吉林大厦办公楼装饰工程监理规划.pdf

《吉林大厦办公楼装饰工程监理规划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉林大厦办公楼装饰工程监理规划.pdf（72页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*南波大厦办公楼装饰工程 监 理 规 划 编 制：审 核：批 准：编制日期：*目 录 一、编 制说 明 3 二、工 程概 况 3 三、监理工作内容和范围4 3.1 监 理 工 作 的 范 围 4 3.2 监 理 工 作 的 内 容 4 四、监理工作依据 5 五、监理工作目标 6 六、监理组织方案 8 6.1 监 理 项目 组织机 构 8 6.2 现场监理机构的组织形式 8 6.3 各级监理人员主要职责 9 七、监理工作程序、方法和一般措施13 7.1 监理工作程序 13 7.2 监理工作的一般控制措施20 八、本工程关键部位的质量控制措施35 8.1装 饰 工 程 部 分 施 工 质 量 控

2、制 3 5 8.2 厨房、卫生间渗漏的主要预控措施38 8.3 管道安装施工与质量控制 38 8.4 水电安装施工与质量控制 38 8.5 空 调 工 程 系 统 安 装 控 制 3 9 8.6 消 防 系 统 施 工 与 质 量 控 制 3 9 8.7 P D S 综 合 布 线 系 统 质 量 监 理 4 1 8.8 弱 电 工 程 的 施 工 监 理 实 施 方 案 4 3 九、工程竣工验收及保修阶段监理46 9.1 工程项目竣工阶段的监理46 9.2 工程保修阶段的监理49 十、监理工*作 制 度 5 2 10.1 总监理工程师负责制52 10.2 工程开工申请制度52 10.3 施工

3、图会审及设计交底制度52 10.4 施工组织设计和施工方案报审制度53 10.5 工程材料、半成品质检制度53 10.6 隐蔽工程验收制度54 10.7 工程变更签证制度54 10.8 工程 款 支 付 签 审 制 度 5 5 10.9 工程质量事故处理制度 56 10.10 工程质量检查制度57 10.11 施工进度监督及报告制度60 10.12 投资监督制度58 10.13 监理日记、监理月报制度58 1 0.1 4 总监理例会制度 5 9 十一、安全监理规划 *一、编制说明 南波大厦办公楼装饰工程 监理规划系根据业主签定的监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建

4、设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共六项内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程概况 项目建设概况：工程名称：南波大厦办公楼装饰工程 工程地址：长春市人民大街 7099 号

5、,伟峰国际大厦对面.计划工期：2016 年 12 月 16 日-2017 年 3 月 31 日 工程质量等级:执行施工承建合同工程质量评定 建设单位：吉林省国有资产经营管理有限责任公司 监理单位：吉林省建兴工程管理咨询有限公司*设计单位：江苏大汉建筑集团有限责任公司 施工单位：吉林省百洋装饰集团有限公司 工程概况：位于长春市朝阳区人民大街 7099 号,交通便捷。经改建装饰后主要功能为办公、商住为一体的办公综合楼。楼内设有空调系统，电话网络系统，有线电视系统，报警灭火系统及安全防范系统。三、监理工作内容和范围 31 监理工作的范围：1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关

6、工作，的对施工单位与业主之间的协调工作合同管理和信息管理。2、本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。32 监理工作的内容：1、质量监理 1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；2）参加施工图会审；3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；*6）审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；7）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程

7、竣工结算工作。8）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10）督促、检查承建商落实安全保证措施；11）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；12）负责施工现场签证；13）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；14）参加业主组织的工程竣工初步验收；15）提出工程质量评估报告；16）参加工程验收，协助业主审查工程结算；17）检查工程状况，参与鉴定质量责任；18）督促承建商回访；19）督促承建商及时完成未完工

8、程尾项，维修工程出现的缺陷。2、安全监督 1）对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并使其完善。*对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；2）督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；3）对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；4）审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械

9、设备、周边防护、消防器具等情况。3、文明施工监理 督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，根据协议内容检查、监督和落实。四、监理工作的依据 4.1 依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；。4.2 依法成立的本工程施工承包合同；4.3 由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；4.4 委托方认可的施工监理规划。4.5 国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；1、建设工程质量管理条例（国务院第 279 令）；*2、实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第181 号）；3、长春市建设工程竣工备案实施细则（2007）第 008 号；4、长春市建

