暗挖隧道专项施工方案.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 暗挖隧道 施 工 方 案 2010 年 4 月 16 日 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 第一章 编制说明及编制依据.4 第一节 编制依据.4 第二节 编制说明.4 第三节 编制原则.4 第二章 工程概况及工程特点.5 第一节 工程总概况.5 第二节 详细工程概况.5 第三节 施工条件及工程特点.5 第三章 施工前期准备.6 第一节 技术准备.6 第二节 工程测量放线.8 第三节 主要机械设备配备计划.9 第四节.主要劳动力配备计划 12 第四章 施工进度计划及工期保证措施.12 第一节 施工总体安排.
2、12 第二节 保证工期的措施.13 第五章主要施工方案及技术措施.21 第一节暗挖隧道开挖降水排水施工方案.21 第二节暗挖段电力隧道施工方案.21 第六章各种作业指导书.33 第一节 暗挖隧道施工防止水作业指导书.33 第二节 锚杆、喷锚施工作业指导书.45 第七章 质量保证措施.60 第一节 目标:一次性验收合格(成优).60 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 第二节 标准:市政工程质量检验评定标准。.60 第三节 措施.60 第八章 施工安全保证措施.68 第九章文明施工措施.72 第一节现场总平面管理.72 第二节地下电缆和管网的保护措施.72 第三节粉尘控
3、制措施.73 第四节废气控制措施.74 第五节污水处理.74 第六节噪音控制措施.74 第十章其它.75 第一节造价目标及控制措施.75 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制依据 1、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。第二节 编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制,编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、
4、工期与施工合同一致。第三节 编制原则 本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。四、在施工方案的制定,施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化
5、、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量优良,用户满意的工程。八、遵守党和国家及政府的有关方针政策,为成都市综合整治作贡献。第二章 工程概况及工程特点 第一节 工程总概况 一、工程名称:二、工程地点:茶店子公交车站老成灌路 三、工程概况:暗挖电力隧道、框架净空尺寸宽 3.98M 第二
6、节 详细工程概况 (一)钢筋的锚固长度及搭接长度执行混凝土结构设计规范GB50010-2002 第 9.3、9.4 条,钢筋净保护层厚度严格按照地下工程防水技术规范GB50108-2001 执行。(二)砼的防渗等级不得低于 S10,若需要时,可添加 CH-B 防水抗渗剂,提高混凝土防渗能力。第三节 施工条件及工程特点 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6 三、工程特点:(一)本工程为城市电力隧道工程,具有施工难度大,工期短、相对工程量大的特点,合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。(二)本工程位于成都市,地上、地下均有障碍物和城市管网,施工中加强与相关部门的联系,对不
7、能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。(三)本工程是市政工程,施工中涉及到排水及地下管线等多项地下工程,加强与各主管部门协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。(四)本工程位于成都市交通流量较大地段,合理解决施工期间施工区段道路顺畅是确保工程顺利进行和文明施工的关键。第三章 施工前期准备 第一节 技术准备 一、研究和熟悉设计文件并进行现场核对:组织有关人员学习设计文件,是为了对设计文件、图纸资料进行了解和研究,使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,掌握设计人员收集的各种原始资料,对设计文件和图纸进行现场核对。主要内容是:各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和
8、规定;电力隧道平、纵、横断面、构筑物总体布置是否合理,相互之间是否有错误和矛盾;电力隧道中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。主要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当,能否采K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 用更先进的技术或使用新型材料;电力隧道与市政管网及其他建筑物的相互干扰情况及解决办法是否恰当,干扰可否避免;对质地不良地段采取的处理措施;主要材料、劳动力、机械台班等计算(含运距)是否准确;施工方法、料场分布、运输工具等条件是否符合实际情况;临时便桥、便道、临设布设是否合理,电力、电讯设备、临时供水、场地布置等是否恰当;各项协议文件是否齐备、完
9、善。二、补充调查材料:进行现场补充调查,是为编制实施性施工组织设计收集资料。调查的内容主要有:工地地点的水文、地形、气侯条件和地质情况;弃土场、地材、可供利用的房屋情况;施工场地的水源、电源,以及生活物资供应情况;地上及地下障碍物的调查等。三、设计交桩和设计技术交底:工程在正式施工之前,应由业主、设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。交桩应在现场进行,设计单位将线路测设时所设置的导线控制点和水准点以及其他重要点位的标志逐一移交给施工单位,施工单位在接受这些控制点后,及时复核并采取必要措施妥善加固保护。技术交底由建设单位主持,设计、监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计
