《施工组织设计》某商场公寓型住宅楼机电安装施工组织设计方案新.doc

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1、某商场公寓型住宅楼机电安装 施工组织设计目 录第一章 综合说明1第一节 施工组织设计编制依据及编制原则6一. 编制依据6二. 编制原则7第二节 综合实力与技术优势7一. 综合实力7二. 技术优势8三. 公司的承诺9四. 我们的愿望10五. 企业荣获的鲁班奖工程10第二章 工程概况11第一节 工程简介11第二节 工程概述11一. 建设工程说明11二. 安装工程内容11第三章 施工总体策划和部署12第一节 施工总体部署12一. 施工目标总体设想12二. 工程指导方针13三. 施工措施制订的主要原则13四. 分部分项工程施工流程13五. 施工区划分及安装总工期控制17六. 各施工阶段的计划安排18第

2、二节 施工准备工作19一. 组建工程项目经理部19二. 施工技术准备24三. 施工前期准备25四. 施工现场准备27第三节 施工组织与管理30一. 技术管理30二. 计划管理30三. 施工质量管理31四. 成本核算管理31第四节 工程的重点、难点及对策32一. 施工重点32二. 施工难点32第四章 工程协调管理方案33第一节 工程协调管理33一. 施工协调的原则33二. 施工协调的方法33三. 施工配合协调的基本做法33四. 与业主、监理单位的协调工作34五. 安装工程的协调和管理34六. 安装与二次装修工程的协调和管理36第二节 材料设备的组织采购管理38一. 合格供货商的评审与招标采购38

3、二. 业主供应材料、设备的管理38三. 材料、设备的验收38四. 材料、设备的保管与标识39第三节 产（成品）保护40一. 产（成品）保护40二. 机电专业的成品与半成品保护措施41第五章 关键工序的实施43第一节 工程项目实施的重点43一. 地下立体自动化车库的超高作业43二. 管道试压及冲（吹）洗43第二节 工程项目实施的难点44一. 安装工程质量通病44二. 工程质量目标分解46第六章 安装工程施工工艺及技术措施49第一节 动力照明、接地49一. 施工策划49二. 施工进度计划50三. 施工重点50四. 产品保护53五. 工艺流程和技术措施54第二节 给排水与消防系统68一. 专业概况6

4、8二. 工艺流程68三. 施工部署69四. 施工重点71五. 工艺流程和技术措施74第三节 通风及防排烟81一. 通风系统施工顺序安排81二. 主要施工方法82第四节 联合调试86一. 系统调试内容86二. 调试重点86三. 调试组织机构87四. 调试统筹措施88五. 调试计划安排88六. 分部调试内容89七. 电气调试89八. 消防调试94九. 通风系统调试97第七章 工程进度保证措施101第一节 工期目标101第二节 工程进度编制原则及说明101一. 编制原则101二. 施工阶段101三. 施工进度计划网络图102第三节 施工进度控制和计划管理103一. 对总控制计划实行跟踪、记录、检查、

5、分析，并及时调整103二. （旬）进度计划管理103三. 进度协调管理103第四节 确保工期的保证措施103一. 组织措施103二. 技术措施104三. 经济措施104四. 材料设备措施104五. 工期目标管理104六. 合理划分施工区和施工阶段104七. 质量和安全措施105八. 加强生产调度105九. 施工协调措施105十. 特殊情况下的应变措施105第八章 施工资源供应计划107第一节 劳动力投入计划107一. 人力配备及说明107二. 总劳动力需用计划107三. 劳动力总需求动态图107第二节 材料投入计划108第三节 施工机械进场计划110第四节 检测设备配置112第九章 综合治理措

6、施114第一节 保卫工作管理114一. 健全组织机构114二. 掌握情况制定方案115三. 建立健全各项规章制度115四. 护卫制度116第二节 工程交接116一. 成品保护116二. 奖励与处罚117三. 办好工程交接，做好退场工作117第十章 施工总平面布置117第一节 临时设施的设置117第二节 施工用水布置118一. 临时水布置118二. 总用水量计算118第三节 施工用电布置120一. 临时低压电路的敷设及电箱的安装120二. 临时用电的施工管理122第四节 消防设施122第十一章 质量保证计划124第一节 质量保证措施124一. 影响质量的要素124二. 执行责任追查制度124三.

