新《组织施工设计》风电场施组_secret8.doc

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1、 目 录第一章 编制说明4第一节编制依据4第二节指导思想5第三节服务承诺6第二章 工程概况7第一节工程范围7第二节 主要工程概况7第三节 材料供应范围7第四节现场条件8第三章 现场组织机构9第一节 现场管理组织机构9第二节 项目部管理人员职责与职权13第四章 施工管理16第一节 施工管理制度16第二节 施工计划管理16第三节 施工技术管理17第四节 文件管理27第五章 劳动力计划安排30第六章施工进度计划32第一节工程进度计划说明32第二节 里程碑进度32第三节施工进度计划图32第七章 施工机械配置33第一节主要机械设备配置计划33第二节检验和试验器具配备计划34第三节施工机械设备管理制度37

2、第八章 总平面布置及力能供应39第一节场地布置39第二节交通条件及施工道路40第三节临时设施41第四节力能供应42一、施工用水42二、施工用电43三、施工供气43四、施工临时通讯43第五节排水43第九章 主要施工技术方案和措施44第一节 总体施工方案44第二节 平面、高程测量控制网施工方案44第三节道路工程施工方案48第四节风机基础施工方案51第五节 风机单元变基础施工方案58第六节 开闭站施工方案62第七节 特殊施工措施77一、大体积混凝土施工技术措施77二、清水混凝土施工技术措施79三、预埋件施工技术措施81第十章 工程进度控制83第一节 施工计划管理制度83第二节保证进度的主要措施83第

3、十一章 工程质量控制86第一节质量目标86第二节质量保证体系与管理机构86第三节 质量管理制度88一、项目部各岗位创优质量责任88二、项目班组三检制度90三、工程质量检查及验收制度91四、质量奖罚制度92五、现场质量标识挂牌制度92六、材料采购管理制度93七、文件管理制度93八、机械设备管理制度96第四节现场执行的质量标准97第五节工程质量创优保证措施99第六节创优工程控制程序和主体103第七节工序质量控制措施105一、施工测量105二、土方工程105三、模板工程105四、钢筋工程107五、混凝土工程108六、砌体工程112第八节材料进场和二次检验制度113第九节工程检查及验收措施113第十节

4、质量事故处理措施117第十一节工程质量回访和保修服务119第十二节工程质量通病预防措施119一、土方工程预防措施120二、模板工程预防措施122三、钢筋工程122四、混凝土工程的预防措施123第十三节 成品保护措施126第十二章 安全文明施工管理127第一节安全工作目标127第二节安全保障体系127第三节项目安全管理制度129一、安全管理标准129二、安全生产岗位责任130三、安全教育培训制度131四、安全技术交底制度132五、安全检查验收制度132六、安全检查制度133七、工伤事故处理133八、劳动保护用品的使用管理措施133第四节 危险源识别及控制措施134一、现场平面安全管理134二、基

5、坑开挖及临边防护措施134三、爆破施工安全措施135四、钢筋混凝土结构工程安全措施136五、砌体工程安全措施137六、安装工程安全措施138七、“三宝”、“四口”防护138八、起重工程措施139九、中小型机具的使用安全措施140十、现场防火安全措施142十一、现场用电安全措施142十二、季节性安全施工措施143第六节文明施工管理144一、文明施工管理原则144二、文明施工管理措施145第七节环保管理措施148第十三章 物资管理150第十四章 对本工程的建议154第一节 新产品、新技术、新工艺应用154第二节降低成本措施155第三节施工合理化建议的社会经济效益155第一章 编制说明第一节编制依据

6、1、招标文件：江西*19.5MW风电场土建施工招标文件。2、北京国电水利电力工程有限公司设计的施工图纸。3、招标工程量清单。4、相关法律、法规、规范和规程主要包括：土建部分有: SDJ6987、SDJ28090电力建设施工验收技术规范（建筑工程篇、水工结构篇）火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇）交公路发200394号 公路工程国内招标文件范本(2003年版) 技术规范JTG F80-2004 公路工程质量检验评定标准JTG C102007 公路勘测规范JTG F102006公路路基施工技术规范JTJ0342000公路路面基层施工技术规范JTJ 0412000公路桥涵施工技术规范JTG E4

