施工总承包招标文件模板.pdf

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1、 施工总承包招标文件 招标编号：招 标 人：发放时间：2020 年 11 月 14 日 目 录 第一章 投标须知 第二章 合 同 第三章 技术规范 第四章 图纸和技术资料（另附）第五章 工程量清单（另附）第六章 投标文件格式 第七章 土建与装修界面划分及商务报价说明 第八章 主要材料和设备的要求和品牌 第一章 投标须知 建设单位 工程名称 建设项目 招标方式 邀请招标 标段划分 一个标段 建筑面积 80695.32 平方米 结构类型 框架结构 招标范围 苏 承包方式 包工包料（除甲供材）质量标准 合格 工期要求 暂定 12 个月 图纸押金 5000 元人民币 投标保证金￥200000.00 元

2、 招标资料工本费￥1000.00 元（不退还）现场踏勘 收到标书后自行至现场勘踏 投标有效期 投标截止日后 6 个月内有效 答疑时间 收到招标文件后 3 日内以书面形式提出疑问，3 日内以书面形式统一回复 投标文件份数 技术标：壹 套正本 叁 套副本；商务标、资信标：壹 套正本 壹 套副本 投标文件递交 答疑请发至邮箱 投标截止时间：技术标：2020 年 11 月 24 日 15 时 商务标：2020 年 11 月 24 日 15 时（以寄出邮戳为准）注意事项 投标单位应仔细阅读招标文件及合同条款，如有偏离，请在投标文件中以偏离条款做出说明，否则视为全部响应招标文件，中标后，合同主要条款不再调

3、整。评标办法 经评审的合理低价法 廉政条款 在招标过程中，我司一旦发现投标方有不正当竞争、虚报假冒、行贿等行为，将立即解除贵方参加投标的资格并没收投标保证金；已经供货或施工的单位，将没收剩余的工程款并有权解除合同。若我司个别人员向贵方索取非法利益，请立即向我司举报，并提供相关资料，我司将对此事件进行调查，维护双方的利益。一、总 则（一）工程概况 1、项目概况：序号 项目名称 开工时间 项目概况 1 2020 项目概况:5、工程资金来源及落实情况 自筹、已落实 。（二）投标费用 投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。投标单位领取

4、招标文件和施工图纸时，须交纳招标图纸押金，投标人在使用上述图纸时有义务保证其完整无损坏，在按照招标人的要求将招标图纸返还给招标人后，招标人将在 30 个工作日内将图纸押金无息退还给投标人。（三）特别提示 1、投标人必须认真阅读招标文件，对招标文件要求无法响应的（指投标人人员、设备调度困难或不参加投标等）须在收到招标文件 贰 日内通知发包人，否则将取消其后续工程的投标资格。2、本工程不接受联合体投标，一旦发现则作为废标处理。3、投标人在投标文件中拟派的项目经理必须参加整个投标过程的谈判，否则招标人可中途取消投标人资格。4、投标人在报送投标文件时，须将拟做本项目的项目经理和技术负责等主要现场管理人

5、员的劳动合同书和近六个月社保缴纳证明作为商务标投标附件。对于经核实不符的，招标人将立即取消投标人资格。二、招 标 文 件（四）招标文件的组成 1、招标文件包括 投标须知 建设工程施工合同 图纸和技术资料 投标文件格式 招标文件答疑与澄清 2、投标人应认真审阅招标文件中的各个组成部分，充分了解本招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后须承担的合同责任和义务；如果投标人的投标文件不能满足本须知的要求，责任由投标人自负。根据本须知所附评标办法的规定，不符合招标文件要求的投标文件将被拒绝。（五）招标文件的澄清 1、本工程招标文件的澄清采用下列方式：投标人在收到招标文件后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文

6、件后 3 日内以书面形式（招标疑问必须加盖投标人章，否则不予解答）向招标人提出，招标人将以书面形式 3 日内以书面形式予以解答。2、工程量清单在招标答疑前需要投标人根据图纸及有关资料进行核对，如工程量清单有出入，应于招标答疑前以书面形式向招标人提出，招标人将再次组织核对工程量清单并给予澄清和修改。若工程量清单无出入，投标人也应以书面形式在招标答疑时给予确认。投标人应在收到招标文件 3 日内将商务标答疑问题以书面形式提交招标人，所有问题的解答，将在收到商务标答疑问题 3 日内提供给所有投标人。由此而产生的对招标文件内容的修改，以修改通知的方式发出。由此而形成的答疑文件或补充招标文件是招标文件的组

