2023监察审计部下半年工作计划.docx

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1、该文本为Word版，下载可编辑2023监察审计部下半年工作计划 想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色.那么具体应该如何做呢?下面是我给大家整理的2023监察审计部下半年工作计划，希望大家能够喜欢! 2023监察审计部下半年工作计划1 2023年是集团战略转型关键期，产业项目和新媒体运作等重点工作面临新突破，客观上需要有力的纪律保障作支撑，集团监察审计室围绕集团中心工作，以深入推进党风廉政建设工作和反腐败工作为抓手，推动集团重大决策落实，强化对重大项目的监督检查，不断促进产业项目规范化运作，为集团实施跨越式发展战略提供坚强的纪律保障。 一

2、、严格落实党风廉政建设责任制，促进集团重大决策贯彻落实 针对集团战略转型中可能出现的情况和问题，牵头拟写成都传媒集团2023年党风廉政建设和反腐败工作意见，对工作任务进行分解，严格落实领导干部“一岗双责”制度，把反腐倡廉与具体工作结合起来，进一步完善了集团党风廉政建设责任制领导制度，强化一级抓一级，层层抓落实的工作机制，形成单位负责人亲抓、牵头单位(部门)执行、协办单位(部门)配合的齐抓共管工作格局。在很大程度上杜绝了决策落实不得力、工作流程不清晰、操作不规范、工作执行不到位等不良现象，有效防止违规违纪行为发生，推进集团各项重大决策刚性落实。 二、加强干部队伍作风建设，切实提高工作效能 集团目

3、前处于战略转型关键期，各项工作要落到实处，一切问题的关键在于干部队伍作风转变，切实提高工作执行力。一是举办廉政准则辅导报告会等，强化集团领导干部廉政教育，着重提升干部队伍廉政勤政意识，促进作风转变。二是加强作风检查，推进干部队伍作风转变，促进工作效能提升。重点治理在岗不敬业、管理松懈、执行不力、推诿扯皮、办事拖拉等问题。三是积极介入集团目标考核，参与对考核方案制定和奖惩兑现的监督，严格对照目标责任书，监督干部抓好工作落实，保证了集团重点产业项目顺利推进。四是以全省广电系统开展民主评议行风活动为契机，着重强化广电板块干部员工作风建设。从2023年11月起至2023年底，督导成都广播电视台、兴网传

4、媒公司深入开展民主评议行风活动，通过设臵意见箱、召开评议员座谈会，向社会各界群众发放问卷调查，开门纳谏等活动形式，认真清理并解决个别记者收受红包、部分广告内容低俗、公益广告量少等突出问题，使作风面貌有了新转变。 三、突出纪检监察工作实效性，不断推进集团经营管理规范运行 集团监察审计室以抓好产业项目廉政监督为切入点，把纪检监察职能全面延伸到基层，积极推进集团经营管理规范化运行，为集团产业经营健康运行服务。一是深入排查内控管理中存在的问题，不断健全制度体系，把产业经营纳入健 康运行轨道。在今年7月至8月，集团监察审计室在集团办公室、经委办、人力资源部和财务中心紧密配合下，对集团及下属各单位重大事项

5、决策、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用、工程建设项目招投标、比选以及中介机构聘用、职务消费等情况进行了深入清理排查，针对存在的问题，责令相关单位或责任部门及时整改，从决策制度、工作流程、组织程序等方面加以完善，不断提升规范化管理水平。二是针对集团项目经营实体相关从业人员不熟悉招投标工作流程和招投标法律法规知识，重点加强对物资采购、工程建设招投标等关键领域人员的业务培训，着重提升从业人员法纪意识和规范化素质，促使各项目招投标工作趋于规范，防止违规违纪行为的发生。 四、注重从源头治本防腐，不断规范权力运行 通过重点介入干部选拔任用、工程建设招投标等工作，不断规范权力运行。一是积极介入干部人

6、事任免工作，从政策把握和程序监督上杜绝用人上的不正之风，保证干部任免公平、公正、公开。集团监察审计室与集团人力资源部组成联合考察组，按照领导干部选拔任用条例规定和相关组织程序，参与了成都日报、成都商报、成都晚报等单位14位干部选拔民主推荐会和任前考察，并对新提拔的干部开展任前廉政谈话，推动集团干部选拔任用工作更加规范、制度更加完善。 二是全面督查集团及下属单位大额资金使用，把资金使用纳入规范化轨道。集团监察审计室借助开展“三重一大”专项督查工作的机会，对大额资金使用可行性研究、会议研究以及依据的制度和合规性等进行清理核实，对财务制度存在的漏洞提出改进建议，责令相关单位及部门限期整改，不断推进大

