KPI绩效考核表格大全--适合大小公司.pdf

《KPI绩效考核表格大全--适合大小公司.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《KPI绩效考核表格大全--适合大小公司.pdf（116页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-0-KPI 绩效考核表格大全-适合大小公司 员工绩效评价表（一)姓名:部门：岗位：评价日期:评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度;C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A正确理解工作内容,制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行;30091 758B 疋40445 9DFD 鷽 28751 704F 灏

2、O25348 6304 挄v D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法;D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6-1-4指导协调 A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效;33132 816C 腬 T：-20714 50EA 僪2

3、3924 5D74 嵴 D工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6-2-1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A240 分以上；B240-200 分；C200160 分；D16

4、0 分以下.3评价者意见 30622 779E 瞞 33747 83D3 菓 25626 641A 搚 Z21692 54BC 咼 024371 5F33 弳 K 4评价者签字：日期：年 月 日 人力资源部评定：1评语：2依据本次评价,特决定该员工：转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 -3-员工绩效评价表(二）姓名：部门：聘雇日期：职等:年度评价 半年评价 特别评价 评价期间 评价项目 不满意 勉 强-23116 5A4C 婌39998 9C3E 鰾&好 很 好 优 秀-4-1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1

5、3 14 36704 8F60 轠39829 9B95 鮕 35364 8A24 訤216 17 18 19 20 21 22 23 24 25-5-1 工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察 工作懒散,可避免的错误频繁。附注：经常犯错,工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。34194 8592 薒29644 73CC 珌29198 720E 爎25179 625B 扛 21776 5510 唐27943 6D27 洧 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2 合作 似乎无 时常不大致一向合与同-6-考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服

6、务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察 法与人合作，不愿接受新事物。附注：能合作，表现不同意的态度；难以相处。上与人相处愉快，偶尔会有磨擦.作良好，愿意接受新方法。事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3 工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。37235 9173 酳z 28305 6E91 溑38043 949B 钛 0v 对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,极为优秀。4 主动性 只能照 处理新经常极少需一直-7-考虑其在没有详尽指示下的工作能力

7、；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察 章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注:事物容易出错,经常需要监督.性工作无需指示；新事物需要监督。监督；主动工作及改进。是自主工作；自动增加额外工作;能力极强.5 勤勉 有机会 时常忽通常40276 一向-8-考虑其贡献于工作的程度。无从观察 就偷懒,时常喜欢闲聊。附注：视其工作。能坚守其工作；偶尔会闲逛。9D54 鵔30175 75DF 痟29729 7421 琡 25795 64C3 擃V34025 84E9 蓩31068 795C 祜 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒.可信,能将工作做好。6 工作量 工作 低于平符合超出平速度-9-

8、本项不考虑质的方面，只考虑工作量.无从观察 慢，从未按时工。附注：均量。要求，偶尔超过.均量。超乎常人,产量比要求的多.7 学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用.无从观察 若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教.19990 4E16 世32770 8002 耂36426 8E4A 蹊 D V 学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化.8 出勤 考虑工作的规律性和准时性。无从观察 请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理

9、由.从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 -10-员工绩效评价表(三)姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 40807 9F67 齧 I35811 8BE3 诣 o31877 7C85 粅 D34556 86FC 蛼 37150 911E 鄞 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理 解 力 极强，判断力极强，处理能力极强。20 理解力强,判断力强，处 理 能 力强。16 理 解 判 断力普通，处理 事 务 常有错误。12 理 解 较 迟钝，对复杂事 务 判 断力不够.8 22947 59A3 妣 26072 65D8 旘 33301 8215 舕 Ol 26

10、965 6955 楕 理解迟钝，判断力不良,经常 无 法 处 理事务。4 积 极 性 奉公守法,足 为 他 人楷模。10 热心工作,支 持 公 司的政策。8 对 本 职 工作感兴趣，不 在 工 作时 间 开 玩笑。6 工 作 无 恒心，精神不振，不满现状.4 态度傲慢，常唆 使 别 人 向公 司 提 不 合理要求。2 责 任 感 h36788 8FB4 辴 32323 7E43 繃-J037681 9331 錱 任劳任怨，竭 尽 所 能完成工作。20 工作努力，分 内 工 作非常完善。16 有责任心，能 自 觉 完成工作。12 交 付 工 作常 需 督 促方能完成。8 敷衍，无责任心，粗 心