7、成部分，与招标文件具有同等效力。（六）招标文件的修改 1、在投标截止日期 3 天前，招标人都可能会以书面通知的方式修改招标文件。修改通知作为招标文件的组成部分，对投标人起同等约束作用。2、为使投标人在编制投标文件时把修改通知内容考虑进去，招标人可以酌情延长递交投标文件的截止日期。具体时间将在修改通知中写明。3、当招标文件、修改通知内容相互矛盾时，以最后发出的通知为准。三、招 标 内 容（七）工程内容 1、本工程承包范围：本项目土建及安装工程(施工总承包)所包含的所有内容。2、本项目分包的工程范围：（1）钢结构工程；（2）消防工程、高低压变配电工程、电梯安装工程、弱电工程、燃气工程；（3）精装修

8、工程；（4）市政道路工程、园林景观工程及灯光广告工程；（5）除此之外，招标人保留其他工程做为另行分包工程的权力，中标人必须无条件接受并不得因此向招标人(发包人)提出任何补偿费用。3、工程内容：包括测量放线、土方工程（包括开挖与回填）、桩基工程、基础工程（包括工程桩桩头凿除）、型钢构件的安装及表面处理工程、预埋件工程、建筑与结构工程、公共部位（地下车库、机房、管井间等）饰面、装饰工程（不含精装修）等图纸范围内及工程量清单中列明的所有工程内容。3.1 本工程采取建筑施工总承包，由发包方另行分包的工程（指定独立分包）纳入总包管理的方式招标。总包方收取总包管理配合费，费率以分包工程合同价(不含设备费)

9、为基数，各专业总包管理配合费按投标单位自身情况进行报价，不高于 2%，总包配合费由各甲方指定的分包单位与总包单位结算，如各分包施工结束时未能支付总包配合费，由甲方从分包单位结算款中代为扣除，总包不得以任何理由阻碍分包进场及施工。总承包方对分承包商的质量、安全、进度负总包管理责任，具体内容包括对分包单位的全面管理（包括竣工资料的最后汇总盖章上报）、合同工期内为各分包单位提供的现场条件下的水平、垂直运输、外墙脚手架、水电接驳、使用楼层临时配电箱、临时道路、填缝补烂、建筑垃圾清运、预留预埋孔洞的一次性修补、资料的汇整及备案手续的办理等，承包人须积极配合，不得以任何借口刁难分包单位，不得以任何理由及任

10、何名目另外收取各分包单位任何费用（临时水电费除外，水电费由分包单位按月支付给总包单位），否则发包人有权追究承包人违约责任。装修配合费不单独计取，含在总造价中，装饰的竣工资料由装饰提供，总包汇总报档案管。分包单位必须服从总包单位的管理。3.2 钢结构单位需作为总包的直接分包单位出现在备案合同中，总包不得另外收取相关费用；总包需无条件配合钢结构单位办理相关手续。3.3 总包需为监理及甲方提供四间办公室，开间 3.85.6 M。4、本项目计取总包配合费的分包工程范围：（1）钢结构工程；（2）消防工程、高低压变配电工程、电梯安装工程、弱电工程、燃气工程；（3）精装修工程；5、除此之外，招标人独立分包工

11、程也纳入总承包管理范围，唯此类工程投标人不得收取招标人及独立分包方任何费用（包括但不仅限于总包管理费、施工配合费，唯独立分包商发生的水电费用可按实际发生额收取）。独立分包工程包括但不仅限于供电工程、自来水工程、煤气工程、通信工程。6、工期要求：暂定 12 个月。6.1、配送中心部分：如有桩基，桩基形式为静压桩的，工期为 30 天，如遇到特殊情况原则不超过 40 天。配送中心桩基为人工挖孔桩的工期为 40 天。桩基为钻孔灌注桩的根据实际情况另行商定，原则上不超过 60 天。承台及短柱施工工期 45 天（含钢结构预埋）。配送中心基础工程完工后，钢结构工期 120 天内完成合同内工作量，钢结构完成

12、50 天内总包完成合同内工作量。6.2、综合办公楼、生活配套楼、资材库有桩基的，桩基工程原则上不得突破 30 天，如遇特殊情况经发包人同意后可做调整。综合办公楼、生活配套楼、资材库主体工程首层 15 天一层，其他各层 7 天一层，顶层 10 天一层，如有地下室地下室工期为 30 天。主体封顶后 4 个月内总包完成合同工作量内所有工作。配送中心、综合办公楼、生活配套楼进场后同时开工，资材库经项目部认可后可以在进场后 1530天开工。室外综合管网及道路工期原则上不突破三个月。合同签订时总工期根据实际情况与业主确认后作为合同附件。7、施工要求：施工全过程应保持市政道路及场地范围内外的清洁和保护，对施

