有统一的装修、装饰工作人员工作服符合公司的着装规定，形象统一陈列是否有统一的要求或陈列规范手册（需现场生产加工的是否有统一的加工标准或手册）是否有营业执照、卫生许可证（代理授权书/代理商适用）税务登记证（国税、地税）生产许可证（特种商品由制造商提供），商品检验报告商检合格证（进口商品检验合格证（进口商品适用）安全认证（即：长城标志，电工类商品适用，其中电视机、收录机（包含组合音响及卡拉OK机），电冰箱、电风扇、房间空调器等几类商品必须提供）是否有足够的人手做好产品生产及销售服务？?包含技工所有人员是否有健康证明工作人员是否梳奇异发型,男员工不得留长发，以发脚不盖过耳背及衣领，不得剃光

3、头、留胡须女员工提倡化淡妆，留长发应以发带或发夹固定接待顾客是否保持微笑,熟练使用日常标准服务用语,口气温和,亲切工作人员在营业过程中是否服从公司人员安排管理员工严格按营业时间要求进行合理排班,工作安排合理有序,不允许出现缺岗或人员缺编情况经常进行工作技能指导和培训，提高员工的业务技能员工工作态度端正，对公司管理人员的的合理安排及要求不得恶意顶撞，并及时按要求在指定时间内完成整改服从商场管理,员工工作时间外出应符合公司规定并征求当班管理员同意后方可外出，外出人员应在门店指定出入口防损处做好记录组织员工进行各种竞赛和评比，对表现不合格员工应进行批评教育，对表现优秀的员工应给予相应的奖励专柜商是否能够以电子方式交流信息和接收信息条件：专业形象/卫生/商品力（成品/加工）团队/技术/手册/培训分分值值得得分分备备注注方案内容优缺得失目标阶段A垫B扶持C培训D合作