7、 工程质量保证措施125第二节 质量保证体系131一. 执行ISO9001质量保证体系131二. 质量管理架构及职责134第三节 消除质量通病措施135一. 预防质量通病措施135二. 质量通病控制程序137第十二章 安全生产及文明施工保证措施138第一节 安全生产、文明施工的目标138第二节 安全生产的保证措施138一. 安全管理体系138二. 安全生产保证措施138三. 临时用电安全措施139四. 施工现场安全防火管理措施140第三节 文明施工的保证措施141一. 成立文明施工领导小组141二. 坚持规范工作领先，营造文明施工气氛141三. 文明施工措施141四. 加强综合治理，全面推进文

8、明施工管理142第四节 环境保护的保证措施143一. 原则143二. 地面、场容管理措施143三. 施工现场安全、防火、文明施工管理措施143四. 现场办公的文明管理措施144五. 环境卫生管理措施144第十三章 施工节约技术措施146第一节 成本核算管理146第二节 施工计划管理146第三节 施工现场管理147第十四章 特殊季节施工措施148第一节 冬季施工措施148第二节 雨季施工措施148一. 防范要求148二. 防范措施148第三节 炎热高温季节施工措施148第十五章 工程建设档案管理149一. 工程资料管理149二. 归档管理措施149第十六章 机电安装培训计划150一. 目的150

9、二. 培训人数150三. 培训时间150四. 培训的主要内容150五. 培训方式151第十七章 工程保修承诺和措施152一. 服务准则152二. 服务保障机构152三. 服务运行模式152四. 保修承诺和措施152五. 质量信息反馈152六. 保修期153七. 服务承诺不兑现的处理办法153附件一鲁班奖工程图片及奖状附件二拟派项目经理部管理人员资质及简历第一章 综合说明第一节 施工组织设计编制依据及编制原则一. 编制依据1. 设计图纸及有关资料2. 工程执行的规范、标准名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200

10、2建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范CECS41-92建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验

11、收规范GB50259-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98压溶机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99广东省安全生产、文明施工优良样板工地评选办法（暂行）粤选管

12、字2000144号广东省建设工程施工安全评价管理办法（试行）粤选管字2000145号建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号二. 编制原则 1. 我公司 水电安装工程的施工方针是“精心施工，竭诚服务，科学管理，再创样板”，以此表达我公司的愿望、承诺、诚意、质量目标。我公司本着这个宗旨来编写施工组织设计。2. 质量保证措施仅是我公司ISO9001：2000质量管理体系的一部分，在中标之后，项目经理部将编写更全面的质量计划，真正体现我公司ISO9001：2000在

13、项目经理部中的贯彻落实。3. 我公司在以往众多的类似工程的施工中，针对工程的特点，总结了施工中的优点和不足，积累了一整套施工管理方法，因此有理由相信我公司有强大的实力、坚定的信心、丰富的经验，在以更出色的项目管理，确保满足业主在招标文件中提出的全部要求。第二节 综合实力与技术优势一. 综合实力 我公司成立于1956年，是广州地区国有综合性骨干施工企业，1989年经国家建设部核定资质为设备安装一级。2002年1月经国家建设部核定资质等级为：机电安装工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级、电梯安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级。企业现有职工1027

14、人，具有各类专业技术职务管理人员近240人，其中工程类获高级职称21人，中级职称59人，初级职称160人，一级项目经理30人，二级项目经理30人，三级项目经理31人，各技术工种工人464多人，平均技术等级为7.1级。 我公司在长期的施工实践中，积累了丰富的施工技术和施工管理经验，拥有电气、管道、消防、空调、机械设备、钢结构、起重吊装、电梯、锅炉、霓虹管、检测调试、土建、装饰以及工程监理等各类专业技术的管理人员和施工力量，完全胜任各类工程的施工，并具备了对机电工程总承包施工和管理能力的资质。 我公司是广东省建筑行业中唯一一家由国家企业管理指导委员会命名的国家二级企业。1991年，被国家建设部命名

