网络规划图.xls

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1、2013年30家豆蔻年华便利店网络规划说明一、设定目标经公司研究决定2013年在北京市主要中心城区开设30家门店，它只是今年的目标而已，本次网络规划是针对全北京市做的重点目标规划，它是今年三至五年的拓展目标，其中有些目标点址可能会随着市场变化或竞争对手的进入而要进行微调，但主要规划网点点址与战略步骤是不会变化的。1目前北京便利店市场正处于群雄逐鹿的段阶，成熟进口品牌与国内品牌及众多个人经营的多线发展状态，市场还未达到饱和状态，北京1800万人口，按每5000人开一家便利店计算，北京可以开设3600家，目前北京有品牌的便利店还不足1000家，所以市场空白还有很大一块，正是我司进入便利行业的时机。

2、我司处于后发阶段，我司优势：拥有部分自有商品，有德御坊集团背景支撑；我司劣势：还没开设第一家店，还未找到符合自身发展的盈利模式，处于摸着石头过河的阶段，队伍年轻，还缺磨合。2主要竞争对手品牌：7-11，罗森、全时、快客、好邻居、物美及众多个人经营的便利店。目前711在北京已开设店面数量为178家,朝阳家、东城家、西城家、海淀家、丰台家、石景山家；快客目前在北京约100家，主要分布在朝阳区与东城区，好邻居目前在北京约170多家，主要分布在西城区，全时目前在北京已开设店面约170家，物美约80直营+100加盟 家。三、网点布局本次网点布局主要表现了：1、网点覆盖面；2、店铺拓展的先后顺序：按市级商

3、圈，区级商圈、商业商圈、街铺商圈、公交系统商圈、小商品批发市场商圈、特殊商圈、社区商圈这样的方式进行的。优先开的的是市级商圈，其次是区级商圈，再次是商业街铺，公交系统出入口，最后是社区类型商圈。市级商圈CBD区级朝阳区泛CBD、大望路地区、双井地区、呼家楼地区、三里屯地区、三元桥地区、安贞地区、亚奥地区、望京地区、朝阳门地区东城区东四十条地区、东直门地区；西城区西直门、五道口地区海淀区中关村地区、魏公村地区、人民大学地区丰台区方庄地区石景山区西万达地区通州区双桥地区传统商街新街口商圈、马甸商圈、双清路商圈等公交系统地铁：各线地铁出入口，如：四惠地铁出入口、银河SOHO地铁层、5号天通苑站出入口

4、；公交线路：东直门公交枢纽特殊商圈批发市场：如天意、运物园批发市场；火车站：西客站、北京北站；游乐场：欢乐谷朝朝阳阳区区（7-11目前有73家店铺）CBD与泛CBD地区租金水平：15-30每天/每平米编号点址所在商业交通点址使用面积1 东三环财富中心地铁10号到达：金台夕照财富中心W213约60平米2 SOHO尚都地铁10号与6号线：金台夕照临金桐西路商铺约60平米3 世贸天阶同上世贸天阶一层面对金桐西路预计60平4 建外SOHO地铁10与1号线：国贸站建外SOHO西区3、6、9号楼预计 60平左右5 汉威大厦同上AB座相连的大堂一层同上6 国贸大厦同上地下餐饮层预计60平7 银泰大厦同上地下

5、地铁层餐饮街预计60平米8 华贸大厦地铁1号线：大望路站一层预计60平米左右9 万达广场地铁1号线大望路一层预计 60-80平左右10 住邦2000与四惠朝阳路一层60-120平11 阳光100、蓝堡大厦 光华路与西大望路之间一层60-80平米亮马桥地区与三元桥地区租金水平：12-25每天/每平米地铁10号到达一层餐饮或地下一层餐饮街60-80平米1 亮马河高谰大厦朝阳区亮马路32号一层约60-80平米2 平安国际金融中心新源里南路1-3号，共48层一层约60平米3 鹏润大厦1层霄云路4 天元港大厦三元桥一层或地下一餐饮层约60-120平米5 凤凰城第三置业一层临街或厅大内商业一层60-120

6、平6 时间国际朝阳区东北三环曙光西里甲6号一层80平米左右7 南银大厦东三环北路2号级别：甲级，高区(共36层一层或内侧餐饮商铺约60平米8 远洋新干线 东三环北路2号一层或地下一层餐饮街约60-120平米9 佳程广场东三环北路霞光里18号约60平米10 霄云路上街铺 霄云路两侧一层肯德基边上商铺60-120平三里屯地区租金水平：12-20每天/每平米1 嘉盛中心工体北路与新东路交叉口一层2 百富国际大厦临十字路口商铺3 三里屯SOHO地铁10与号线：农展馆站临太古广场店铺4 中国红街工人体育场东路甲2一层商业街5 首开铂郡国宾大道与新中路交叉口6 永利国际工体北路21号安贞地区租金水平：8-