11、大意。4 团 队 精 神 与 人 协 调无间，为工作 顺 利 完成 尽 最 大努力。20 爱护团体，常 协 助 别人.16 23478 5BB6 家26603 67EB 柫22138 567A 噺35449 8A79 詹 227496 6B68 歨 肯 应 别 人要 求 帮 助他.12 仅 在 必 要与 人 协 调时 才 与 人合作.8 精神散漫,不肯与人合作。4 勤 惰 不 浪 费 时间,不畏劳苦，抢先完成工作。40 守时守规，不偷懒，勤奋工作.24 虽 少 迟 到早退，但上班 后 常 不主 动 到 达工作岗位.18 借 故 逃 避繁重工作，不 坚 守 工作岗位。12 时 常 迟 到 早退，

12、工 作 不力，时常远离工作岗位。6 26519 评价得分 奖惩增减分 -11-6797 林37319 91C7 采36873 9009 选32854 8056 聖v35002 88BA 袺20268 4F2C 伬 奖惩记录 考 绩 评语：评价者：-12-员工绩效评价表（四)主 管 的 意 见 不 满 意（1 20）勉 强（21 40）好(41 60）很 好（61 80)优 秀（81 100）主 要 缺 点：主 要 优 点:何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作?是否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员 工 的 意 见 主管能

13、够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表 6r f K 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？(请勾出最适合的一项）综 合 工 作 表 现 1 表现最好的员工之一 2 表现优良 3 表现满意 4 尚需若干改进才能达到满意的地步 5 需大幅改进才能达到满意的地步 附注:评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识.请 记 住：尽量增

14、进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。-13-员工绩效评价表（五）姓名:22500 57E4 埤 22054 5626 嘦 39021 986D 顭 aN23393 5B61 孡 部门:职务：评价时间：评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 FQ28751 704F 灏 O25348 6304 挄v 清晰表达他或她的需求/期望

15、 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其 他 评 价 建 议 和 意 见 注：本表为 360 度绩效评价表。-14-员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年 月 日 被评价者姓名：部门:职务：评价者姓名：部门:职务:评价区间:年 月 年 月 33132 816C 腬 T：-20714 50EA 僪23924 5D74 嵴 评价尺度及分数 杰出(6 分）优秀（5 分）良好(4 分）一般（3 分）较差（2 分）极差（1 分)评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 个人仪表仪容%坚持真理

16、，实事求是%意志坚定，不骄不躁 30622 779E 瞞33747 83D3 菓25626 641A 搚Z21692 54BC 咼024371 5F33 弳 K 谦虚谨慎，虚心好学 工作态度 热情度 信用度%责任感 纪律性 团队协作精神 专业知识 专业业务知识%相关专业知识 -23116 5A4C 婌39998 9C3E 鰾 外语知识 计算机应用知识 获取新知识%工作能力 文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力 人际交往能力 -15-组织、管理与协调能力 36704 8F60 轠39829 9B95 鮕 35364 8A24 訤22223 56CF 囏 40722 9F12 鼒%工作成果 工

17、作目标的达成 工作效率 工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计 100 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 34194 8592 薒29644 73CC 珌29198 720E 爎25179 625B 扛 21776 5510 唐27943 6D27 洧 项 目 的 建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 注：本表为 360 度绩效评价表。-16-普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10 分）良好(8 分）一般（6 分）较差（4

18、分）极差（2 分）37235 9173 酳z 28305 6E91 溑38043 949B 钛 0v 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。4 2。工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4。工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力

19、20677 50C5 僅 31478 7AF6 競 227013 6985 榅 27097 69D9 槙。O！针对客观变化,采取措施（行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7。改善创新 问题意识强否,为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9。发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度.10。周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度 11。合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12.责任感 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，

20、进取精神、勤奋程度、责任心等。14。执行力 x34072 8518 蔘 37729 9361 鍡 39877 9BC5 鯅32817 8031 耱 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分 （14 项平均分)4+（510 平均分)3+（1115 项平均分）3=分 出勤：迟到、早退 次0.5+旷工 天2+事假 天0。4+病假 天 0.2=分 -17-处罚：警告 次1+小过 次3+大过 次9=分 奖励：表扬 次1+小功 次3+大功 次9=分 总 分 分 分-分+分=分 评价等级 A90 分以上 B7089 分 C40

