光伏发电项目管理制度汇编.pdf

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1、 1 管理制度汇编 目 录 1.质量管理制度.3 2.文明施工及环境保护管理制度.7 3.职业健康管理制度.9 4.物资供应管理制度.11 5.信息管理制度.13 6.安全防护用具管理制度.14 7.财务管理制度.17 8.计量器具管理制度.19 9.技术管理制度.21 10.施工技术交底管理制度.22 11.施工图纸会审制度.23 12.安全用电管理制度.25 13.安全生产责任制度.28 14.安全生产奖惩制度.36 15.安全生产检查制度.41 16.劳务分包安全管理制度.47 17.劳务分包队伍管理制度.49 18.防火、防爆安全管理制度.53 19.交通安全管理制度.55 20.仓库

2、管理制度.56 2 21.小型机械、工器具安全管理制度.59 22.安全工作例会制度.62 23.事故报告、调查、统计、处理制度.64 3 质量管理制度 1、施工技术保证 11 在工程开工前，分别编制基础施工、杆塔组立、架线三大分部工程的详细可行的施工工艺设计，提出施工技术及质量保证措施，并认真贯彻实施。1.2 在基础、组立杆塔、架线三大工序开工前，由所属各施工段的技术股负责对本段参加工程施工的全体职工进行技术交底，对焊接、液压等特殊工种的作业人员要经培训合格凭证上岗。实行“三检”制度，未经三级检查，不得移交中间验收，须在中间验收合格后方能进入下一道工序。1.3 当基础浇制、杆塔组立、架线三大

3、工序首次施工，或采用新工艺，新技术、新方法施工时，均应组织试点，取得经验后再全面推广施工。1.4 凡经会审后的设计文件均要严格执行。如发现设计差错缺漏不得将错就错或擅自修补，或施工中确需变更时，应及时要向工程监理、设计单位提出变更设计申请。无文字依据的变更通知书无效。1.5 为保证工程质量，本工程要严格执行以下施工技术要求：1)现浇铁塔基础必须采用钢模板制模，机械捣固和机械搅拌。并按规定制作基础的混凝土试块，试块应在现场制作，其养护条件应与基础相同，试块制作数量应符合规范及设计要求，当原材料变化、配合比变更时，应另外作试块，试块养生龄期不宜超过 28 天。加强砼施工管理，避免砼强度不合格。2)

4、工程使用的水泥的生产厂家和品牌品种，必须经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过或经省级产品质量监督站检验合格，报业主代表或 4 监理的认可。水泥的采购、运输、保管、使用等须按规范及施工作业指导书的要求执行。3)导、地线接续采用液压连接。4)导地线、铁塔、绝缘子等由甲方供应的工程材料须提供材料、产品的质量合格证明。由公司供应部门采购的其他工程主要材料在定购前，必须通过本公司有关部门对生产厂家进行评审。必须按照设计要求和国家有关标准、规定进行采购合格材料，经甲方认可后才能采购用于本工程，并提供材料、产品的质量合格证明。5)到货的金具要全部作外观检查及试组装合格后方可使用。1.6 工程上使用的检测仪

5、器及量具，必须经计量检定合格方可使用。1.7 项目部要开展全面质量管理，组织开展经常性的 QC 小组活动，对工程施工出现的质量、技术难题进行攻关。2、工程质量监督检查 2.1 工程材料检验 2.1.1 项目部所属各施工段自行采购的砂、碎石，由各施工段按照国家标准规定取样作试验合格后，再批量采购使用。运到现场的砂、石等材料必须用油布或彩条布作垫衬，确保砂、石等材料的干净。取样及试验要求详见建设工程材料检验见证取样送样有关文件和建设工程材料质量检验见证取样送样手册。2.1.2 现浇砼配合比应根据砼强度选定，并做试块作抗压试验合格后方准使用。2.1.3 由甲方提供的导线，由甲方负责组织质量监督检查，

6、并负责按要求 5 提供产品出厂合格证或试验合格报告。各施工段材料站负责做好物品数量接收及产品的外观质量检查工作。当检验或在安装过程中发现甲方提供的导线有质量问题时，应及时向项目部汇报情况,由项目部作书面记录，并及时报甲方。必要时应立即通知甲方赴现场察看解决。2.1.4 项目部所属各施工段的供应部门采购的工程材料、器材的检验均应按本公司编制的物资采购控制程序执行。并对检验合格的产品进行标识。未经检验和检验不合格的物资严禁用在工程上。2.1.5 项目部所属各施工段供应部门所采购的材料或器材，质量必须符合设计图纸及相关标准的技术要求。为保证材料质量，各种器材或材料必须随货提供完整有效的产品合格证或材

