《施工组织设计》施工工程进度计划与保证措施.doc

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1、工程进度计划与措施一、 工程进度计划本工程主要工作量为140根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩1452方，树根桩700.5米、10570多立方米的土方开挖及7918.58平方的边坡支护的施工；采用24小时工作，计划工期90天。签订合同后，将立即组织人员进场。测量放样，开挖泥浆沟槽，开挖排水沟槽，搭设临设，接通水源，保证按计划工期开工。1进度控制的方法1.1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。本工程按施工阶段主要划分为前期的支护桩、深搅桩施工阶段，后期边坡支护施工及土方开

2、挖阶段。为保证工期的实现，必须抓好关键线路的施工：拟进3台钻机施工钻孔桩，按每台钻机每天施工2根桩计算；拟进2台深搅机施工深层搅拌桩，按每台深搅机每天施工16根桩计算。开工时挖土机械即进场进行土方开挖。1.2施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个施工班组的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。在不同工序和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的时间和日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2施工进度计划及保证措施2.1 工期计划根据招标

3、文件要求，本工程施工工期为90天，根据我公司的以往施工经验，结合本工程实际情况进度计划见附表所示。2.2 施工进度保证措施2.1 施工进度计划的风险分析及控制措施2.1.1 在进度控制中，应确保水泥、钢筋、商品砼、电力供应等资源计划的实现。当发现水泥、钢筋、商品砼、电力等资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足施工要求时。2.1.2 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1 跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划的执行受到干扰时,应采取调度措施.2 在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、

4、任务、检查方法和考核办法。2.1.3 施工进度计划的检查与调整1 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容包括： 检查期限内实际完成和累计完成工作量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效益。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 进度偏差情况。 进度管理情况。 影响进度的特殊原因及分析。2 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划的检查结果进行。施工进度计划的调整应包括下列内容： 施工内容。 工程量。 起止时间。 持续时间。 工作关系。 资源供应。3 采用科学的方法调整施工进度计划，并编制调整后的施工进度计划。2.3 施工进度计划的其它保证措施1 自加压力,实行经济激励机制。2 加强设备维护保养,现场备齐备足机械零配件，保证机械高效运转。3 加强施工管理体制做好各幢楼、各工序的衔接，缩短停待时间，所有可实行平行作业的工序，决不允许影响连续工序的时间。4 雨季在确保安全、质量的情况下正常施工。5 合理安排施工工序，尽量减少移机辅助时间。6 在保证质量、安全和不干扰周围居民休息的前提下实行不间断施工。7 施工用材料供应及时到位。