(专业施工组织设计)绿化养护施工组织设计后.doc
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1、一 、绿化管养服务水平的整体设想及策划我司将本着高度的专业精神,始终以优质贴心的服务,为山东的园林事业贡献力量。我司将采用各项保洁和管养技术措施,结合我单位积累多年的园林工程施工和管养经验,力求做到措施具体,方法实用,效果显著,以达到一流的绿化管养、保洁水平和绿化效果为宗旨。按操作规程进行日常绿地养护管理的同时,积极主动地运用在苗圃养护和公共绿地管养的技术和经验,结合深圳的自然条件以及人文等因素,借鉴国内外成功的绿化管养经验和方法,并加以总结和改进,主要有以下几点设想: (一)、加强科学管理: 1、植物的生长特性及生物学特性,通过对树荫底下的植物作更换整治,加强水肥、多松土、合理修剪,保证其覆
2、盖率、绿地景观效果。 2、针对重要地段,通过精巧修剪、控水、控肥及激素处理等措 施,提高其观赏的艺术性。 3、为了使绿化(能生长旺盛,要进行适当的水肥管理、有效的修剪、合理的培土措施。 4、加强对植物的修剪造型,更进一步提高绿化景观的档次。 5、加强植物搭配的栽培,通过植物与植物之间的相生相克原理来防止病虫害的发生。(二)、加强管理制度的落实落实岗位责任制责任到人,层层落实,做好养护管理的日检、周检、月检工作。及时发现养护管理过程中存在的问题并加以解决,从而不断提高绿化管理水平和管理质量。1、抓好绿化养护管理的日检:公司的技术人员及养护部要根据绿化养护管理标准规范,每天对绿化养护管理日常工作进
3、行检查,并在日检表上做好记录,供公司养护部月检时参考。 2、抓好绿化养护管理的周检:由副总经理组织相关部门对每周绿化养护管理工作计划完成情况以及质量进行一次检查,填写周检表,对未完成周工作计划及不符合管理标准的进行处罚,并由养护部查找原因,提交整改措施。 3、抓好绿化养护管理的月检: 由副总经理牵头于每月 2527 日组织绿化养护部及相关部门对绿化养护管理工作进行全面检查,填写绿化养护管理月检表,对发现的问题发出不合格通知书,并仔细查找原因,由绿化养护部将整改报告送交技术管理部门,并在一定时间内或下次月检时对整改结果进行跟踪验证。(三)、提高绿地特点解决景观效果可以通过增加背景树来提高绿地的景
4、观效果,通过增加花色品种来丰富绿地的色彩。 (四)、肥料除了采用常用的化学肥和传统的有机肥外,我公司将使用目前国际最先进的固体缓释肥和液体特效肥该特效肥的主要特点是除N.P.K外,含有各种微量元素及肥效强且有效时间长,有效时间可达到 6-8 个月。该肥料不易流失,且对土壤和空气没有任何污染,是目前国际上最好的环保肥料。进口的液面肥,对保持草坪及树木叶子的绿色,效果更好。 (五)、杀菌目前难以控制和消灭的病虫害,我公司将对特个别病虫害发生区域的土壤用土壤消毒机进行物理手段采取150高温消毒杀菌。 (六)、我司对绿地的养护管理将实行现代化管理。养护管理现代化基本特征是运用科学技术,逐步把以经验为基
5、础的管理养护技术,提高到以现代科学基础的管理养护技术。围绕着提高绿化质量,提高绿化的社会效益,生态效益和经济效益,积极开展科学技术研究,推广应用科技成果,以科学促进城市绿化管理养护事业的发展。例如:在施肥方面,过去用传统有机肥和化学肥料,而且施肥只能根据经验进行施肥。如今施肥的肥料是二十一世纪新研制而成的高效而又不污染环境的特效肥,而且施肥的时间,用量可根据目前拥有的测量仪器对土壤、树体进行分析,并根据植物体所需来施肥。(七)、员工培训,提高职工的科学技术水平。 职工教育是开发智力,培养人才的重要途径,是提高生产效率的重要保证。要提高绿化管理水平,首先要提高管理人员的水平。因此,要结合城市绿化