7、质证明书(可以提供复印件)。如不符合规定、禁止在工程中使用。2.1.6 所有的工程试验（材料、试块等）必须选择甲方指定或认可的具有计量认证资质的试验单位作试验。否则试验结果无效。2.2 施工过程质量检查 施工过程公司内部质量检查按施工队自检、项目部专检、公司抽检三级检查进行。同时外部接受监理员、甲方代表和质量监督站的监督检查。具体要求如下：2.2.1 施工队自检 基础隐蔽工程施工队实行签证单，实施“四检”：即检查基坑有关几何尺寸；检查基础钢筋规格、数量；检查砼塌落度；检查砂、石、水泥实用量。当一个分项（或单元）工程完成后，由施工队（或班组）质检员组 6 织自检，由施工队质检员或技术员填写记录，

8、质检员在施工记录或分项工程评级记录上对分项工程质量等级进行初评、签字并经业主代表或监理签字。不符合要求的，由施工队（或班组）负责处理直至合格为止。2.2.2 项目部专检 一个分部工程完成并经施工队（或班组）自检认定合格后，由项目部的质检员负责组织对该分部工程进行复检（可抽调下属施工队人员交叉进行），复检采用全数或大批量的抽检方式，复检后对质量等级进行复评，并在分部工程质量评级记录上签字。复检发现不合格的，及时填写工程质量检验不合格（或缺陷项目）通知单，责成责任施工队（或班组）按期处理。3.质量目标 3.1 满足设计和国家施工验收规范，实现达标投产目标，达到优质工程要求，创建区优质工程。3.2

9、力争实现主体工程“零缺陷”，工程竣工验收合格率 100%，单位工程优良率达 99.8%以上。3.3 不发生重大质量事故,普通质量事故损失少于 5000 元。1.3.4 工程施工中及保修期内顾客意见答复率为 100%,施工质量问题保修率为 100%。3.5 各种移交资料完整、准确、有效并提供及时。3.6 一次通过工程竣工验收。7 文明施工及环境保护管理制度 1.1 施工驻地 1.1.1 临建和租用驻地其面积要满足工程管理要求。项目部应设有办公室、会议室、宿舍、食堂、卫生间、材料站；施工队应设有宿舍、食堂、卫生间、材料站、工器具堆放场（库房）。1.1.2 项目部基本办公设备宜有固定电话、传真机、电

10、脑、打印机、数码照相机、复印机、资料柜、医疗急救箱；施工队基本办公设备宜有固定电话或移动电话、传真机、数码照相机、资料柜、医疗急救箱。1.1.3 根据工程实际情况将有关工程及管理的重要内容张贴公示。项目部主要包括工程简介、组织机构图、方针、目标、工程横道图、工程进度表、线路路径图、晴雨表、安全记录牌、主要管理人员职责，主要管理人员照片、宣传栏和学习园地、事故应急电话号码（防火、防盗、医院等）设在明显处。施工队主要包括人员组织、主要人员职责、工程进度表、晴雨表、安全记录牌。应急电话号设在明显处。1.1.4 驻地应有明显标志，布置一定数量的彩旗，安全标语和各类警示牌齐全，消防设施齐备，干净整洁无垃

11、圾，道路通畅，排水排污畅通，设有废料分类回收桶，厨房、宿舍应清洁卫生，床上应整洁，个人生活用具摆放整齐，炊事人员应有健康证。1.1.5 材料站（库房）设备、材料、工器具分类堆放整齐有序，标识清楚，露天堆放时防晒、防雨设施应完好无损，易燃，易爆、危险品按规定放置，实物与台帐相符，领用手续完备，不合格的设备、材料、工器具应分开堆放和保管，并有明确标识，防止混用。设仓库管理制度及火警盗警号码在 8 明显处。1.2 施工阶段 1.2.1 施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，衣着符合安全作业要求，严禁赤身、光脚作业，现场施工负责人、安全监护人应有明显标志，特殊环境作业人员有相应的劳动保护用品措施。1

12、.2.2 施工现场需使用安全警戒线（旗）做围栏，并挂警示牌，严禁闲杂人员进入施工现场。1.2.3 施工现场平面布置合理，砂石、水泥、塔材堆放应采用彩条塑料布垫底，工器具、绝缘子、金具等材料整齐有序，施工通道畅通，废弃物不得乱堆，做到一手清。1.2.4 施工现场的机具、设备使用前必须进行检查，并有记录，使用后进行保养和清理，保持机具、设备的完好和外观清洁。1.2.5 降基、修整边坡、土石方开挖，弃土必须制定有效的施工措施，不得随意破坏生态和自然环境，保护良田好土，防止水土流失和损坏周边建筑物、电力设施。爆破作业按规定制定警戒区，各路口设专人警戒，并配备必要的通讯设备。1.2.6 基础浇制平台牢固