7、额资金使用进入规范化轨道。同时，按照市审计局2023年市级专项资金审计监督考核办法的工作要求，在集团范围内积极开展专项资金督查工作。 三是加强督查力度，规范各级领导干部职务消费行为。利用开展“三重一大”专项督查工作的机会，对集团各级领导干部职务消费情况进行督查，并从制度上加以规范。 五、重点抓好关键环节重要领域的监督管理，着力构建惩治和预防腐败长效机制 根据集团战略向蓝海转型、重大建设项目和重大经营活动日渐增多的客观实际，重点加大对集团重大建设项目的监督检查，促进重大项目经营决策和具体操作规范化、制度化，有效规避违规违纪行为发生。 2023监察审计部下半年工作计划2 一、制定内审工作程序，重新

8、修改审计部岗位责任制 年初公司对审计部人员作了相应调整，根据现有人员及年度审计计划的安排，审计部制定了部门内部审计工作程序，并重新修改了审计部岗位责任制，对现有人员作了具体分工，责任落实到人，从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都由专人负责，做到了责任明确、工作效率有所提高。 二、下属企业经营业绩审计和合同审查 1、年初对下属企业20_年度的经营业绩进行了审核，审核结果提交公司考核小组，为公司对下属企业的考核提供了依据。 2、今年于4、7、10月分别对下属企业一、二、三季度的经营业绩进行了审核，我们针对一季度审核中发现的下属企业存在的具体问题，以及公司经营预算与实际账务处

9、理口径不一致等问题，分别向公司企管部和计财部提出建议报告，并提交给公司经理办公会，据此公司对各下属企业下发了整改通知，企管部和计财部也对经营预算与账务处理口径作了相应调整，计财部还及时出台了会计工作指导意见，对下属企业的会计核算和财务管理进行规范。 又于今年12月份对各下属企业10-11月份的经营业绩进行了预审，待各企业年终财务决算后再审核12月份经营业绩，并汇总出具审核报告提交公司考核小组。 3、合同签订与履行情况审查 根据公司经理办公会的要求，在对经营业绩进行审核的同时还对下属企业一至三季度的合同签订与履行情况进行了审查，特别对租售房收款合同及大额工程施工合同的收付款情况进行了重点审查，发

10、现了各企业在合同签订与履行中存在的问题以及公司合同主管部门在合同管理上存在的问题，并分别向各下属企业和公司合同主管部门提出了改进意见和建议共12条，公司据此下发了整改通知，各下属企业已将整改措施及整改落实情况上报企管部，企管部也根据审计部的建议，草拟了分公司合同管理办法，对分公司的合同管理进行规范。 三、下属企业主要领导人离任经济责任审计 20_年先后对津滨物业公司董事长杨钟环，精采软件公司董事长于景伟，总承包公司总经理刘宝铭，津滨投资公司董事长江连国、总经理朱贤方，新材料公司董事长房大海，磁电分公司总经理杨公，二分公司总经理朱贤方的离任进行了经济责任审计，出具的8份审计报告中针对以上企业在会

11、计核算和财务管理中存在的问题，提出建议27条，公司据此对相关企业下发了整改通知，审计部已对此进行了整改意见落实情况的后续审计。 四、工程竣工结算和财务决算审计 1、金融街一期竣工结算和财务决算审计 经过与外审长达8个月的配合工作，金融街一期的竣工结算和财务决算审计于20_年10月全部完成，并已经公司经理办公会审议通过。经审计，金融街一期工程实际完成投资额36873万元，其中建筑安装工程费30595万元，土地费3312万元，资本化利息1695万元，开发间接费1271万元。在对建筑安装工程费的审核中审减工程造价103万元，为公司节约了工程成本。 2、高科技园二期工程结算补充审计和财务决算审计 20

12、_年初，科技园二期工程结算审计完成，结算造价4570.66万元，审减额68万元。在对该工程进行财务决算审计时，一分公司发现尚有26万元的工程直接费用未报外审，经过与分公司、外审的三方协作，于9月底完成此项工程的补充结算审计，至此，科技园二期工程的结算造价为4596.81万元。10月份正式开始进行科技园二期的财务决算审计工作，目前决算审计报告的初稿已出具，准备征求一分公司意见后上报公司领导。 3、高科技园三期工程结算和财务决算审计工作 科技园三期工程的结算审计工作于20_年11月完成，结算总造价为8256.36万元，审减额1.57万元。该工程土地合同刚刚落实，一分公司正在进行财务决算，审计部对该