10、设工程质量检测见证取样和送样暂行规定建（2007）第 0244 号；5、建设工程监理规范（GB50319-2000）；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；11、通风与空调工程质量验收规范；12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；五、监理工作目标 质量控制目标：合格率 100%文明施工目标：文明工地

11、 监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。5.1 投资目标 审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际*结算值不突破投资期望值。同时承诺如因我方的签证失误造成业主方付款超额时，我方将付予不低于监理合同费5%的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.2 进度目标 通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶

12、段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。同时承诺如因我方的监理措施不力而影响达到工期目标时，我方将付予不低于监理合同费 5%的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.3 质量目标 通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，灧确保实现施工承包合同确定的质量目标。同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时，我方将付

13、予一定的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.4 合同管理目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。5.5 安全文明施工控制目标*加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，确保文明施工工地目标的实现。同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时，我方将付予一定的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.6 竣工档案方面 监理组将指导、帮助、

14、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料。5.7 保修阶段工作目标 提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能达到设计要求.六 监理组织方案 6.1 监理组织机构和人员构成 *6.3 各级监理人员主要职责：1、总监理工程师 1)确定项目监理机构人员的 2)分工和岗位职责；3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4)审查分包单位的资质，并提出审查意见；5)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；6)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文

15、件和指令；7)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9)审查和处理工程变更；10)主持或参与工程质量事故的调查；11)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；12)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工序号 姓 名 专 业 技术职称 监理职务 备 注 1 工民建 工程师 监理 水电装饰 2 工民建 工程师 监理 土建*作总结；13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14)主持整理

16、工程项目的监理资料。2、总监代表 1)总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2)总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合建设工程监理规范；3)由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权利；4)总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发生进行改正指示的权利；5)甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提

17、出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；6)总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得*到总监理工程师代表同意；7)负责总监理工程师交办的其他工作。3、专业（土建、水、电、暖通、测量）监理工程师 1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；2)参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则；3)确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；4)以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施

18、工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；5)对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故的，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况；6)审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据；7)审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据；8)配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设*备等的复核检验、抽检和复试工作；9)作好监理日记；10)在施工现场发现问题（质量、进度、协调）

19、，应及时向总监汇报，以便及时作出反映，并在总监的授权下进行处理。4、合同管理工程师 1)协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位；2)审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；3)督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；4)调解工程合同各方之间的争议；5)协助总监理工程师处理索赔事宜；6)配合业主签订工程修正合同；7)整理工程有关的合同文件。5、材料见证员 1)根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进行现场检查和复试；2)对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。3)审核施工方

20、填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。*4)审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料原的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。5)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对，存在问题及时向总监汇报。6)配合单位工程竣工验收，提供“”质量保证资料核查表“中的相关数据。6、信息资料员 1）负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；2）负责工程技术资料的收集、整理；3）督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；4）负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；5）负责工程竣

21、工资料的审核，提交监理意见，并报送质检站。7、安全与文明施工监理工程师 1）审查施工单位提出的安全保证措施；2）督促、检查施工单位的安全、文明施工；3）督促施工单位定期进行安全检查；4）负责检查现场场容和生活卫生；5）负责处理施工中的安全事故；6）主持召开现场文明施工和安全生产会议；7）负责现场总图管理；*8、现场监理员 1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。2）旁站监理、跟踪检查。3）工序间交接检查、验收及签署。4）负责工程计量、验收及签署原始记录。5）负责现场施工安全、防火的检查监督。6）坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。7）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情

22、况。七、监理工作程序、方法和一般措施 7.1、监理工作程序 隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序 工 程 完 工 承包人自检合格 承包人提交报验资料 整修返工*不合格 合格 不合格 合格 工程质量控制工作程序框图 同 不同意 意 监 理 审 核 监 理 现 场 验 收 签发中间交工证书 审核质量保证资料，必要时检查施工记录 按验收规范检测 补充 开工申请报告 承包人 审批开工申请报告 监 理 工 程 师 施工 监理检查抽检 关键部位旁站 a.施工组织和施工计划 b.进度安排 c.质量控制标准 d.检测频率和方法 e.技术措施、施工工艺 f.进场原材料及检测报告 g.人力、设备、管理措施