13、工中出现的建筑垃圾必须及时清运出场。8、施工现场质量、安全管理必须按当地质检站、安全站相关文件要求，现场材料堆放场地及临时道路硬化，所有施工材料现场堆放按照施工组织计划平面图在指定的堆放位置并有专门的标识。（八）承包形式：除指定甲供材和分包工程外包工包料。四、投 标 报 价（九）投标报价 1、投标总报价应是招标文件所确定的招标范围内的全部工作内容的价格体现。其应包括：实施和完成合同、图纸、工程范围之内的施工设备、劳务、机械、质检、缺陷修复、返工修复、管理、材料（含所有甲、乙供材的检验试验、见证取样检测费）、安装、施工配合费、过桥过路费、运输、检验试验费、检测费、夜间施工照明、保险、二次搬运费、

14、质监、安检、自检及监理工程师认为需要抽检的一切检查费用维护、利润、税金、外运泥浆、垃圾清运及市容、环保、噪音、周围居民、社会闲杂人员影响施工等处理措施费用、基坑排水和明排水措施费、临时道路、排水清淤、临时设施及含施工过程中对天然气管线保护、文物保护、古树名木保护、市政管线和道路保护、市场价格调整风险、意外安全风险费用及政策性文件规定的各项明示或潜在的费用全部在内；投标人需承担中标后应由中标人承担的合同备案费用。厂区内施工用临时道路表面需硬化，总包需修建一条临时道路到达配送中心边缘，宽度不低于 4.5米，能够满足钢结构材料进场运输，材料加车重 60 吨左右。施工结束后总包负责临时道路的破除及清理

15、出场。2、投标报价方式：固定总价加综合单价包干（清单+图纸内容包干）投标人应充分考虑施工期间人工、机械及各类建材的市场风险和政策性调整确定风险系数计入总报价，今后不作调整。设计变更和招标人要求变动的内容除外。结算方式在合同专用条款中明确。3、本工程投标报价的计价方法以建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2018)为准。4、可采用的工程预算、费用定额和政策性文件(1)工程预算采用本省相关专业的 2004 定额，费用定额采用本省建筑工程费用定额 2019(2)政策性文件采用本省现行相关文件。5、投标报价编制要求(1)本工程包干费计取：不计 (2)劳保统筹费按实行劳保统筹地区执行，税率按现行

16、政策性取费标准执行；(3)有关甲供材、乙供材内容：A、甲供材范围：（此次招标物流基地项目无甲供材）。B、材料验收程序：（包含甲供、乙供材料）中标单位对交付后的甲供物资质量、数量全权承担责任。出现任何问题与招标人无关，中标单位自行负责。甲供材料按照指定价计取；不得列入优惠条款，投标报价时于税前扣除。所有乙供材料均由中标人负责采购，由中标人和材料供应商签订供货合同，自行负责接收和保管，并承担全部责任。采购的材料品牌、品名、型号、规格、材质等必须经招标人及监理认可。材料(包括甲供材)必须到质检部门送检，合格后方可使用，所有费用由中标人承担。如招标人或监理对中标人采购乙供材料的品牌、型号、规格、材质产

17、生疑问，有权指定国家认可的质检部门送检，如材料合格，其费用由招标人承担。如送检的材料其品牌、型号、规格、材质有问题，其送检费用由中标人承担，且中标人承担由此造成的一切违约责任，同时依据情节严重度，必须支付 5005000 元的违约金给招标人，并无条件更换相应的经招标人现场代表和监理签字确认的材料。否则招标人有权解除合同，由此造成的一切损失均由中标单位进行赔偿。如更换品牌和型号，必须征得招标人签字同意，方可进行。(4)投标人应当在投标文件中详细地、定量地列出优惠让利的理由，须附相关的证明文件及所采取的技术措施。(5)有关政策性文件执行本省现行相关文件。属不可竞争费的，投标时不得改变计费标准，否则

18、做为废标处理。其它取费按有关规定执行，可自主竞争。(6)投标报价应包含工程量清单的所有内容，和相关部门应缴纳的各项税费，并自行考虑风险系数。(7)本工程所有材料价格除甲供材按指定价执行外，其它材料在招标时有指定品牌的，需按照指定品牌、规格报价并由招标人确认。无指定品牌的由投标人参考有关部门发布的最新指导价及市场询价的方式自主报价并注明所报品牌。(8)投标报价中包含施工措施费：（因施工要求、质量要求、工期要求、文明施工要求所需要的各项措施费用），在报价时应全部考虑在内，费用自报，结算时不再调整。（9）除招标文件及施工合同中约定可进行合同价款调整的内容以外，投标报价应包含工程施工所需的一切费用，工

19、程竣工结算时不作任何调整。（10）在投标报价时应充分考虑场地窄小因素，二次搬运费用、施工现场不准人员住宿，现场外租用场地、材料转场、机械安排、甲供材下力费及保管费等费用包含在本次投标报价中，结算时不再调整；6、在未办理移交手续前的现场管理和成品保护由中标单位负责，费用包含在投标报价中，以后不再调整；7、投标人报价时充分考虑建筑垃圾外运费、高压线防护措施费、防噪音措施费、防污染措施费以及其他环保措施费等本工程所涉及的各项费用，投标人在投标报价时应该将此类费用考虑在内，结算时不再调整；8、投标人应充分踏勘现场，选择合理的施工方案，不得破坏周边道路、树木、地下（地上的）管线等周边设施，若由于施工措施