13、，拆除后的模板、脚手管、扣件等应及时做好修理、清洁、防腐工作，并按规格及规定堆放整齐，基坑回填应注意对砼基础的保护。1.2.7 运输装卸材料时严禁野蛮装卸，保护材料的锌层、避免占染泥土，上塔作业前应清理干净鞋底的泥土。1.2.8 高处作业所用的工器具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢；上下 9 传递物件应用绳索吊送，严禁抛掷，作业人员应按规定正确使用安全带（绳）。1.2.9 组立杆塔时，分工明确，无声有序，指挥人员和安监人员有明显标识。1.2.10 特殊、重要跨越架须经验收合格挂牌后使用。1.2.11 牵张场布置合理，按定置图布置休息区；临时厕所；临时工具房和指挥台，宜采用活动式帐篷或采用装配式

14、工棚。材料、工具堆放整齐有序，通讯良好，分工明确，展放导线有保护措施，接地良好，重要地点有专人监护。1.3 试运阶段 1.3.1 护坡、排水沟、挡土墙应符合设计要求，整齐美观。1.3.2 保护帽表面平整，美观，回填土无沉陷，必要时进行植被恢复。1.3.3 相序标志和防护标志安装应齐全、正确、醒目。1.3.4 对全线进行清场检查，拆除所有的临时接地线。职业健康管理制度 1、职业健康教育 1.1 现场在职员工应按国家有关规定定期体检。1.2 对于岩石基础开挖钻孔、水泥搬运应有防尘物品，水泥保存有防扬雨防潮措施。1.3 现场接地工程施工，对从事施工降阻剂的人员应有可靠防毒防尘措施，保证施工人员的健康

15、。1.4 施工队应配备有防暑、防毒等药品，工地用餐时间应按时进行，施工现场保持有饮用水供应。1.5 项目部及施工队的食堂每天必须进行清洁卫生，食品的盛放应配置相应 10 卫生合格的用具，所购买的蔬菜应浸泡两小时间左右以清除可能残留的农药。1.6 车辆运输应遵守交通规则，严禁超重、超载及带病行驶，大型机具材料的转场运输，汽车队安全员必须在场监护。1.7 职工职业健康控制表 序号 危害职工职业 健康的重大因素 控制措施 1 噪 声 1、所选用施工机械应是经过有关部门检验后的合格产品。2、加强施工机械的维护保养，开工前检验机械是否能够正常运行；使机械始终处于最佳状态，减少产生噪声。3、振捣棒操作人员

16、必须严格按照使用说明正确操作，搅拌机等各种施工机械要保证正常运转。2 防 尘（1）搬运、装卸、运输水泥和降阻剂的施工人员必须正确佩戴个人防护用品。（2）搅拌砼应有防尘措施。钻孔时施工人员必须佩戴口罩和风镜。3 焊 接 一、焊工应穿分公司或项目部统一发放的劳保服，戴工作帽和护目镜，上衣不准扎在裤子里，口袋应有遮盖，脚面应有鞋罩，以免焊接时被烫伤。二、清理焊渣时必须戴上白光眼镜。4 中 暑 1、烈日下施工，要合理安排工作时间，降低劳动强度。2、配备必要的防暑降温药品。5 饮 食 卫 生 1、食堂人员必须经医院体验合格。2、加强驻地饭堂的卫生管理，对钦食用的餐具进行高温消毒。11 3、食品的盛放应配

17、置相应卫生合格的用具。4、采购健康、卫生、无腐的食品。5、对施工人员加强饮食卫生方面的教育。6 胃病、肾结石 1、定期到医院进行检查。2、注意饮食，尽可能按时进餐，多喝水。3、配备应急药品。2、施工安全措施：2.1 一切施工项目必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未经交底的，严禁布置施工。2.2 一般施工项目的安全施工措施，经项目总工程师（主任工程师）审查批准，由施工队技术员交底后执行。2.3 重要施工工序、特殊作业项目的安全施工措施，须经项目总工程师批准，由项目部工程技术人员交底后执行。2.4 各种安全施工措施必须有针对性，要有明确的控制点。施工时按工程工序施工安全监控表（见附表

18、二）的有关规定，凡指定到位的人员必须到位，各负其责，严把安全关。物资供应管理制度 工程材料管理 1.1 根据送变电工程的特点和本项目工程的具体情况，材料的管理工作由公司物资管理部和工程项目部两级的管理方式负责管理。1.2 公司物资管理部对项目工程的材料管理实行专人、专项全过程的管理，其程序为：计划采购入库检验送料材料点交、验收中间服务材料回收核算核销结清料帐。1.3 工程项目部下设供应科，对本项目工程由公司物资部供应的材料以及自行采购的材料进行全过程有效管理。1.4 属公司物资管理部采购的材料或材料加工件，要求供应至工程项目部指定的材料站，卸车由项目部负责。12 1.5 本工程使用的水泥厂家必

