万科项目-总包管理办法（28正式版）.doc

《万科项目-总包管理办法（28正式版）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科项目-总包管理办法（28正式版）.doc（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第1页/共27页万科万科*项目工程项目工程总总包包管管理理办办法法总承包人：*集团有限公司二一三年十一月*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第2页/共27页目目录录一、*工程项目简单介绍-4二、分包单位进场须知-6三、总承包方的责任和义务-7四、工程资料和文件的管理-9五、现场组织与协调管理规定-11六、材料设备进场控制和检验管理-16七、安全文明施工管理-17八、临时水、电使用管理规定-23九、违反总承包管理制度的的各项处罚规定-23十、粮单的管理规定-28十一、其他说明-28*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第3页/

2、共27页序序 述述为了进一步提升*项目工程管理质量，全面贯彻总承包管理制度的执行，*控股集团有限公司作为总承包对*项目工程整体工作进行全面的组织、协调与管理。为加强总包与各分包之间的紧密配合与协调达到创优标准，根据工作需要和有关合同约定，制定以下管理细则，请遵守执行。*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第4页/共27页一、一、*项目工程项目简单介绍项目工程项目简单介绍1.1.1.1.工程概况工程概况*项目工程位于*市*附近，南面为*路，北面为*路，东面为*道。共分两期施工，其中一期（二期）拟建物为共 13 幢住宅楼（1 幢 24 层、6 幢 10 层、6 幢 16-18 层）。本工

3、程总规划用地面积约为 6.22 万平方米，总建筑面积约为 17.248 万平方米，其中地下 4.807 万平方米、地上 12.441 万平方米。本项目共分二期施工，其面积分布均匀，其中一期总建筑面积约为 8.651 万平方米（地下 2.414 万平方米、地上 6.237万平方米），二期总建筑面积约为 8.597 万平方米（地下 2.393 万平方米、地上 6.204万平方米）。该工程地上最高二十四层，地下一层；结构形式：剪力墙结构。1.2.1.2.项目主体单位介绍：项目主体单位介绍：工程名称：*项目工程建设单位：监理单位：总包单位：*控股集团有限公司勘察单位：设计单位：质量监督单位：安全监督单

4、位：建设地点：1.3.1.3.质量、安全文明施工目标质量、安全文明施工目标1、工程质量标准：一次性验收合格，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，争创“天津市优良样板工程”。2、安全及文明施工：达到“天津市安全生产文明施工”样板工地。3、工期目标：*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第5页/共27页1.4.1.4.规划、施工证规划、施工证1、规划许可证编号：2、施工许可证编号：3、受监证编号：1.5.1.5.项目主要负责人项目主要负责人单位名称主要负责人证书号1建设单位总负责人2设计单位注册建筑师3监理单位总监理工程师4总包单位一级建造师1.6.1.6.总承包项目管理架构介绍：总承

5、包项目管理架构介绍：*控股集团有限公司是*项目工程总承包，按合同约定，作为总承包方应对*项目工程项目整体工作进行全面的组织、协调与管理，除了按时、按质、按量完成总承包的工作内容以外，必须为各分包提供一切施工便利条件、创造工作面，使得整体工程按部就班地推进，并负责对各分包的管理。总包对外及分包管理架构表：保利世界贸易中心项目部总包管理人员分工表保利世界贸易中心项目部总包管理人员分工表序号序号姓名姓名职务职务联系电话联系电话主要工作内容主要工作内容1项目经理挂牌项目经理2执行经理主管项目全盘工作3项目副经理总体协调4生产经理现场总协调5技术总工技术主管6预算部主管预算主管7安全主任现场安全主管8机

6、电主管临水、临电、机电设备管理9测量主管测量定位、标高复核*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第6页/共27页10主施工员主管模板工程11主质检员主管钢筋工程12主施工员主管砼工程13主质检员主管质量检查14安全员现场安全15资 料 员主管资料、送检16文员文件收发、归档17保安队长安防工作、材料出入登记18收 料 员材料出入复核19材 料 员20仓 管 员对分包单位开据放行条二、二、分包单位进场须知：分包单位进场须知：2.1.2.1.分包单位所有来往文件必须经过总包单位文员收发；2.2.2.2.进场前向总承包单位提供中标通知书,分包合同一份；2.3.2.3.提供单位资质等级证明复

