新《组织施工设计》水电安装工程施工方案8.doc
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1、某医院外科病房楼工程水电安装工程施工方案湖南省某工程公司某三医院项目部二00四年五月二十日一、施工方案1、工程概况1.1工程简介工程名称:外科病房楼建设单位:某医院设计单位:华东建筑设计研究院有限公司建设地点:长沙市某医院建设规模:地上19层,地下2层,框架结构,一类建筑质量要求:一次性交验合格,确保芙蓉奖,争创鲁班奖1.2工程范围1.2.1电气工程1.2.1.1供电负荷等级为一级负荷,全院的10KV总配电室设在本楼地下一层,引入三路10KV电源。设备总装机容量为8272KW。电气系统采用放射式-树干式相结合的供电方式,由低压配电室配出的照明干线采用插接母线在配电间内敷设,其它电力干线采用电缆
2、在桥架内沿配电间敷设。从楼层配电间配电箱至各分配电箱的支干线采用电缆沿线槽在吊顶内敷设或采用导线穿线槽或穿管在吊顶或楼板内暗敷,由线槽引出的配电线缆全穿钢管保护。地下层采用焊接钢管保护。1.2.1.2低压配电间内低压配电柜为落地安装,照明开关为嵌墙暗装,低压配电系统接地型式采用TN-S系统。1.2.1.3本工程防雷等级为二级,接闪器采用254热镀锌扁钢作避雷带;引下线利用结构柱内两根大于16mm钢筋上下可靠焊接,引下线与均压环焊接在一起,作为玻璃幕墙和避雷带连接的等换。接地装置采用联合接地方式,利用404热镀锌扁钢将桩基承台钢筋网,桩基钢筋连接起来构成等电位接地网络,接地电阻要求低于1。每层建
3、筑物外墙连续梁内钢筋与楼层钢筋焊接成一体形成均压环,与引下线可靠连接。1.2.2给排水工程1.2.2.1采用分区供水分式,地下室设置生活水池,加压泵房,除车库地面冲水外,其余用水均经过滤消毒处理,7-19层病房及办公24h供应热水,地下室一层设食堂为定时供应热水,以上部分热交换器及热循环泵设于地下室,中心供应手术室卫生通过热水供应单独在设备一层热交换器,并设电加热器备用供水,1-4层其余公共卫生间及沐浴间分就近设电热水器供应热水。1.2.2.2蒸馏水、纯水管采用不锈钢管,卡压式连接;生活给水加压泵进、出水管,屋顶水箱出水立管采用新型钢塑复合管,卡箍连接,各分区冷热水管干管、支管采用薄壁紫铜管;
4、技术室排水管采用HDPE塑料排水管,电熔连接,其余采用排水管采用离心浇铸柔性接口排水承插铸铁管,橡胶“O”型圈密封;排水泵的接管及排出管管径DN100,采用内外热镀锌钢管,丝扣连接,DN100采用焊接钢管,焊接,外加防腐层;层面雨水管采有无缝钢管,内外热镀锌,卡箍连接;阳台雨水管采用离心浇铸柔性接品排水承插铸铁管,橡胶“O”型圈密封。室外明露给水管、热水管、回水管、热交换器、屋顶水箱采用聚氨脂泡沫塑料保温;金属给水管采用福乐斯管材及板材保温,热水管采用PF管材及板材保温,外包铝皮。1.3工程施工的特点及难点1.3.1本工程为水电安装工程,必须与土建工程相配合,工程开工以监理工程师下达的书面开工
5、令为准,如何协调解决好以上问题为工程的一大重点。1.3.2本工程施工工种较多,必然存在给水排水与喷淋管道、自动报警系统与天花板装饰施工等交叉作业,所以,如何协调土建与安装各施工班组,组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。1.3.3本工程工期较长,施工组织和施工顺序安排非常重要。1.3.4施工组织管理难度大。首先,人力资源的合理调配、材料的分批进场计划、安全文明施工的培训教育制度和严格的质量奖罚制度的建立等相当重要。2、编制依据本施工组织设计依据应遵循以下相关标准规范进行编制:工程测量规范GB50026-2007施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB
6、50303-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB501662007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502612005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2002中华人民共和国消防法建筑设计防火规范GB50016-2006建筑给水排水设计规范GB50015-2003高层民用建筑防火设计规范GB50045-95(2005版)火灾自动报警系统设计规范GB50116-98自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98压
7、缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5027598国家现行其它有关规范、标准本公司ISO9001质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。湖南省有关文件及规定。现场实际情况。3、施工准备3.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定了施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。3.2施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。3.2.1施工管理体制的设置原则3.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。3.2.1.2根据本
8、工程规模、技术复杂程度等建立管理组织。3.2.1.3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。3.2.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量合格的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理
9、对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术科、经营科、材料设备科。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由取得壹级建造师资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目
10、进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。3.2.4项目经理部组织机构图项目经理技术负责人技术质安部材料设备部财务劳资部综合办公室生产经营部施工班组3.2.5组织机构各职责3.2.5.1项目经理:认真贯彻国家、上级主管部门以及公司的有关规章制度;组织编制施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施并组织实施;科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;根据工程施工计划,组织编制近期施工计划。3.2.5.2项目技术总负责人:对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责;对工
11、程的施工质量、进度进行监督。3.2.5.3各专业技术负责人:组织相关专业进行图纸会审,并进行技术交底,对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求,对可能出现的问题及时采取解决措施。3.2.5.4各专业施工人员:对施工现场的人员、材料计划调度,组织支持生产班组的施工转序工作,并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材,同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。3.2.5.5质安主任:对本工程的质量、安全全面负责,制定质量、安全生产目标。3.2.5.6质量检查员:落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与
