《2016房地产狼性团队销售技巧及其杀客逼定成交训练营.》.doc

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1、房地产狼性房地产狼性销售技巧销售技巧及及杀客逼定杀客逼定成交训练营成交训练营（全程房地产案例讲解训练（全程房地产案例讲解训练+ +地产工具落地）地产工具落地）-房地产营销培训师闵新闻主讲房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、一、【课程背景课程背景】2016 房地产市场竞争空前激烈，房地产供给量严重大于市场需求，造成整个房地产市场销售情况异常艰难，房地产市场出现杭州降价潮，而引发多个城市多家地产商都不同采取了不同的应对措施，给市场的潜在客户产生很多负面的心理作用，然而 2016 年房地

2、产市场是历史以来最有挑战的一年，各家房地产企业，就如何强化管理，如何提升销售团队核心竞争，如何提升团队业绩，提升楼盘去化率，已摆在各家房地产领导的面前。纵观当今房地产市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇！在房地产销售行业流行一句话：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！然而要成为房地产行业的个人和团队销售冠军如何达成呢？但最少有两点：一点就是你本身必须有冠军的状态和能量，因为要与狼共舞，我们必须是一匹狼，否则当一只羊，就只有被宰割的权利；另外一点就是自身要具备销售冠军的沟通引导和谈判杀客能力！二、二、【课程收益课程收益】通过本课程的学习，您将获得如下收益：通过本课程

3、的学习，您将获得如下收益：冠军狼道：冠军狼道：1、学习到狼之专注目标、重视过程的计划精神；2、学习到狼之顽强执著、绝不言败的进攻精神；3、学习到狼之永不自满、不断成长的进取精神；4、学习到狼之主动出击、勇于竞争的进攻精神；5、学习到狼之优胜劣汰、适者生存的竞争精神；6、学习到狼之忠爱同伴、同进同退的团队精神；7、学习到狼之奉献自我、勇于承担的责任精神。冠军狼术：冠军狼术：1、掌握如何精准开发客户和了解客户性格方法和技巧；2、掌握了解客户的内心真实需求和心理活动的方法和技巧；3、掌握如何与客户快速建立信任感，拉近关系；4、掌握如何更好的介绍项目以达到更好让客户有下定的意识和冲动；5、掌握如何进行

4、现房或者样板房介绍做到第一时间解除客户异议，快速让客户下定；6、掌握如何与客户进行价格谈判和快速逼定成功。三三、【讲师简介讲师简介】四、四、【培训方式培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40、实操训练35、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10五、五、【培训要求培训要求】1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）2、音响、话筒、投影仪3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练.闵新闻导师：闵新闻导师： 1 1、学历背景：学历背景： 1、上海同济大学 土木工程专业（本科） 2、上海交通大学 营销管理专业（MBA 二、职业履历：二、职业履历： 1、曾任中原地产销售总监5年

5、 2、曾任易居地产副总3年 3、地产实战经验16年。 4、拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师。 5、拥有5年的房地产职业讲师授课经历,满意率达到90%以上。 三、行业荣誉：三、行业荣誉： 1、房地产狼性营销第一人 2、房地产狼人讲师团总教练 3、房地产狼人大讲堂创始人 四、主打课程：四、主打课程： 1、房地产狼性冠军团队打造训练 2、房地产狼性拓客营销渠道为王 3、房地产心智销售谈判逼定成交 4、房地产中层管理及跨部门沟通六、六、【培训对象培训对象】房地产置业顾问、售楼员、销售员、客服、案场经理、总监七、七、【培训时间培训时间】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时注：注：

6、闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升销售业绩服务第一模块：房地产狼性销售之第一模块：房地产狼性销售之“道道”第一单元：房地产狼性销售之第一单元：房地产狼性销售之“自知自知”训练训练1 1、我为什么要做房地产销售？我为什么要做房地产销售？2 2、成为销售冠军必须具备哪些狼性特征？成为销售冠军必须具备哪些狼性特征？3 3、房地产狼性销售冠军动力源泉挖掘？房地产狼性销售冠军动力源泉挖掘？4 4、参加房地产狼性销售迫切性？参加房地产狼性销售迫切性？第二单元：房地产狼性销售之第二单元：房地产狼性销售之“冠军冠军”训练训练一、狼之专注目标、重视过程的计划心态一、狼之专注目标、重视