20、不当，保护措施不力造成周边设施的破坏应及时修理且费用自行承担。投标人报价时应充分考虑业主裙楼开业的要求，在施工时间、场地、工作面、抢工等各方面给予相应的配合，并不得计取任何费用；9、施工用水用电现场有接驳点，投标人可以根据施工现场总表的位置选定接驳位置装表计量接到施工现场，水电费用需含在投标报价中，费用由中标人缴纳。10、施工时应根据施工要求对市政道路和施工现场道路进行保护，如破坏后需自行修复。所有费用均包含在报价之中。11、投标人应充分踏勘现场，对施工现场的施工条件应有所了解，各种不确定因素和不可遇见因素均需综合考虑，并包含在投标报价中，不另行计取。12、业主有权力按用途及需要对工程进行变更

21、，中标人应无条件进行配合，且不因工程量的增减影响报价。13、报价中材料表应明确名称、数量、单价、产地、规格、品牌、合价。14、围墙由中标人设置，发包人对围墙外侧拥有广告发布权。中标人须时刻维护该围墙的安全、稳定、完好，并无偿修复围墙之任何破损、缺损（包括未砌筑处），使之任何时候都处于围合状态，中标人于围墙外侧之任何宣传、广告应征得发包人许可后方可实施。现场大门及门头由投标人自行负责。15、中标人应为招标人、监理提供所需办公场所及设施，最后由招标人回收，该费用包含在投标报价中，不另行计取。16、投标人质量要求须达到合格要求，由于技术标南北有差异，且项目差异大，现阶段编制针对性不强，具体对施工进度

22、计划及保证措施，分部分项施工方案、场平布置、质量保证措施在施工合同确立过程中确定，作为合同附件。17、质量要求：必须符合建筑工程施工质量验收统一标准及工程所在地相关职能部门的规定和要求及其他相配套的工程质量验收规范。除须满足上述约定的质量验收标准外，还必须达到本工程 100%无结构裂缝、无渗漏、无质量通病的质量要求。18、安全文明要求：投标人应严格遵守国家及当地政府有关部门对安全生产、文明施工的规定和要求。19、总包管理配合费不考虑报价，以费率形式显示（其中安装部分包括但不仅限于电气、给排水、弱电、电梯按扣除设备费用及设备费税金后的金额为取费基数，其它分包项目以合同总价为取费基数）。对独立分包

23、项目，总包单位须积极配合，并负责配合、指导独立分包方竣工资料报验工作直至交档案馆（缺工序报验、质量控制资料除外），不得以任何借口刁难分包单位，不对发包人收取总包管理配合费。20、在施工过程中发现古墓葬、古遗址等遗迹现象及化石或其他有考古研究价值的古物时，中标人应采取保护措施，按招标人指令配合考古人员做好清理发掘工作。21、关于项目经理的配置。根据分片区招标的特性，希望投标单位每个片区，提供不低于两名的项目经理作为备选。项目经理具备壹级国家注册建造师资质，项目经理在该单位连续缴纳 6 个月以上的社会保障金记录。项目经理年龄不低于 32 周岁，作为项目经理独立承担过三个（含三个）以上项目的建设任务

24、，住宅或者类似工业项目有过 5 万平米以上项目的业绩。具体实施时如项目经理以在其他项目任职，不便回调的，需提供类似项目经理经业主认可后作为承建我司项目的项目经理。五、投标文件编制（十）投标须知 1、投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标竞选结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。2、投标人的投标书必须由其公司法定代表人或法定代表人授权人员的签字，没有签字的投标书将被招标人拒绝。3、投标人对工程现场和周围环境进行现场考察，投标人应充分重视和仔细进行这种考察，以获取那些应由投标人自己负责的有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料。一旦中标，这种考察即被认为其结果已经在投

25、标文件中得到完全反映。现场考察费用由投标人自己承担，招标人在投标人现场考察过程中不承担任何责任。4、招标人向投标人提供的有关项目现场的资料和数据是招标人现有的能使投标人利用的资料，招标人对投标人由此而做出的推论、理解和结论概不负责。5、工程管理及资质要求（1）本工程采用施工总承包管理模式，中标单位即为施工总承包单位，对工程的质量、造价、工期、安全文明施工全面负责（包括由发包方指定分包及独立分包的其他工程）。（2）中标单位对本次招标范围的内容必须自己完成，不得转包，非法分包。（3）招标人指定分包工程、独立分包工程均纳入总包管理，总包应对现场所有招标人另行指定分包的单位实施管理，包括质量、安全、进