7、印件,施工组织管理架构表一份；2.4.2.4.到总包资料室索取总包管理架构表及总包施工进度计划；2.5.2.5.进场后 7 天内向总包提供施工方案,施工进度计划,主要材料、主要机具用表；2.6.2.6.对进场材料进行报板,并见证取样送检；2.7.2.7.各分包单位施工前应先施工样板间；2.8.2.8.与总包签订进场协议书及安全协议；2.9.2.9.到总包后勤保安部办理工卡(施工人员每人提供身份证复印件,个人一寸相片一张)；2.10.2.10.配合总包对施工作业面进行移交；2.11.2.11.分包单位进场后一周内向总包交纳安全文明施工及优良样板工程保证金13和水电费预付款 1；2.12.2.12

8、.施工现场严禁住人。*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第7页/共27页三、三、总承包方的责任和义务总承包方的责任和义务3.1.3.1.指定分包人或独立施工单位有偿提供他们正确施工所需之一切合理设施，包括但不限于下列项目：3.2.3.2.有偿提供总承包方在工地内现成的办公室、辅助设施及储存仓给指定分包人或独立施工单位在互不防碍的情况下使用，或在工地上或建造中建筑物内提供地方给指定分包人或独立施工单位架设自己的办公室、辅助设施及储存仓；3.3.3.3.提供工地上道路给共同使用，并提供施工场地；3.4.3.4.提供总承包方在工地内现成的脚手架等给共同使用；3.5.3.5.提供卫生设施给

9、共同使用；3.6.3.6.提供指定分包工程或独立工程施工所需以保障场地安全之围网、围板等（惟分包单位或独立施工单位施工时而进行临时性安全围护、围板自行负责）；3.7.3.7.对工地作全面的看管以防盗窃，并看管指定分包人或独立施工单位的物料以防损坏遗失；（惟此看管责任乃一般性的，分包单位或独立施工单位亦须对其存放的物料自行负责）；3.8.3.8.提供临时照明及电力的二级电箱接驳点，电费由各分包承担；3.9.3.9.提供施工临时用水的接驳点，水费由各分包承担；3.10.3.10.对已完成验收的指定分包工程或独立工程作出保护以防损坏，并作出防水防雨的措施；（惟分包单位或独立施工单位应在完成其本身工程

10、交付给总承包方或发包方前的保护措施由分包单位或独立施工单位负责）；3.11.3.11.提供工地上现成的装置及机械给指定分包人或独立施工单位做水平及垂直的运输（正常作业时间上午 7.30 至 11.30、下午 13.30 至 17.30），其它时间若分包单需要使用总包的机械设备，分包单位应提前 4 小时以书面形式告知总包，以便总包好合理安排，同时分包单位需承担相应的操作人加班费及管理费，主体施工期间水电工程预埋除外；3.12.3.12.指定分包工程或独立工程的废料、垃圾；分包单位或独立施工单位须遵循总承包方的有关指示，把本身的废料、垃圾袋清理存置于总包指定地现场垃圾池由总包单位外运，若没有按照总

11、包要求置于指定地点时，在多次责令无效时总包将有偿外*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第8页/共27页运；3.13.3.13.提供工地上其他现成的设施给共同使用；3.14.3.14.与指定分包人或独立施工单位联系协调，了解他们关于上述设施的详细需要，在适当时候配合和提供；3.15.3.15.负责工程的整体进度，积极主动地了解指定分包人或独立施工单位工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主动地要求指定分包人或独立施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工呈矛盾的地方作出协调，主动地找出解决方法；3.16.3.16.设计图纸以内的预留管道井、孔洞，使用之后予以填充密封，（幕墙工程所

12、需的一切预埋须由幕墙分包单位负责），由于分包单位预埋误差造成的管、线槽修补，应由分包单位承担其费用。3.17.3.17.以水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间。3.18.3.18.提供标高、定位的基本点、线给指定分包人或独立施工单位依据而进行自己的定位。3.19.3.19.预留适当大小的孔洞及坑槽以便安装门、窗框及其凸出的冒头、竖框、止水条；3.20.3.20.墙面线槽封堵：分包单位线槽必须采用切割，严禁凿除。线槽切割宽度与厚度不宜大于线管的 2 倍，超出 2 倍部分由分包单位自行处理。3.21.3.21.线盒、配电箱四周封堵：分包单位必须采用切割，严禁凿除。封堵时空隙小于 50mm