15、为“全国先进施工企业”。 1994年，被评为“广州地区建筑业综合经济实力十强企业”。1995年，在广州地区建筑安装行业中首家顺利通过ISO-9002：1994质量体系认证，并获中建协质量体系认证中心颁发证书。2001年初开始按ISO-9001：2000新版标准运行。1997年、2001年、2003年，被广东省工商业局授予“连续十年重合同守信用单位”、“连续十五年守合同重信用单位”称号。 40多年来，我公司高速优质地承装了千多个工业与民用工程投入社会使用，多项工程获得国家及省、市级的奖励。其中白天鹅宾馆获国家施工金质奖；中国大酒店获国家优质工程铜奖；花园酒店、天河体育中心、广州建设银行营业楼、江

16、南大酒店及南方日报新采编楼工程分别获得首5届全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖建筑工程鲁班奖（入选“中华之最荣誉大典”的广东之最），广州中国市长大厦获得特别鲁班奖，承装的中天大厦入选“中华之最荣誉大典”的中华之最，1997年广州天河城广场获得鲁班奖，1998年宜安广场获得鲁班奖，1999年广州体育西路商业公寓（城建大厦）获得鲁班奖，2002年香江野生动物世界二期会所（长隆酒店）、珠江新城E1-4住宅楼（漾晴居）获得鲁班奖，2003年广州体育馆、佛山电力工业局生产调度大楼获得鲁班奖，成为国内获得鲁班奖最多的安装企业之一。 我公司成立了经广东省技术监督局审核批准的广州市建筑设备工程质量检测站，为安装

17、工程提供可靠的检测数据。公司调试检测中心配备有技术素质较高、综合施工能力较强的技术队伍，为工程开通调试提供有力的保证，并在保修期内为用户提供优质服务。 我公司具有一支懂管理、懂技术的安装队伍。公司教育培训中心是广州市劳动局、质量技术监督局授权专业资格培训的定点单位之一，通过培训，为公司和广州地区提供各类管理人才和技术工人。 我公司是中国安装协会通风空调专业委员会主任委员单位，参加国家通风与空调工程施工质量验收规范和智能建筑检测评估验收标准的编写工作，站在施工技术的前列。二. 技术优势1、有一套完善的施工管理规章制度和质量保证体系（即取得国务院企业管理指导委员会、国务院生产委员会颁发的国家二级企

18、业证书。取得北京中建质量体系认证中心颁发的质量体系认证证书。），确保工程质量第一。2、有一支稳定的技术工人的专业配套的施工队伍，能以最好的质量、最短的工期，确保工程按时交付使用。3、公司设有设计机构，具有乙级设计资质，拥有一批有理论知识，又有实际经验的设计人员。市机安设计有限公司全部采用AUTOCADR12（14）为平台的机电设计正版软件进行电脑设计，能按技术方案和业主要求，迅速开展施工设计和施工理顺设计，能确保设计质量和满足施工进度需要。4、我公司拥有一条全国最先进的、从美国引进的ENGEL电脑控制风管制作生产线，从而能确保空调系统工程质量。5、在10KV以下的交联辐射热缩型电缆中间头和终端

19、头的施工工艺，达到国内先进水平。6、目前我国最高速的载客电梯（6.0米秒）由本公司安装。7、有多台型号为DCM2、JHZ-200、TR250、350M，从先进国家引进的大口径的混凝土钻机，能在剪力墙或楼面开孔时能较好地保护其结构强度。8、在境外设有机构，具有胜任鉴定和采购工程所需的进口设备及顺利办理入关手续的专业人员。9、我公司是一个对水、电、空调、消防、电梯、设备、建筑智能化等综合性安装工程的安装、调试、保修实行一条龙服务的综合性企业。10、设有按专业配套、经验丰富的检测调试人员和检测仪器的调试中心，执行调试规范化，确保各系统顺利调试、验收。11、我公司设有一个能代表广州市建委质监站对设备进