21、69 分 D40 分以下 评价者意见 高二级管理者评价:高一级管理者评价：评价者管理者签字：注：本表为 360 度绩效评价表。-18-销售部门员工绩效评价表 21208 52D8 勘 B27544 6B98 殘33179 819B 膛29692 73FC 珼K38453 9635 阵 姓 名 职务(称)评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 24249 5EB9 庹27375 6AEF 櫯34603 872B 蜫36220 8D7C 赼 4g 具备商品知识,能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级

22、报告 5 基础能力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 21739 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念,且能创造新的价值 5 -19-54EB 哫xf33626 835A 荚v35774 8BBE 设938984 9848 顈 业务熟练程度 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 责任感 13 树立目标，并朝目标前进 5 14，Z40685 9EED 黭 6WF.有信念，并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性，并想出预防

23、的对策 5 协调性 17 做事冷静，绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 -20-Zo739792 9B70 魰aPt 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 21 有卓越的沟通与说服能力,且不树敌 10 自我启发 22 有进取心、决断力 10 23 积极地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 25311 62DF 拟G 23972 5DA4 嶤9g k 10 26 根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行 10 评价分数合计 170 -21-办公室员工绩效评价表 姓

24、 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 28352 6EC0 滀23803 5CFB 峻=40239 9D2F 鴯40323 9D83 鶃9t 事假 奖励 处分 加（扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处理能力 理解力极强，对事务判断极正确,处理力极强 20 初 20846 516E 兮30054 7566 畦26651 681B 栛25142 6236 戶 K 评 理解力强,对事务判断正确，处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调性

25、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 复 24334 5F0E 弎 22632 5868 塨 25227 628B 抋 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫，不肯与别人合作 4 责任感 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心,能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 分 数 31924 7CB4 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现

26、实 8 等-22-粴35050 88EA 裪26928 6930 椰222994 59D2 姒 J 积极性 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 级 工作勤惰 不浪费时间,不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒勤奋工作 16 -24418 5F62 形 20400 4FB0 侰 kLz25758 649E 撞 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望：评价人意见及希望：-23-生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历

27、！20231 4F07 伇ojH33264 81F0 臰。到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分 评价项目及评分标准 1 工作品质 特别标准,整洁美观(109）罕有错误，整洁美观(7-8）偶有错误，尚属整洁（6)错误颇多，且欠整洁 35496 8AA8 誨30947 78E3 磣 30500 7724 眤 26566 67C6 柆V29245 723D 爽 q(5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工 作 量 或速度 超过定量,提前完成(10-9）达到定量,如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5)几乎无成就，不 能 完 成（4 分

28、以下）3 责任心 负责可靠，如期完成 _20762 511A 儚 G29607 73A7 玧39346 99B2 馲 (109）工作稳健,需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5)工作不力,推卸责任（4 分以下）4 合作 主动合作，协调密切(109）自动助人（78）少有合作（6）拒绝接受 20677 50C5 僅 31478 7AF6 競227013 6985 榅 27097 69D9 槙.O!(5）破坏合作(4 分以下）5 学 习 能 力 接受能力强,无 需 教 导（10-9)进 度 超 前（7-8）需 勤 加 教 导（6）接受能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣,记忆力

29、差（4 分以下)-24-6 智 能 或 技能 绰有余裕 x34072 8518 蔘 37729 9361 鍡 39877 9BC5 鯅32817 8031 耱（109）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任(4 分以下）7 守法 守法守纪，且诱 导 别 人（109）自动遵守法令(7-8）注意遵守（6）严密监督，始能遵守 21208 52D8 勘 B27544 6B98 殘33179 819B 膛 29692 73FC 珼K38453 9635 阵(5）漠不关心(4 分以下)8 安 全 意 识 警觉高，处处防范(10-9）遵 守 健 全 规定，提供改善建议(7-8）注意安全(6）