13、工程的财务决算审核工作也同时进行。 4、软件大厦工程结算审计工作 软件大厦工程结算审核，一分公司除内装修工程(美图装饰有限公司施工)结算外，其他资料均已报外审审核完毕。根据一分公司预算部提供的结算工作说明，该内装修工程一分已经与美图公司核对完结算，但美图公司不认可最终结算价，因此一分公司至今未报外审该部分结算资料，并影响了整体工程结算报告的出具。 五、下属企业改制审计 20_年共进行了5项改制审计，包括物业公司清算审计、精彩软件公司转股审计、总包公司转股审计、投资公司改制审计以及数字电子公司改制前审计，核实了被审企业的资产及潜亏情况，为领导决策提供了准确的数据，并针对审计过程中发现被审企业存在

14、的会计基础及核算上的问题提出了相关建议10条。 六、调研审计 为进一步揭示企业经营活动和管理活动中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以提高企业经济效益的环节，20_年对磁电分公司进行了产品成本核算的调研审计工作，目的是寻求降低产品成本的途径和潜力，以提高企业的盈利水平，并为公司今后的战略决策提供参考依据。在调研过程中发现了磁电分公司对在产品核算不真实的问题，及时上报公司领导，成立了财务整顿小组，对其实物资产进行清查核实，并针对其在会计核算和财务管理中存在的问题下发了整改通知。 七、负责对下属企业财务总监的管理工作 遵照公司领导的安排，本年度1-10月我们负责对下属企业财务总监的管理和业务指导工作

15、。主要有： 1、支持财务总监开展工作，发表独立意见; 2、提出带有指导性的意见，建立一些可行的规定和办法(财务总监例会制度、报告制度); 3、按月审阅总监报告，对财务总监的报告在不改变观点的前提下提出对内容和文字上的修正建议; 4、对财务总监的月度报告，摘录要点汇总上报公司领导。 八、部门制度的修订、补充、完善工作 根据公司要求，对我部门原有制度不符合公司现行制度和实际审计工作操作流程的部分进行了修改，并将修改后的制度上报公司总经办以待上会通过;配合公司ISO质量认证年检工作，于上半年修改了部门的工作手册，对手册中的岗位权限和工作程序进行了全面的修改，使之更符合审计部现行的实际工作操作流程。

16、九、对公司下发文件责令整改的津滨造纸公司、磁电分公司进行了落实审计整改意见工作，帮助下属企业搞好财务会计核算和管理，建立健全内控制度。 十、按照公司的严格要求，完成了审计档案整理和归档工作。 十一、根据公司党委的部署，完成了数字电子公司专项调查工作。 十二、根据公司领导的指示，对公司本部20_年货币资金管理和核算内部控制制度的制定与执行及职工社会保险、住房公积金计提和缴纳情况进行了审计，并向公司计财部提出审计建议7条，审计报告已在公司经理办公会通报。 十三、对公司有关职能部门及下属企业提供服务支持 审计部在对公司本部及下属企业进行监督的同时，还提供了关于会计核算和财务管理方面的咨询和服务，对公

17、司有关职能部门或下属企业所拟定的制度和规定，以及下属企业财务方面存在的问题进行认真的研究和讨论，提出我们的意见和建议，多条意见和建议被采纳。主要有： 1、参与计财部“会计工作指导意见1-3”的拟定和修改; 2、对计财部修改的“津滨公司财务制度和会计制度”的内容根据国家的财经法律、法规提出了修改意见; 3、对一分、二分、三分公司今年以来相对独立后制定的各项制度，特别是财务会计方面的制度，我们都认真的审阅并提出修改意见和建议; 4、在对下属企业经营业绩的审核和合同审查中所发现的问题向企管部通报情况及提出我们的建议; 5、对“二分公司”会计核算不规范的地方与公司计财部、二分公司财务总监和财务经理进行