20、行检测的检测中心，实行对新设备的性能的测试、鉴定。12、设有专职人员与由政府主管的公安消防局、供电局、公用事业局、劳动局、环卫局联系，可协助或代业主办相关的报审报批手续。13、设有维修保养中心，在工程保修期满后，能按业主要求和需要续约工程各系统的维修保养工作，为业主解决后顾之忧提供优质服务。三. 公司的承诺1、保证服从业主、顾问监理人员的指示，按照总承包商的施工统筹计划进行施工。保证做好配合土建施工的预留预埋工作，有需要时可全天24小时配合施工。2、保证以合理的报价或双方议定的工程造价，保质保量按时完成本工程。3、保证选派有工作经验和协调管理能力的项目经理部和自己的基本队伍完成本工程，保证允许

21、业主有权撤换不称职的项目经理和有关人员。4、保证协调业主或代办有关工程的报装报审批工作。四. 我们的愿望 欢迎业主光临我公司指导和考察我公司在建或已建工程项目及提出宝贵意见，使我们能精益求精，百尺竿头，更进一步。更希望给我公司一个机会能更好地为您们服务，我公司会真诚与您们合作，努力工作和创造条件使您们的投资尽快得到回报是我公司的服务宗旨。让我们双方共同努力，合作成功！五. 企业荣获的鲁班奖工程序号工程项目名称嘉奖名称1广州花园酒店第一届全国建筑工程鲁班奖2广州天河体育中心第二届全国建筑工程鲁班奖3广州建设银行营业楼第三届全国建筑工程鲁班奖4广州江南大酒店第四届全国建筑工程鲁班奖5广州南方日报采

22、编楼第五届全国建筑工程鲁班奖6广州中国市长大厦全国建筑工程特别鲁班奖（1996年）7广州天河城广场中国建筑工程鲁班奖（1997年）8广州宜安广场中国建筑工程鲁班奖（1998年）9广州城建大厦中国建筑工程鲁班奖（1999年）10香江野生动物世界二期会所（长隆酒店）中国建筑工程鲁班奖（2002年）11珠江新城E1-4住宅楼（漾晴居）中国建筑工程鲁班奖（2002年）12广州体育馆中国建筑工程鲁班奖（2003年）13佛山电力工业局生产调度大楼中国建筑工程鲁班奖（2003年）注：鲁班奖工程图片及奖状详见附件一。第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程名称 二、工程地点 三、业主单位 四、设计单位 五、监

23、理公司第二节 工程概述一. 建设工程说明 本工程为商场公寓型住宅楼，建筑面积约32340平方米，RC结构，地下室二层，建筑面积约6000平方米；首层层高5.5米，标准层高2.9米，层数23层，主体高度74.6米，地下室总高度8米。地上三层为商场主体，四至二十三层为塔楼住宅，地下二层为车库、设备房。二. 安装工程内容1. 动力照明、防雷接地系统2. 给排水系统3. 消防喷淋、消防栓系统4. 通风消防送风排烟系统第三章 施工总体策划和部署第一节 施工总体部署一. 施工目标总体设想 我公司素以质量为企业生存的根本，“做一项工程，树一个名牌”是我公司做工程的原则，我公司员工从上到下均有很强的质量意识，

24、熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。为了保证优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我公司做出以下的保证：1. 质量目标 确保把本单位所施工的工程内容一次成优，建成符合质量标准的精品工程。投标单位拟定工程质量标准为合格工程质量等级，争创广州市优良样板工程。2. 工期目标 精心策划安排，保证整个工程在2004年 月 日200 年 月 日，共 个日历天完成整体工程验收。 为早日竣工交付给业主使用，在其它施工单位能及时提供施工作业面及不受外部环境影响的前提情况下，我公司将对本工程合理编制施工进度计划及调度公司所有的资源，精心施工，确保在规定工期内，具备竣工验收条件。3. 安全生产

25、文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以下，实现安全生产“六无”指标，创建安全生产文明施工样板工地。4. 成本管理目标 合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5. 资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，确保编制水平，满足归档要求。6. 信息管理目标 整个项目经理部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。7. 优质服务目标 我公司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我公司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我公司