23、h.测量放样、标准试验 承包人按规定频率检测 填报质量验收单（每道工序）承 包 人 承包人自检合格上报有关资料*不合格 合 格 合 不合格 格 工程质量事故处理程序 现场检测 现场监理工程师 监理试验室检测 监理试验工程师 监理工程师审批 填写质量验收单 监理工程师 单项（单分）工程完工 返 工 整 修 填报中间交工证书 承 包 人 审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师 现场抽样检查 监 理 工 程 师 签订中间交工证书 监理工程师 返工、整修 质 量 事 故 发 生*一般事故 重大事故 监 理 审 批 承 包 人 实 施 指 令 暂 停 施 工 监理组织现场调查，查明

24、事故性质、大小、原因 责令承包人提出事故分析报告 事 故 处 理 承包人提出处 理方案 监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人按纪要要求提出实施方案 报告业主*无效 无效 良好 检 查 实 施 结 果 签 发 复 工 令*进度控制工作程序图 不同意 同意 同意 不同意 有偏差 与原计划一致 注：缺陷责任期的进度控制程序同上 承包人制订进度计划 监 理 审 查 执行计划 组织施工实施 检 查 与 分 析 继续执行计划至竣工 计划执行情况总结 承包人修订进度计划 监 理 审 批 承包人调整计划*工程安全事故处理程序 监理审批 恢 复 施 工 排除事故原

25、因 指 令 承 包 人 1.报上级主管部门 2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合 承包人上报 整 改 措 施 承包人上报 恢 复 施 工措 施 事 故 处 理 报业主 指令承包人提出 事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查 查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 安全事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险*工程延期的申请、审批程序 承包人每隔 28 天提交事件发展情况报告 监 理 收 集 资料、继续调查，为事件处理作准备 延 期 事 件 结束 承 包 人 与业主协商、认准 总 监 批 准 签 发 延 期 审 批 书 事 件 是 连 续 性 事 件 不 连 续 准 予 临

26、 时 延 期 承包人提出正式申请 监 理 审 查 评 估 提 出 评 估 报 告 监 理 调 查 审 定 延 期 理 由 是 否 充 分 拒 绝 申 请 退 回 承 包 人 延期事件发生 承包人提交请求延期意向书*索赔事件处理程序 不受理 28 天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料 会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致 确 定 赔 偿 费 用 承包人 总监签发索赔审批书 以28天间隔报告详情 事 件 结 束 组 织 评 估 提 出 评 估 报 告 连 续 性 不 连 续 退 回 索 赔 申 请 监 理 调 查 索 赔 事 件 发 生 在合同规定期限内提出索赔意向*7.2

27、监理工作的一般控制措施 1、投资控制的工作内容及方法 1）投资控制的工作流程 2）施工各阶段投资控制的工作内容 事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；（3）按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开制定投资控制总目标值 分解投资控制目标值 确定各阶段投资控制目标 编制投资执行计划 审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告 办理工程结算 发现偏

28、离，及时采取纠偏措施 调整*工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件；（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析；（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；（5）

29、按合同规定，及时对已完工程量进行验证；（6）按合同规定，及时向对方支付工程款；（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；（9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）；（10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；（2）、公正地处理施工单位提出的索赔。*3）施工阶段投资控制措施：措 施 内 容 组织措施 建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已

30、完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施 进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行

31、资金筹措和分阶段到位；及时办理和审核工程结算；制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施 参与自理索赔事宜时以合同为依据；参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。*2、进度控制的工作内

32、容及方法 1）进度控制的工作流程 否 总监理工程师审 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 承包单位编月进度计划 填写施工进度计划报审表 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。基本实现目标计划 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发 监理通知 指示承包单位采取调整措施 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查分析*2）施工阶段进度控制的工作内容：事前控制（1）编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破对策措施；（2）审核施工单位提交的施工进度计划；（3）审核施工单位提交的施工方案；（4）审核施工单位

