船厂技改工程施工组织设计.pdf

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1、 XX 船厂技改工程（一期）施 工 组 织 设 计 1 目录 第一章、编制说明.1 一、编制依据.1 二、编制原则.1 三、编制思想.2 四、总体目标.2 第二章、工程概况及特点.3 一、工程概况.3 二、水文气象条件.3 三、工程特点.5 第三章、施工组织机构和人员组成.6 一、组织机构设置及岗位职责.6 第四章、施工场地布置.9 一、施工布置原则.9 二、临时生活设施、生产设施.9 第五章、船舶机械配备及进场计划.10 一、机械设备投入的计划.10 二、拟投入的主要物资计划.14 三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划.15 第六章、施工工艺流程.20 一、滑道施工工艺流程.20 二

2、、船台横移区施工工艺流程.21 三、钻孔灌注桩施工工艺流程.22 四、非预应力构件预制施工工艺流程图.23 五、基础处理施工流程.24 六、轨枕预制流程.25 第七章、施工进度计划.26 一、目标工期.26 二、工期保证措施.26 三、劳动力计划.30 2 第八章、材料供应和检验.32 一、施工现场材料需要量计划 .32 二、施工现场材料管理制度 .32 三、材料供应保证措施 .34 四、材料入库检验的程序.35 五、材料检验的内容.35 第九章、施工技术措施.39 一、施工准备.39 二、疏浚挖泥.40 三、桩基工程.41 四、轨枕基础处理.47 五、钢筋混凝土工程.50 六、供电系统安装.

3、58 七、给排水消防工程.63 第十章、施工质量保证措施.67 一、质量方针.67 二、质量目标.67 三、工程质量保证措施.67 四、质量保证体系.68 第十一章、施工安全保障措施.77 一、安全目标.77 二、安全健康保证体系及主要岗位职责.77 三、管理体系运作.80 第十二章、文明施工与环境保护措施.95 一、文明施工目标.95 二、施工现场的目视管理.95 三、严格施工平面的管理.95 四、树立文明施工风气.95 五、环境保护体系.96 六、环境保护措施.98 3 附表一：拟投入的主要施工机械设备表.100 附表二：拟配备本标段的试验和检验和检测仪器设备表.102 附表三：劳动力安排

4、计划表.103 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图.104 附表五：施工总平面图.105 附表六：临时用地表.106 1 第一章、编制说明 一、编制依据 1、XX 船厂技改工程招标文件；2、XX 船厂技改工程招标图纸；3、与本工程有关的气象水文地质等资料；4、港口工程地基规范(JTJ250-90)；5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；6、给水排水构筑物施工及验收规范(GB50205-95)；7、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；8、砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)；9、钢筋焊接及验收规范(JGJl8-96)；10、建筑

5、工程质量检验评定标准(GBJ301-88)；11、地基与基础工程施工及验收规范(GB202-83)；12、水工混凝土施工规范(DL/T 5100-1999)；13、港口工程质量检验评定标准(JTJ221-98)；14、现行其他有关规程、规范。二、编制原则 1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的类似工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。2 4、采用先进的施工设备、施工技术和管理控制经验、程序，保质保量的完成合同工程。三、编制思

6、想 本公司立足于：质量至上，确保工程质量，百年大计，造福子孙后代。以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。恪守顾客至上，维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求为目标和期望。精心组织：由于本工程施工工序多、工期紧，为确保工程的质量和进度，我们将充分利用我公司多年的施工经验和先进施工技术、施工管理组织，组织公司最强、经验最丰富的人员、先进设备投入本工程的施工，确保工程的施工质量。科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。四、总体目标 经过对本工程要点、难点、重点的分析，我们将制定行之有效的措施。确定施工控

7、制目标如下：1、工程质量优良；2、按照进度要求按时完工；3、安全生产，杜绝重大事故；4、文明施工，创施工标准文明工地。我公司将以高速、优良、安全为目标，在业主、设计，监理等单位领导下，按质按时完成招标文件要求的施工任务。3 第二章、工程概况及特点 一、工程概况 项目名称：XX 船厂技改工程；工程地点：儋州市白马井镇；工程质量等级要求：合格；工期要求：270 日历天。建设内容及规模：建设纵向机械滑道 227.3 米；建设 3000 吨级杂货船船台1 座和 1100 吨级渔船船台 4 座（4812 平方米），建设纵、横移区 4131 平方米以及绞车、船台小车等设备。招标范围：施工图设计和工程量清单