30、常依赖别人，偶 有 行 动（5）违反安全规定并 危 及 他 人（4 分以下）9 自 发 自 制 自动自发，律己克己 24249 5EB9 庹 27375 6AEF 櫯34603 872B 蜫36220 8D7C 赼 4g（109）修养有素，自动 改 进 工 作（78)能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5)完全被动，缺乏涵养（4 分以下)10 仪 态 体 能 仪容整洁，体能强健（109)仪态大方，体力正常(78）能保持清洁，很 少 疾 病（6）无警觉，粗心大意 21739 54EB 哫 xf33626 835A 荚v35774 8BBE 设 938984 9848 顈(5)使人厌恶，体弱多

31、病（4 分以下）总评 初评 总分数 绩 等 核 定 复评 -25-组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到,Z40685 9EED 黭 6WF.旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣）分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 Zo739792 9B70 魰 aPt 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好,工作熟练 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 处理能力 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 20 理解力强,对事务

32、判断正确，处理力强 25311 62DF 拟G 23972 5DA4 嶤 9g k 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 复 评 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4 协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属，常予督导与训练 16 肯应部属要求,协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 28352 6EC0 滀 23803 5CFB 峻=40239 9D2F 鴯40323 9D83 鶃 9t 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分 数 责任心 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内

33、工作非常完善 16 有责任心,能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 等 级 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 4 工20846 516E 兮 30054 7566 畦26651 681B 栛25142 6236 戶 K 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 -26-作勤惰 守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望：评价人意见及希望：-27-工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 24334 5F0E 弎*-22632 5868 塨2

34、5227 628B 抋 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加（扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 31924 7CB4 粴35050 88EA 裪26928 6930 椰222994 59D2 姒 J 复 核 评 语 经验学识 学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 专业技能-24418 5F62 形 20400 4FB0 侰 kLz25758 649E 撞 极丰富的专业技能,能充分完成本职工作 20 有相

35、当的专业技能,足以应付本职工作 16 专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍 12 复 评 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发！20231 4F07 伇ojH33264 81F0 臰。12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 分 数 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 -28-作协调 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 等 级 35496 8AA8 誨

36、 30947 78E3 磣 30500 7724 眤 26566 67C6 柆 V29245 723D 爽 q 精神散漫，不肯与别人合作 4 积极性 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计 被评价人意见及希望：评价人意见及希望：-29-管理人员绩效评价表 姓名：部门：岗位：评价日期：_20762 511A 儚 G29607 73A7 玧39346 99B2 馲 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1工作

37、态度 A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度;C忠于职守，坚守岗位;D对下属的过失勇于承担责任.14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作;C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。20677 50C5 僅 31478 7AF6 競 227013 6985 榅27097 69D9 槙。O!14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6

38、-30-3管理监督 A在人事关系方面,部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。x34072 8518 蔘 37729 9361 鍡 39877 9BC5 鯅32817 8031 耱 14 12 10 8 6 14 12 10

39、8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6-31-5工作效果 A正确认识工作意义，努力取得最好成绩;B工作方法正确,时间和费用安排合理有效;C工作业绩达到预期目标或计划要求;D工作总结和汇报准确真实.14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)A B C D A 240 分以上;B 240-200 分;C 200-160 分；D 160分以下。3评价者意见 评价者签字：日期：年 月 日-32-22511 57EF 埯 xhk3448

40、2 86B2 蚲 30994 7912 礒9-33-业务管理人员绩效评价表 姓名：部门:岗位：评价日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1工作业绩 计 划 实际完成 完成计划 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A总产值(万）B利润(万)C费用(万）D新增客户数 X_35906 8C42 豂37522 9292 銒j40201 9D09 鴉 29570 7382 玂 2。业务活动 A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工

41、作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6-34-3工作态度 A在人事关系方面下属没有不满或怨言;B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6-35-23042 5A02 娂 39393 99E1 駡 38947 9823 頣 34928 8870 衰 M37076 90D4 郔 37692 9

42、33C 錼 f 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分 2你认为该员工应处于的等级是:（选择其一)A B C D A 240 分以上；B 240-200 分;C 200-160 分；D 160分以下。3评价者意见 评价者签字：日期：年 月 日 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 其他 经理签字：日期：年 月 日 总经理最终核准：总经理签字：日期：年 月 日-36-销售经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重 工作目标计划 26083 65E3 旣 G 24743 60A7 悧38054 94A6 钦 26891 690B