6、管理 养护的需要,有计划地进行人员培训,建立教育制度,提高绿地管理水平,需要一支讲科学有文化知识,有专业技术和经营管理能力的职工队伍,需要有一大批具有各种专业知识和技能的专门人才。这才能是深圳市的园林绿化提高档次,和国际花园城市盛名相符合。(八)、管养单位必须健全劳动组织机构。 所谓劳动组织是指劳动者在生产劳动中分工和协作的组织形式。绿地养护管 理有许多不同的工种,这些工种同时进行管理养护活动,要管理养护有秩序地进 行必须要有科学的分工和协作。只有分工,才能有条不紊地进行各种绿化管理养 护;只有劳动分工,才能习有所长,熟练劳动,发挥员工的技术水平,加强责任心,提高养护管理水平。而协作可以在短时
7、间内集中较多的人力,及时完成季节性紧迫的突出任务,可以有效地同风、涝、旱、虫等自然灾害作斗争。(九)、责任制 建立责任制是巩固劳动组织,加强劳动管理,提高劳动效率的基础工作。建立责任制就是把管养中的施肥、浇水、修剪,病虫害防治,环境卫生,后勤服务 各项任务,和对这些任务的数量、质量、时间要求,分别交给所属班组,直至个 人。班组或个人按照规定的要求保证完成任务,要求人员对自己所应承担的任务 全面负责。(十)、奖惩制度 奖惩是劳动报酬的一种辅助形式,是对劳动者提供的超额劳动所支的带有奖 励性的劳动报酬,它和工资一样,要贯彻多劳多得的原则。实行合理的奖励先进,调动人员的积极性,创造性,提高劳动生产率
8、,对于巩固劳动纪律,严格规章制度,维护生产秩序,对于鼓励工作人员努力钻研业务,提高养护管理水平和熟练 程度都有重要作用。(十一)、质量保证措施 1、建立健全质量管理体系,定期组织好质量技术培训,做到每个工序人人都了解养护要求和验评标准,积极配合甲方搞好养护质量检查工作。 2、每个员工要树立:“质量就是生命”的思想,以“绿化环境、美化城 市”为己任,争创优质美好环境。 3、按质量目标分解,将质量责任层层落实。 4、所有肥料、农药等物资进场都必需经甲方检查合格方可使用。(十二)、服务承诺 1、保证绿地在接管后三天时间内便达到无干枝枯叶、无苗木残缺现象。 2、保证绿化养护管理乔木、灌木、花坛、绿篱、
9、垂直绿化完好率及目的草种纯度均达到 99%以上。 3、如果贵方绿地管养经费暂时不能及时到位,我公司能及时垫上这部分资金,按时发放工人工资,决不给贵方增加负担,保证绿地管养的正常进行。 4、效果佳,不遭市民投诉。 5、我公司管养绿地范围内若遇已经批准的重大活动,我公司积极配合上级的管理及指示,保证活动顺利开展。 二、项目管理班子配备我们对实施本项工程有信心、有决心、有方法,也有诸有生产基地的充分的优越物质条件,即使遇到最不可抗力因素,如苗木生长遭受冻害,甚至连补充苗源也受到伤害时,我们也决不会临阵退缩,也就是说,无论是正常的还是异常的天时条件下,我们都能胜任本工程,都会以用户第一,以合同为根本做
10、好本项工程。 (一)、项目管理班子配备情况:岗位责任制:明确项目管理机构各层级的分工、职责,是项目组织管理的核心。1、项目经理职责 (1)对公司领导负责,全面项目绿化养护,并协调所有下属及相关部门的工作; (2)制定年度绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划,并按审定后的养护管理方案和计划,组织属下开展工作; (3)每月末负责组织月检查,带领大家全面检查工作一次,并不定期检查各个工作环节,对发现的问题及时提出整改措施,情节严重须向公司领导汇报; (4)努力学习专业知识,经常与外界同行交流,不断提高绿化管理水平;(5)主持制定全年及每季度的苗木生产计划,并报生产部备苗; (6
11、)及时处理养护、生产与采购中的一些原则性问题;(7)充分调动员工的积极性,高效率,高质量地完成各项工作; (8)及时传达上级的有关指示,定时向总经理汇报工作。 2、绿化养护队长岗位责任制(1)认真执行公司制定的绿化养护方案和每月工作计划,制定每周工作安排,按照每周工作安排合理组织全队人员,保质保量完成全队的时花种养及绿化养护任务; (2)每天巡察责任地植物生长、病虫害发生、绿地被破坏等情况,发现问题及时处理,并报告公司; (3)检查和指导工人生产作业,对违反作业规程及技术标准的行为应及时制止和处理,情节严者应报告公司;(4)认真审核全队工人的出勤登记,监督组长考勤; (5)向工人解释公司有关规