8、涵盖范围内的工程施工总承包。二、水文气象条件 1、气象 儋州市属热带海洋性季风气候，长夏无冬，夏热冬暖，湿度较高，降水量较少，旱季和雨季分明。2、降水 该区受季风影响，雨季、旱季分明，510 月为雨季，114 月为旱季。降水量以 7 月份最多，8 月份次之，12 月份最少。3、工程地质条件 项目区域位于新英湾通往洋浦湾的深槽的起点处，该处涨落潮时有被刷深的效果。根据 2008 年 3 月洋浦湾水域底质取样分析结果，洋浦湾主要沉积物质种类较多，其颗粒粗细相间，主要沉积物为砂砾、粗砂、极粗砂、中砂、粘土质粉 4 砂和粉砂质粘土沉积物中值粒径在 0.0031.77mm 之间，变幅较大。其沉积物类型分

9、布特征为：粗砂砂砾主要分布在注入新英湾和洋浦湾河流的河口地区，洋浦浅滩低潮水边线附近及大铲滩与排浦之间的水道，白马井断面附近也多为粗砂、砂砾。这些地区粘土、粉砂级的细颗粒物质含量极少，有的几乎为零。粉砂质粘土广泛分布于该海域，洋浦深槽深泓线一带以及白马井断面东侧附近，小铲滩之间的水域和洋浦南浅滩的南侧-5m 等深线以内都有粉砂质粘土分布。粘土质粉砂分布也较广，主要分布在拦门沙下游附近以及大、小铲滩西侧水域。拦门沙的粒度由深槽末端向外海依次为：粉砂质粘土粘土质粉砂粉砂质粘土粘土质粉砂。颗粒的分选程度和沉积物类型有很好的对应，一般粉砂质粘土分布区域分选系数在 2.2 以上，分选程度差；粘土质粉砂分

10、布区域分选系数在 1.42.2之间，分选程度中常；其他粗颗粒物质分布区域分选系数都在 1.4 以下，分选程度好或很好。沉积物分布规律反映了泥沙运移趋势。洋浦湾新英湾的表层沉积物主要以粘土质粉砂和粉砂质粘土为主，粗颗粒较少。粗颗粒的砂砾、珊瑚贝壳碎屑主要分布在新英湾西南部的边滩、洋浦浅滩的岸边、超头岸坡和小铲珊瑚礁岛，它们都与组成岸滩的物质有直接关系，即由岸滩遭受侵蚀而形成的，特别是超头和小铲的沉积物大多为珊瑚和贝壳碎屑，表明了该岸段处于波浪较强的沉积环境；北门江河口至新英湾中部及其南侧边滩，洋浦湾难浅滩上广泛地分布着 5 粗、中砂和细砂，主要是由于它们分别处于河流和破波带的沉积环境；粘土质粉砂

11、和粉砂质粘土等细颗粒沉积物广泛分布，是由于潮流为主要动力作用形成的沉积环境。4、现场交通条件 本工程位于海南省儋州市白马井港，东边是新英湾，北与洋浦开发区隔 650米相对而立，现连接洋浦的跨海大桥已经通车交通便利，西临北部湾，距省会海口 120 公里。海上可与本岛屿及国内外各港口相通，水、陆交通十分便利。5、施工用水、用电 本工程现有供水、供电、通信、道路等配套设施完善。三、工程特点 1、本工程结构形式较复杂，施工工序繁多，尤其是沉桩施工和轨枕预制及安装，技术要求高，施工难度大，是整个工程的关键部分，施工中必须充分准备，精心组织，确保沉桩施工顺利进行。2、该工程施工工期紧，需投入的人员多，施工

12、管理难度大，必须合理组织协调安排，以保证工程按期完成。3、本工程涉及土建、给水排水、电气安装等专业，工作面分散，施工中各专业施工人员应积极配合，团结合作，确保各专业施工顺利衔接。针对以上特点，我公司为此次施工组建了一支强有力的队伍，将在组织施工中将克服种种不利条件，以团结拼搏、高效精干、科学规范、求真务实的工作态度，狠抓质量、严控进度、确保安全、争创精品工程，保证顺利完成工程建设任务。6 第三章、施工组织机构和人员组成 一、组织机构设置及岗位职责 1、组织机构设置 我公司中标后成立专门的项目经理部，项目部设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，项目总工程师 1 人，下设综合办公室、财务科、工程