13、 由总包负责，大于 50mm 部分由分包单位自行封堵。3.22.3.22.门窗工程：窗框与结构间隙大于 50mm 填充的工作；小于 50mm 部分由分包单位自行填充；3.23.3.23.协调各有关单位确保门、窗、窗橱及天窗完成后进行防渗试验时不会使临近的工程受到破坏，分包单位防渗试验时应由专人负责监管。3.24.3.24.若分包单位涉及到安装需要预留洞口，应事先发文在结构或砖墙施工前预留，且预留洞口尺寸要适当，若所要求预留的设备洞口与设备缝隙大于 50mm 的由该单位负责封堵，小于 50mm 的由总包封堵。没有预留而随意凿除的由分包单位自行封堵。*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司

14、第9页/共27页3.25.3.25.所有结构预留的洞口，如消防管、强弱电井、水管井等，在总包二次浇注砼前应先预留套管，通知总包浇注砼，若等设备安装完再通知总包封堵，应由分包负责封堵。3.26.3.26.一次封堵定义1、未发文要求预留洞口，后在结构上开孔安装设备的为二次开孔。2、要求预留的洞口，应该在总包未批荡前将设备安装就位，若总包批荡完后要求预留洞口的设备还未安装，封堵为二次封堵。3、凡属于二次封堵的均不属于总包施工范围内。四、四、工程资料和文件的管理工程资料和文件的管理4.1.4.1.图纸和设计文件的发放原则：甲方工程部负责所有图纸和设计文件的发放，向各专业分包提供合同规定足够份数的图纸和

15、设计文件，同时向总承包提供一份分包的图纸和设计文件。4.2.4.2.专人负责原则：在项目建造过程中，各分包都必须配备专职资料管理员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容。总承包有权要求各分包单位进场确定项目管理架构后，向甲方工程部、监理公司和总承包书面提供并确认资料签收的合法人员名单和其亲笔签名字迹，如人员变动须立即书面通知甲方工程部、监理公司和总承包。4.3.4.3.时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过三天内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内

16、容已被知悉并接受。4.4.4.4.可追溯性原则；所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度归档，以便查阅和追溯。4.5.4.5.传递流程唯一的原则：甲方工程部针对工程的指令等文件，将直接发给监理公司，抄送总承包（分包文件由总包转发），同样各分包文件发给总包，由总包转发*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第10页/共27页监理公司或甲方，属监理能解决的事项由监理公司处理并回文，属甲方解决的事项由甲方处理并回文至监理或总包。唯设计图纸和设计变更涉及工程内容和工程范围，由甲方工程部负责直接分发。4.6.4.6

17、.严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。如拒绝签收文件，将视为违约行为。4.7.4.7.文件传输流程：图纸和设计文件分发流程图纸和设计文件分发流程负责分发图纸和设计文件其他工程文件分发流程其他工程文件分发流程备注：可通过*项 目 工 程总承包管理文件往来处理卡实现文件的分发流程。4.8.4.8.竣工资料的整理：总则：除消防、电梯、机电和人防工程的资料独立成册，其余各分包单位资料由总包汇总。水电设备安装、消防、人防工程的有关分部、分项工程检验批、隐蔽资料、保证资料、安全资料、竣工图纸、施工方案、技术措施、图纸会审、经济签证等有关资料，

18、由各分包单位自行编制、整理、收集，总承包单位不定期的进行检查。该分部、分项工程竣工验收前 15 天，全套竣工资料伍套，移交总承包单位，由总承包单位统一向监理、甲方报验。其它分部、分项、工程分包单位技术资料在施工过程中由各分部单位编制、整理甲方工程部监理公司总承包各分包甲方工程部监理公司总承包各分包*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第11页/共27页交总承包单位向监理、甲方报验。由总承包单位收集存档。质量保证资料由各分包单位整理、收集交总承包单位存档。五、五、现场组织与协调管理规定现场组织与协调管理规定5.1.5.1.由总包项目经理部组成总承包管理小组，负责*项目工程现场的总体组织

19、与协调，全面负责对各分包单位进度、质量、安全文明施工的监督与管理。5.2.5.2.对于土建类和机电类这两大块的协调和组织，总承包派专职人员负责协调，土建类的（包括但不限于防水、人防、油漆工程、铝门窗、栏河、精装修、园林景观绿化工程和小区道路工程等）由 生产经理 负责；机电类（包括但不限于水电安装、消防弱电、智能弱电、电梯安装、外水外电、燃气工程、电信电视网络工程和景观水电工程等）、由机电施工员负责。5.3.5.3.每周四上午 10：00 时在现场会议室召开总承包会议，由总承包主持，各分包项目经理和主要负责人必须列席参加，会议主要解决总承包管理中出现的各方面问题，甲方项目部和监理公司有权列席旁听

