2023调整机关事业单位基本工资【3篇】.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023调整机关事业单位基本工资【3篇】第1篇: 2023调整机关事业单位基本工资 为推进事业单位收入分配制度改革,切实做好我单位绩效工资分配工作,根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神,结合我单位的实际情况,制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位,主要职能是。人员编制数为xx名,在岗正式职工xx名。其中:专业技术人员xx名,管理人员xx名,工勤技能人员xx名。 二、指导思想和基本原则 (一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效
2、工资,要适应事业单位改革的总体要求,以增强活力和提高服务水平为导向,以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的,通过绩效考核规范收入分配秩序,逐步完善事业单位分配制度,促进我单位创新发展。 (二)基本原则 1、坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬。2、坚持统筹兼顾,综合平衡。3、实行总量调控,内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间:20xx年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则,重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基
3、础性绩效工资和奖励性绩效工资,其比例为7:3(6:4、5:5),基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别,按市人事局、市财政局统一核定标准,按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素,年底根据考核结果,在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 (一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式,年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容,实行百分制办法,具体如下: 1、德(xx分) 学习贯彻党和国家的方针、政策,服从领导,听从安排;遵守职业道德和社会公德,忠于职守,顾全大局。 2、能(x
4、x分) 熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术,工作能力强,业务素质高;善于协调各种关系,具有创新精神和处事能力。 3、勤(xx分) 遵守规章制度、考勤制度,积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。 4、绩(xx分)按照岗位说明书,从以下几方面考核: 工作作风:责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责; 工作任务:圆满高效完成本职工作任务情况; 工作质量:完成工作质量高、协调能力强; 工作效率:快捷、稳妥、效益明显。5、廉(分xx) 廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。 (二)考核程序 1、个人总结、自评; 2、考核组坚持公开、公平、公正的原则,听取职工个人意见,评出个人绩效
5、考核分数,取得考核结果; 3、将职工个人考核结果进行公示; 4、公示无异议后,参照考核分数,发放奖励性绩效工资。 六、奖励性绩效工资的分配依据 考核结果,坚持多劳多得,优绩优酬,重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配,不得平均分配。 七、组织实施 我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度,奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下,严格把握政策和程序,做好实施绩效工资中的各项工作,维护稳定,促进和谐,推动单位事业又好又快的发展。 第2篇: 2023调整机关事业单位基本工资 鉴于近年本地消费物价指数增长迅速,为激励和稳定公司
6、人才队伍,提高公司竞争力,结合公司实际经营制定本方案。 一、调整范围 (一)20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工,不在此次调薪范围之内。 二、方案基本思路 (一)总额确定:结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。 (二)一次分配:根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。 (三)二次分配:在公司调整原则指导下,由部门负责人分配,确定调薪明细方案。 三、具体实施步骤 (一)总额确定 1、基础数据整理分析 (1)整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度,计算往年薪资调整比率。 (2)确认20xx年
7、度企业利润率。 (3)收集本地近年最低工资数据,分析变化趋势。 2、确定调整自变指标及权重 A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%,20xx年调薪比率4%,取其均值6%。 B、20xx年企业利润率为14%(财务报表估算) C、本地最低工资标准 3、确定调资总额 (1)计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9% (2)本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资(不含绩效、其他补助)2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月 (二)一次分配1、基础数
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