新《组织施工设计》施工组织设计(农业开发项目)8.doc
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1、六、施工组织设计一、主要施工方法和技术组织措施第一章、编制依据和编制原则3第二章、工程概况4第三章、施工部署和施工安排、施工平面布置图5第四章、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到现场的方9第五章、工程质量管理体系及保证措施10第六章、施工进度工期保证体系及保证措施18第七章、主要工程项目的施工方案、施工方法21 (一)、施工测量、放样21(二)、土方工程22 (三)、混凝土防渗渠道施工28 (四)、模板及脚手架工程29(五)、钢筋工程32(六)、混凝土工程32(七)、砌石工程34(八)金属构件及机电设备制作安装工程38(九)、过路管涵工程40(十)、渡槽41(十一)建筑与装修工程42(十二
2、)桥梁工程46(十三)道路工程53第八章、施工机具及劳动力配备62第九章、项目经理及班子人员63第十章、文明工地建设保证措施65第十一章、安全生产管理体系及保证措施68第十二章、冬雨季施工措施72第十三章、地方矛盾协调73第十四章、环境保护保证措施74第十五章、有关施工建议78第十六章、社会信誉79一、主要施工方法和技术组织措施第一章、编制依据和编制原则一、编制依据 1、由业主发售的 县2011年度农业综合开发增量资金土地治理项目工程施工招标文件。2、现行国家水利、建筑、市政等行业标准、设计、施工规范、施工技术规范和规程、预算定额、质量检验评定标准等。3、本企业技术能力、施工经验、设备状况及管
3、理水平。4、现场踏勘资料。二、编制原则1、根据工程的实际情况,周密、合理安排施工顺序,制定工程的控制工序。在施工中采取流水作业及均衡施工方法控制施工进度,确保工期。2、制定切实可行的施工方法,确定创优规划及质量保证措施,采用新工艺、新技术、新材料确保施工质量满足优质工程。3、合理配置施工要素、施工平面布置,尽量减少工程消耗,降低工程成本。4、选派具有丰富施工经验的人员充实到项目经理部,强化管理,安排有同类施工经验的专业施工队伍,组织专业化施工。第二章、工程概况一、项目概况改建500QSZ-7-752台张楼电站1座,B2.6m,b0.6m,H1m防渗斗渠3.85公里,B1.5m,b0.3m,H0
4、.6m防渗农渠9.45公里,6m1跨4.6m机桥9座,805m斗门2座,2.8m4m防渗斗渠桥13座,4030m渡槽4座,805m涵洞4座,605m涵洞9座,1.7 m4m防渗农渠桥25座,405m农门19座,302m毛门150座,3m宽混凝土路2.5公里。项目建设地点: 县梁岔镇境内。二、本项目的重点和难点本工程的施工重点和难点为:(一)、施工组织难度大:本项目工作内容多,涉及到的施工内容专业种类较多,且有多处相互交叉施工作业,各专业施工队之间的施工衔接和施工力量配备是本项目的难点。(二)、工程种类多,施工工期短,施工任务重。(三)、建筑物水下工程是本项目技术控制的难点和重点。因为建筑物水下
5、工程不仅是质量控制的重点和难点,也是进度上能否完成招标文件要求的重点和难点,施工时应加强对该项目的组织实施。第三章、施工部署和施工安排、进度计划及施工平面布置图一、总体施工部署本工程设立“农业综合开发增量资金土地治理项目经理部”,经理部内设四部一室:工程技质部、物资设备部、合同预算部、财务部及办公室。经理部下辖土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、建筑施工队、装修施工队、金属结构设备安装施工队、电气设备安装施工队。(一)、试验室本项目成立工地试验室,主要负责对该项目的所有常规试验检测的试验。项目部门配备专业的试验检测人员5人。本项目的非常规试验检测均委托有资质的试验检测站进行,项目部配备专人
6、2名负责配合检测站进行本项目的试验检测工作。(二)、测量队设置项目部内成立专业测量队,专业测量队由项目总工程师直接领导,对项目测量工作负全责。各施工队内设测量工程师,对施工队内测量工作负全责。(三)、生产、生活设施的具体安排情况:按照招标文件要求,本项目用混凝土、水泥砂浆均采用自拌砂浆,在现场设置相应规模的混凝土生产系统。其设置详见平面布置图项目经理部:按照业主要求,在业主指定的区域内搭建项目经理部,项目部均采用活动板房。临时用水采取从自来水系统接入的方式,出水量满足施工生产及生活的要求。临时用电可采取本地电网相接方式,考虑到施工时的具体用电情况,预备一台300kw发电机作为动力后备。(四)、
7、本工程使用的主要设备情况:详细情况请参阅:附表3拟投入本工程主要施工机械配备表二、施工准备由于工程施工任务重、时间紧,为保证工程按照要求的工期完成,在实际施工过程中,制定周、旬、月、季度计划,并由经理部组织专人负责进行检查,根据实际的偏差,结合现场的情况,及时修改施工计划,报请监理工程师审批后,及时采取切实可行的补救措施,扭转不利局面。工程施工过程中,采取流水作业的方式,按照施工顺序土石方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、金属结构设备安装施工队、电气设备安装施工队、道路施工队等专业施工队实行分段交叉流水作业施工,确保施工任务的完成。三、施工现场总平面布置1、根据本工程施工特点及现场实际条件,临