20、。总承包方须作好协调工作，在总承包职责范围内的事情当场处理，不能解决的重大事项，必须书面向监理公司和甲方项目部提交。总承包会议必须形成会议记录，每周五 18 时前向监理公司和甲方项目部提交，会议记录以*项目工程总承包管理会议记录表（第 X 期）为标准格式。5.4.5.4.工程进度和工期管理规定5.4.1.5.4.1.总体计划管理：总承包按照*项目工程工程节点编制详细的总体施工进度计划，计划包括各分包工程插入施工和完成施工的控制节点，通过监理公司审批和甲方项目部确认后作为指导工程进度管理的依据。分包进场后向总承包方索取总体进度计划表，要求 3 天内完成编制分包进度控制计划，报总承包审批，并同时抄

21、报监理公司和甲方项目部。5.4.2.5.4.2.阶段工程进度管理：各分包单位应根据总包单位提供的施工周、月、总计划排出相应的施工周、月、总计划，并随时配合总包进度的修改而修改。如果因分包忽视计划而延误进度，总包有权对其延误工期的行为进行索赔。5.4.3.5.4.3.工作面交接和流水作业流程管理：工作面的交接由总承包牵头组织，*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第12页/共27页各分包完成自身工作面时，经验收合格后，填报工作面交接表，向下道工序进行工作面移交，移交后必须对本工作面的质量负责，下道必须对上道工序做好成品保护；总承包根据工程施工工艺的要求，牵头组织各分包编制流水作业程序，

22、并明确各环节的施工进度时间要求和人力材料的配备要求。5.4.4.5.4.4.如在阶段工期实施的过程中发生偏差，导致了总体进度计划的滞后，有以下的纠偏措施：5.4.5.5.4.5.如分包单位由于自身管理混乱、质量返工、材料不及时到位和劳动力不足等原因，造成总体工期或其他单位工期延迟，总承包绝对有权要求其采取加强管理、增加劳动力和设备投入、保证材料的正常供应等有效措施，在后期的施工中加快进度，否则将会承担由于工期延误而造成的一切连带责任。5.4.6.5.4.6.如总包单位由于自身管理混乱、质量返工、材料不及时到位和劳动力不足等原因，造成总体工期或其他分包单位工期延迟，分包单位有权向监理公司和甲方项

23、目部，要求总包单位在后期的施工中采取有效措施，加快施工进度，确保分包工期不受影响，否则将会承担由于工期延误而造成的一切连带责任。5.4.7.5.4.7.在每项节点工期完成后，要求总包单位对完成节点工期的情况作出书面汇报，对比实际完成工期与计划节点工期的差距，分析在本节点工期管理中出现的问题，分包单位的配合情况，并针对存在的问题制定有效的措施，落实到实处，在下一个节点工期的施工过程中，加快进度，确保下一个节点工期能如期完成。5.5.5.5.工程施工质量管理5.5.1.5.5.1.事前控制原则：分包单位必须配备项目技术负责人一名，专业质检员一名，与总包单位接轨，组成质量管理小组。并由分包单位技术负

24、责人为组长负责熟悉图纸，详细编制施工组织设计方案，报总包审核，并经业主、监理认可。总包单位负责对分包单位交底，并不定期抽查分包情况。5.5.2.5.5.2.事中控制原则：1）原材料质量控制，所有施工原材料分包单位应提前 15 天报与总包，由总包审查后组织送交监理、甲方确认，如合同里没有明确约定，要求每种产品应*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第13页/共27页提供三个以上生产厂家的相关资料及样品，经监理、甲方确认后，方可组织进场。原材料进场后，必须经总承包单位向监理进行报验，最终得到甲方项目部确认方可使用。由总承包单位和监理公司进行现场见证、取样、送检，所有原材料必须有产品合格证

25、，资质证明书，并经送检合格后方可使用。2）过程质量控制每道施工工序施工前必须对作业人员进行书面的技术交底，制作样板间，每道工序完成后必须实行自检、互检、交接检制度，分包单位质检员应加强过程管理，总承包单位质检员也应加强过程监督管理，对不合格产品，发出书面的质量整改通知单。分包单位无条件接受总承包单位的质量监督管理，对总承包提出的质量整改通知单，应认真落实整改，整改完毕后，以书面形式写出质量整改单报总承包单位进行复查。复查合格后，填好检验批及隐蔽资料，报总承包单位进行验收，总承包单位验收合格后，在各检验批及隐蔽资料上签字盖章，并报监理、甲方验收后进入下道施工工序。5.5.3.5.5.3.要求分包