7、2-2005公路工程集料试验规程JTJ 059-95公路路基路面现场测试规程JTJ 05794公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTG F302003公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F302003水泥混凝土路面施工技术规范交通部2004年第3号部令发布的公路工程竣9交工验收办法GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502032002砌体工程施工质量验收规范GB502042002混凝土结构工程施工及验收规范GB502052001钢结构工程施工及验收规范GB502062002木结构工程施工质量验收规范GB502072002屋面工程质量验收规范GB502082002地下防水

8、工程质量验收规范GB502092002建筑地面的工程施工及验收规范GB502102001建筑装饰工程质量验收规范JGJ1896钢筋焊接及验收规程GB5021291建筑防腐工程施工及验收规范GBJ10787混凝土强度检验评定标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准GBJ30188建筑工程质量检验评定标准GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ30288建筑采暖卫生与煤气工程检验评定标准GBJ30488通风与空调工程质量检验评定标准GB503032002建筑电气工程质量验收规范TJ30575建筑安装工程质量检

9、验评定标准通用机械设备安装工程江西省房屋白蚁防治管理规定江西省白蚁防治施工技术试行规程安装部分有:火力发风电场焊接技术规程DL/T869-2004电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50500-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92火电施工质量检验及评定标准共11篇电力工业技术管理法规（试行）（80）电技字第26号风力发风电场项目建设工程验收规程其他有关国家及行业标准和规范。以上标准如有新的标准则执行新标准，替代原有标准及其他相关标准。对机组容量不在规

10、范验评标准范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包商双方议定的补充技术标准和本标书的施工技术要求。特殊技术要求由项目法人/监理单位确认后执行。第二节指导思想1、确保工期项目总工期要求江西*19.5MW风电场土建施工工程拟定于2009年5月5日开工，2009年8 月5日竣工。根据我公司多年类似工程的施工经验，计划本标段工程于2009年5月5日开工，2009年8 月5日所有工程完工并进行验收移交。各单项工程的工期节点要求满足招标文件要求。我公司将在现场条件许可的情况下可以提前开工，以最终批准的一级网络计划为准，确保在最短的时间内竣工。2、确保工程质量本工程质量目标是：施工质量满足国家及行业设计

11、与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求, 工程合格率100%，达标投产，争创省部级优质工程，无重大设计与施工质量事故发生。单位工程优良率100，风电场调试质量检验分项合格率100；整套启动试运期间主要仪表投入率100，保护投入率100，自动投入率100；风电机组振动噪声符合合同要求。风电场移交后第一年平均可用率95。外露混凝土表面工艺达到清水混凝土标准。达设计值投产，争省部级优质工程，创同期风电建设精品工程。我公司将围绕该目标，充分发挥技术、装备及管理优势，严格执行国家现行规范、规程，认真贯彻ISO9001：2000质量体系，采取各种有力措施，确保质量目标的实现。3、安全生产、文明施工 本

12、项目的安全目标：在本合同工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其他重大事故，重伤率控制在1及以下，轻伤率控制在8及以下；严格控制各种习惯性违章。 优良工程只能在文明、整洁的施工现场中产生，为此我们将严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，切实抓好安全生产和文明施工，确保达到“文明施工安全达标工地”标准。4、积极推广和应用新技术我司在工程施工中将结合工程实际情况推广应用多项新工艺、新技术，以提高经济、社会效益，保证工程质量。第三节服务承诺1、在施工过程中服从业主和监理的协调，满足设备安装工作的需要，为

13、设备安装提供全面的配合。2、在交叉施工时，服从业主和监理的协调，为主导工程让路。3、满足业主对设计修改的要求。4、除按国家规定进行保修外，愿意在保修期以后的使用过程中提供维修服务。5、积极做好图纸会审工作，为工程施工创造条件。积极开展合理化建议活动。第二章 工程概况第一节工程范围1、工程名称：江西*19.5MW风电场土建施工；2、建设地点：江西省九江市星子县；3、建设规模：19.5MW风电场工程，35kV开闭站，场内道路（参照四级道路标准），总里程：4.99km，其中混凝土路面0.05km。4、建设性质：新建工程；5、本标范围工程施工内容（包括但不限于以下内容）：13座1500KW风电机组的基