10、意图和功能要求,并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需要注意的方面详细说明,提K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 8 出设计要求。施工单位则将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出,由设计单位对有关问题进行澄清和解释,对于合理的修改设计的意见,经过讨论认为确有必要,可在统一认识的基础上,对所讨论的结果逐一记录,并形成纪要,由建设单位正式行文,参加单位共同会签,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及进行工程结算的依据。四、材料试验:根据现场条件和我公司的实际情况,拟利用我公司试验室为基地建立本工程的施工质量检测体系,不再另建工地试验
11、室。安排专职试验工程师常驻施工现场配合监理工程师进行有鉴证取样,实施如下项目的检测:(一)砂石筛分和含水率;(二)砼、砂浆试块强度;(三)钢材、水泥现场复检;其他项目将送监理工程师指定或认可的试验检测单位试验和检测。第二节 工程测量放线 在施工准备阶段,由业主组织对勘测单位所交付的道路中线位置桩、水准点桩等及其测量质量进行检查核对,若发现桩密度不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时,应按施工测量要求进行补测、加固,移动或中心测设,并书面报知监理工程师、业主和勘测单位认可。施工测量包括导线、中线、水准点复测与补测,增设水准点等。施工测量的K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答
12、案 9 精度要求应符合 GB50026-93工程测量规范及国家有关规程规定的要求。电力隧道中线主要控制桩采用导线控制,导线测量采用红外线测距仪和 J2 经纬仪。当原有导线点不能满足施工要求时,应进行加密,必须保证在电力隧道施工的全过程中相邻导线点间距能互相通视。导线复测时,必须与相邻标段的导线闭合,且起讫点与设计单位测定结果误差不得大于以下要求:角度闭合差:N N 为测点数。坐标相对闭合差1/1000。电力隧道沟槽开工前应采用坐标法全面检查恢复路线主要控制桩,如交点、转角、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。恢复中线时应注意与相邻施工段的中线闭合。发现问题应及时查明原因,并报监理工程师和建设单位研究解
13、决。电力隧道开工前采用 NS3 水准仪校对复核建设单位所交付的水准点,其余路段高程闭合差 20NMM;当超出允许误差范围时应查明原因并及时书面报告有关部门解决。施工中临时水准点的距离应以测高不加转点为原则,本工程按不大于 150 米设置。临时设置的水准点要求必须坚固稳定,且不受施工扰动。对被移动,或发生沉陷的水准点应复测校核后方可使用。第三节 主要机械设备配备计划 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 拟投入的主要施工机械设备表K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 机械名称 型号 产地 出厂日期 数量(台)拥有 新旧程度(%)汽车吊 QY50
14、 中国 2 插入式振动棒 中国 2004 6 6 90 平板振动器 中国 2005 4 4 90 钢筋切割机 中国 2004 2 2 95 交流电焊机 中国 2002 4 4 80 氧气压力焊机 中国 2001 3 3 80 钢筋加工设备 中国 2005 1 1 90 空压机 自贡 中国 2004 3 3 90 砼喷射机 PZ-5B 中国 2007 3 3 90 风镐机 中国 2005 4 4 90 试验测量设备 中国 2003 1 1 85 锚杆钻机 3 3 对讲机 3 3 气体检测仪 3 3 电脑 联想 中国 2 2 打印机 HP 日本 1 1 数码相机 1 1 K2MG-E专业技术人员绩
15、效管理与业务能力提升练习与答案 12 第四节 主要劳动力配备计划 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力 施工准备阶段 主体施工阶段 工程竣工阶段 钢筋工 2 16 0 木工 2 8 0 砼工 2 24 0 砖工 1 4 2 隧道工 10 40 6 电工 2 4 2 电焊工 2 8 2 机械工 4 12 2 架子工 4 24 4 各类司机 2 8 0 防水工 0 4 2 普工 5 24 10 合计 34 176 30 注:以上按进度需要考虑用人员数量,可根据工程实际情况进行增减。高峰期施工人员 176 人。第四章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工总体安排 一、工期要求:按招标文件要求,本
16、工程的招标工期为 120 日历天。为了尽早发挥业主的投资效益,提升我公司的社会信誉,根据我公司多年市政道路及K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 13 隧道的施工经验和精心组织安排,保证按时完成本工程。第二节 保证工期的措施 为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现,必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合,设计院、质监站的支持,外部环境关系的协调,隧道构筑物各专业班组的紧密配合,是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力
17、的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理,严格执行分阶段工期目标责任制,以分项的工期目标,保阶段工期目标,阶段工期目标保证整个工程的工期目标,并从以下几个措施着手,具体管理实施,达到保证工期,按预定日期竣工的目的。一、具体做法:(一)多开作业面,为快速施工创造条件:由两端向中间掘进,按喷锚构筑法进行施工,复合式衬砌。(二)多作业队、昼夜连续施工:每个作业面组织两个作业队,每个队配备模板工(木工)7-8 人、钢筋工 4-6 人、砼工 4-6 人、电焊工1 人、电工 1 人;隧道工 6-8 人,4
18、 个作业面 8 个作业队。也就是说在同一时间有 4 段电力隧道在施工。单靠白天很难完成任务、只有白昼连K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 14 续施工,确保这一任务的胜利完成。(三)每个作业面、按平行、流水作业方法进行施工。将隧道超前支护、分段面洞身开挖、初期支护和二次整环浇筑各工序有机地协调配合组织,实行平行、流水作业。二、组织管理措施:(一)在公司和项目领导小组,每周校查当月形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度按计划进行。(二)项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位