26、单位进场后 7 天内向总承包报送完整的施工组织设计方案，总承包审核后转至监理和甲方审批。5.5.4.5.5.4.要求分包单位必须配备足够的专业技术管理人员，负责解决图纸上技术问题，并连同总包方的技术管理人员对专业之间的技术衔接进行把关，如发现图纸存在的问题应立即知会监理公司和甲方项目部相关人员，通过项目部人员与设计人员联系解决。5.5.5.5.5.5.要求分包单位必须配备足够的质量员，随时对分包自身工作面的质量进行把关。而且对总承包的质量员负责，如分包单位质量员素质和责任心不能满足要求，总承包有绝对权力要求分包更换质量员，直到总包认为合格为止。5.5.6.5.5.6.由于分包质量管理混乱导致返

27、工，而造成总包或其他分包窝工或其他损失，总包有权向其提出工期或经济索赔；反之分包亦可向总包提出索赔，经监理和甲方审批后生效。5.5.7.5.5.7.工序报验程序：填写申报验收表分包自检合格后向总包报验分包自检合格后向总包报验*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第14页/共27页5.5.8.5.5.8.工作面验收移交程序：每道工序完成后，下道工序开始前，不管两道工序是由不同单位还是同一单位施工，均要求上道工序施工单位填写*项目工程总承包管理工作面交接表移交表格，经下道工序接收单位及项目组和监理共同验收，合格后方可进入下一道工序。对于未经验收而进入下一道工序施工的部位，监理公司有权不予

28、验收，并要求返工，同时要求下道工序必须对上道工序的质量进行检查。5.5.9.5.5.9.施工样板制度：每个工序在大面积施工前，必须做出样板，经总承包、监理公司和甲方项目部验收合格后，方可大面积展开。5.6.5.6.成品保护制度：5.6.1.5.6.1.原则是谁施工部分谁负责保护，谁损坏产品谁负责赔偿。5.6.2.5.6.2.分包单位应采取一切有效措施对自身的物料和施工成品进行保护，如现场设立保管仓库、专人看守、加强巡检等有效措施，否则造成损失由分包自行不合格整改下 道 工序 对 上道 工 序检查不 合 格整改合格总包验收合格报监理公司验收（重大验收须通知甲方验收）进入下道工序合格上道工序自检合

29、格申报验收总包方、监理公司和甲方验收合格移交下道工序*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第15页/共27页负责。5.6.3.5.6.3.分包方应加强对自身工作面的巡检，如发现成品或半成品受到破坏，分包方应立即向总包方汇报，总包方应立即制定有效的整改措施，避免成品或半成品受到更大的损坏，并对责任单位作进一步追究。5.6.4.5.6.4.对于工程的重点部位，总包应在工作面开展施工前对分包单位进行成品保护交底，如外墙门窗玻璃安装后在外墙部位有电焊工作的部位、室内装修已完成地板砖铺贴和木地板安装的部位、已安装好门框和窗框需要进行油漆的部位等，并制定有效的保护措施后方可开展施工。5.6.5.

30、5.6.5.在工程的中后期，特别是机电安装进入调试阶段和室内精装修工程的大面积开展时，更加要加大成品保护力度，如：由总承包牵头成立治安联防队，对施工现场加大巡检力度；5.6.6.5.6.6.本工程质量目为：一次性验收合格并确保获得佛山市优良样板工程，若由于分包单位的质量影响而达不到佛山市优良样板工程，其责任分包单位将承但 30 万元罚款。六、六、材料设备进场控制和检验管理：材料设备进场控制和检验管理：6.1.6.1.总包对各分包单位的材料设备的计划管理：6.1.1.6.1.1.分包单位根据总包进度计划和分包施工计划的安排，在进场后 7 天内向总包上报材料设备进场计划，如在实施过程中有变动应及时

31、调整计划。6.1.2.6.1.2.总包单位根据分包单位上报的材料设备进场计划，在施工过程中对材料设备的供应计划、质量把关和履行合约相关要求等方面，进行全过程监控管理。6.1.3.6.1.3.如在工程实施的过程中，分包单位没有按照材料设备进场计划组织材料设备进场或由于变更或返工造成增加的材料设备不能及时进场，将会导致总体进度计划滞后，总包单位须立即向分包提出加快材料设备进场的书面指令，明确对分包材料进场的时间要求，并落实跟踪；如分包单位的材料设备仍不能及时供应，总包有权利向分包提出索赔，并通报监理和业主。6.2.6.2.总包对各分包单位的材料设备的质量管理：6.2.1.6.2.1.材料报板制度：