18、多次交流，针对房地产开发企业广泛性问题，计财部出台了“会计工作指导意见之3”; 6、针对下属企业存在的问题，我们多次书面向计财部、企管部提出我们的建议。 2023监察审计部下半年工作计划3 _年自控股集团开始组建运行后，审计监察部承担了集团建设工程的结算审计、合同评审等工作。我于_年6月份进入集团工作，通过半年来的实践经验切身体会到，作为集团的服务性部门，确实有必要在日常工作中做到“优质、高效、谦虚、积极”的一流工作标准。 作为集团审计监察部的员工，我将继续在集团领导的带领下，按照集团的制定的计划和审计监察部的部门工作目标努力完成好本职工作，为创一流工作制定严格的标准，并认真、严格执行。力争在

19、_年争创一流工作标准，我的具体工作职责与标准如下： 一、继续配合部门领导做好房地产开发、源头工程的造价控制和结算审计管理工作 目前，集团房地产开发业务表现出蒸蒸日上的势头，预计_年将完成房地产开发投资达10个多亿，审计监察部承担着房地产开发项目的工程造价过程控制和审计结算的管理工作，在新的一年里我将本着“优质、高效、谦虚、积极”的工作标准为集团房地产开发业务服务好，服从集团大局，响应集团的各项号召;源头工程中孙村热源厂、东泉供水公司、两河片区自来水加压站项目、两河片区热源厂项目、两河片区污水处理厂项目、孙村及两河片区供热、供水管网以及中心区舜雅路自来水加压站项目已大部分建设完毕即将进入工程结算

20、审计阶段，审计监察部将面临更加沉重的担子，怎样将上述源头工程的结算审计工作做好，如何解决工程 。 结算审计过程中的大量纠纷，如何使审计结果有利于集团，这些问题处理的好坏直接影响到我争创一流工作标准的成败。因此，在新的一年里我必须本着“优质、高效、谦虚、积极”的态度来完成自己的工作，使自己的工作能够达到一流工作标准。 二、做好合同评审与资金支付审核工作 合同评审工作在日常工作中是一个比较重要的环节，虽然这项工作表面上看起来很琐碎，但是在评审过程中如果稍有疏忽可能会给集团造成难以估计的损失，因此在争创一流工作标准的过程中我必须本着上述原则来完成这项工作，优质、高效的完成合同评审工作，不能让集团签订

21、的合同中留有败笔。同样，资金支付审核工作也是审计监察部日常的重要工作之一，如果不能够对集团支付的每一笔资金进行严格把关和审核，那可能会给集团带来潜在的巨大损失，为此，日常工作中我必须以争创一流工作标准来严格要求自己。 三、及时完成领导交办的临时任务。做到任务到手不推托，做到“优质、高效、谦虚、积极”。 四、继续加强学习，尤其是工程结算审计的专业知识学习并经常要深入一线掌握第一手资料，提升自身素质、提高工作水平。为达到创一流工作标准，作好自身素质的修养和文化底蕴的积淀。 2023监察审计部下半年工作计划4 一是建立健全重大项目监控制度。牵头制定成都传媒集团纪委关于对重大建设项目实施监督检查的办法

22、，把重大建设项目和重大经营活动纳入重点监督检查范围。同时，从监察审计职能出发，会同集团相关职能部门，深入梳理集团制度机制，不断建立和完善各项内控制度，形成用制度管 权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，充分发挥制度管理在促进集团建设和防止腐败中的重要作用。 二是加大对工程建设招投标活动的督导检查力度。重点介入成都东区、大魔方、美食嘉年华、沙西线、蜀山.栖镇等重点项目物资采购和工程建设招投标等关键环节的监督检查，从政策法规、操作流程和工作程序等方面牢牢把控，帮助相关单位完善工作制度和操作流程。并派员到达工作现场，靠前督导各经营实体搞好招投标工作，适时提供政策咨询和操作指导，确保操作规范，程序合法

23、。 三是深入排查工程建设领域突出问题，确保工程建设快速推进，同时又不犯规。今年2月和9月，两次组织开展工程建设领域突出问题专项治理工作，对集团工程建设项目存在的问题进行深入细致地排查。重点排查工程建设项目是否办理审批手续，是否取得环评报告、国土证、建设用地规划证、建设工程规划许可证、设计方案批复以及是否在工程设计、地勘、施工、监理等环节实行规范化招投标活动。通过深入排查，摸清了工程进展情况和操作情况，对存在的问题，责令项目方有关责任人整改完善，确保工程建设项目优质、高效、安全、廉洁，及时规避了违规违纪行为发生。 四是深入开展“小金库”自查清理，从源头上防堵“小金库”发生。今年7月至11月，在集

