《施工组织设计》第一章新.doc
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1、第一章 施工总体部署1.1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期当我局有幸中标,在接到业主发出的中标通知书后,立即着手进行进场前的准备工作,主要进行以下方面的工作:(1) 积极主动与业主及监理单位联系,办理履约保证金,筹备必要的资金和办理局内部规定的有关成立项目经理部的手续。编制总体施工方案和施工组织、形象进度图和现金流转明细表。在工程开工前向监理工程师提交开工报告。主要内容包括:施工机构的建立和劳动力的安排、材料、机械进场情况,水电供应、临时设施、便道的修建、施工方案的准备情况等。(2) 进行项目部机构的建立、劳动力的安排,完成场地的三通一平、系统设置
2、、营地建设、场内外交通、预制场形成投产等施工总体布置工作。同时开始标准试验、导线、中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制等工作和人员及设备进场。(3) 成立材料设备组,负责机械、材料、机械设备等的筹备工作,需外购的材料、机械设备同有关厂商签订订货合同,保证施工的材料供应。动员周期为10天,我局将在10天内按投标文件所定调配齐设备、人员,以确保工程顺利开工。根据本合同段编制的施工组织设计,本合同段施工时需要的主要机械设备共150台,施工高峰人数600人。根据本合同段的施工点较多,线长,工程量较大的特点,尽量缩短准备时间,尽快进场,进入施工状态。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法(
3、1)设备:大型机械设备用大型平板拖车运输,中小型设备用相应的车辆运输。并提前修整好施工现场便道,以便机械进入预先指定的地点。(2)人员:抽调有丰富道路和桥梁施工经验的施工、管理人员,在指定的时间、地点集中,乘交通用车到施工现场。(3)材料:钢材、水泥、砂石等用车辆运输至现场堆放点和仓库。本标段地处交通要道,运输前视情况对进场道路加宽、维修,以便于车辆通行。1.2 施工总体安排1、组织机构总体设置(人员配备)我局对本项目工程高度重视,根据工程特点,将在本局内调集精兵强将,组建上海市A30高速公路(界河外环线)工程第一合同段项目经理部。项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、副经理1人,项目部驻地
4、设在K3+600附近,下设五科、三室、五区、一中心。五科:工程技术科、质量安全科、材料设备科、经营计量科、财务科;三室:总工室、综合办公室(地方关系协调)、中心试验室;五区:即路基填筑工区、桥梁一工区、桥梁二工区、防护与排水工区、路面工区;一中心:调度中心。由此形成作业工区管点,项目部科室管线,项目经理管面的点线面主体管理格局,横向到边,纵向到底,不留管理死角。2、施工布署和作业工区详细划分(施工组织)(1)在项目经理部的领导下设立各个工区。路基工区划分为二个施工队,即为路基填筑施工队、软基处理施工队。路基填筑施工队安排三个作业段,软基处理施工队下设三个作业段,防护与排水施工工区下设三个作业段
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- 施工组织设计 第一章
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