32、分包单位在使用工程材料前必须提早申报材料样板，*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第16页/共27页获审批后方可使用。报板时间要求至少提早 15 天；样板必须附上齐全的说明书、检验合格报告等资料，样板获批准后，将封存在现场的样板间内作为验收依据。6.2.2.6.2.2.材料报验制度：分包单位每批进场材料/设备，必须向总包单位申报验收，填写材料/设备进场验收申请表标识清楚材料、设备的品牌、规格、型号、数量、堆放位置和使用部位等，总包方接到分包的申请后应立即通知监理公司（重大的材料设备须同时通知甲方项目部）对此批材料/设备验收，验收合格后方允许投入使用，否则总包方有权要求分包将不合格的

33、材料/设备退场。6.2.3.6.2.3.材料设备的送检制度：所有材料/设备必须按照建委的有关规定送检，监理公司负责送检，送检合格后方可投入使用。6.2.4.6.2.4.对分包单位使用的材料设备质量管理过程中，总包单位如发现分包单位按照合约规定进场使用的材料设备在质量上存在缺陷，将可能会对工程质量造成质量隐患，总包必须立即向监理方和业主方书面提出解决方案和措施，并落实跟踪。6.3.6.3.甲供材料/设备管理制度：6.3.1.6.3.1.确定甲供材料/设备的厂方后，甲方项目部负责联系厂方与总承包方/分包分包接洽，并了解正常的供货期，建立沟通渠道。6.3.2.6.3.2.分包单位必须按照现场进度的安

34、排，至少提早 30 天向总承包单位提供甲供材料/设备供货计划，明确需要甲供材料/设备的清单和到货时间，总包根据总体安排加注意见后转监理和甲方项目部运作。6.3.3.6.3.3.甲方项目部接到甲供材料/设备供货计划后通知厂方按期供货。6.3.4.6.3.4.厂方完成排产后，联系总包落实具体供货时间和卸料场地，并负责准时供货。6.3.5.6.3.5.货到工地后总包负责（如是分包使用的材料/设备，总包须通知分包单位共同）点收，总包/分包单位接收甲供材料/设备后必须妥善保管，并对接收的材料/设备数量负责。6.3.6.6.3.6.接收甲供材料/设备后总包须通知监理公司（大宗或重要的材料/设备必须通知甲方

35、项目部）对材料/设备进行外观验收。*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第17页/共27页6.3.7.6.3.7.在使用过程中，如发现甲供材料/设备存在质量隐患或将会出现质量问题，总包/分包须立即通知监理公司和甲方项目部联系厂方更换或其他处理办法，唯此总包/分包不须承担责任。6.3.8.6.3.8.分包单位材料设备进场必须经总包门卫登记、确认；出场时凭进场登记到总包仓管开具材料设备放行单，方可出入。七、七、安全文明施工管理安全文明施工管理7.1.7.1.总承包安全文明施工管理架构项目安全文明施工管理架构图7.2.7.2.分包进场后三天内向总包提供安全文明施工管理架构，和总包相关管理人

36、员对接。7.3.7.3.由安全主任带头，每周一次对全工地组织一次安全检查，分包单位必须派出相应的管理人员参加，并作好记录。将检查中查出的隐患以书面发出“安全隐患整改限期通知书”，分包单位应无条件整改，整改完毕通知总包复查后进行回复销案。7.4.7.4.统一胸卡制度，要求各分包进场后天内到总包处办理统一胸卡，胸卡统一由总包印制，统一管理，胸卡工本费用￥5 元/每人（胸卡押金 50 元/个人），没有胸执行经理安全主任土建管理人员机电责任人保安队长各分包单位安全负责人生产经理*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第18页/共27页卡的人员一律不得进入工地。分包单位应妥善保管胸卡，工程完工后

37、必须到总包处退还胸卡，否则总包按 50 元/一个收取,收取款收据必须加盖公司财务章方才有效。7.5.7.5.*项目工程工地实施全封闭管理，现场与外界用围墙隔离，设置两个出入口由专职保安负责看守，对进出的人员和车辆进行检查。进入工地的所有施工人员必须佩带总包统一编制的胸卡，否则一律不允许进入工地。所有材料运输车辆出工地必须填写放行条经总包批准后方可放行。7.6.7.6.分包单位须遵循总包方的有关指示，所有施工单位必须做到每天工完场清，把本身的废料、垃圾装袋清理存至指定现场垃圾池，由总包单位每天有偿清运。7.7.7.7.对新进工人实行三级安全教育，并对每个工人办理平安卡。公司每周在生活区播放安全教