12、质量评价,质监员每日对所负责的工地进行检查,发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关,对不合格的材料严禁使用。3.2.5.7现场安全员:负责公司施工工地安全检查,每日对公司的工地进行安全巡视,发现安全问题及时提出并责令施工队整改,解决施工中不安全因素,制止违章作业;有权责令施工人员做好施工安全措施,多次责令未能实施的,有权向安全组长及经理反应处理方案,任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的,责任由当事人负责,安全员未能履行责任,令工程出现安全事故的,安全员负主要责任;安全员要定期开展对本部门职工安全教育,定期向安全小组长汇报工作。3.2.5.8预算员:对工程的预结算负责,配合工程施工
13、进度及时提供进度款申请依据。3.2.5.9材料员:按施工计划,做好料具准备,保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料,应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度,严格掌握小型用具的购置,严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度,设立物资进出帐薄,做到定期盘点,帐物相符。3.3技术准备工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。3.3.1组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意
14、图,解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业、装修与土建及其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案的可行性。3.3.2了解土建的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划,了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间,以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划,使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排,合理布置,避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量
15、、施工效率。3.3.3编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3.3.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。3.4现场准备施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、
16、电线路,搭设临建设施。4、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为消防安装工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分区进行安装。施工顺序确定的基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。5、施工管理、配合与协调措施5.1施工管理措施5.1.1实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现,项
17、目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。5.1.2严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作
18、性,且能够充分保证施工质量。5.1.3加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。5.1.4加强施工现场文件的管理5.1.4.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。5.1.4.2发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪。5
19、.1.4.3施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交资料员登记、清点。5.1.4.4施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。5.1.5加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。5.2施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项
20、目管理的正常进行。消防安装必须协调好本身各专业的交叉配合、与土建、空调、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。5.2.1与建设单位、监理单位的配合措施5.2.1.1我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。5.2.1.2我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。5.2.1.3建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。5.2.1.4每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提
21、交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。5.2.1.5在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。5.2.1.6与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。5.2.1.7由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和
22、质量监督部门确认后,才可以实施。5.2.1.8定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题,使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。5.2.1.9每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45天内移交给建设单位。5.2.1.10做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,
23、对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。5.2.1.11在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题,各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。5.2.1.12严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要
24、求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对13级质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。5.2.1.13对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查。5.2.1.14对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止
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