26、将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。 我公司承诺，在工程项目完成后，还将成立专门的维修小组，为业主提供及时的紧急维修。工程保修阶段，由公司工程部及质安技术部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。二. 工程指导方针1. 确保工程工期，满足业主要求 “重合同，守信誉”是我公司一贯遵守的经营方针。我公司将按本工

27、程规定的总工期，编排出完善的施工进度网络计划，确保提前完成工程任务。2. 执行质量方针，力创优质工程 严格按照合同和国家规范中的技术要求对工程项目进行管理，确保工程质量等级达到优良工程。3. 发挥技术优势，优化管理水平 我公司实力雄厚，在工业与民用建筑上具有很强的实力。如我公司中标，我公司将安排经验丰富的项目经理、优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥我公司在管理、设备和技术方面优势。三. 施工措施制订的主要原则1. 选派有施工经验和组织能力的项目经理及施工技术人员负责本工程施工管理以满足本工程技术和综合性及协调要求高的需要，并随时协助业主解决技术

28、疑难问题。2. 挑选专业技术熟练和责任心强的生产工人，组成精干施工队伍，以克服施工工期和确保安装质量。3. 施工防火和安全施工的意识不能放松，要有对业主负责的高度责任感，确保安全第一。四. 分部分项工程施工流程1. 电气分部工程低压电缆工艺流程低压设备工艺流程动力系统照明系统2. 给排水分部工程给水系统喷淋系统天花饰面施工消防系统排水设施简要流程3. 通风排烟分部工程通风系统设备系统五. 施工区划分及安装总工期控制1. 施工分部及施工区的划分 针对本工程施工的特点，结合土建实施的情况，我公司对整个施工区域进行了划分，分为二个施工区（塔楼下为一区，塔楼上为一区），由三个施工分部同时施工。施工区的

29、划分遵循以下的原则：配合其他兄第单位施工的原则；工程量均衡的原则；区域独立、划分明确的原则；便于施工组织与管理的原则。2. 安装总工期控制统筹安排、均衡施工 在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计

30、划管理尤为重要。 机电安装工程必须与土建、装修等工程配合紧密，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的特殊性，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。六. 各施工阶段的计划安排1. 机电安装工程施工阶段的划分 本工程计划于2004年9月1日开工，2005年6月30日竣工验收，总工期暂定为303日历天。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保按总工期完成本工程。 机电工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶

31、段和调试验收阶段。前期施工阶段 2004年9月1日2005年1月31日为前期施工阶段，该段前部分的预留预埋完全服从土建进度安排，与土建工程配合紧密，并相互影响。主要包括给排水及消防工程套管预埋、卫生间孔洞预留、电气工程线管预埋、接地施工、通风排烟工程孔洞预留。同时，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全面施工做好准备。 该段的后期土建能提供部分工作面，能进行局部施工。水、电、风专业的水管、风管、线管、桥架等部分进入安装阶段。全面施工阶段 2005年2月1日2005年5月31日为全面施工阶段，该段工作面能陆续交出，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。电柜、电缆等均要安装交出，管、线等要

32、全部完成交出。条件成熟的先进行单机试运转。调试阶段 2005年6月1日2005年6月25日为调试阶段，该段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进行联合试运转和各系统的联合调试。交工验收 2005年6月26日2005年6月30日为交工验收阶段，进行单个系统的验收和整体竣工验收。 每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。第二节 施工准备工作一. 组建工程项目经理部昌岗路商业住宅楼（金盛大厦）水电安装工程具有面积大、工程量大、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与

33、工期，我公司将以分公司副经理为项目经理，公司副总工为项目技术负责人组建机电安装项目经理部，项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理，并严密做好项目施工过程中的各项工作。1. 拟派驻本工程项目机构管理人员序号姓名性别年龄职称专业学历经验年限拟担任职务1陈健男49助理工程师设备大专34项目经理2陈辉男48高级工程师电子大专22项目技术负责人3少华男46助理工程师机电中专24项目副经理4李萍女42工程师计算机应用本科24电气专业工程师5郭根男27助理工程师机电本科4电气专业工程师6张载男32工程师给排水本科9管道专业工