38、育电影，要求分包单位班组列席参加，并作好教育记录。7.8.7.8.现场管理处罚规定：7.8.1.7.8.1.在工程管理及施工过程中，分包人必须服从总承包、业主监理单位的指挥，执行协调会议的决定，做到有序施工。7.8.2.7.8.2.、分包人进场队伍素质须与其单位工程资质相符合，否则须按业主/监理单位的要求调整施工队伍。7.8.3.7.8.3.分包人施工前必须做好足够的劳动力设备准备，技术资料的准备，现场测量放线的准备和排除现场障碍的准备。与建筑主体工程工序衔接的部分，必须与事先确定分工界限和明确工序交接的质量标准，并做好现场及书面交接。7.8.4.7.8.4.进场七天内或各分部分项施工前，分包

39、人须按合同和业主/监理单位的具体要求，制定或修订本专业工程的施工进度计划，包括需要采取的措施，需要配合的要求，现场施工管理组织架构、管理人员名单、联系电话等，向业主/监理单位提交。如分包人不按时提交计划，扣除违约金 1000.002000.00 元。7.8.5.7.8.5.分包人须认真执行总进度和阶段性目标计划，除自然灾害或不可抗力影响外，对业主/监理单位批准或下达的各阶段各部位的目标计划，必须按时完成。如分包人延误关键阶段工期，按合同条件相应条款执行，由于总承包人和分包人原因延误关键阶段工期或延误其他专业分包工程工期，按合同约定的逾期赔偿率扣除违约金，并追究延误总工期的损失责任。*项目工程总

40、包管理办法*集团有限公司集团有限公司第19页/共27页7.8.6.7.8.6.分包人项目经理，项目副经理及分管本工程之总工程师，必须按时参加每周工程协调会及业主/监理单位召集的会议。如确有特殊原因不能亲自到会或须推迟到会时间，须事先向召集单位请假，并委派代表赴会，否则对每人次缺席会议扣除 500.001000.00 元违约金，对每人次迟到扣除违约金 100.00200.00 元。7.8.7.7.8.7.凡总承包人和分包人工作涉及土方工程的，所挖余土必须立即清运干净，始终保持场地平整，不得为图方便将余土堆积在现场，违例者每处扣除违约金 500.001000.00 元。7.8.8.7.8.8.分包

41、人应按照先深后浅、弱电避强电、普通管让压力管、小管让大管、设计走向避让绿化树木的原则，处理好管线施工的次序和相互交叉的矛盾。在困难狭窄地段，在确保安全和验收标准的前提下，应协商协作，解决困难。如分包人不顾全工程整体实施需要，违反业主/监理单位对工程的统筹协调，对责任单位每次予以扣除 500.002000.00 元的违约金。7.8.9.7.8.9.分包人应服从总承包/业主/监理单位对场地、道路使用的安排，按照计划的时间、路线运输物料，按指定的场地堆放物料和安排临建。对违反规定、拖延纠正的，每次、每处、每天扣除违约金 500.001000.00 元。7.8.10.7.8.10.分包人接驳电源，事先

42、必须联系，未经允许自行接驳的，每例扣除违约金 500.001000.00 元。7.8.11.7.8.11.标高及定位需要总承包人和分包人协助的、清除大型障碍解决重物装吊或抽排水需要有关单位协助的，过墙凿洞或管线箱盒就位困难需总承包人和分包人配合处理的，应主动与有关单位联系，及时解决，不得消极等怠工，延误工期，否则每处扣除违约金 500.001000.00 元。7.8.12.7.8.12.分包人必须严格按照设计图纸，施工规范进行施工，各专业工程的管线埋置必须准确定位，严格按照设计标高控制安装高度或埋置深度。施工中须认真进行质量自检，加强在施工过程中的质量控制。事后因质量问题须返工者，除对其他单位