8、时设施布置在业主指定的征地区域内,工场布置按方便施工、经济实用、管理方便的原则进行布设。2、项目部在进行临时工程实施前将具体规划、设计、布置方案报请监理人批准后实施。3、施工给水:生活用水引接附近的自来水网。生产用水取检验合格的河水或井点水。4、围堰填筑及施工降排水填筑围堰的土方,主要利用开挖闸站基坑的土方,填筑方法采用挤淤进占法填筑,第一次填筑需超出水面0.5米,方可进行分层碾压,采用推土机推平碾压,每层厚3050cm。填筑碾压完成后,在迎水面铺一层花雨布,并用袋装土压护,以利防渗和防浪。内外河围堰填筑完成后,堰内抽水要控制降水速度,每昼夜降深不大于1米,水排完后及时对堰体加固,并派专人值班
9、,降雨时加强值班。围堰拆除:施工结束后,采用挖机拆除,拆除土方运至业主指定的堆土区弃除。本工程施工期间的降、排水工作主要包括:地表水、围堰内积水、基坑地下水、基坑渗水等降排任务。围堰内积水抽排围堰内的积水抽排,计划布置2台6寸泥浆泵,并控制日降水速度不大于50厘米/昼夜,同时加强施工坝的变形观测,并储备土工布、草袋等抢险物资,如有异常情况,及时对围堰进行加固处理,确保安全。降水基本结束时,采用人工和挖机相结合的方式在基坑中心开挖百脚龙沟和集水坑,以加快基坑明水的排水速度。基坑排水结束后,在基坑上口四周填筑30cm高的挡水围堰,防止基坑外雨水、积水流入基坑内。在施工过程中加强降排水运行管理,定期
10、检查出水含泥情况,确保降水质量和地基整体安全。加强施工围堰、基坑四周土体边坡因地下水降低而产生的变形观测。施工排水:根据不同的施工期间,对施工区、生活区、料场、仓库、加工场等周围,设置排水沟、集水井,将降水,积、渗水用泥浆泵抽排于附近河内。施工排水方面则在土方开挖前,在开挖边线外侧设置排水沟,防止坑外地面水流入坑内。坑内排水应在基坑开挖的同时,在基坑最低处设置集水坑,并布置好集水沟槽,将水汇至集水坑利用水泵排入沉淀池内,经沉淀后排入指定地点。生活区周围设置排水沟,将雨水有序排出,生活污水通过下水道排至化粪池内处理后,排至指定排放处。5、施工道路。修筑镇区道路至工地的临时道路,和修筑施工场地内的
11、临时交通便道,临时道路采用泥结碎石路面。满足施工期运输、行人、发包人和监理人的使用要求旆工期间对临时施工道路和交通便道派专人进行维护、保养和管理,确保安全。6、通讯、动力、照明布设。(1)本工程项目经理部对外通讯安装程控电话机一部,配各移动电话数部。(2)泵站电源接用业主接到现场的高压线路,渠道施工由于本工程线路较长,施工现场均分散布置在渠道上,部分利用农网已有的变压器变电网电源,架空接线到工地,无法利用动力电处进行自行发电,配各50KW柴油发电机组6套。工地建立配电间和配电装置、拌和站、加工场、降排水系统等均单独架线到位。(3)在施工区、生产区的照明设施必须满足夜间作业亮度要求,以确保施工安
12、全。场内道路及生活区设置路灯以方便施工人员夜间上下班行走。(4)用电保护。工地用电全部采用三级保护,一机一闸一保险,输电线路做到架空机电设各接地可靠,确保安全用电。7、施工临时设施布置施工项目经理部在施工标段中间的村上租用民房作为办公室、生活区。施工营地:为便于管理,机械工及部分民技工劳力在施工地内附近搭建工棚居住或租房,当地民工不入住。挖掘机等设备就近取土场或填土场停放。8、临时加工场及弃场钢筋、模板加工场布设于泵站或渡槽附近集中布置加工,其他泵站需要加工的钢筋、模板利用运输车辆运至施工点,通过集中布置减少占用的地方,弃土及弃杂在业主指定或同意的地方集中堆存拆老泵站有用的设备或材料交与当地的
13、村委会。9、混凝土生产系统采用0.35m2的强制拌料机,分散布置于泵站及防渗渠道施工点,砼运输同时结合翻斗车、农用车、手扶拖拉机等设备运至各工作面使用,在泵站主体混凝土施工结束后搅拌机移至其他施工点,泵站现场砌筑制作砂浆设备采用砂浆机。第四章、设备、人员动员周期和设备人员、人员、材料运到现场的方法十分感谢业主给了我公司的这次投标的机会。根据本工程的特点,我公司会合理安排机械设备、项目部人员及材料。1、人员的组织及调配项目管理人员均公司总部派遣,动员周期为1周的时间,根据本工程预算定额,结合我公司现况管理水平及本合同工程的实际特点,经测算本合同段日需劳动力约200人,高峰期人数将达到350人。人
14、员素质构成比例:技工约200人,占总人数的57%。上述劳动力将主要安排在项目经理部的各个施工队工作。各工种的主要技术工人由我公司从总部派遣,根据工程的需要,部分壮工及技术工人可在本地进行招募。2、设备配置及调转根据本合同段对设备数量的要求,结合工程的实际特点,我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备。设备的动员周期一般为2周,特殊情况不超过1个月。后续工程所需设备须在该工序开工前2周内到场。机械设备配置情况详见附表。3、设备人员、材料运到现场的方法工程所用的机械设备,采用我公司自有和租赁的拖车运至施工现场。施工所用的全部材料根据货源产地采用公路、现场道路或公路、水路联运的方法运至施工现场。参