34、程师7刘晓军男31工程师给排水本科9管道专业工程师8王同辉男31工程师暖通空调本科9通风设备专业工程师9吴健豪男33工程师机械制造工艺及设备本科10通风设备专业工程师10武 箭男32工程师电气技术本科10调试专业工程师11方 富男54工程师制冷工艺及设备大专28安全主任12林 赵男57技师管工高中36质量检查督导员13邓治安男49经济师物资经济大专16材料采购主管14郑亿枫女33统计师工业管理本科11计划统计主管15张杏梅女50馆员企业管理大专30档案资料主管16陈慕桦女48会计师企业管理大专29成本核算主管17张华丽男52经济师建筑企业管理大专28劳动力调配主管注：管理人员的业绩、资质复印件

35、详附件二。2. 项目经理部组织架构图 针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，选派分公司副经理为项目经理，组建项目管理机构。项目经理部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理。管理层设置五大职能部门：施工技术组、质量安全组、联合调试组、材料设备组、后勤综合保障组。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，为机电分部各自施工区的工程实施创造条件，使本项目经理部有一个高素质高效率的组织管理体系，确保工程管理目标的实现。3. 项目决策层的组成针对本工程的各项特点，项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名组成项目指挥层，水、

36、电、空调设备专业工程师各二名、调试专业工程师一名组成项目管理层，对本工程施工进行全面统筹管理。本工程项目指挥层成员具有机电设备安装工程类项目经理资质，主持并参与过多项获得“鲁班奖”的大型机电安装工程项目的管理施工经验。4. 主要管理人员的职能 本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：1、项目经理1）、贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程；按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同；2）、组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员

37、的具体职责和权限；制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各项承包指标；3）、组织编制工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施；4）、定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续；工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告；5）、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系；6）、组织质量、安全

38、、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。 2、项目技术负责人1）、组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作；2）、负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制；3）、制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题；4）、组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关；5）、领导产品检验、验收资料、技术调试工作。3、项目副经理1）、执行项目经理指令，协助项目经理组织管理现场的施工、文明生产、对外协调。2）、负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾。3）、负责项目的计划管理工

39、作，确保项目工期目标的实现。4）、负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行。5）、负责文明施工管理，保证良好安全的施工环境。6）、并负责仓库的管理、施工设备的管理和维护。4、施工技术组专业工程师1）、按专业分别设置管道、电气、空调通风、调试等专业施工员；2）、严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；3）、执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工

40、程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；4）、向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务；5）、接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；6）、及时做好本专业施工的各项质量记录；7）、负责工程的竣工验收。5、安全主任、质量检查主管1）、负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作；2）、协助施工员解决施工中技术质量问题；3）、负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；

41、4）、与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；5）、主持与项目有关的技术攻关工作。6）、负责工程的技术调试；7）、负责施工安全管理；8）、负责项目的计量管理；9）、组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。6、材料采购主管1）、负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；2）、物资计划汇总、审核和报送；3）、业主材料、设备的接收管理；4）、按规定和要求，对购进物资进行检验；5）、施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。7、计划统计主管1）、主持项目合同管理工作；2）、履约管理与合同索赔工作；3）、预结算及调整价款、补充报价的编报和跟踪工作；4）、负责工程作业计划的编制和统

42、计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。8、档案资料主管1）、掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理；2）、竣工资料的收集整理须按广州市城乡建设委员会文件广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法和竣工验收与竣工资料管理的暂行办法处理；3）、对本工程项目的文件与资料实施控制，执行文件和资料控制程序；4）、做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。 9、成本核算主

43、管1）、制定项目部财务管理制度；2）、资金管理，资金划拨及审核；3）、项目成本核算控制工作。10、劳动力调配主管1）、负责劳动力的调配工作；2）、负责生产班组的劳资工作。二. 施工技术准备1. 气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定大风天气的施工措施。2. 各种资源和技术条件的调查 对水源、电源、材料、设备的供应情况做详细调查，对运输条件受城市交通的影响进行调查，对现场附近的地下管线进行防护。3. 作好与设计的结合工作 我公司将由专业技术人员组成的项目内业组进行熟悉和审查图纸工作，充分了解结构之细节，同时开展有关翻样、会审、交底、材料选购、技术方案的准备等工作