19、须在公司的合格供货方名录(水泥类)内，并取得监理工程师同意，选用的水泥必须有产品合格证和出厂日期，并由项目部供应科负责按有关要求进行采购。为保证工程施工顺利进行，每个施工队应备好能储存 20 吨水泥的仓库。1.6 基础钢筋、接地材料、地脚螺栓等材料由公司物资管理部负责采购。基础材料钢筋由项目部自行加工。所有的原材料及制成品的规格、材质、加工尺寸必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，并有完整的出厂材质证明书和试验报告。1.7 本工程所需砂、石由项目部负责在当地就近选定砂、石厂。选定的砂石厂需经取样送检合格，并将检验报告送监理单位审批后才能使用。施工队到项目部指定的砂、石厂

20、采购砂石。工程中使用的砂、石必须与送检样品一致。1.8 由物资管理部供应的材料，如：铁塔、导地线、光缆及配套金具等，由物资管理部负责与供货商协调，把材料供货到项目部工地材料站。在指定的交货地点办理交接验收手续，数量材料表供应。收货时要详细核对供货数量。对物资管理部供应的材料，项目部质检人员汇同监理、制造商（或供应商）及时进行材料到货开包检验。经三方确认质量合格，部件齐全，产品合格证、材质证书等齐全后，项目部才能配置运到现场安装使用。发现供货材料不合格时，应及时以书面形式汇报公司物资管理部，以便尽快处理。1.9 物资管理部供应的材料从交货点的卸车和保管由项目部供应科负责。2.10 项目部对接收的

21、材料，负责妥善保管和使用，对任何材料都严禁野蛮装卸，并注意防火防盗，避免因管理不善所造成的丢失、损坏等。2.11 项目工程材料管理的目的是保证材料供应，满足施工要求，各级管理部门要认真贯彻执行。13 信息管理制度 信息管理要求 1 项目信息管理要求 1.1 项目工程开工进场后，要建立起项目信息管理系统。1.2 项目信息管理系统应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资料共享。1.3 在档案信息归档范围内所有文件资料，都应由所在形成部门加以系统整理组成保管单元。1.4 各级档案信息资料由专人负责收集、整理、归档。1.5 根据收集的信息资料，及时汇报项目部相关部门的信息管理人

22、员。1.6 项目部信息中的文书档案信息要遵循文件的材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。1.7 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理办法的要求及时整理。1.8 各职能部门和施工队要定期向项目部信息管理部门汇报信息资料。1.9 在每月的生产会上，项目部信息管理部及各部门要汇报信息工作情况，形成文字书面材料。1.10 项目信息工作要经常性的进行：1.10.1 利用每月的生产会。1.10.2 定期报告制度。1.10.3 信息管理部门人员要经常到职能部门、施工队调查、收集资料，了解实际情况。1.10.4 每一条工程在开工、施工过程、结束

23、时要开展信息交流会。1.11 在项目信息管理中要充分利用因特网的管理优势。1.11.1 利用因特网基本实现项目部、各施工队间信息的网上交流。1.11.2 利用因特网信息交流要有一定的安全防护措施，保证信息的安全。14 2.项目信息要进行必要的公示，公示的内容如下：2.1 项目工程的概况。22 安全方针、质量目标、职业健康及环境管理目标。2.3 安全生产施工牌。2.13.4 施工总平面图。2.5 项目部组织构架及主管管理人员名单图。2.6 施工队一级要公示队内相关信息，如队内各管理组织结构图、承包费用、伙食开支情况等。2.7 项目信息的收集、整理办法未尽事宜参照执行。3 信息利用工作 3.1 严

24、格执行借阅制度。对查阅档案信息的，应经项目经理签名批准后，方可查阅。3.2 原则上外单位不能借出信息档案，如特殊原因，经项目经理同意后，规定退还时间才能借出。4 信息保管要求 4.1 集中统一管理本工程全部信息档案，维护信息档案的完整与安全。4.2 坚持“预防为主、防治结合”的档案信息管理要求。4.3 做好防火、防虫、防尘、防光、防潮、防盗的工作，杜绝任何事故隐患发生。5 受控文件保密工作 5.1 严格管理受控文件，做好受控文件的保密工作，不得擅自转抄、转借和复制，不得对外单位提供利用。5.2 进行定期检查，如发现失泄密事件应及时上报项目经理。5.3 图纸管理 5.4 凡归档的图纸，应由项目部