7、18每天/每平米1 易享大厦北三环东路28号临三环路商铺，写字楼一层商铺2 环球贸易中心北三环安贞桥一层大堂出租商铺3 茅台大厦马甸，北三环中路29号4 贵州大厦5号线达到一层咖啡位置约60-80平米5 福利特大厦6和平西街、樱花西街街铺7 城建大厦300、特8到达，北太平庄 一层商铺目前有一层200平出租双井地区租金水平：12-20每天/每平米1 乐城中心2 富力双子座3 华腾国际410号线附近商铺与东三环两边街铺60-80平米5 现代柏利大厦望京地区租金水平：8-16每天/每平米1摩托罗拉办公区附近2 望京SOHO3 地铁北苑站附近4朝阳门地区租金水平：10-25每天/每平米1泛利大厦或人

8、寿大厦地下一层餐饮街60平米左右2 昆泰大厦一层餐饮街60平米左右3朝阳SOHO地下一地铁层6号线2号线交汇处60平左右4朝阳门6号线出入街铺朝内大街60平左右5 中国银行大楼一层商铺亚奥地区租金水平：10-18每天/每平米1北辰购物中心对面街铺一层60平米左右2 第五大道一层60平米3金泉广场北侧或东侧4 奥亚酒店底商大屯路一层艾瑟尔80平5 西奥中心朝阳区大屯路18号6 飘亮广场一层或二层7 欧陆大厦一层8 凯旋中心一层临街商铺9 北苑北辰大厦目前暂无面积出租10 立水桥万意商业地铁5号到达一层餐饮郭师父12011 中科电大厦北沙滩甲一号东东城城区区租金水平：10-20每天/每平米东直门地

9、区1 居然大厦地下一层餐饮街100平2 南兴仓大厦地铁2号线达到大堂一层55平3王府井：东方广场写字楼、新东安写字楼、地铁1与5号线达到难度大，争取寻找机会4 东四5 金宝街6崇文门新世界写字楼，商场附近一层7搜秀市场、国瑞城，花市大街8 雍和宫、安定门9东直门银座、莱福士、中青旅大厦、保利大厦、地铁2号线达到一层或周边商铺60左右西城区租金水平：8-18每天/每平米1 西直门地铁2、4号线到达嘉贸连带的写字楼一层商铺60-80平米2动物园与其批发市场商铺地铁4号线达到：动物园站一层商铺60-80平米3 德胜门4 新街口地铁2号线达到南北向两侧商铺5 平安大道两侧街铺地铁4号线达到地安门站地安

10、门两侧商铺6 西单地铁1、4号线达到明珠商铺或东侧商铺海淀租金水平：8-18每天/每平米1中关村鼎好大厦一层或餐饮层2 中关村大厦一层60平米左右3 新中关大厦4 欧美汇商业街地铁10号到达：海淀黄庄5 丹棱街商铺同上6 财智大厦7 中关村步行街地铁4号线达到：中关村站一层或地下一层商铺60平米8 中关村地铁层商铺9数码大厦AB座：SPR咖啡地铁4号线达到一层商铺10 铸成大厦同上餐饮商铺60-120平11 海龙大厦地铁4号线达到：中关村站一层临街商铺60平米左右12 苏州街商业街地铁10号到达一层商业60平米左右13五道口华联写字楼两侧商铺地铁13号线到达一层商业60平米左右14 金码大厦一

11、层商铺肯德基旁边60-80平米15 双清路街铺地铁13号线到达一层商业街拿渡边上店铺16华清嘉园道路两侧商铺同上一层服装店铺60左右注：这是未完成版，因时间不够，还没来得及细化。网络规划主要是体现项目拓展的方向与具体指导。目前还缺具体的点址ABC三点点址指定，还制商圈具体人口数与收入，消费习惯等细化内容。待今后进入现场去指定点址，后做用地图做成规划图。最后再出规划报告：体现规划思想与规划执行方案。最终使规划图成为真正指导拓展人员可执行的方案，而不流于形式。随着市场环境变化，规划图局部可进行微调。门面宽租金租期上下水电租金支付方式商圈有无竞争对手拓展进度5米以上月租2.6万三年有约20千瓦，需增

12、容压三付三有与业主洽谈中5。1米月租3.6万五年（洽谈中）有30千瓦，需增容压一付三有进行中正在寻找点址有正在寻找中已在寻找中准备寻找中有准备拓展中准备拓展中2013年30家豆蔻年华便利店网络规划说明经公司研究决定2013年在北京市主要中心城区开设30家门店，它只是今年的目标而已，本次网络规划是针对全北京市做的重点目标规划，它是今年三至五年的拓展目标，其中有些目标点址可能会随着市场变化或竞争对手的进入而要进行微调，但主要规划网点点址与战略步骤是不会变化的。目前北京便利店市场正处于群雄逐鹿的段阶，成熟进口品牌与国内品牌及众多个人经营的多线发展状态，市场还未达到饱和状态，北京1800万人口，按每5