7、过程的计划心态二、狼之积极向上、正面思考的激励心态二、狼之积极向上、正面思考的激励心态三、狼之永不自满、不断成长的进取心态三、狼之永不自满、不断成长的进取心态四、狼之顽强执着、绝不言败的坚持心态四、狼之顽强执着、绝不言败的坚持心态第三单元：房地产狼性销售之第三单元：房地产狼性销售之“团队团队”训练训练一、狼之团队沟通精神一、狼之团队沟通精神1、房地产狼性销售团队沟通“四步法四步法”训练2、房地产狼性销售团队沟通“上平下上平下”训练3、房地产狼性销售团队沟通“说服力说服力”训练2 2、狼之团队合作精神狼之团队合作精神1、房地产狼性销售团队合作“忠爱团队忠爱团队”训练2、房地产狼性销售团队合作“付

8、出奉献付出奉献”训练3、房地产狼性销售团队合作“同进同出同进同出”训练3 3、狼之团队执行精神狼之团队执行精神1、房地产狼性销售团队目标“执行化执行化”训练2、房地产狼性销售团队制度“标准化标准化”训练3、房地产狼性销售团队行为“责任化责任化”训练4、房地产狼性销售团队管理“激励化激励化”训练催眠：催眠：房地产狼性销售忠诚感恩心灵洗礼房地产狼性销售忠诚感恩心灵洗礼注：注：以视频、游戏、故事、案例方式来激发房地产置业顾问狼性潜能！第二模块：房地产狼性销售之第二模块：房地产狼性销售之“术术”引言：房地产狼性销售和房地产狼性买卖，销什么？售什么？买什么？卖什么？引言：房地产狼性销售和房地产狼性买卖，

9、销什么？售什么？买什么？卖什么？第一单元：置业顾问成交杀客前必备的三大沟通武器：第一单元：置业顾问成交杀客前必备的三大沟通武器：武器一、置业顾问沟通武器一、置业顾问沟通 3 3 大法宝大法宝1、沟通话术 2、语气语调3、肢体动作【案例分享案例分享】：融科项目的张海亮置业顾问在沟通介绍项目过程中有哪些优点，那些缺点，给我们什么启发？ 【分组讨论分组讨论】：学员讨论在我们接待客户、介绍沙盘，带看现房，解除客户异议 、价格谈判、逼定成交各个环节，为什么同样的内容，不同的销售员沟通结果不一样呢？以及未来如何与这些客户进行有效沟通交流？【实战训练实战训练】：受训学员间相互扮演各种类型客户现场进行沟通三大

10、法宝动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点及考核！武器二、置业顾问沟通武器二、置业顾问沟通 4 4 大步骤大步骤1、提问（如何提问？）2、倾听（如何倾听？）3、互动（如何互动？）4、确认（如何确认？）【案例分享案例分享】：阳光城项目的郑杰置业顾问在与客户沟通介绍项目过程中有哪些优点，那些缺点，给我们什么启发？ 以及我们平时沟通过程，有哪些作的不到位呢？ 【分组讨论分组讨论】：学员讨论在我们接待客户、介绍沙盘，带看现房，解除客户异议 、价格谈判、逼定成交各个环节，为什么同样的内容，不同的销售员沟通结果不一样呢？以及未来如何与这些客户进行有效沟通交流？【实战训练实战训练】：受训学员间相互扮演各种类

11、型客户现场进行沟通四大步骤动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点及考核！武器三、置业顾问沟通武器三、置业顾问沟通 4 4 大核心战术大核心战术1、引导情景催眠沟通法2、换位思考共鸣沟通法3、望闻问切需求沟通发4、故事案例形象沟通法【案例分享案例分享】：阳光城项目的郑杰置业顾问在与客户沟通介绍项目过程中有哪些优点，那些缺点，给我们什么启发？ 以及我们平时沟通过程，有哪些作的不到位呢？ 【分组讨论分组讨论】：学员讨论在我们接待客户、介绍沙盘，带看现房，解除客户异议 、价格谈判、逼定成交各个环节，为什么同样的内容，不同的销售员沟通结果不一样呢？以及未来如何与这些客户进行有效沟通交流？【实战训练实战训