15、与施工的人员开工前7日内按计划分批抵达施工现场。4、技术准备第一批技术人员进场后,即着手进行技术准备工作,技术准备工作分为内业和外业准备。第五章、工程质量管理体系及保证措施(一)、质量管理目标各项试验结果合格,单位工程合格率达100%,优良率达100%,确保创优良样板工程。(二)、质量管理组织机构实行全面质量管理,项目经理部成立全面质量管理领导小组,项目经理为组长,项目总工任副组长,成员由各方面人员组成,包括质量、技术、物资等各部门的负责人及各施工队队长。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现存在问题,研究改进措施,以推动和改进项目经理部所属的质量
16、管理工作。质量管理组织机构框图如下:质量安全部部长工程技术部部长财务部部长各施工队队长物资设备部部长计划合约部部长专职质检工程师全面质量管理领导小组组长:项目经理;副组长:总工队质量管理小组组长:队长;副组长:队技术负责人兼职质检员工班长专职质检员QC小组施工队专职质检工程师,在项目经理部质量安全部的领导下,负责本队的质量检查和监控工作;工班组质量检查员,在队质检工程师的领导下,负责本班组的质量检查和监控工作。质量检查程序见下图:项目经理部施工队班组质量安全部质检工程师质量检查员(三)、质量管理制度1、建立开工前的技术交底制度一项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项
17、工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。3、对工序实行严格的“三检”“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由班、队
18、、项目部逐级进行自检,自检合格后,应会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字,并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。5、建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核,最后交总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。参加验收人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括:进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;供应厂家的产品合
19、格证或检验报告是否齐全;产品现场质量检查,并填写检查验收记录;取样进行试验,并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管,做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品,要马上清除出场,不得在场内存放。8、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格,同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口保管、发放,不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。9、建立原材料采购制度原材料采购需要制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设
20、施的采购文件包括以下内容:项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;施工合同规定的质量保证规范、标准;工程招标技术说明书的要求;运输和交货条件;质量鉴定和检查方法按采购计划制定书面的采购定货单,通知供应商,预定交货地点和日期。10、建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定,取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。(四)、质量管理制度落实方法与措施1、全过程质量监控,严把施工环节,确保工程材料性能良好,这个环节将从两个方面进行
21、控制:(1)确保各单项材料的技术性能符合技术要求改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量保证计划进行质量控制效果检查、质量检查设计交底编制工作程序及质量保证计划审查批准施工前准备试验段施工施工过程控制程序图施工中复测检查施工基线的开工复测控制网、水准基点加密测量施工测量竣工测量测量成果报监理测量工作控制程序图主材地材原材料检验出厂合格证及检验报告搅拌站试验室工地试验签领使用报监理审批报监理审批试验报告试验报告原材料试验程序图隐蔽工程施工单位自检合格填写隐蔽工程验收报告报项目经理部项目经理部验收合格报监理业主、设计代
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