25、信息管理部统一安排保管。5.5 归档的图纸必修完整、齐全。5.6 对归档的图纸要进行分类、编目、平放保管。安全防护用具管理制度 15 1、使用和保管 1.1 各类安全防护用具使用前，由使用者对其外观进行检查，凡不符合规程要求的严禁使用.1.1 各类安全防护用具必须有厂家的“生产许可证”和“产品合格证”。1.1 安全带（腰绳）应高挂低用，不允许将腰绳打结使用，各种部件不得任意拆除。挂钩有裂纹或变形，皮带有损伤，绳子断股或霉变等情况下严禁使用。1.3 安全帽严禁用来垫坐。帽壳有破损，缺少帽衬（帽箍、顶衬、后箍），缺少下颚带等,以及使用年限超过14个月的严禁使用。1.4 踩板：蹬板有伤痕，绳索断股或

26、霉变、钩子裂纹等严禁使用。1.5 验电器、零克棒等严禁当作扁担使用，使用前应用清洁干燥毛巾擦净。1.6 验电器未经耐压试验、指示灯不亮或无音响等严禁使用；零克棒未经耐压试验严禁使用。1.7 安全防护用具由供应部门保管和运输，安监部门负责发放和回收并建立台帐。1.8 除安全带（腰绳）和安全帽个人保管外，其他安全防护用具要由领用人保管。2.安全防护用具的检验 2.1 各类安全防护用具在使用期内，要定期进行试验，试验标准和要求要满足表14-2-1-1和表14-2-1-1规定，并做好试验结果记录。2.1 电气试验以50赫交流电压，在持续时间内不击穿，不损坏或不局部过热为合格。静荷重试验以在持续时间内无

27、变形无损伤者为合格。16 2.2 电气试验由安监部门负责送交到期用器给公司安监部，由公司安监部实施，并给予有关试验结果的信息反溃。表14-2-1-1 高空作业安全防护用具试验标准 名 称 试 验 静 拉 力 kN（千牛）kgf（公斤力）持续时间 min（分钟）试 验 周 期 备 注 安全带（大带）1.15 115 5 半 年 包括航空尼龙带 安全带（小带）1.5 150 5 包括航空尼龙带 安全绳 1.15 115 5 踩 板 1.15 115 5 脚 扣 1 100 5 竹（木）梯 1.8 180 5 表14-2-1-1 常用电气绝缘工具试验一览表 名 称 电压等级（kV）周 期 交流电压（

28、kV）时间（min）泄漏 电流（mA）备 注 绝缘棒 610 一 年 44 25110 4倍相电压 110 2倍相电压 验电笔 610 六 个 40 发光电压不高于 定电压的 25 105 绝缘手套 高压 8 8 低压 1.5 15 17 橡胶绝缘靴 高压 月 15 1 75 绝缘绳 高压 105/0.5m 5 财务管理制度 1、项目部的权责 1.1 在公司财务部的指导下，全面地组织工程项目的财务管理和会计核算。1.2 项目部（按施工单位）实行内部承包制，按公司的承包费用指标包干使用。1.3 对承包范围内资金、材料、工器具等流动资产，在遵循财会制度的前提下，可根据生产经营的需要自主支配。1.4

29、 制订项目成本计划，拟定和落实项目成本管理措施，优化施工组织和经营管理，挖潜降耗，追求项目成本最小化。1.5 遵守法规和制度，保证成本的真实性和合法性。2 资金管理 2.1 资金的拨付。工程款的拨付采取预付款和进度款相结合的方式。在工程开工前，公司按内部承包责任书规定的预付款比例给项目部拨付工程预付款；在工程开工后，项目部向公司市场部申报工程进度款，由市场部与财务部会审核定拨付额度，然后由财务部进行拨付。2.1 项目部必须每月向公司财务部报送实际用款计划，由公司综合平衡后，按审批指标执行。2.2 工程材料设备采购原则上实行招标制或议标制，其采购合同须经财务等有关部门会审会签后，方可与供应方签订

30、正式合同。正式签订的采购合同复印件须及时送财务部门一份，财务部门严格按合同条款进行监督、付款和结算。2.3 现金的使用范围 2.3.1 对职工发放工资、奖金、津贴。18 2.3.1 支付劳务分包人工程款。2.3.2 支付个人的劳保、福利费用。2.3.3 出差人员必须随身携带的差旅费，采购人员和生活管理人员少量备用金。2.3.5 在无法转帐支付的情况下，场地建设发生的赔偿费。2.3.6 银行规定结算转帐起点以下的零星支出。2.3.7 在上述规定以外的款项支付不能使用现金，必须通过转帐结算。3 工程成本管理 3.1 项目部必须在项目开工前将项目成本计划报送公司财务部，成本计划必须包括成本目标，成本