12、定和制度,组织工人学习绿化养护管理标准和作业指导书; (6)做好物品领取、入库、保管和使用登记,并指导工人正确使用; (7)及进传达上级的有关指示,定时向项目负责人汇报工作。3、园艺师、设计师岗位职责:(1)对项目的各项技术问题进行技术指导,制定和指导项目技术标准。(2)负责项目的整体景观美化效果 。(3)特别节日装盼的设计工作。 (4)每天巡察管辖的绿地,及时处理绿地植物生长、修剪、病虫害发生、人为破坏绿地等问题。(5)负责每月工作计划和工作汇报所需资料、数据的准备,并参与每月底公司的自检工作。 (6)负责所辖绿地黄土裸露、人为破坏整治整改的准备和资料送审。(7)负责公司配套花场的生产安排。
13、(8)负责所辖绿地苗木补植、施肥、病虫害防治、维护设施等工作所需材料及数量的统计,并送审和签证。(9)负责农药申购及其使用的审定、发放和登记,并指导工人正确有效地去使用。(10)负责跟踪指导草坪、造型植物的修剪规范与要求。(11)负责公司所管辖的绿地各类技术资料的建立、更改和保存。4、项目班组长岗位责任制(1)认真学习公司各种规章制度,熟悉绿化养护管理标准和作业指导书,熟悉掌握绿化养护管理各种操作技术。(2)按工作计划和每周工作安排,合理安排人员并带班保质保量完成全组绿化 养护任务。(3)做好本组肥料、农药等物料领用登记和管理工作。(4)公正合理做好本组工人每天出勤、早退、旷工、请假等考勤工作
14、,对违章行为及时制止并向队长报告。(5)发现绿地病虫害或绿地被破坏情况及时向队长和公司报告。 5、绿化养护工人岗位责任制 (1)熟记住责任区的绿化养护,熟知各乔、灌木的名称以及管护程序和技术。 (2)对责任区的花木定期浇水、防病治虫,并及时修整型,补苗,换苗,及时处理枯枝落叶,清理场地。 (3)负责对各责任区的确花木进行管理,纠正一切伤害花木行为。 (4)认真学习专业技术知识,努力提高管理质量和工作效率。(5)服从领导安排,遵守工作纪律,完成上级交给的其它工作任务。(6)不干私活,杜绝损公肥私的行为。6、清洁工岗位责任制 (1)每个绿化养护队配一名清洁工,并配一名养护工兼清洁工。 (2)熟记本
15、标的各个责任区,熟记保洁管护程序。 (3)每早 7:00,下午 2:00 开始全面收集沿途的垃圾,并装袋运走。 (4)认真学好习专业技术知识,努力提高管护质量和工作效率。(5)服从领导安排,遵守工作纪律,随时准备完成上级交给的突击任务。 (6)不得在工作区内和工作时间内收集废品。 (7)对突发性垃圾污染要及时报告队长并迅速处理。7、司机班工人岗位责任制 (1)一切听从调配。(2)以出车为工作时间、以停车后为保养和休息时间。(3)遵守所有相关的交通规则和法律条款。(4)因工作不当而肇事的责任自负,因外力所致事故,按交通部门裁决的结果处理。 (5)主动、按时办理一切有关车辆的证照。 (6)安全第一
16、,警慎驾驶; (7)紧密配合其它园林工种的工作;(8)对突发性严重事故,在抢修同时,必须立即报告上级部门。 (9)紧密配合其它园林工种的工作。 8、植保人员岗位责任制(1)负责本工程的苗木病虫情监视。 (2)负责苗木全部健康无病虫害、长势良好。 (3)负责验收苗木的出圃和进入绿地。(4)随时向绿化养护的农药施用进行指导。 (5)随时向经理提出养护上有关植保工作的建议。 (6)负责制定农药采购计划。 (7)负责培训养护工人的农药施用常识。9、机械维修班组工人岗位责任制 (1)负责绿化养护的园林机械设备(剪草机、喷药机、绿篱机等)的调配、维护与保管工作。(2)制订园林机械设备的作业指导书,在现场指
17、导与监督工人正确使用园林机械设备,并对出现的机械障碍及时处理。(3)经常保养、维护园林机械设备,以保证园林机械设备在使用前处于良好的 状态 (4)建立园林机械设备档案,详细记录设备的使用情况,对违规操作造成机械损伤的,应及时处理。 10、机动人员及突击队岗位职责 (1)突击队设工人 20 名,平时在各自岗位上班,凡接到甲方突击任务如:迎 检活动、节假日、增设造型造景等或现场发现紧急情况,立即作出反应,立即形成专门的小队,全天24小时内随时赶到现场。 (2)主要应付以下事项:配合养护队突击性完成养护的限期工作。(3)有迎检活动下来时,突击队全面铺开,对本标段所有责任区检查、清理、保洁、补种等。(