24、团全覆盖实施“小金库”专项清理，从制度设计、流程管理、财务管控和审计监 督等方面深入治理“小金库”，从源头上防堵“小金库”漏洞。对存在的问题及时整改，对薄弱环节和可能出现的问题及时改进，进一步建立健全内控制度。在清查治理过程中，责成成都广播电视台对违规设臵“小金库”的新闻背景栏目进行了严肃处理，给予栏目负责人降职、通报批评，没收栏目全部所涉金额等处罚，起到了很好的警示作用。 六、加强信访工作，严肃查处违纪违规行为 今年以来，监察审计室共处理各类信访举报10件，按照信访条例认真查办。根据举报线索，对4月26日收受“贤成汽车”礼金的5名采编人员进行调查询问，在充分查明情况、调查取证基础上，对收受礼

25、金未按规定上交的人员进行了严肃处理，在采编队伍中起到了警醒作用。同时，指导集团各单位相关职能部门，对礼金上缴制度进行清理和规范。 今年上半年，在参与下属单位选拔任用干部民主推荐会和任前考察过程中，接到一则举报其中一名干部的匿名短信，随即会同人力资源部的同志展开调查，通过仔细查证核实，最终澄清为不实举报。既防止带病提拔干部，又保护了真正愿意干事、积极肯干的同志，保证了干部提拔任用的规范。 七、切实开展廉政教育，着力提升领导干部廉洁自律能力 针对集团产业发展向纵深推进、工程建设项目和产业经营主体日益增多的客观实际，从强化领导干部廉政意识、提升廉洁自律能力入手，不断增强廉政教育的针对性和实效性。 2

26、023监察审计部下半年工作计划5 一、审计工作重点 1、预算管理情况的审计。为规范预算管理，提高预算执行力，确保企业经营绩效，抓住二个方面的审计重点，一是抓住各项财务预算指标执行情况的审计，发现和反映存在的问题，确保预算的执行力和完成率;二是抓住各项工作任务推进情况的审计，促进企业工作任务的规范的操作和完成。 2、制度执行情况的审计。制度的贯彻和执行是企业经济运行健康发展的保障，是落实集团提出的提升经营管理水平和质量，提高企业经济效益的重要工作，因此要安排时间对各单位管理制度执行，尤其是各项财务管理制度的执行情况进行检查和审计，加强制度执行的监管，发现问题提出切实可行的审计建议，促进企业健康有

27、序的发展。 3、经济责任目标的审计。经济责任目标执行情况的审计是考量企业领导干部工作质量的重要步骤，因此集团审计一是进一步完善审计量化的评价办法和体系;二是树立经济责任目标审计就是企业领导干部绩效考核审计的理念;三是创新和强化审计报告模式，力求突出重点，尤其要做到建议意见有针对性，有助于企业改进和发展，也有助于集团掌握和利用审计成果。 4、改革改制基金的审计。改制基金是企业为解决历史遗留问题设立的专项基金。重点是审查下属企业是否按集团改制基金管理办法规范操作。 5、会计基础工作的审计。会计基础工作对新成立二年的集团来讲尤为重要。审计工作重点：一是审查能否按照原始凭证及记账凭证的各项要求，做到规

28、范化、标准化;二是审查会计凭证的传递程序是否科学合理，内部控制是否有效;三是会计档案的保管是否符合规定。通过专题审计，找出存在的问题，进行客观的分析，提出审计意见和建议，确保集团会计信息的真实、完整，促使集团完善会计基础工作，提升集团会计工作的质量。 6、固定资产项目的审计。 近年来集团公司不断有一些投资、修缮工程竣工，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，内审室主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款等，探索事前项目审查、事中监督管理和事后项目控制的系统化固定资产投资项目审计模式。 7、涉及企业改革重组、股权转让、对外投资、重大合同、资产减值准备、债权债务、经济

29、担保等重要经济行为。集团审计部力量有限，依靠外部审计机构的力量进行审计监督，确保工作程序合法、合规，防范企业经营行为 二、审计工作要求 1、严格按照集团下发的企业内部审计管理制度等内审工作制度要求开展工作，严格按照审计工作程序办事，做到审前有计划，审中有记录，审后有报告，审计资料按规定立卷归档保存。 2、根据内审工作的特点，按照“指导、监管、咨询、服务”的审计工作职能，开展审计工作。 3、有计划组织内审工作人员学习审计、财务、法律、信息系统等相关知识，着力提高审计工作水平，提高审计工作效率，提高审计工作质量，促进企业规范、健康运行。 2023监察审计部下半年工作计划 第 27 页 共 27 页