2014年调度安全质量标准化评分表.xls
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1、标准内容标准分公式所在列 存在问题所在列附件所在列调调度度安安全全质质量量标标准准化化标标准准和和评评分分表表(2014(2014年年1 1月月2424日日)得得分分:100100检查单位:检查时间:检查地点:检查人:检查小项及标准标准分检查方法实得分存在问题附件一一、组组织织机机构构(1010分分)1010机机构构设设置置3设置独立的调度指挥中心,岗位职责明确3查文件。未设置独立的调度指挥中心,调度专业不得分,岗位职责不明确,该项不得分人人员员配配置置3调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人,至少配备10名调度值班人员,保证双岗24小时值班,满足调度工作需要3查资料和现场。调度室
2、负责人缺1人,扣1分;调度值班人员缺1人,扣1分人人员员素素质质21调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度,并具有3年以上煤矿基层工作经历;2查资料。工作经历或文化程度达不到要求的,有1人扣0.5分2调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度,并具有2年以上煤矿基层工作经历资资格格证证书书21调度负责人应经培训并取得安全资格证书;2查证书。负责人未取得安全资格证书,不得分;值班人员未取得培训合格证书,有1人扣0.5分2调度值班人员应经培训并取得培训合格证书二二、调调度度管管理理(3838分分)3838管管理理制制度度31建立健全安全生产责任
3、制和岗位责任制,调度值班制度,调度交接班制度,调度汇报制度,生产例会制度,业务保安制度,事故、突发事件信息处理与报告制度,调度业务学习制度,调度文档管理等制度,内容应具体、完整,并装订成册;3查资料。管理规章制度每缺1种扣0.5分;有1项内容不全扣0.2分;未装订成册扣0.5分;文件每缺1种扣0.5分2有领导值班、下井(坑)带班制度,矿井(坑)灾害预防和处理计划,事故应急救援预案等协协调调指指挥挥生生产产31落实产运销计划,掌握生产、外运和库存量;3查资料。对于每1项指标,未完成月计划扣0.3分,未完成年计划扣1分2协调组织完成生产作业计划,做到安全、均衡、稳定生产协协调调解解决决问问题题3掌
4、握安全生产动态,及时有效地解决生产中出现的各种问题,并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理结果等3查资料。无记录簿该项不得分,有1处不符合要求扣0.3分掌掌握握重重点点情情况况41掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况,掌握巷道贯通、初(末)次放顶、过地质构造、采掘安装(拆除)、停产检修、大型设备检修、恢复生产、雨季“三防”、重点工程等情况;4查现场和资料。未掌握安全生产动态情况,1次扣1分;相关工程记录每缺少1项,扣1分;记录内容不全的每1项扣0.5分2露天煤矿掌握穿爆、采装、运输、排土作业动态,掌握供电、疏干排水、采空区、火区等情况,详细记录相关工程进展和安全技术
5、措施落实情况监监控控系系统统管管理理51掌握安全监测监控系统、井下作业人员管理系统、煤炭产量监控系统、工业视频监控系统,以及压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况;5查现场和资料。系统报警处理记录每缺少1次扣1分;有记录无处理结果的每1项扣0.5分;重大问题处理无记录或处理不力,每有1次扣2分;因调度工作失误或处理不力导致事故或造成重大损失,该项不得分2露天煤矿掌握边坡稳定监测系统、工业视频监控系统等运行情况;3及时核实系统报警、瓦斯和有毒有害气体超限、作业现场停风微风等问题,并组织处理;4详细记录报警情况、采取的措施、责任人、处理结果等情况应应急急处处理理41出现险情和发生事故
6、时,调度值班人员要及时下达停产撤人指令;4查现场和资料。未按规定程序处理事故,出现1次,该项不得分;记录不完整或有错误的,1次扣0.5分2按规定汇报,启动事故应急预案,做好应急值班值守,并做好事故信息报告、现场处置情况等记录;3对影响安全生产的重大隐患和事故按要求及时下达调度指令,协助组织抢险救援,并跟踪落实整改,做好记录指指示示指指令令2对上级下发的安全生产文件和领导下达的安全生产指令等,要做好登记、签收、报送及处理等工作。记录内容要有接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况,以及下发或转发时间、接收人等,并分类存档2查资料。无记录本扣1分;无记录1次扣0.5分;记录不
7、完整、内容不清楚等每有1次扣0.3分;文件未存档的扣1分深深入入现现场场4调度人员按规定要求下井(坑)协调解决有关问题,每月不少于5次,并做好下井(现场)记录4查资料。无规定和记录不得分,1人次不下井扣0.5分学学习习培培训训3应制定年度培训计划,定期组织业务学习、考试,并做好记录3查资料。无计划不得分;未按计划执行1次扣1分图图表表21有煤矿安全规程规定的图纸,事故报告程序图(表),应急电话表,领导值(带)班表,通信录,采掘衔接计划表、领导下井带班统计表;2查资料。缺少1种图表扣0.3分;图面不清晰、填绘不及时、内容不完整各扣0.2分;未建立图表档案扣1分2图表应按规定及时填绘和修订,与现场
8、实际情况相符合,实行归档管理台台账账51建立调度值班、调度交接班、安全生产例会、重点作业工程,安全生产问题、重大安全隐患排查及处理情况等台账;5查台账。无台账的不得分;台账内容不完整,数据不准确,字迹不工整,每1项扣0.5分2建立综合台帐,每日记录煤矿各队(班)的原煤产量、完成进尺、安全生产、领导带班、出入井人数以及洗选外运等情况;3建立煤矿产、运、销、存的统计台账,对当月及累计情况进行统计;4台帐填写的内容要齐全,数据要准确,字迹要工整(可采用计算机电子台账)三三、调调度度汇汇报报(2222分分)2222动动态态汇汇报报71采、掘队长每班至少2次向矿调度室汇报当班生产和安全情况;矿调度室每班
9、向上级调度指挥部门汇报当班生产组织及安全生产情况。遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况要立即报告值班领导、单位负责人和上级调度指挥部门;7抽查1个月相关记录和汇报材料。当班没汇报的每1次扣1分;汇报不及时或有错误的,每1次扣0.5分;未报上一级调度指挥部门的,1次扣1分;日汇报每缺1次扣1分;每缺1份安全生产调度日报扣0.5分2每日调度统计报表、安全生产信息、煤矿负责人值班带班情况表等,经审核后及时报上一级调度指挥部门。调度负责人在日调度会上通报生产组织和安全生产情况,并按时编制印发安全生产调度日报定定期期汇汇报报5按照规定时间和要求,对本旬(周)、月调度报表、安全生产情况、生产组织情况、存在
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