18、4)节假日扎景造型时,辅助工程队施工。 (5)交通事故造成花坛受损,在 24小时内修复。(6)台风、暴雨灾害后,及时排涝清淤,补栽或扶苗,恢复景观。(7)持续高温伤害花苗时,增加水车,延长夜间工作时间,淋水、抗旱、降温,确保花坛植物安全度夏。(8)夜间骤然低温伤害花苗前,采取灌水等方法驱寒保苗,白天发现花苗冻伤后,立即补苗。11、后勤班组人员岗位责任制 (1)做好物品的保管工作。(2)对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须分清楚,分类存放,做到帐、物卡相符。(3)根据库存情况,及时向公司提出绿化养护工程所需的物品采购计划。(4)综合协调与督办职责。(5)负责办理职称申报、工人技
19、术等级报考等工作。(6)负责办理工人工作证、暂住证。 (7)负责传达、发放各种文件、资料。(二)、劳动力投入保证措施 1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分,劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产力。充分挖掘劳动力资源,合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度,
20、确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。提高管理水平,科学的组织生产。改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现
21、代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。按月发放职工工资,调动职工的积极性。3、做好节假日节计划安排:除春节放假五天外,其他均不停工,安排少量的调休。三、绿化养护队伍的组建及培训方案(一)、养护队伍组建 一旦由我公司中标,公司将立即委派思想进步,工作踏实,有一定协调能力,年富力强的同志担任项目经理,在公司总经理领导下,项目经理直接指挥下,全体人员努力工作,确保工程质量,确保安全文明施工,竭诚为某建设事业服务。 (二)、质量管理网络本工程在项目经理的领导下,现场物业的监督下,技术负责人的直接管理下,坚持按规范和标准施工,实行逐级管理、按级验收,以确保目标的实现,并制定质量管理条例,在养护人员
22、心中确立起创优良的奋斗目标,确保养护合理、科学、规范。 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习,科学的安排好养护现场,进行养护组织方案的讨论和技术交底,保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,在每道工序施工前,由技术员进行现场交底并做好记录,每完成一道工序后必须经班组自检。 (三)、同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题,使工程养护全过程保持质量受控状态。(四)、养护
23、管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济习速的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。近几年,上海公共环境的绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理: (1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。 (2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 (3)
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