26、度、文明施工、资料提供与收集、竣工验收、竣工资料汇总整理等等一切与施工有关的内容。（4）投标书中要求明确投标单位的公司本部管理机构对现场施工项目部的管理、检查措施、方案及有关承诺，本项作为评标的重要参考之一。（5）中标单位必须无条件接受建设单位委派的业主工程师和监理单位的监督管理，并与建设单位签订治安消防安全协议，服从建设单位的统一管理。（6）投标人应认真履行在投标书中的承诺，经考察选定的工程项目经理及技术、管理人员应按工程进度及时到位，未经招标人同意，不得随意调换和撤离，招标人有权要求撤换工作不负责任、管理不力、贻误工期和造成严重的安全事故和工程质量事故、违法乱纪的技术、管理人员直至项目经理

27、。（7）工程承包单位必须向招标单位提供所承包的工程项目的施工程序和进度表，表明其施工的方法、次序、阶段以及和工程进度相配合的与其它工种的合作顺序、具体时间安排等。工程承包单位在工程的施工期间必须进行进度登记，严格记录工程的进展情况和拖延情况；每月 25 日上报施工进度报表、月报等，每周一上午提交上周完成情况及下周进度安排报表，并与月度计划进行分析比较，找出工期滞后的原因，提出补救措施，以便于招标单位作出整体施工的协调组织；总承包商需每周组织分承包商召开总承包例会，负责协调工程建设期间的相关事宜，对发包人及分承包商负责，并将会议纪要抄送发包人。（8）工程承包单位必须在开工前向招标单位提供材料、设

28、备进场计划表，并严格按照计划安排材料和设备进入施工现场。（9）投标单位必须具有企业法人资格、壹级房屋建筑工程施工总承包资质、贰级以上机电安装工程施工资质。(10)投标业务人员必须具有法定代表人签章的委托书。(11)投标单位必须认真审阅招标文件中的合同文本，对其中条款应研读，如有异议，则在投标文件中列出，招标谈判时进行谈判确认，以确保中标后能够签订合同。（十一）投标担保 1、投标担保方式采用：投标保证金贰拾万元，在递交技术标时同时交纳。（如中标，自动转为履约保证金）2、投标保证金采用：银行汇票/电汇；（注：在投标保证金中明确写明出票日期、收款人名称、付款人名称、出票人帐号及大小写金额，并清晰地加

29、盖付款人印签章，并注明用途：投标保证金。）；3、投标人在领取标书前必须缴纳标书费用。4、图纸押金提交方式采用：银行汇票/电汇；注：图纸押金、标书费、投标保证金应分开出票。5、投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金提交招标人；投标人应根据票据法的相关规定，按照规范填写支票，否则其投标文件将作为废标处理。6、投标人在领取标书前需将投标保证金汇入上述帐户，凭银行票据办理相关手续。7、第三方出具的投标担保：不采用。8、在发生下列情况时，投标人的投标保证金将被没收：（1）如果投标人在投标文件规定的投标有效期内撤回其投标；（2）如果投标人在投标有效期内收到招标人的中标通知书后不能或拒绝按投标

30、须知的要求签署合同协议书；（3）投标过程发现有串标或违反招标人廉政条款的情况。（十二）投标文件组成 投标人的投标文件应包括下列内容：1、投标书采用商务标、技术标和资信标分开装订和包装的方式，技术标：壹份正本、叁份副本；资信标和商务标壹份正本，壹份副本。2、技术标包括：施工组织设计、施工进度计划及工期安排；以及辅助资料表（表 3.3 表 3.5表 3.8）。技术标为暗标（技术标任何部分均不能出现投标人的名称或潜在的可以让人能够解读出投标人名称之处标书封面为 1 号字体，内容为小四号字，标题加粗，字体为宋体）。3、商务标包括：(1)投标函；(2)承诺书；(2)法定代表人资格证明书；(4)如有法定代

31、表人授权委托人的请附上法定代表人委托代理人的委托书；(5)投标报价(附优惠让利说明及让利技术措施)；(6)工程量清单报价表(表 2-1表 2-12)；4、资信标：(1)营业执照复印件；(2)资质证书复印件；(3)银行资信复印件；(4)上一年的企业财务报表；(5)项目经理资质证书复印件、近三年业绩证明复印件个人劳动合同和近六个月的社保缴纳证明（由社保局开具）；(6)企业近三年业绩；(7)企业近三年获奖证书复印件等；(8)辅助资料表（表 3.1、表 3.2、表 3.4）。5、投标保证金另行封装，不放入标书中 6、营业执照、资质证书、银行资信、项目经理资质证书、奖励证书及业绩等等原件备查。7、投标报