12、练】：受训学员间相互扮演各种类型客户现场进行沟通四大步骤动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点及考核！第二单元：房地产狼性销售客户开发与性格分析第二单元：房地产狼性销售客户开发与性格分析一、客户开发一、客户开发1212种策略种策略1、商圈派单2、动线阻截3、商户直销4、客户陌拜5、电话名单6、网络微信 7、展会爆破8、企业团购9、商家联动10、分销渠道11、竞品阻截12、圈层活动【案例分析案例分析】：深圳万科地产企业销售员如何开发客户经典案例分析【案例分析案例分析】：根据本项目可销售产品成型，如何把现有的产品找到合适的客户【学员训练学员训练】：通过闵老师就以上客户开发方式的讲解和分析，学员就如

13、何开发客户注意点、动作和话术模拟实战训练！二、客户二、客户1010大性格分析大性格分析1、理智稳健型2、感性冲动型3、优柔寡断型4、借故拖延型5、沉默寡言型 6、喋喋不休型7、畏手畏脚型8、斤斤计较型9、迷信风水型10、盛气凌人型【分组讨论分组讨论】：学员讨论这些客户属于哪几种类型的客户，以及针对这些客户，案例中的销售员在应对策略中有哪些优秀的地方，还有哪些缺陷的地方！以及自身在过去的接待客户中出现哪些问题，以及未来如何与这些客户进行交流？【实战训练实战训练】：受训学员间相互扮演各种类型客户现场进行动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点！第三单元：房地产客户需求分析第三单元：房地产客户需求分析

14、一、如何全面掌握客户5大必备信息？二、如何挖掘客户真实需求和7大隐藏需求？三、如何探听客户的购房预算？四、如何了解客户的决策情况？五、如何判断客户的市场认知？六、如何让客户需求快速升温？【分组讨论分组讨论】：如何：如何挖掘客户以下七大隐藏需求挖掘客户以下七大隐藏需求1、财富增值2、孩子未来3、身体健康4、家庭幸福5、节约时间6、人生安全7、尊贵地位【案例分析案例分析】：上海恒大房地产企业销售人员如何分析客户需求案例分析【学员训练学员训练】： 就客户需求注意点、以及如何真正了解客户的真实需求的基本动作和话术模拟实战训练及考核第四单元：房地产客户心理活动分析第四单元：房地产客户心理活动分析一、客户

15、购房心理的一、客户购房心理的5W2H5W2H 角色分析角色分析二、客户购购房决策的二、客户购购房决策的6 6大认知大认知三、客户购房的三、客户购房的8 8大心理阶段大心理阶段四、激发客户购房的四、激发客户购房的2 2大心理法则大心理法则1、逃离痛苦2、追求快乐【分组讨论分组讨论】：如何发现客户购买心理按钮和激起客户购买动机？五、客户购房的了解产品的五、客户购房的了解产品的6 6大心理历程大心理历程六、购买者行为分析六、购买者行为分析【案例分析案例分析】：大连万达房地产企业销售人员如何对客户心理活动案例分析【学员训练学员训练】：客户心理活动注意点、动作和话术模拟实战训练第五单元：房地产电话沟通技

16、巧第五单元：房地产电话沟通技巧一、电话行销沟通法则一、电话行销沟通法则1、及时接听2、自报家门3、别耍花招4、吐字清晰5、通报姓名6、断线重播7、迅速回复二、电话接听沟通技巧二、电话接听沟通技巧1、电话接听标准流程三大纪律、八项注意2、留下客户联系方式3大技巧3、介绍楼盘卖点5大技巧4、了解客户情况需求3大技巧三、电话跟进回访沟通技巧三、电话跟进回访沟通技巧1、做好客户跟踪准备2、潜在客户要区分重点3、熟悉客户基本情况4、电话跟踪策略四、电话邀约案场沟通技巧四、电话邀约案场沟通技巧1、邀约客户话术法则2、邀约实战技巧训练【案例分析案例分析】：杭州华润房地产企业销售员电话接听、跟进客户案例分析及