33、提交的施工总平面图；（5）制定由业主供应材料、设备的采、供计划；（6）按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；（7）组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；（8）向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；（9）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；（10）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；（2）工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；（3）按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）做好有关进度、计量方面的签证；*（5）做好工

34、程进度的动态管理，必须时调整工时目标；（6）为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见；（7）组织现场协调会；（8）定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。事后控制（1）制定总工期突破后的补救措施；（2）公正地处理施工单位提出的工期索赔。23 施工阶段进度控制措施：措施 内 容 技术措施 建立多级网络计划和施工作业计划体系 增加同时作业的工作面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施 落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济措施 对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施 按合同要求及

35、时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。3、质量控制的工作内容及方法 1）施工阶段质量控制和工作方法：审核有关技术文件、报告或报表（1）审查分包单位的资质（2）审核承建单位开工报告（3）审核施工组织设计和施工方案（4）审核材料半成品的质检报告*（5）审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书（6）审核工序检查分部分项工程质量检查报告（7）审核质量动态统计资料（8）审核设计变更修改图纸（9）审核并签署现场有关质量技术签证文件 质量监督与检查（1）检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查（2）检查的方法：目测法（看、摸、敲

36、、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查*2）质量控制的工作流程 不合格 不合格 3）施工阶段质量控制的工作内容：事前控制（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据；（2）做好施工现场场地的质检验收；（3）严格审查施工队伍人员的资质；（4）做好工程所需原材料、半成品的质量控制；（5）做好施工机械的质量控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制（1）做好施工工艺过程质量控制工作；驻地监理工程师 检验批复 进行工程计量 承包商呈报单位 工程开工申请 总监理工程师 审批发布开工令 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报工序质量验收审批表

37、附：1 施工组织设计 2 测量复核资料 3 工、料、机到场情况 4 各种材料试验报告 5 分包商的资格证件 1 基础资料齐备 2 原材料合格 3 上道工序合格*（2）做好工序交接检查工作；（3）做好隐蔽工程检查、验收工作；（4）做好工程变更的处理；（5）做好设计变更及技术核定处理工作；（6）做好工程质量事故的处理工作；（7）正确行使质量监督权，下达停工指令；（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；（9）做好质量技术签证；（10）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；（11）建立质量监理日志；（12）组织现场质量协调会；（13）定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。事

38、后控制（1）主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告；（2）及时组织工程竣工验收。4）施工阶段质量控制措施：措施 内 容 组织措施 监理工程师应督促承包商按国家标准 GB/T19004-92 建立和健全质量体系；进行质量职能分配，明确质量责任分工；实施质量审核制度。技术措施 审核设计图纸及技术交底；审核承包商的施工组织设计；检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）；专家论证会；质量验收和质量评定。管理措施 全面质量管理活动；建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法；质量信息的数理统计分析；*合同中质量信息的管理；建立质量管理的奖、惩制度。5）施工工艺过程质量的控制要点及

39、手段 针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号 工程项目 质量控制要点 控制手段 1 现浇钢筋砼结构工程 轴线、高程及垂直度 断面尺寸 钢筋：数量、直径、位置、接头 施工缝处理 砼强度：配合比、坍落度、强度 预埋件：型号、位置、数量、锚固 测量 量测 现场检查、量测 旁站 现场制作试块、审核试验报告 现场检查、量测 2 砖砌工程 砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及预埋管线 砂浆配合比试验 旁站 量测 现场检查、量测 3 室内初装修 材料配合比 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 室内地坪厚度、平整度 试验 要求做样板间 要求做样板间 4

40、门窗工程 木门：位置、尺寸 铝合金门窗：填嵌、定位、安装、关闭、开启 检查、量测 检查、量测 5 屋面防水 工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂 保温层：厚度、平整度 防水面层：填嵌、粘结、平整 水落管：安装、接头、排水 观察、量测 观察、量测 观察 观察 6 室内给排水管道安装工程 安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 水压试验 水表、消火栓、卫生洁具、器件 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 水泵安装位置标高，试运转轴承温升 排水系统通水试验 观察、量测 观察、量测 水压试验 观察、量测 观察、量测 观察、量测 通水试验*7 室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接