31、目标的形成和保证措施。3.1 劳务分包工程款的管理 3.1.1 劳务分包工程款的支付及结算方式按劳务分包人与工程承包人签订的劳务分包合同的相关条款执行。3.1.1 劳务分包人严格按照国家的法律法规的要求，按时支付所有参加工程施工的施工人员劳动所得。3.2 材料的管理 3.2.1 工程施工所用的砂、石料由项目部负责指定采购地点，由劳务分包人自行采购。3.2.1 劳务分包人在施工过程中需要采购一些消耗性的材料，由劳务分包人自行采购。3.2.2 在材料管理过程中，坚持材料收发、保管、领退、盘点制度，建立内部稽核制度；项目工程竣工后，剩余材料应及时向公司物资部办理退料手续，边角料、废料等应及时处理，并

32、将处理所得用以冲减成本。3.2.3 超额工资、加班费、工地津贴等款项的支付，必须严格按照公司的有关规定执行。3.2.5 工程项目竣工结算后，项目部应对工程项目的盈亏进行全面分析，并向公司财务部报送书面分析报告。19 计量器具管理制度 一、计量器具的管理规定：1、计量器具由专职管理员统筹管理，并落实保管人，建立台帐、技术档案，编制检定周期，做到资料完整、准确，按期送检。2、在工作范围内使用的计量器具，必须具有计量部门检定并出具合格标识，方可使用。严禁任何部门使用未经检定合格、没有产品合格标识和已超过检定期限的计量器具。3、因工作需要或其它原因需购买计量器具的部门或个人，应及时上报专职管理员，由专

33、职管理员出具报告，项目部领导批准后，向总公司计量室申购。4、计量器具的保管人应爱护器具，定期保养，各种计量器具在其有效使用期限内，遭损坏、遗失、报废的，必须及时通报分公司专职计量管理人员，由专职计量管理员向总公司计量室报告并注销帐单，同时视情况追究使用人或保管人的经济责任。5、对各种计量器具的保护措施如下：（1）计量器具严禁在工作范围以外使用。（2）钢卷尺每次使用后，应擦拭干净；每个工序完工后，由各部门兼职管理员统一进行除绣、上保护油。（3）精密器具如经纬仪、水准仪、各种仪表和易损的铝制计量器具塔尺、花杆等的使用和运输，必须轻拿轻放，应避免发生碰撞、摔跌，如 20 果发现有误差，应及时送修并经

34、检定合格后方能使用。6、计量器具以部门为单位进行配置。人员调动应将个人使用的器具交还本部门兼职管理员，并由其上报专职管理员进行处理（转交或封存）。7、计量器具的搬运、贮存应按其使用说明中的防潮、防震、防倒置等要求严格进行。二、计量器具帐目的管理 1、计量器具的帐目分两级管理：设分公司总帐和各部门分帐。2、总帐由专职管理员制定填写，分帐由各部门兼职管理员按本 部门实际配置的计量器具填写。3、总帐、部门分帐应帐物一致，并与总公司计量室的帐目一致，以保持帐目的可追溯性和准确性。同时，保证使用中的计量器具具有检定证明或合格标识及企业计量具标识。4、部门分帐上的器具发生变动时，应报专职管理员由其做出处理

35、，并将结果上报总公司计量室。以及时反映到各级帐目上。5、检定合格送回本部门的计量器具，应及时地在帐目上填写器具的检定日期。6、工程中，各部门兼职计量管理人员应做好计量器具的领退手续。工程结束后，除 5（含 5）以下钢卷尺外的计量器具，应全部收回项目部专职计量管理员统一保管。21 技术管理制度 1、施工技术交底 1.1 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行，未经技术交底的工序不得施工。2.2 施工技术交底必须严格执行施工技术交底管理制度中的各项规定。2、技能培训 2.1 培训目的：提高施工人员基本操作能力、技术水平，建设高素质施工队伍。2.2 培训负责：在项目总工程师领导下，由技术科负

36、责，其它职能部门参与。2.3 培训形式：2.3.1 每月定期对各施工队举办1 小时技术讲课，根据培训对象制定内容。2.3.2 组织新参加工程的施工人员学习，考试上岗。2.3.3 根据工程的具体情况，举办一些群众活动如：操作表演、岗位技能竞赛、基本功比赛等。2.4 培训经费：由技术科做出计划报项目经理审批后，由项目部支付。3、奖罚 为加强技术员责任心及进取心，特制定技术奖罚条例。3.1 由于工作马虎、责任心不强，造成所编写技术文件出错，按以下规定处罚：3.1.1 延误施工队施工未造成返工的，给予编写人罚款 200 元，校对人罚款 100 元，审核人罚款 100 元。3.1.2 造成施工队返工的，