17、视频冲击【分组讨论分组讨论】：学员讨论在接听电话、跟进客户服务中应该注意事项及常犯误区及如何修正？【实战训练实战训练】：受训学员进行开发电话、接听电话、邀约电话、跟进客户服务动作和话术模拟训练及闵新闻老师现场指点第六单元：房地产客户接待介绍训练第六单元：房地产客户接待介绍训练 一、上门接待阶段一、上门接待阶段1、客户接待6步骤（1）、微笑问好-欢迎光临！（2）、自我介绍-我叫小李！（3）、交换名片-怎么称呼您？您电话是多少？（4）、引导入座-王先生，请坐！（5）、倒茶端水-王哥请喝点水！（6）、寒暄需求-王哥您是第一次来我们这里吗？【分组讨论分组讨论】：以上六个标准动作对于杀客逼定有什么价值，

18、以及现场演练，闵老师现场指导和考核。2、客户接待5大注意点：（1）、形象接待礼仪（2）、寒暄拉近关系（3）、登记客户电话（4）、了解客户需求（5）、植入卖点标准【案例分析案例分析】：上海绿地房地产企业销售员接待客户全程案例分析及视频冲击【分组讨论分组讨论】：讨论在接待中应该注意的事项及常犯误区及如何修正【实战训练实战训练】：进行服装、形象、身体姿势、换名片、眼神等标准接待动作和话术模拟实战训练3、业务寒暄（如何建立信任感）（1 1）、赞美法则）、赞美法则 ( ( 赞美赞美4 4大策略和大策略和4 4大禁忌大禁忌) )【分组讨论演练分组讨论演练】a、当购房客户是小俩口，如何赞美客户？b、当购房客

19、户一家人，如何赞美客户？c、当客户是为孩子购房，如何赞美？d、当客户带风水先生或者朋友来如何赞美？（2 2）、微笑法则）、微笑法则 ( ( 微笑微笑3 3大策略和大策略和3 3大禁忌大禁忌) )（3 3）、）、LIKELIKE 法则法则 ( ( LIKE3LIKE3大策略和大策略和3 3大禁忌大禁忌) )（4 4）、提问法则）、提问法则 （提问（提问4 4大策略和四大禁忌）大策略和四大禁忌）【实战训练实战训练】：学员分组进行如何赞美对方，消除戒心，拉近相互间关系训练；如何做到有效聆听，瞬间与客户建立信任感；通过相互间各种方式的提问方式，更好的了解对方，相互间建立信任感的训练！二、参观展示、沙盘

20、介绍二、参观展示、沙盘介绍1、如何进行沙盘解说2、如何进行销控配合3、如何评价竞争楼盘4、如何回答客户提问5、如何面对群体客户6、如何应对低调反应【案例分析案例分析】：保利地产销售员沙盘介绍案例分析及视频冲击【分组讨论分组讨论】：学员讨论在沙盘介绍中应该注意事项及常犯误区及如何修正【分组讨论分组讨论】（1）、我们目前楼盘是如何进行楼盘沙盘介绍及注意事项和常犯误区？造成楼盘沙盘介绍不详实和无效性原因有哪些呢？我们又是如何改善和提升沙盘介绍的呢？（2）、平时工作中是否最大的运用现场道具，让展示更形象和效果化呢？那我们通过今天的学习未来又是如何更好地运用现场道具进行展示呢？【实战训练实战训练】：受训

21、学员进行沙盘介绍、现场道具运用注意点、动作和话术模拟实战训练及闵新闻老师现场指点 【分组讨论分组讨论】：尾盘销售价值的介绍文案，针对不同的客户类型介绍不同的房型，尾盘销售价值的介绍文案，针对不同的客户类型介绍不同的房型，（1）、学区房如何进行语言描述与客户需求吻合？（2）、经济适用房如何进行语言描述与客户需求吻合？（3）、商品房如何进行进行语言描述与客户需求吻合？（4）、商业房如何进行进行语言描述与客户需求吻合？（5）、豪宅大平层高端客户进行语言描述与客户需求吻合？ 第七单元：房地产客户带看阶段训练第七单元：房地产客户带看阶段训练 一、看房前要成交做哪些准备？一、看房前要成交做哪些准备？二、如