14、础及单元变建筑工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和接地工程）；风机基础场平、风机吊装场场平工程；35kV开闭站建筑工程：包括土方开挖、建构筑物施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建构筑的上下水、暖通、除尘、照明、室内外给排水、避雷、接地等所有项目的施工；风电场施工道路（含道路排水、挡土墙等）。第二节 主要工程概况1、 13座1500KW风电机组基础工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和接地工程）；2、 13座风机单元变基础工程（包括接地工程）；3、 13座风机基础场平、风机吊装场场平工程；4、 风电场施工道路工程（含场内道路的定测、开挖、填筑、排水设施、边坡处理等）；5、

15、35kV开闭站建筑工程（除一次、二次设备安装外，含包括土方开挖、建构筑物施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建构筑的上下水、暖通、除尘、照明、室内外给排水、防雷接地、接地内外装修、等所有项目的施工等）；6、 开闭站进站道路工程；风力发电场及35kV开闭站的全部接地工程（不包括开闭站一、二次设备接地，35kV线路接地）。第三节 材料供应范围投标人供货范围本工程除由业主采购的材料、设备外，其余材料、设备均由我公司负责采购。我公司将按照设计和有关标准要求采购，供货单位经业主认可并提供产品合格证明，对材料、设备质量负责。第四节现场条件1、地理位置江西*风电场位于江西省九江市星子县东北约5km的*

16、山一带，东濒临鄱阳湖，北距九江市约30km，南距南昌市约100km。海拔高度在150m以内。本期工程风电场装机容量为19.5MW，装机13台，单机容量为1500kW。风电场内设有35kV开闭站一座。2、厂区自然条件 该地区属中亚热带湿润气候，处东亚季风区，阳光充足，雨量充沛，气候温和，四季分明。该地区历年平均气温17.3，平均气压为1011.2hPa。年平均降水1432mm，年内汛期（49月）降水量占全年降水量的80%以上。3、厂区工程地质江西*风电场风电机主要布置于*山及雷公岭两道山梁之上，属第四系中更新统冰碛层组成的剥蚀低丘地貌类型，丘顶圆缓，似“馒头”状，丘顶坡度一般小于20，局部可达2

17、2。植被较密，多为杂草及灌木，部分地段有人工松林，坡角沟槽中为水田。在*与雷公岭之间为垄沟及剥蚀堆积河湖阶地地貌，地形平坦开阔，与鄱阳湖相连，在鄱阳湖丰水期湖水位可到达该地区。根据现场钻探、室内试验及原位测试成果，按沉积年代、成因类型，将拟建场区现状地面下（最大钻探深度25.0m）的地层划分为第四系中更新统沉积或冰积层、第三系武宁群砂砾岩层及志留系下统殿背组泥质页岩层，按地层岩性及其物理力学性质指标进一步划分为4个主层，6个亚层。现将各层岩性特征自上而下简述如下：1）第四系中更新统冲积层(Q2al)：在场区内分布厚度较薄，地层岩性主要为粉质粘土层。粉质粘土层：棕红色，湿饱和，可塑硬塑，中低压缩

18、性，干强度及韧性中等，切面略有光泽，混少量角砾、碎石，成份为风化砂砾岩。该层土承载力较低，地基承载力特征值fak=190kPa，土层厚度较薄，最大厚度2.30m，最小厚度0.50m。2）第四系中更新统冰积层(Q2gl)：在场区内广泛分布，厚度较大，地层岩性主要为冰碛层、中砂层，地基承载力较高，可作为地基持力层。冰碛层1层：棕红色、棕黄色，湿饱和，中密密实，碎石含量约10%60%，粒径约1cm3cm；漂石含量约10%70%，在钻孔中呈短柱状或柱状，长度约3cm18cm，最长约28cm，根据天然陡坡等现场调查情况，漂石直径可达1.0m，以石英砂岩、石英岩为主，质硬。碎石与漂石在不同深度交替出现，大

19、小混杂，无分选、无层次、无排列，均以硬塑状粉质粘土或重粉质粘土充填。综合考虑确定该层冰碛层地基承载力特征值fak=220kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度20m，最小厚度1.80m，在场区内分布广泛层。中砂2层：褐黄色，湿饱和，中密密实，主要矿物成份为石英、云母，混少量角砾、碎石。该层中砂地基承载力特征值fak=220kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度6.60m，最小厚度4.60m。3）第三系武宁群砂砾岩层(Ewn)：分布范围较广，地基承载力较高，可作为地基持力层。全风化砂砾岩1层：紫红色，湿饱和，可塑坚硬，干强度及韧性高，遇水容易软化，砾石粒径约1cm3cm，含量约40%50%。该层全风