37、给予编写人罚款 500 元，校对人罚款 300 元，审核人罚款 300 元。3.1.3 造成质量事故的，按总公司有关制度条例进行处理。22 3.1.4 造成安全事故的，按总公司有关制度条例进行处理。3.2 由于技术员责任心不强，未能积极解决施工中出现的技术问题，造成施工队窝工的，给予责任人罚款 200 元。3.3 由于技术员自身技术能力达不到，但却不积极向上级技术部门反映施工技术问题的，造成施工队窝工的，给予责任人罚款 200 元。3.4 所参加研究的科技成果获公司级及以上奖励的，项目部给与参加人员每人 500 元奖金。3.5 工程获工程质量奖时，技术员在质量奖分配上享受与分公司质检股同级别待

38、遇。3.2 工程无技术责任安全事故的，技术员在安全奖分配上享受与分公司安监股同级别待遇。施工技术交底管理制度 1 技术交底内容 1.1 技术交底的依据：1）设计文件（图纸）。2）图纸会审纪要。3）设备说明书。4）施工组织设计。5）施工工艺设计（措施）、施工手册、施工方案或作业指导书。6）有关施工（安装）及验收规程规范。7）项目部制定的有关管理制度。8）业主、监理的有关管理文件。9）有关安全工作规程。1.2 技术交底其内容一般包括：1)工程内容和施工范围。2)工程进度和工期要求。3)工程特点和设计意图。4)重要和特殊施工图纸的解释。5)施工顺序和主要施工方案。6)主要操作方法和职业健康安全、质量

39、、环境保证措施。23 7)工艺质量标准。8)主要工器具使用，人员配置情况。9)主要设计变更及材料代用情况。10)施工中应注意的事项。11）工程的环保要求。2、技术交底的组织和交底对象 技术交底由项目总工程师主持，技术部组织质检、安监部门参加，向有关施工人员和管理人员交底。3、技术交底应在工程开工前或工序开始前进行。可以一次总体交底，也可以按工序分几次交底。重要的施工方案措施可专题进行交底。未经交底不得施工。4、技术交底时，应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。如交底内容需要补充修改，应及时以书面形式予以说明。涉及已经批准的方案计划的变动，应报原审批人批准。5、施工人员应按交底要求施工，不得

40、擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人的同意。6、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求者由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。施工图纸会审制度 1、管理内容与方法 11 图纸资料的准备 在工程项目确立以后，公司工程技术部与设计单位联系，催交施工图纸，编制图纸使用数量的计划，图纸管理员按计划将施工图纸分发到有关部门和单位。2、各责任部门和单位接到施工图纸后，应组织专业技术人员审阅图纸。24 图纸审阅的重点是：2.1 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。2.2 设计与施工主要技术方案是否相适应，设计与

41、现场条件是否相符。2.3 图纸表达深度能否满足施工需要。2.4 构件划分和加工要求是否符合施工能力。2.5 各专业之间设计是否协调；如基础尺寸与杆塔型式的关系、结构部分与电气部分的配合等。2.6 设计采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。2.7 施工图之间和总图之间、总尺寸之间有无矛盾。2.8 能否满足生产运行安全经济的要求和检修企业的合理需要。3、对本项目图纸审阅发现的问题，由项目部技术股负责汇总，报项目总工程师。3.1 施工图纸会审在工程开工前或工序开始前进行。3.2 图纸会审前，由公司工程技术部向工程建设单位申请组织图纸会审。会审日期确定后由工程

42、技术部通知有关单位参加图纸会审。3.3 图纸会审后形成的图纸会审纪要，由公司工程技术部发放到有关部门。项目部技术股接到图纸会审纪要后，负责发放给施工队，并组织实施，同时监督检查实施的效果。4 文件和记录 4.1 图纸会审通知。4.2 图纸会审纪要。25 安全用电管理制度 1 安全用电管理 1.1 施工用电的布设按已批准的施工组织设计进行，并符合供电部门的有关规定。1.2 施工用电设施应有设计，并履行“编制、审核、批准”程序后方可施工，竣工后应经验收合格后方可投入使用。1.3 对施工用电设施的设计应满足以下安全要求：1.3.1 必须经过实地考查，了解总体情况；1.3.2 根据野外（露天）施工的特

43、点，各种设施必须具备防水、防火功能；1.3.3 供电线路的走向必须合理，在尽量减少支线的情况下能满足各工作点的需求。1.3.4 对施工现场的总体负荷必须有充分的估算。1.4 施工用电设施安装完毕后，应由现场专业电工负责运行及维护，非电工人员严禁拆、装施工用电设施。1.5 现场专职电工人员必须具备以下条件：1.5.1 体格检查无妨碍电气工作的病症，如心脏病、精神病、色盲等；1.5.2 掌握电气知识及安全操作知识，考试合格并取得合格证书；1.5.3 掌握触电急救法和人工呼吸法。1.6 现场专职电工职责：26 1.6.1 使用电气设备前应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转。1.6.2 安