22、何有效向客户介绍样板房、现房、期房让客户进入情境状态？二、如何有效向客户介绍样板房、现房、期房让客户进入情境状态？三、如何面对楼盘的缺陷，有效进行优势弥补法？三、如何面对楼盘的缺陷，有效进行优势弥补法？四、如何运用带看五觉法则？四、如何运用带看五觉法则？五、如何运用带看樱花树理论？五、如何运用带看樱花树理论？六、如何进行带看环节六、如何进行带看环节 FABFAB 法则的运用？法则的运用？七、男女性客户带看介绍侧重点有哪些？以及如何带看过程中望闻问切？七、男女性客户带看介绍侧重点有哪些？以及如何带看过程中望闻问切？八、详尽列举陪同客户看工地和样板房或现房的注意事项，为解除客户异议做好准备八、详尽

23、列举陪同客户看工地和样板房或现房的注意事项，为解除客户异议做好准备【案例分析案例分析】：复地集团销售员带看房屋案例分析及视频冲击【分组讨论分组讨论】：学员讨论在带看客户中应该注意事项及常犯误区及如何修正【实战训练实战训练】：受训学员进行带看客户动作和话术模拟实战训练及闵新闻老师现场指点九、拉回客户回案场的九、拉回客户回案场的5 5大策略大策略十、销控（十、销控（Sp)Sp)配合配合1 1、迎接客户、迎接客户 SPSP 阶段：阶段：（1）、个人的 SP 配合（2）、同事的 SP 配合2 2、产品介绍阶段、产品介绍阶段（1）、电话 SP（2）、同事 SP（3）、经理 SP（4）、喊柜 SP（柜台销

24、控暗语、销控原则、销控作用）3 3、带客户看房阶段、带客户看房阶段（1）、客户 SP（2）、电话 SP4 4、认购洽谈阶段、认购洽谈阶段 SPSP5 5、客户下定后、客户下定后 SPSP【分组讨论分组讨论】：受训学员进行客户接待阶段、看房阶段、逼定阶段、电话等各阶段的 SP 分析讨论，对自己未来在提升业绩方面有哪些作用，以及相互之间进行相互对练，提升 SP 的自然表现【分组演练分组演练】：各学员演练如何进行案场：各学员演练如何进行案场 SPSP，闵老师现场指点及考核。，闵老师现场指点及考核。第八单元：房地产客户解除异议训练第八单元：房地产客户解除异议训练一、房地产客户一、房地产客户5 5大异议

25、分析大异议分析1、误解异议2、怀疑异议3、隐藏异议4、习惯异议5、缺点异议 【分组讨论分组讨论】：面对客户购房产生的异议，并通过何种方法确认对方的是以上哪种异议，如何去处理和应对！二、处理异议的四大原则？二、处理异议的四大原则？1、原则1：事前做好准备2、原则2：选择恰当的时机 3、原则3：争辩是销售的第一大忌4、原则4：销售人员要给客户留“面子”三、三、6 6大异议处理大异议处理1、隐晦式异议2、敷衍式异议3、不需要异议4、价格异议5、产品异议 6、市场异议【案例分析案例分析】：万科假日风景销售人员如何解除客户异议案例分析【实战演练实战演练】：解除客户异议注意点、动作和话术模拟实战训练四、如

26、何解除客户抗拒点和异议四、如何解除客户抗拒点和异议4-64-6法则法则1、不理他2、理他3、反问他（是的、不是的）4、有效程序（1）、聆听（2）、锁定（3）、取得承诺逼定（4）、问为什么？（5）、合理解释（6）、逼定逼定五、客户异议五、客户异议5 5大处理技巧大处理技巧技巧一：忽视法 ：-今天又和您学了一招技巧二：补偿法：-相反有其他的好处技巧三：太极法：-这正是某某的理由技巧四：询问法：-多用为什么？技巧五：间接否认法：-是的如果 【分组讨论分组讨论】三分钟：三分钟：客户：“啊？你们的价格这么贵？和旁边的项目一样啊，为什么价格会不一样？”你怎么回答？六、八种常见的异议处理案例分析六、八种常见

27、的异议处理案例分析1、房子太贵了，边上其他项目比你们便宜，再优惠些我就买！2、房子周边配套设施不齐全，交通不方便，没有人气， 房子会跌价！3、你们房子质量不是很好，物业管理不是很好，品牌不大，价格还这么贵！4、房子还不错，我要回去和我家人商量下，我要回去考虑考虑！5、我只是过来看看，房价会跌，不急等等再说！6、你这个房子采光不好，噪音还这么大，现在还是期房，房子还这么贵！7、客户看好，同伴不喜欢怎么办8、“给我这些资料，我看完再答复你”【案例分析案例分析】：昆明城建地产销售人员如何解除客户异议案例分析【实战演练实战演练】：解除客户异议注意点、动作和话术模拟实战训练第九单元：房地产客户价格谈判阶