13、000人开一家便利店计算，北京可以开设3600家，目前北京有品牌的便利店还不足1000家，所以市场空白还有很大一块，正是我司进入便利行业的时机。我司处于后发阶段，我司优势：拥有部分自有商品，有德御坊集团背景支撑；我司劣势：还没开设第一家店，还未找到符合自身发展的盈利模式，处于摸着石头过河的阶段，队伍年轻，还缺磨合。主要竞争对手品牌：7-11，罗森、全时、快客、好邻居、物美及众多个人经营的便利店。目前711在北京已开设店面数量为178家,朝阳家、东城家、西城家、海淀家、丰台家、石景山家；快客目前在北京约100家，主要分布在朝阳区与东城区，好邻居目前在北京约170多家，主要分布在西城区，全时目前在

14、北京已开设店面约170家，物美约80直营+100加盟 家。本次网点布局主要表现了：1、网点覆盖面；2、店铺拓展的先后顺序：按市级商圈，区级商圈、商业商圈、街铺商圈、公交系统商圈、小商品批发市场商圈、特殊商圈、社区商圈这样的方式进行的。优先开的的是市级商圈，其次是区级商圈，再次是商业街铺，公交系统出入口，最后是社区类型商圈。泛CBD、大望路地区、双井地区、呼家楼地区、三里屯地区、三元桥地区、安贞地区、亚奥地区、望京地区、朝阳门地区东四十条地区、东直门地区；西直门、五道口地区中关村地区、魏公村地区、人民大学地区方庄地区西万达地区双桥地区地铁：各线地铁出入口，如：四惠地铁出入口、银河SOHO地铁层、

15、5号天通苑站出入口；公交线路：东直门公交枢纽批发市场：如天意、运物园批发市场；火车站：西客站、北京北站；游乐场：欢乐谷已在拓展中5米1.2万每月三年有需增容无已在拓展中准备拓展中准备拓展中准备拓展中准备拓展中准备拓展中准备拓展中准备拓展中准备拓展中已在拓展中已在拓展，但物业目前不愿出租给便利店，持续跟进中有有1月中旬拓展1月中旬拓展目前市场不太成熟，跟进中租金很贵，跟进中1月中旬拓展门面宽5米 月租4万五年有有压一付三个人烟酒店在租金洽谈中有有9 年租48万四年多有有压一付六万意物业洽谈中洽谈中门面宽6米和8米月租2万三年有20千瓦，需增容准备拓展中注：这是未完成版，因时间不够，还没来得及细化

16、。网络规划主要是体现项目拓展的方向与具体指导。目前还缺具体的点址ABC三点点址指定，还制商圈具体人口数与收入，消费习惯等细化内容。待今后进入现场去指定点址，后做用地图做成规划图。最后再出规划报告：体现规划思想与规划执行方案。最终使规划图成为真正指导拓展人员可执行的方案，而不流于形式。随着市场环境变化，规划图局部可进行微调。房屋来源 竞争对手中介中介经公司研究决定2013年在北京市主要中心城区开设30家门店，它只是今年的目标而已，本次网络规划是针对全北京市做的重点目标规划，它是今年三至五年的拓展目标，其中有些目标点址可能会随着市场变化或竞争对手的进入而要进行微调，但主要规划网点点址与战略步骤是不

17、会变化的。目前北京便利店市场正处于群雄逐鹿的段阶，成熟进口品牌与国内品牌及众多个人经营的多线发展状态，市场还未达到饱和状态，北京1800万人口，按每5000人开一家便利店计算，北京可以开设3600家，目前北京有品牌的便利店还不足1000家，所以市场空白还有很大一块，正是我司进入便利行业的时机。我司处于后发阶段，我司优势：拥有部分自有商品，有德御坊集团背景支撑；我司劣势：还没开设第一家店，还未找到符合自身发展的盈利模式，处于摸着石头过河的阶段，队伍年轻，还缺磨合。主要竞争对手品牌：7-11，罗森、全时、快客、好邻居、物美及众多个人经营的便利店。目前711在北京已开设店面数量为178家,朝阳家、东城家、西城家、海淀家、丰台家、石景山家；快客目前在北京约100家，主要分布在朝阳区与东城区，好邻居目前在北京约170多家，主要分布在西城区，全时目前在北京已开设店面约170家，物美约80直营+100加盟 家。本次网点布局主要表现了：1、网点覆盖面；2、店铺拓展的先后顺序：按市级商圈，区级商圈、商业商圈、街铺商圈、公交系统商圈、小商品批发市场商圈、特殊商圈、社区商圈这样的方式进行的。优先开的的是市级商圈，其次是区级商圈，再次是商业街铺，公交系统出入口，最后是社区类型商圈。拓展人员直接寻找7-11已开6家店铺拓展直接寻找