20、化砂砾岩地基承载力特征值fak=230kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度7.70m，最小厚度19.60m。强风化砂砾岩2层：紫红色，破碎，块状，砾石粒径约1cm3cm，含量约40%50%，钙泥质胶结，质软。该层强风化砂砾岩地基承载力特征值fak=250kPa，在本次钻探范围内最大厚度3.60m。4）志留系下统殿背组泥质页岩层(S1d)：地层岩性主要为全风化泥质页岩、强风化泥质页岩，岩层分布均匀，厚度较大，地基承载力较高，可作为地基持力层。全风化泥质页岩1层：紫红色、浅灰色，湿饱和，可塑坚硬，干强度及韧性高，可见风化的块状泥质页岩及层状构造，遇水容易软化。该层全风化泥质页岩地基承载力特征值fa

21、k=240kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度16.50m，最小厚度13.00m。强风化泥质页岩2层;紫红色、浅灰色，薄层状，用手可折断，遇水容易软化。该层强风化泥质页岩地基承载力特征值fak=250kPa，在本次钻探范围内揭示最大厚度0.50m。根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001），场址区地震动峰值加速度为0.05g，相应地震基本烈度6度。场地类别为II类。拟建场址未见地下水，不考虑地下水对基础施工的影响。4、现场条件场地平整已完成；电源、水源已具备。第三章 现场组织机构第一节 现场管理组织机构一、若我司中标，将立即组建“江西*19.5MW风电场土建施工工程项目部”（以下简称

22、项目部），并把该工程作为我公司的重点工程，选派风电场工程管理经验丰富的优秀项目经理、风电场施工经验丰富的施工队伍。二、在工程施工的全过程中按项目法和ISO9001：2000质量管理体系标准、ISO14001及职业健康保证体系要求进行施工过程的严格管理。三、项目部管理人员配根据工程需要在公司所属范围内，选择优秀的施工作业班组。项目部负责对施工各班组进行统一管理、协调。项目部全面负责对内、对外的协调、管理工作。四、项目部主要人员配备序号岗 位人数备 注决策层1项目经理1项目总负责2项目副经理1负责现场施工管理3项目总工程师1技术质量总负责，高级工程师管理层4质检负责人1负责现场质量监督5质检员2现

23、场质量监督6安全负责人1负责安全管理、监督7安全员2项目安全管理8土建施工员2土建施工管理9安装施工员1安装施工管理10预算负责人1负责工程成本核算、控制及监督11预算员1项目预算、核算、钢筋翻样 12材料负责人1负责材料管理、监督13材料员2项目材料管理14试验负责人1负责现场试验工作15统计计划员1生产进度计划、P3网络软件使用16会计1财务管理17测量员2工程测量工作18资料员1工程资料收集、整理小计23项目经理及主要管理人员的简历表见本投标书后附件。五、本工程点多面广，施工工期紧，为便于施工管理，将施工队作以下划分施工一队：进场道路的施工。施工二队：1#-3#风电机组基础、场平及35k

24、V开闭站建筑工程的施工。施工三队：4#-13#风电机组基础、场平的施工。附属生产工程、与厂址有关的单项工程按平面分布位置就近并入相应系统进行施工管理。机械队：负责所有机械设备的使用、维修和管理。加工队：负责所有模板、钢筋、钢结构的加工。六、项目部组织机构图详见下页：项目部组织机构图。管理层执行层决策层项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理（2人）土建、水电、机械、加工等各施工作业队及作业班组工程技术部质量管理部生产安全部物资供应部财务核算部后勤保障部第二节 项目部管理人员职责与职权1）项目经理项目经理是项目部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、

25、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：1、履行工程合同，对履行合同负直接责任。2、执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。3、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。4、负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。5、组织工程回访，负责工程维修工作。2）项目副经理1、协助项目经理履行合同。2、执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的专业工程质量目标的实现。3、组织专业工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负责。4、落实公司和项目部

26、制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。5、参加工程回访，负责工程维修工作。3）项目总工程师1、对所承担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作。2、确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定。3、主持编制和审批施工组织设计（质量计划）和作业文件。4、领导技术管理、图纸会审和技术交底工作。5、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批。6、组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新。7、督促、检查项目部贯标责任部门工作。4）项目工程师1、负责本项目部的材料送试和计量管理工作。2、参加施工组织设计和施工方案的编制，督促施