28、段（杀、守、议、放价）第九单元：房地产客户价格谈判阶段（杀、守、议、放价）一、房地产销售员价格谈判的一、房地产销售员价格谈判的6 6大盲点大盲点1、不敢谈判2、不重视3、谈的对象搞错4、只关注表面问题5、强调要求与说服6、跟着感觉走二、置业顾问走上谈判桌的两个条件二、置业顾问走上谈判桌的两个条件1、有问题2、有筹码（有价值，不是同质化）三、房地产置业顾问价格谈判谈什么三、房地产置业顾问价格谈判谈什么1、实际价值-可以被证明 2、期望价值-可以被影响四、房地产置业顾问如何准备价格谈判四、房地产置业顾问如何准备价格谈判1、谈判之前自我项目盘点2、确定赢、和、输、破裂的标准3、排列有限顺序4、备案五

29、、房地产置业顾问价格谈判的三大法则五、房地产置业顾问价格谈判的三大法则1、不要逼对方还价2、磨的越久，满意度越高3、千万不要接受第一次的出价4、故作惊讶六、房地产价格谈判的六、房地产价格谈判的5 5步法步法1 1、出价、出价（1）、自信（2）、要求对方付钱2 2、杀价、杀价（1）、客户杀价的原因分析（2）、应对客户杀价常用招数破解（3）、面对客户杀价的三点大忌 3 3、守价：、守价：（1）、守价的原则（2）、守价说辞要求（3）、守价的注意事项4 4、议价、议价（1）、议价遵循11个原则（2）、议价的4大条件（3）、应付议价折扣的6种方法技巧（4）、如何议价（5）、配合议价【分组讨论分组讨论】：

30、当客户一再要求折让时候，我们平时是如何处理的呢？当客户间知道我们折让的的数字不同时候，我们又是如何处理的呢？5 5、放价、放价（1）、放价的前期准备？（2）、放价策略和禁忌？五、价格异议处理五、价格异议处理1414大策略大策略1、迟缓法2、比喻法3、利益法4、分解法5、比照法 6、攻心法7、举例法8、声望法9、强调法10、差异法11、反问法12、人质法13、三明治法14、附加条件法【案例分析案例分析】：阳光集团销售人员如何谈判案例分析【实战演练实战演练】：议价守价带看注意点、动作和话术模拟实战训练第十单元：房地产客户逼定阶段第十单元：房地产客户逼定阶段一、房产销售员逼定的一、房产销售员逼定的3

31、 3大关键大关键关键点1：要求关键点2：要求关键点3：再要求二、客户下定二、客户下定3 3大原因分析大原因分析1、满足需求2、价值高于价格3、希望拥有三、客户下定的三、客户下定的3 3大条件大条件1、决定权 2、喜欢房型 3、足够预算四、逼定四、逼定4 4大策略方式大策略方式1、价格2、付款方式 3、时间 4、户型五、逼定五、逼定1212大时机大时机1、客户购买的语言6大信号 2、客户购买的行为6大信号案例分析：案例分析：情形一：情形一：首次到访，购房意向强烈客户情形二：情形二：二次回访，再次表明意向，但却非常理性客户情形三：情形三：多次到访，屡不成交六、逼定六、逼定1010大成交方法大成交方法1、试探催眠法2、富兰克林法3、大数化小法4、时间紧迫法5、ABC 解决法6、案例故事法7、退让成交法8、大脚成交法9、情景描述法10、项目比较法【实战演练实战演练】：就客户看房后，对客户进行各种情况的逼定技巧训练，以及各种动作和话术模拟实战训练！最后环节：对各组学员两天学习的考核评比，第一名奖励，最后一名惩罚！最后环节：对各组学员两天学习的考核评比，第一名奖励，最后一名惩罚！房地产销售技巧回顾总结与现场解答房地产销售技巧回顾总结与现场解答【部分培训照片集锦部分培训照片集锦】