19、下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。(三)整个工程从一开始即成立现场协调小组,以项目经理为组长,每周召开现场协调会,检查各段隧道进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。(四)按照公司对该项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。三、技术应用措施:本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素,所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度,确保工期目标的实现。(一)超前和初期支护,采用专业机械作业。K2
20、MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 15(二)砼工程:采取商品砼,机动车运送到浇注点。(三)洞身开挖工程:采用镐、锹加风镐,分台阶和断面,强力掘进,斗车、龙门吊出渣运输。(三)模板支撑采用定型钢模支撑。(四)选择有类式工程经验的专业班组进行施工。(五)严格按设计和技术交底记录组织施工作业,铺以不同的地质结构,有针对性地采用更加安全、稳妥、可靠的工艺流程施工。四、保证关健工程进度的措施:(一)精心组织、合理安排,配备精锐队伍;保证设备完好率;配足设备易损零件,固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。(二)除满足上述人员和设备外,采用网络法宏观控制,定期和不定期进行检查,以工程例会
21、的形式分析原因,制定措施,调整资源,优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。(三)抓住有利施工季节,抢晴天,战雨天,适应倒班作业机制实行三班作业。(四)进一步优化施工组织设计及各项施工方案,使之更好地指导施工生产。(五)加强质量控制,消灭质量通病原因耽误工期。(六)加强专业班组施工管理,优化劳动组合,因人派工各显其能,提高生产率。(七)施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底,勤到施工班组指挥施工,对各施工过程做好技术监控,防止因返工而延误工期,K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 16 施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整,确保
22、施工组织设计能准确指导工作。五、施工组织技术措施(一)在每一施工阶段前一周,提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。(二)加强劳动力组织管理,各阶段施工随时进行调整、灵活调动,形成动态管理,在全公司范围内,抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量,根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。(三)做好夏季、雨季施工的防护措施和防暑降温工作,给工人配备雨衣、雨鞋及防暑饮料药品等用品,备足水泵及必要的遮盖材料,及时排干基坑积水,给出工作面,将夏季和雨天对施工的影响降到最低。六、机械设备的配置措施(一)施工机械的精良是保证本工程按期竣工的关键设备,
23、结合施工场地和本工程的特点,我公司决定投入两台龙门吊,及按需要配置专业锚杆机、钻孔机、喷浆机、空压机和风镐机,保证支护和洞身开挖的施工需要。(二)其它中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够,并及时组织进场。(三)加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到 95以上,利用率保证达到 75以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个,加强设备管理,保证施工K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 17 的连续性。(四)现场设置一台 75 千瓦发电机,保证在电网停电时主要工序能持续施工,保证进度也保证质量。七、采用计算机管理手段
24、实现工期动态控制措施(一)编制详细的洞身开挖及结构施工总控制网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标。(二)将在本工程中采用微机管理方法,加快信息传递处理速度,实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序时间实行有效控制,确保工期的实现。八、技术准备措施(一)首先排出准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。(二)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。(三)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。(四)进行层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术,让操作工人明确质量标准及工期要求,
25、做到定性定量管理。(五)对操作工人进行必要的技术培训,进行现场操作演练,提高操作水平。九、经济手段是保证工期的最终措施(一)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点,划分项目责任K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 18 单元,公司确定与项目工期经济挂钩,按期或提前实行奖励,延后则实行经济罚款。(二)项目对班组实行计件工资管理,并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分件分项计价,单价每月结算时直接兑现。(三)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩,重奖重罚,变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩,使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的
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