43、椋|y 完成情况 主管评价 得 分 1销售目标完成率 30 2空白市场进入目标完成率 15 3合同错误率 5 4关键行为 项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）10%5以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%6技术方案的质量 5 7例行工作报告的质量 5%8控制合同成交质量(价格、付款方式）5 9客户满意度改进 5 10有效沟通与协作 5 11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10 工作目标计划沟通确认:39924 9BF4 鯴 39478 9A36 騶 N20193 4EE1 仡 9v40817 9F71 齱 主 管：责任人：工作评价：总分：评价结果

44、:A B C D 评价沟通记录:主 管：员 工:年 月 日 年 月 日 二级评价：调整人：年 月 日-37-分支机构经理季（月）度绩效评价表 年 季度（月）部门:姓名:工号：评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 29739 742B 琫21618 5472 呲 25274 62BA 抺 20363 4F8B 例 5 主管评价 得 分 1多产品覆盖率目标完成率 20 2新产品销售增长目标完成率 15 3销售目标完成率 15 4关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10 5 贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5 6组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%7控制组织销

45、售合同的质量 5 8培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%9组织技术培训的数量和质量 5 10有效沟通与合作 5 11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10 工作目标计划沟通确认：X25105 6211 我+20725 50F5 僵 23404 5B6C 孬 25998 658E 斎 主 管：责任人:工作评价：总分：评价结果：A B C D 评价沟通记录：主 管：员 工:年 月 日 年 月 日 二级评价：调整人:年 月 日-38-中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名：职位：部门：评 价 指 标 分 值 32696 7FB8 羸 35821 8BED 语 221

46、49 5685 嚅 27953 6D31 洱 26445 674D 杍 程 度 描 述 个 人 素 质（10）民 主 性(5)5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 F25636 6424 搤mP21256 5308 匈23319 5B17 嬗.1 民主性差 品 德 修 养(5）5 谦虚谨慎，能坚持真理,修正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸，人云亦云 1 表里不一，阳奉阴违 工 uE28231 6E47 湇 V 协 作 性（5）3 没有突出的表现，但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合，协调性差 1 与他人难以协调 进 取 性(5）22064 5

47、630 嘰29293 726D 牭38500 9664 除 40648 9EC8 黈_22957 59AD 妭 5 总是怀有争先的欲望 4 面对挑战充满激情 3 对所办的事情，基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示，缺乏积极性 纪 律 性（5)5 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 R 28400 6EF0 滰 u 3 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 2 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生 1 经常发生不守纪律,不服从命令的事，必须再三提醒其注意 续表 工 作 能 力

48、（50）业 务 知 识 能 力 40371 9DB3 鶳 22595 5843 塃35375 8A2F 訯31441 7AD1 竑34120 8548 蕈 （10）10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 8 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 分 析 决 策 能 力(10）!38862 97CE 韎x28846 70AE 炮)37161 9129 鄩 10 分析决策能力强，并能正确判断处理 8 具有分析决策能力，亦能正确判断处理-40-6 稍

49、具有分析决策能力，能应用经验判断 4 在较窄范围内，能自行判断 2 只能按照上级指示进行 创 新 能 力（10）10 创新能力强，锐意求新 8 28677 7005 瀅 d24212 5E94 应 37522 9292 銒 j40201 9D09 鴉 29570 7382 玂 创新能力较强 6 有一定创新能力 4 创新能力差 2 无创新能力 自 我 学 习 能 力（10）10 自学能力强,能迅速获取新知识 8 有较强的学习能力 23042 5A02 娂39393 99E1 駡38947 9823 頣34928 8870 衰M37076 90D4 郔37692 933C 錼f 6 有一定的学习能

50、力 4 自学能力弱 2 缺乏自学能力 指 导 能 力（10)10 能对下级进行正确的指导 8 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 6 对下级的指导马马虎虎 4 26083 65E3 旣 G 24743 60A7 悧 38054 94A6 钦 26891 690B 椋|y 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望 考 勤 事假一天 病假一天 迟到、早退一天 事假一天 评价者：（签字盖章）评价得分：被评价者:（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期：年 月 日 注：本表为 360 度绩效评价表。-41-中层管理人员年度绩效评价表（二）39924 9BF4 鯴