41、屏柜、附件及线中安装 绝缘、接地 观察、量测 观察、量测 观察、量测 8 电信工程 设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装 观察、量测 观察、量测 9 管线安装工程 管线位置、标高、坡向、坡度 管道安装、接头 阀闸、量表安装位置、接头 观察、量测 观察 观察、试压 表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及测量等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、

42、通电、通气的试验等。6）建设工程试验与检验项目（1）原材料检验与试验（2）建筑工程现场检验项目（3）建筑设备安装工程现场检验项目 原材料检验与试验项目 序号 试验名称 检验与试验内容 备注 1 水泥试验 出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试 2 钢筋试验 出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析*3 焊接试验 焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验 4 砖试验 出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试 5 砂、石试验 颗粒级配、密度、容重、含泥量 按产地、品种、规格批量取样

43、试验 6 防水材料试验 出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试 7 防腐、绝缘、保温材料试验 出厂质量证明书 性能试验 按设计要求进行性能试验 8 钢结构、钢材结构 出厂质量证明书、机械性能和化学成分检验、构配件质量合格证明 9 其他原材料 出厂质量证明书 生产厂家应按期提供试验报告 建筑安装工程现场检验项目 分项、分部工程名称 主要质量控制方面的检验项目 给排水工程 检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范 电气工程 检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试

44、记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。4、合同管理的内容和方法 监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。1）合同结构图 合同关系 合同关系 业主单位 吉林省建兴工程管理咨询有限公司设计单位 施工总承包单位*合同关系 监理与被监理关系 2）合同管理工作重点（1）合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同的变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。（2）

45、建立合同目录、编码和档案。（3）合同履行的监督检查。（4）做好索赔管理。3）合同管理的技术措施（1）拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。（2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）合同执行情况的分析和跟踪管理。（4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。4）索赔管理 为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：（1）协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。（2）协助业主，要求有关各方严格

46、按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。*（3）合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。（4）对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。（5）处理索赔要及时。5、信息管理的内容工作内容及方法 工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。1）信息管理的主要方法 方法 作用 建立信息的编码系统 可以为事物提供一个精炼而不含混的记号 可以提高数据处理的效率 明确信息流程 可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系 制定信息采集制度 所收集原始资料的全面性和可靠性直

47、接关系信息管理工作的质量好坏 利用高效的信息处理手段来处理信息 使监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制 2）信息管理的主要手段 确定项目信息管理处理过程 选择数据进行编码 确定信息传递的内容 确定信息目录 确定信息表格形式 确定信息流 建立工程项目综合信息管理系统*信息积累 6、组织协调 在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：（1）协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位

48、之间的关系；（2）协调建设单位与施工单位之间的关系；（3）协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；（4）协调总包单位与分包单位之间的关系。7、安全与文明施工监理 1）安全控制的内容（1）控制施工人员的不安全行为；（2）控制物的不安全状态；（3）加强作业环境的保护；2）安全控制的任务（1）按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施；（2）协调施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善*有关安全生产制度；（3）审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案使之符合安全施工的要求并督促其实施；（4）做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单

49、位整改；3）文明施工管理的主要任务（1）督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；（2）督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声；（3）控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办夜间作业许可证；（4）督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；（5）督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响；（6）督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临设；（7）督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。*八、本工程关键部位的质量控制措施 8.1 装饰工程部分 室内装饰隐蔽工

50、程质量控制 8.1.1 内墙面涂饰工程 涂料涂饰工程所需的涂料的品种、型号和性能必须符合图纸设计要求，旧墙面在涂饰涂料前应清除表面的疏松的旧装修层，并涂刷界面剂，混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于 8%，涂刷乳胶型涂料时含水率不得大于 3%，木材基层的含水率不得大于 12%，基层腻字应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，内墙腻子的粘结强度应符合（建筑室内用腻子）（JG/T3049）的规定。厨房与卫生间墙面必须使用耐水腻子，墙面涂装后经检查，颜色应均匀一致，不得有咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹。表面平整度、垂直度控制在验收范围内。8.1.2 地面装饰工程（1）基层处理 地面砖的品种