32、价时，请附预算软件电子报价书一份（预算软件采用：未来软件清单版本），并一同封在商务标正本中（含光盘）。投标人应当使用投标文件第六章中所提供的文件格式填写，如不够用时，投标人可按同样格式自行编制和添补。（十三）投标文件的份数和签署 1、投标人必须编制一份投标文件“正本”和前附表所要求份数的“副本”，并明确标明“正本”和“副本”。投标文件正本和副本如有不一致之处，以正本为准。2、投标文件正本与副本均应使用不能擦去的墨水书写或打印，按具体要求由投标人加盖公章和法定代表人或法定代表人委托的代理人印鉴或签字。3、全套投标文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是根据招标人的指示进行的，或者是投标人造成的必须

33、修改的错误。修改处应由投标文件签署人加盖投标单位印鉴。4、六、投标文件的递交（十四）投标文件的密封与标志 1、投标人必须将投标文件的正本和每份副本分别密封，并在封袋上正确标明“正本”或“副本”。技术标以暗标形式投标。2、商务标封袋上都必须写明招标人名称、工程名称、投标人的名称、日期。3、投标保证金及标书费、图纸押金的转帐凭证原件及复印件分开包装，封入投标文件内,原件现场归还。（十五）投标截止期 1、技术标 2020 年 11 月 24 日 15 时 商务标 2020 年 11 月 24 日 15 时 2、投标人应在投标须知中规定的时间之前将投标文件递交到指定地点。招标人在接到投标文件时将在投标

34、文件上注明收到的日期和时间。3、超过投标截止期送达的投标文件将被拒绝并原封退给投标人。4、提交投标文件的投标人少于三个的，招标人将重新招标。（十六）投标文件的修改与撤回 1、投标人可以在递交投标文件以后，在规定的投标截止期之前，以书面形式向招标人递交修改或撤回其投标文件的通知。在投标截止期以后，不得更改投标文件。2、投标人的修改或撤回通知，应按本文件第（十三）和（十四）条规定的要求编制、密封、标志和递交（密封袋上应标明“修改”或“撤回”字样）。3、投标截止以后，在投标有效期内，投标人不得撤回投标文件，否则其投标保证金将被没收。七、开 标（十七）开标 1、开标由招标人主持。2、开标时，由招标人推

35、选的代表检查投标文件的密封情况，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的，将作为无效投标文件。3、招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都将当众予以拆封、宣读、记录。4、在开标时，投标文件出现下列情形之一的，将作为无效投标文件，不得进入评标：（1）投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；投标文件无法区分正本、副本的；（2）投标文件中投标函的关键内容字迹模糊、无法辨认的；（3）没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵；（4）组成联合体投标的。（5）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法人委托代理人没有合法、有效的委托

36、书(原件)及委托代理人印章的。八、评 标（十八）评标 1、评标工作 由评标小组组织进行。评标小组成员由招标人相关部门人员组成。2、本工程采用经评审的合理低价法评标。评标分两个阶段进行，分别是技术标、资信标评标和商务标评标。（1）由评标小组对投标人的技术标（施工工期、施工组织设计等）及资信标书进行评审和比较，最后由招标人依据评分结果确定继续进行商务投标单位。（2）技术标：（100 分）分资信标，技术标（技术标为暗标）评分标准：技术标 70 分以上为合格，低于 70 分予以淘汰；资信标中如经招标人审查出任何弄虚作假之处，将直接予以淘汰，并将列入企业黑名单。（4）商务标：（100 分）技术标合格的单

37、位才有资格进行商务报价（5）技术标及资信标具体评分标准见下表：总包单位技术标评分标准 技术标评分标准（满分 100 分）序号 评分项目 具体要求 分值 评比情况 好 1 较好0.85 一般0.7 差0.5 1 施工组织设计编写总体情况、施工部署和施对工程概况、施工现场特征、工程特点、工程的难点的阐述准确清晰；10 2 2 1.7 1.4 1 施工组织设计中应包含的内容全面、思路清晰，能较好地体现项目管理的组织安排，3 3 2.55 2.1 1.5 工思路及总体印象 具有较强的针对性；针对本项目裙楼提前交付使用及塔楼施工所采取的施工措施和组织安排；项目管理目标（质量、安全文明、工期等）明确；1

38、1 0.85 0.7 0.5 项目部组织架构完整明确，人员配置能满足工程施工需要，项目负责人提供的业绩与本工程类似。4 4 3.4 2.8 2 2 施工总平面布置图 施工总平面布置全面合理紧凑，尽量减少施工用地占用（分0.00 以下，0.00至裙楼交付，裙楼交付使用以后三个阶段）；10 3 3 2.55 2.1 1.5 各种施工机械布置合理且满足施工需要；塔吊和施工电梯布置满足本项目作业和阶段性需要；3 3 2.55 2.1 1.5 现场根据功能合理划分施工作业区、材料堆放区、施工管理区；2 2 1.7 1.4 1 合理组织运输，保证各施工阶段场地内运输道路畅通，并减少对周围影响；1 1 0.