43、已完工程的损失负责赔偿外，扣除违约金 500.002000.00 元。7.8.13.7.8.13.分包人须教育员工遵守文明施工的要求，上班须戴安全帽及施工单*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第20页/共27页位胸卡，不准在工地随地大小便，违规者业主有权对每人每次扣除违约金200.00500.00 元。胸卡由总承包人负责统一制作并严格执行门卫胸卡制度，工地封闭管理，各分包人必须严格配合。7.8.14.7.8.14.如分包人盲目指挥或野蛮施工破坏建筑主体结构或其他专业工程成品、半成品的，除需按合同条件约定赔偿全部损失外，总包/业主有权扣除违约金1000.003000.00 元。7.8

44、.15.7.8.15.分包人须注意成品保护，按规定做好管线的防护标志，精密设备在安装完后必须慎重封锁，防止被损被盗。否则每处扣除违约金 500.001000.00元。7.8.16.7.8.16.可动装置、电源开关箱、机械的制动装置等必须设置告示牌，阻止乱动。发现一例，每处扣除违约金 500.001000.00 元。7.8.17.7.8.17.严禁将可燃的建筑垃圾在工地范围内焚烧处理，违者每次扣除违约金 500.00 元。由此造成的其他损失，由责任人负责赔偿。7.8.18.7.8.18.对具有高空坠物危险的工作面，总承包人和分包人必须采取防护措施，对不符合安全要求的情况，总承包人和分包人须按业主

45、及监理单位的要求进行整改。如不及时整改，每处扣除违约金 1000.005000.00 元。7.8.19.7.8.19.如分包人不注意安全生产，导致险情发生而整改措施力度不够，则次每处扣除违约金 1000.002000.00 元。7.8.20.7.8.20.严禁斗殴打群架，分包人有责任及义务制止现场冲突苗头。对先动手打架的人员所属总承包人和分包人，扣除违约金 2000.005000.00 元，对参与斗殴的人员所属分包人，每人次扣除违约金 10002000.00 元。7.8.21.7.8.21.分包人应按业主及监理单位的要求期限退出已完工地段，否则每处每天扣除违约金 1000.003000.00

46、元。7.8.22.7.8.22.分包人须做好变更及竣工记录，隐蔽的管线工程须详细标明其位置及标高，竣工验收时须按业主及监理单位要求的期限提交竣工图纸，无特殊原因拖延的，按拖延天数扣除违约金每天 500.001000.00 元。7.8.23.7.8.23.总承包人必须负责工程项目中的施工进度、工序交接、场地管理、*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第21页/共27页成品保护、文明施工等对其他各分包人的具体协调工作。7.8.24.7.8.24.现场安全文明施工不符合合同规定和政府有关规定，下发通知规定期限内未完成整改的，每处扣除违约金 1000.003000.00 元。7.8.25.7

47、.8.25.如分包人现场安全文明施工未达到佛山市“安全文明施工样板工地”标准，业主或监理公司下发通知规定期限内仍未完成整改者，予以每次每处扣除违约金 2,000.005,000.00 违约金处罚。7.8.26.7.8.26.分包人施工现场劳动力人数、机具设备必须与经业主及监理单位批准的施工组织设计文件相符。如因劳动力人数、施工机械与批准的施工组织设计文件不符，总承包人和分包人又未在业主或监理单位通知的规定期限内整改完成的，则扣除违约金 2000.005000.00 元，或按拖延天数扣除违约金每天500.002000.00 元。7.8.27.7.8.27.分包人必须严格执行/业主或监理公司发出的

48、指令，如有异议须在24 小时内回复。如分包人违背指令而未进行回复且未在规定期限内完成指令内所要求内容，则每次扣除违约金 500.001000.00 元。7.9.7.9.安全生产管理规定：7.9.1.7.9.1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。7.9.2.7.9.2.分包人要服从总承包/业主或监理单位的安全生产管理，各分包人的负责人必须对本单位的职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守总包制定的安全生产纪律，安全生产制度。7.9.3.7.9.3.、分包人的负责人应对所属施工及生

49、活区域内的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。分包人负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包人负责人和被委托人负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。7.9.4.7.9.4.分包人应按规定，认真开展班组安全活动。总承包人和分包人负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。*项目工程总包管理办法*集团有限公司集团有限公司第22页/共27页7.9.5.7.9.5.总承包人和分包人在施工期间必须接受监理单位的检查、督促和指导，同时监理单位应协助各总承包人和分包人搞好安全生产、防火、生活卫生等检查

50、，并做好检查活动的有关记录。7.9.6.7.9.6.总承包人和分包人对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向监理单位汇报，由监理单位协调落实有关人员进行整改，监理单位和承包单位确认安全后，方可施工。7.9.7.7.9.7.分包人对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经相关施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。7.9.8.7.9.8.特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训