《施工组织设计》创优目标管理图.xls

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1、*创创优优目目标标管管理理图图总目标分项目标目标值分目标准管理点执行部门实施对策检查考评标准主管部门关联部门工程一次成全优工程质量1、分项工程合格率100%且主控项目必须优良。2、分部工程、单位工程优良率100%。3、杜绝重大质量事故。4、施工一次成优。测量竣工测量，建筑界限复核设计规定测验方法控制桩与内业资料测量组公司测量队1、执行分级测量复核制度，进行现场交点、交桩、交测设资料，未经闭合和复核的桩点及资料，不准使用。2、施工中测量组负责阶段性复核检查工作。3、使用全站仪进行控制测量，以确保测量精度。随时及时检查按测规考核评定工程试验1、材质检验率材质不合格或不清的不准使用；2、砼及土方工程

2、试件取件数量符合合同规定；3、测试方法正确，数据可靠；4、保证各项控制指标符合合同规定。配合比设计与施工控制试验室质检站认真实施四个标准：1、砼配合比设计标准化；2、砼配合比施工控制标准；3、检测工作标准化；4、内业工作标准化。随时抽查与每月定期检查相结合按施工规范验标合同技术文件钻孔桩符合合同技术条件及施工规范钻机钻机班工程部严格控制桩位坐标及垂直度，控制好钻孔速度及泥浆比重随时抽查桩位偏差同上钢筋1、钢筋规格符合设计，不发生差错；2、钢筋加工标准符合合同技术条件规定；3、钢筋接头质量及安装符合施工规范合同技术条件规定。钢筋加工与钢筋安装钢筋班工程部物资部1、作好技术交底，严格执行验收标准，

3、工序之间验收制度；2、按规定进行钢筋接头（焊接）试验；3、关键工序经考核合格，有经验的技工负责。加工中与安装后同上模板1、模板接缝严密，不漏浆，支撑牢固，不变形；2、安装标准与设计尺寸误差符合有关施工规范。模板安装木工班工程部物资部1、采用厂制模板，板厚18mm；2、进行施工技术交底，严格执行验收规范并严格实施；3、立模后未经复测和专检认可，不得浇注砼。随时抽查同上混凝土1、砼拌合物具有良好的和易性和工作性；2、最小水泥用量和最大水灰比满足合同技术条件施工规范要求；3、强度满足设计要求。模板设计与安装试验室安质部1、严格控制原材料的质量，不合格材料不准进场；2、严格施工控制，把好计量，砼搅拌、

4、运输、浇筑、捣固、养护等关，防止砼在灌注过程中出现离析快硬；3、推广应用“四新”技术，确保砼质量；4、按规定制取试件进行强度检验。随时抽查同上工期总工期与关键工期关键工序工程调度各业务部1、施工前编制出有科学性、先进性和可操作性的实时性施工组织设计，用优化的施工指导和控制施工生产；2、以网络计划为目标，组织指挥生产，以分网络确保决网络；3、坚持调度会以及日碰头会制度，及时发现并解决施工中的薄弱环节；4、抓好各项准备工作，确保施工生产的顺利进行；5、预计可能发生的种类意外情况及对策。成本制造成本降低3%人财物的节约财务部各业务部门1、按定员、定额组织生产，坚持定额管理，算好“三笔帐”，做到日核算

5、，月分析；2、按定额供料、限额发料、节约有奖、超耗自负；3、实行目标成本责任管理，严格控制各种非生产性开支。每月检查一次按目标管理图考核评比安全年负伤率5%以下消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾以及重大交通事故安全生产与防护措施作业班安检员施工员1、编制“安全施工防护手册”，人手一册，认真学习，并坚持落实；2、不安全或无安全措施不准施工；3、违章作业指挥百分之百严惩，强化安全教育，牢固树立安全第一的观念，以及自我保护意识；4、坚持“三工”制度，积极开展“百安”活动；5、用事故来分析原因并进行预防；6、确保各类安全设施齐全、良好。每周检查一次按安规及目标管理图文明施工程序施工，场地整洁，环境无

6、污染争当深圳市“文明施工”工地标准化管理施工员工程部严格实施“施工现场管理标准化”，开展施工现场管理达标检查评比活动，达文明工地标准。每周检查一次资料正确、及时检测记录、施工日志、交接班记录、验标资料齐全，及时填写，数据记述清除，各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全，经济记述资料，各类台帐、报表收集及时，按时上报。标准化工程部各财务部1、必备资料列表公布，实行每月检查；2、应报资料不齐，不向甲方验工计价，并追究当事人的责任；3、提供虚假资料者，要受重罚；4、健全组织机构，人员要上岗到位。每月检查一次*创创优优目目标标管管理理图图总目标分项目标目标值分目标准管理点执行部门实施对策检查考评标准主管部门关联部门