39、85 0.7 0.5 根据拟配置的机械设备和施工高峰情况计算现场临时用水、用电量并进行现场布置，同时考虑项目阶段性需要；1 1 0.85 0.7 0.5 3 施工机械配置 充分考虑工程特点、机械设备性能和施工现场情况和要求，合理配置各类施工机械设备、明确机械设备的进退场时间。10 4 4 3.4 2.8 2 选择施工机械时充分考虑不同机械之间的生产效率，使两者台班生产能力协调一致；1 1 0.85 0.7 0.5 为保证各类施工机械的正常运行由专人负责日常检查、保养及维修计划；明确主要机械设备检查周期和故障修复时间、备用机械的到场时间。3 3 2.55 2.1 1.5 在机械设备一览表中应列明

40、机械设备名称、品牌、规格型号、功率、数量、施工用途、产地、购置时间等内容；其规格型号数量满足施工进度要求、设备精良、外观较好；2 2 1.7 1.4 1 4 施工进度计划 在满足施工总工期和节点工期要求的前提下，进度计划安排合理，各工序衔接得当；各分包搭接节点明确并与总包计划匹配合理；10 3 3 2.55 2.1 1.5 各种保证计划实施的组织措施、管理措施、经济奖惩措施、技术措施等明确可靠；3 3 2.55 2.1 1.5 根据工程特点绘制控制性的施工总进度计划，用 project 软件编制，考虑全面周到；2 2 1.7 1.4 1 在不同的施工进度阶段有相应的详细资源投入计划（如机械设备

41、进退场、模板等周转材料、物资材料、劳动力等投入详细合理）；2 2 1.7 1.4 1 5 劳动力安排计划 在劳动力安排上针对不同施工阶段有详细的劳动力进场计划；劳动力安排能满足工程施工进度的要求；10 2 2 1.7 1.4 1 不同的施工阶段有投入工种、人员数量、进场时间以及熟练工所占比例情况；4 4 3.4 2.8 2 针对农忙、长假、春节期间的劳动力安排有详细的计划和保证措施；4 4 3.4 2.8 2 6 工程质量保证措施 有明确的质量目标，有健全的工程质量管理保证体系，人员齐全且职责明确；10 1 1 0.85 0.7 0.5 明确各项质量管理制度健全：技术交底、进场原材料构配件见证

42、取样送检、自检互检专检、施工样板制度等；质量检测工具齐全。4 4 3.4 2.8 2 专业人员及特殊工种人员持有效证件上岗、其数量配置能够满足工程质量检查监督需要；1 1 0.85 0.7 0.5 针对不同的质量控制点有具体的控制措施，质量通病防治措施有较强的针对性；4 4 3.4 2.8 2 7 安全文明施工保证措施 安全文明管理目标明确，有健全的安全文明管理体系和管理制度；5 2 2 1.7 1.4 1 专职安全员及特殊工种人员持有效证件上岗，人员的配置数量能够满足规范及现场需要；1 1 0.85 0.7 0.5 现场文明能够达到标化现场要求（文明工地标准）；全面考虑施工期间施工区域临时照

43、明安排等。2 2 1.7 1.4 1 8 针对本工程特点和难点的专项施工方案编写 对本工程有详细了解，应编写的各类专项方案齐全，针对性较强，包括但不限于以下内容，表述清晰完整、严谨合理，实用性强；能真正起到指导施工过程、保证施工质量作用；20 2 2 1.7 1.4 1 厚大体积混凝土施工方案 2 2 1.7 1.4 1 型钢砼柱和梁、劲性柱施工方案 2 2 1.7 1.4 1 无梁空心楼板、压型钢板组合楼板施工方案 1 1 0.85 0.7 0.5 预应力梁施工方案 1 1 0.85 0.7 0.5 超高层轴线、标高控制及设备仪器选用 2 2 1.7 1.4 1 超高层模板、混凝土、内外脚手

44、架施工方案 3 3 2.55 2.1 1.5 垂直运输电梯及塔吊施工方案 1 1 0.85 0.7 0.5 土建与钢结构、安装、幕墙及装饰等专业的配合 2 2 1.7 1.4 1 市中心超高层施工安全防护及文明施工方案 1 1 0.85 0.7 0.5 钢结构及桁架施工方案 2 2 1.7 1.4 1 地下室防水施工方案 1 1 0.85 0.7 0.5 9 对总包管理的认识及对专业分包的配合协调管理 总包单位对分包单位的管理配合及应履行的工作职责有比较明确的阐述；10 3 3 2.55 2.1 1.5 对分包单位在进度质量安全文明等现场管理方面有具体的管理措施和手段；4 4 3.4 2.8