27、工过程中的实施。3、参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理，并将图纸更改内容及时填写在图纸上。4、组织对本项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。5、参与不合格品的处置和各项质量检查活动。6、领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理工作。7、参加QC小组的选题、活动及小结工作。5）施工员施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起重要作用，其职责主要有：1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。2、严格按已会审的设计图纸施工。3、做好对施工班组的技术交底工作。4、及时填写施工过程中的各项质量记录。5、参加施工各阶段的质量检查工作。6、负责不合格品的处置

28、工作。7、参加QC小组活动。6）质检员1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。2、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和质量体系文件的规定。3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。5、参加公司每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。6、参加QC小组活动。7、对工程质量问题，有越级报告和申诉的权利。7）安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产宣传教育，

29、切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按完全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。8）材料员1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。3、定期做好各种材料报

30、表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5、及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。6、参加合格分承包商的选择和评审工作。9）预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及结合实际编制

31、的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。第四章 施工管理第一节 施工管理制度1、按项目法施工模式组建项目部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。3、项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各

32、种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5、制定质量、安全、进度管理制度及岗位责任制，强化管理，优质按期完成施工任务。第二节 施工计划管理一、本项目工程工期紧、单项工程多，工程平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证实现。工程施工顺序安排的原则是：1、建筑工程总体安排是先道路，后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。并注意高空作业

33、与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。2、风电场建设中建筑、安装关系十分密切，交叉作业量大、面广、时间长。土建施工安排只有以安装工艺要求为根本依据，才能争得主动。二、根据现场需要组织施工力量投入。由于风电场工期很短，土建施工时间很紧，采用“全面开花”、“齐头并进”法安排开工时间。图纸一到位即安排开工。必须根据施工进度要求调度人力、物资、设备、机械。三、根据建设单位要求，使用基建MIS系统的P3工程计算机管理软件，从事工程管理工作。以P3软件为框架编制施工进度及网络图，并建立计算机网络，负责按建设单位的要求将每天的工程相关基础数据整理输入建设单位的计算机网络，达

34、到建设单位要求的数据共享，以实现P3软件的工程动态管理。四、向建设单位提交详细的二级和三级施工网络进度计划，以取得批准。在合同签订后提交网络计划，并按建设单位要求提供月度施工计划。在合同执行阶段根据建设单位的需要或工程情况对二级和三级施工网络进度计划定期进行调整和修订。五、如果工程的进展不符合进度计划时或根据工程实际情况投标人应根据建设单位指示修改计划或密切配合其他投标人，以确保全面统一协调进度。六、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，保证每日计划必须当天完成。由现场项目经理

35、全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。七、对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额计划的100%不予奖励，完成定额计划的110%给予奖励，完成不成定额计划的予以罚款，采取奖罚分明的制度以保证大家工作的热情。八、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接必须办理互签手续认可。九、提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会。第三节 施工技术管理一、施工技术责任1、为了建立强有力的

36、技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定本工程项目部施工技术责任制度。2、项目部设总工一名，全面负责本工程的技术管理工作，并对质量、安全在技术上负责。3、项目部设工程技术部，对本工程的技术管理工作具体负责。4、项目部设技术人员，分管项目部的技术工作。5、各级技术人员均必须认真学习和贯彻执行国家及上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行电力部门有关技术标准、规程和规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做技术和技术管理工作。二、各级技术负责人的技术职责1、总工程师的技术职责1）总工程师对项目部的技术管理工作全面负责，各技术管理职能机构接受公司总工程师的领导。2）贯

37、彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，执行公司有关技术管理条例。3）熟悉电力部门有关技术管理标准及规定，组织各级技术人员(包括施工管理人员)的业务学习和培训工作，使得技术人员均能熟悉和了解电力部门有关规定。4）深入施工现场检查和指导工作，解决重大技术问题。5）领导和组织重大工程施工组织设计的编制工作。6）审查年、季、月施工作业计划，审查施工技术供应计划。7）督促各技术职能部门，在施工前认真做好技术交底工作。8）认真组织好图纸三级会审工作。9）对施工质量、安全文明施工在技术上全面负责，审批重大安全技术措施，参加安全大检查。10）负责技术革新工作，审定技术革新成果