44、装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路。1.6.3 日常维护、定期检查用电设施，发现问题及时报告和解决。2 现场施工用电设施 2.1 变压器 2.1.1 10kV、320kVA 及以下的变压器采用柱上安装时，其底部距地面高度不得 小于 2.5 m；腰栏距带电部分不能小于 0.2 m。2.1.2 560kVA 及以下的变压器应装设在不低于 0.5 m 的高台上，并设置高度不低于 1.7 m 的栅栏，带电部分到栅栏的安全净距离，10kV 及以下的不小于 1m；35kV 的不小于 1.2m。2.1.3 变压器安装点必须悬挂上“止步，高压危险”等警示标志。2.1.4 变压器中性点及外壳的接地必须接触良

45、好，连接牢固，接地电阻不大于 4。2.2 配电线路 2.2.1 架空线采用绝缘线，绝缘必须良好，架设高度不低于 2.5m，交通要道及车辆通行处不低于 5 m。2.2.2 电力线如用铝（铜）绞线时，其截面应根据负荷而定，但不能小于16 2。2.2.3 钢筋混凝土电杆不得掉灰露筋，不得有环裂、弯曲；木杆、木横担不得腐朽、劈裂。27 2.2.4 线路同杆架设时，高压线必须位于低压线的上方，电力线必须位于弱电线的上方。2.2.5 空线的转角杆、分支杆及终端杆必须使用拉线保护，且在拉线离地面 1.5m 以下的部分涂红、白油漆示警。2.2.6 杆的埋深在设计未规定时，一般为电杆的 16 长度。2.2.7

46、使用电缆供电时，应采用直埋方式。电缆穿越道路时必须穿管保护。2.3 配电、用电设施：2.3.1 现场配电箱的设置地点应平整，安装牢固，应有防止碰撞和物体打击措施，并悬挂警示标志。2.3.2 配电箱应加锁，盘面标有企业标志和“有电危险”红色标志。箱内布线合理、配线绝缘良好，剥头不得过长，符合三相五线制配置。2.3.3 照明、动力分支开关箱，应装设漏电电流动作保护器。2.3.4 配电箱中的开关必须标明其负荷方向及电压等级。2.3.5 设备的电源引线长度不得大于 5m。如条件不允许时应设流动开关箱，流 动开关箱至配电箱之间的引线长度不得大于 40m，且只能用橡套软电缆。2.3.6 电气设备及电动工具

47、使用遵守下列规定：2.3.6.1 严禁超铭牌使用；2.3.6.2 外壳必须接地或接零；2.3.6.3 严禁将电线直接勾挂或直接插入插座内使用；2.3.6.4 严禁一个开关或一个插座接两台及以上电气设备或电动工具；2.3.6.5 移动式电气设备或电动工具应使用软橡胶电缆；电缆不得破损、28 漏电；手持部位绝缘良好；2.3.6.6 不得用软橡胶电缆电源线拖拉或移动工具；2.3.6.7 严禁用湿手接触电源开关；安全生产责任制度 1 项目部主要人员安全职责 1.1 项目部经理安全职责 1.1.1 贯彻执行国家或南网公司及云南电网公司的有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护

48、措施，经批准后组织实施。1.1.2 批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。1.1.3 审定本工程安全工作目标。主持召开本项目每月一次的安全工作例会。组织每月一次全面的安全检查，负责安排解决存在的问题。1.1.4 提出本项目工程安全技术措施计划，经有关部门批准后负责组织实施，确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件。1.1.5 保证安全技术措施经费的提取和使用；保证本项目安全奖金的建立和使用，确保本项目安全奖惩办法的实施。1.1.6 对重要工序或特殊作业，督促有关人员及时编写技术措施，必要时亲临现场指挥。1.1.7 组织并主持人身轻伤事故和记录

49、事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。29 1.2 项目部副经理安全职责 1.2.1 负责唐山电网公司电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册的具体落实工作。1.2.2 领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。1.2.3 负责组织对班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落 实并签证确认。对重要的、危险的施工项目，应亲临现场监督施工。1.2.4 负责对本项目员工进行安全健康与环境保护的教育工作。组织与并参加安全检查活动

50、，组织实施整改措施。1.2.5 负责对劳务分包单位的施工项目进行安全监督与指导。1.2.6 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。1.2.7 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，协助组织防范措施的贯彻执行。1.3 项目总工程师（技术负责人）安全职责 1.3.1 负责本项目安全技术和环境保护技术工作。1.3.2 组织编制项目工程施工安全技术措施计划。1.3.3 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作。1