45、2 在水电及机械设备使用配合、施工场地合理调配、施工作业面协调管理等方面有较明确的阐述。3 3 2.55 2.1 1.5 10 对成品保护和工程保修的措施和承诺 对不同阶段的成品保护有具体的保护措施和要求，能落实到班组人员；对场内所有成品、设备及材料的保护措施明确。5 4 4 3.4 2.8 2 工程保修措施符合国家工程保修有关要求，有明确的承诺；1 1 0.85 0.7 0.5 合 计 100 注：（1）技术标（暗标）满分 100 分；分为好、较好、一般、差四个等级；（2）技术标最终得分在 70 分以下者（不包括 70 分），不得进入商务标的报价。资信标评分标准 大项 分值 小项 分值 优秀

46、 评分 一般 评分 较差 评分 投标文件中信息的审核 20 法人代表证明和法人代表授权委托书 5 法人代表证明和法人代表授权委托书盖章、齐全有效 5 两者缺其一 2 两者都缺 0 投标书每页盖公司公章 5 投标书每页盖公司公章，审核无误 5 投标书未每页盖公司公章，出现一项扣除 1 分 2 未盖章 0 密封文件盖骑缝章 5 密封文件盖骑缝章，印章清晰 5 密封文件盖骑缝章，印章模糊 2 密封文件未盖骑缝章 0 承诺书、廉洁承诺 5 有盖章的承诺书和廉洁承诺函 5 有盖章的承诺书，但无廉洁承诺函 2 无承诺书和廉洁承诺函 0 企业性质 10 注册资金 4 注册资金大于5000 万元 4 注册资金

47、在5000 万到 1000万之间 2 在 1000 万以内 0 基础资料 4 营业执照、税务登记证、银行信息、组织机构代码等齐全 4 仅营业执照、税务登记证、银行信息、组织机构代码等资料缺少一项扣 1 分 2 资料缺少 2 个以上 0 销售规模 2 年销售额大于等于一亿元，能提供会计事务2 年销售额在 1 亿元到 5000 万之间，能提供会计0.5 年销售额小于5000 万，能提供会计事务所0 所审核的会计报表 事务所审核的会计报表 审核的会计报表 企业资质 10 资质要求 4 钢结构工程专业设计一级、专业承包壹级资质，4 钢结构工程专业承包壹级资质，设计资质一级以下 2 钢结构工程专业承包壹

48、级资质，无设计资质 1 银行资信 4 国家级荣誉证书，AAA 级银行资信 4 省级荣誉证书，AAA 级银行资信 2 市级荣誉证书，未提供银行资信 0 成立时间 2 10 年以上 2 5 年至 10 年 1 5 年以下 0 业绩证明 20 企业业绩 10 近三年业绩5000 万元以上业绩有 3 个以上,能提供合同复印件，加盖公章 10 近三年业绩在1000-5000 万元有 3 个以上,能提供合同复印件，加盖公章 5 近三年业绩在1000万元以下有 3 个以上,能提供合同复印件，加盖公章 2 类似工程的典型案例和详细介绍 10 能提供 5 个以上类似项目的典型案例，包括项目造价，项目介绍，实施团

49、队人员名单。10 能提供 2-5 个类似项目的典型案例，有项目介绍，但不详细。5 能提供 2 个以下类似项目的典型案例，无项目介绍。2 项目经理要求 20 项目经理资质证书 5 一级建造师 5 二级建造师 2 无 0 项目团队人员证书 5 上岗证、特殊工种施工证书齐全 5 证书不全 2 无 0 类似工程的典型案例和详细介绍 10 近三年业绩1000 万元以上物流业绩有 3个以上,能提供合同复印件，加盖公章 10 近三年业绩 500万元以上物流业绩有 3 个以上,能提供合同复印件，加盖公章 5 近三年业绩500 万元以下物流业绩，有3个以上,能提供合同复印件，加盖公章 3 公司网络布局 20 全

50、国分公司的分布区域 10 全国分公司、办事处分布广泛，在 5 个城市以上；在本项目实施地有分公司、办事处。10 分公司、办事处分布在 5 个城市以下，项目实施地没有分公司、办事处 5 没有分公司、办事处，在本项目实施地没有分公司、办事处。3 项目实施地公司人员、团队的介绍 10 项目实施地有详细的实施人员，能提供正在实施的项目案例 10 项目实施地没有正在实施的项目案例，但能提供以前实施的案例 5 项目实施地没有做过项目，但能提供本项目的 3 提供的项目经理业绩必须是中标后常驻现场的项目经理的业绩。若投标单位被确定为中标单位后，投标文件中的项目经理在工程建设过程中，不能中途更换，并且保证按照合