38、，审定技术上的重大合理化建议。11）督促有关人员在施工过程中，注意积累技术资料，及时做好技术总结。12）督促有关技术职能部门做好施工技术记录，检查验收签证。13）对计量、检测工作在技术上全面负责，检查、分析检测结果。2、项目工程师职责1）服从总工程师领导，全面负责项目部的技术工作，决定重要的技术问题。2）组织编制并审查施工组织专业设计、重要技术措施及施工方案。3）组织现场图纸会审工作，督促检查技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。4）经常深入施工现场，掌握施工动态，及时指导，解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。5）审定设计变更及材料代用意见。6）组织并审定技术革新计划，推广施工新技

39、术、新结构、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织开展技术革新活动。7）组织技术人员学习技术业务，学习电力部门有关标准及规定，组织施工技术经验交流及技术专题讨论。8）组织编制并实施施工技术总结，组织建立施工技术档案。9）参与质量、安全保证措施的编制工作，参与质量事故的调查分析，制定防止事故的技术措施。10）对计量、测试工作具体负责，监督检测仪器的使用和维护工作。11）参与阶段性验收工作，协助二级项目部绘制竣工平面图。三、施工组织设计编审制度1、施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是基本建设工作中体现党的方针政策、科学组织施工手从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工

40、期，降低消耗、保证安全不断地提高施工技术和管理水平的重要手段。2、施工组织设计编制的原则和要求：1）必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司有关各项技术质量管理制度；2）遵守合同规定的建设期限和技术经济指针的要求；3）必须认真审查图纸，并应在图纸会审后立即组织相关人员收集资料，针对工程具体情况进行分工编制；4）明确工程质量管理检验点；5）积极采用先进的施工新技术、新材料、新设备和新工艺；6）做好劳动力、材料、机械设备需用量计划，确保工程顺利进行施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；7）根据气候条件、工程特点及施工进度，编制有针对性的、可行的安全技术和冬、雨季

41、施工方案；8）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工；3、编制施工组织设计的依据是:l）已经批准的计划任务书，初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场情况调查；4）有关工程的协议、合同、文件；5）国家有关标准、规范、计划文件；6）设备清册和材料清单；7）概算投资和工程量；8）施工队伍情况和装备条件；9）施工定额资料；10）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。4、施工组织设计的内容；1）工程概况及质量目标；2）施工部署；3）项目部组织机构设置及职责、权限；4）施工准备工作计划；5）施工总进度计划；6）工程施工资源需用量计划

42、；7）施工总平面布置图；8）主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施；9）质量保证措施；10）保证工程进度措拖；11）安全生产与文明施工措施；12）冬、雨季施工技术措施；13）主要技术经济指针。5、施工组织设计的编审和贯彻:1）施工组织总设计由公司工程技术部编制，报公司总工程师审批；2）重要单位工程施工组织设计由项目部技术管理科编制，报项目总工审批；3）一般工程和分部工程施工方案由项目部技术负责人编制，报项目部技术管理科审批；4）施工组织设计编制前由各级技术负责人会同有关人员进行讨论策划，确保总体安排与施工部署及主要技术措施；5）在施工过程中遇到有重大设计变更，对原施工组织设计需要改变时，必须

43、报各级技术负责人审核和批准；6）施工组织设计由业主和监理单位审定后实施；7）施工组织设计应在工程正式开工之前，编制审批完毕；8）审批后的施工组织设计应登记发放，由各级编制单位的技术部门负责管理，并督促和指导各施工人员进行实施，未经原审批部门同意不得任意修改。对不按施工组织设计施工的工程，属违章施工的工程，要立即整改，对造成事故者要追究责任；9）各级技术负责人、技术员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部位，付诸实施；10）各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促检查执行施工组织设计的情况，

44、及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。四、施工图纸会审制度1、施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的问题，应在施工之前与设计单位、建设单位联系解决，以保证工程顺利进行。2、图纸正式会审前，由项目工程技术部将组织有关人员认真审核图纸，作出书面准备意见，并将审图意见送交业主和监理，由业主转交设计单位。3、图纸正式会审由业主组织，设计单位相关人员、监理单位代表、项目部总工、项目部技术管理科负责人以及主要技术人员参加。4、图纸会审主要内容:1）建筑图和结构图之间，平、立、剖、详图之间有无矛盾；2）各专业之间设计是否协调；3）图纸表达深度是否满足施工的需要；4）设计意图能否在施工中得到实现；5）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；6）设计采用的技术与投标人是否相适应；7）设计与新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备是