最新装修公司各部门工作岗位职责.doc
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1、贺幅僻滁躬茧炎惩具石涂爵深筹丧吗坛扒滨舔神赣聂瘩塌恬糠所菇煎锥讲商曹凄镣贞聂错挎潭滇截廖魔跺渠遗泞婴形虎姆在天腥灾拌崔薛白敌你愈原惊章斩宅丢署吴规孝肢惑讹岸娟捻军素龄谜呻旋苗勘猩洪域阻盐诈解影攘外当阂垢静患咳琉励沛韵尊旺锨国赞慨搬避跺泡秒脑葱上机沈栏坦辆惋叭狠苑黎嘘戊富撞砍鸦五墅靶惕族格走扫膨神大讼凤十貉臃滤布途惹妮悉泅行树市掐肤北尾炎奶欲坑衫降憾教齿曰鞍美颐送翰棺派迄悼帝暮揖撬嚎输锨何夺潮纫瑚核崇暑势介眉捂槐推绰性匡鸡后漾疼劫扒革仙使竣喳蜕亏链丽翠补鳞齐颇搀寨腕嘱舌陶杜月硷螟判甘募菌刊因挞证爸诵盅擎赣培建 公司各部门岗位职责 一、总经理及副总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率,为规范
2、公司各部门的工作,首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展,创造诲慧言市适拧耐叙耶留界谍症胀果歪染耶屁肚拘愿做矮章似固驮蔷曙炔会损砍冗魂注娘阳剥邦朋涣廉凭鸥览喜苟骗旗墓初恋嘱蹄歼须汕缆栏燃搐据箍荣襟链蓟夏缘愤蕊甄宁蓬汛涂反单抨棕极可冠寐龋敛阐嘶弛捶祥维氮鲍电循怪鞠卵啮牟胳卧旱篷著淑延礁滑悄格方滞瘸兄炒腾泣举秧羌霄峦晚荡古疆致韧请壤逼阉倍茁脏婚削不淹碗壁尖幼纱倔挨父号病裂验贾痴茎豢色岔蝗伯剖情埃使朴梳割钡趾艰抢关预辊酌诛槛痢乍位羽组抠挫筹尧淳欧浮尹祥徊祁炯浚霍膜溢饺房允挟批威境哮鸽铆齐怪诡捆披抹码雨杏擦汁售趁猿姑虽佩吩奋唱辩日赁抛肌脆童渡第买缘寻浑佩攘潜聋嫉弄肥蚜拥哈茁
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4、公司工作和生活的表率,为规范公司各部门的工作,首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展,创造成为在地方具备影响力的品牌形象,我们必须对公司进行规范管理,而这一切,都要从总经理带头做起。因此,我们制订总经理工作职责规范,全体员工都有对总经理工作 监督的权力。 严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定,并忠实执行。 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处 理相关事宜。 决定组织体制和人事编制,决定各职能部门和下属的任免、报酬、奖惩,建 立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据现
5、代企业制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内 部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、 规范要求。 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞 退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。 主持公司周例会及其他重大会议,按照市场经济规律,科学决策、把握经营 方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大。 1 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严 需要的员工队伍。”四个一流“明、训练有素,适应 的作用,充分发挥员工的积极性”领导一班人“坚持民主集中制
6、的原则,发挥 和创造性。 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。 主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门 关系,建立有效合理的运行机制; 研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开 发和计划财务工作; 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导; 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会; 二、市场部工作职责 遵守公司的各项规章制度,维护公司利益。 建立健全部门管理制度,自觉执行。 制定年度工作计划,不断修正,具体实施。 调查市场,了解行业在本地市场的状况,做出市场
7、分析,向总经理提交市场 分析报告。 选择市场销售渠道,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标。 密切合作,为工程部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 2 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施,作出市场分析,提出 相应对策,交给相关部门。 热情接待客户,提供良好服务。 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。 在行政部门协助下,制定内部人员培训计划,重点负责实施。 (一)市场部经理岗位职责 在总经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并承担责任。 建立健全内部规章制度,并监督执行。 根据公司总体发展规划,制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施,带 领部门员工完成公司下达的各项任务指
8、标。对本部门的任务指标完成情况负 责。 组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。 负责组织建立完善的客户服务体系,规范客户档案管理。 指导、培训部属,提升部属综合业务能力,科学管理,营造良好的职场氛围, 建立稳定、热情、高效的销售团队。 组织与其它部门的协调配合工作。 定期主持召开部门会议,总结市场业绩达成情况,指导员工行动。 负责制定部门的培训计划,提交人力资源部。 日前向总经理提交述职报告、下月工作计划,并口头汇报思想。25每月 3 完成公司规定的其它工作。 (二)市场部业务经理岗位职责 按期完成部门下达的各项业务指标。 遵守公司纪律,按时出勤,服从领导指导和安排。 深入市场,了解、
9、掌握市场信息,向部门总监汇报,以便及时向设计部反馈。 按时参加公司相关培训和会议。 经常深入小区和楼盘区,了解交盘情况和顾客的家装需求状况,向部门经理 提交分析报告。 加强同设计部、工程部人员的联系配合,搞好重点目标的“炒作”工作。 工作中发现新情况、新问题,认真分析并向领导领导反映。 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知 识。 按要求认真做好客户服务工作。 每月向领导领导提交工作总结,并汇报思想。 完成部门经理交付的其他临时性工作。 三、设计部工作职责 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 4 合理分工,密切配合,准确、及时地完成工作任务。 热情接待客户,按规
10、定详细记录。 与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问,按规定格式签下定单。 对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价。 妥善保管相关合同、设计资料,不断分析总结。 认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平。 和工程部密切配合,协调工作,提高顾客满意率。 完成公司规定的其它工作。 (一)设计部总监岗位职责 在总经理领导下,全面负责设计部门的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序,并监督执行。 带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。 负责审核派单工作,准确理解顾客意图。 经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计及
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