13、科、质量科、材料供应科、设备科、安全科、共 7 个职能科室和 1 个工地试验室，下设船台改造工区、基层工区和施工作业队。2、组织机构框图 3、各岗位及各部门的职能 项目部各岗位及各部门的职能我公司体系文件中已有明确的规定，现概述如下：项目经理：作为派驻施工现场的全权代表，全面负责项目部的管理工作。项目经理 项目副经理 项目总工程师 设 备 科 财 务 科 试验室 办 公 室 质 量 科 安全科 基层工 区船台改造工区 其他施工作业队 工 程 科 供 应 科 7 负责协调与业主及外部相关单位、人士之间的联系工作；分管项目经理部的行政、人事、财务、安全等各项工作。项目副经理：对项目经理负责，负责本

14、工程的生产组织工作，落实生产计划等。项目总工程师：全面负责本工程的生产计划安排、协调工作，全面负责本工程的技术、质量管理工作，通过技术部门和相关的技术、质量管理人员，对工程施工的各作业层及施工工序进行技术管理和质量监控，保证工程质量及总体进度满足合同的要求，确保工程的顺利进行。安全工程师：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的各个环节进行有效的安全监控，处理施工现场涉及安全的各项事宜，确保整个施工过程始终处于安全的状态。综合办公室：负责项目部与外部相关单位的有关工作联系；负责项目部的人事、工资管理、后勤保障工作；负责安全管理、人员培训、文件和资料管理工作。财务科：对项目部资金流动作全过程的审

15、核，负责工程成本的分析工作，保证工程进度所需资金。工程科：负责本工程施工计划的安排、技术及质量工作。主要职能为工程技术管理、质量监督、计量支付、生产安排等，并负责协调各作业层的关系，负责工程承包后劳务队伍的管理工作。质量科：负责本工程的质量管理工作。严格执行质检程序，对工程施工进行质量管理和质量监控等。设备科：负责项目部设备的按时进场及管、用、养、修工作，负责船舶的 8 组织、调遣，确保满足本工程的设备需要。材料科：负责工程所需材料的采购、保管和供应工作，负责大宗地方材料的组织工作，确保按计划保质、保量的供给工程所需材料。试验室：负责整个工程的现场试验工作，对原材料、半成品及各类构件按设计要求

16、和规范规定进行检验、试验、测试，确保各项检查指标均满足设计要求及规范规定。4、施工队伍组织分工 本工程共划分为船台工区、基层工区和其他施工作业队。9 第四章、施工场地布置 一、施工布置原则 根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区，在施工场地范围内设置明显标志。保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。施工现场的布置及使用，需报业主及监理工程师同意后方可实施。施工总布置规划按下述原则进行：所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；有利于生产，便于管理，尽量避免各项目之间的施工干扰；因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临时建筑物工程量。二、临时生活设

17、施、生产设施 根据工程分布情况，地形情况，场地情况和招标文件的有关规定，结合我公司对施工现场的实地调查资料，以及对外对内交通情况，本场地布置全部设于码头区域。设立宿舍、仓库和其他临时设施等。现场设钢筋、木工加工棚各一座，所有钢管的制作和铁件的制作在加工厂加工好后，用船运至现场进行组装。材料按施工要求进度分期分批运送，按平面布置堆放。预制构件安排在现场进行预制后运输至现场安装。施工用电用水由甲方提供接口接入使用。具体布置见附表施工平面布置图。1 0 第五章、船舶机械配备及进场计划 为优质高速完成本工程，本工程将采用机械化施工，各种机械的选用充分考虑施工条件的适用性与多用性，发挥施工机械的效率和利

18、用程度，并能满足施工工艺的要求。结合本公司技术装备现状，尽可能利用现有机械。在施工队伍进场的同时即进行各种生产、生活房屋的修建与临时道路的建设，各种施工设备、测量仪器、试验设备进场后，立即进行安装与调试，并将调试安装情况报监理工程师检验其符合性。机械配备详见附表一：拟投入的主要施工设备表。一、机械设备投入的计划 1、施工机具投入的依据 从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而

19、且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。2、本工程计划投入的主要机械设备（1）施工机具管理计划 施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工 1 1 机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。（2）机具设备的合理使用 1）实行人机固定和操作证制度 为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现

20、场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。2）操作人员岗位责任制 操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。3）操作人员进行安全操作 项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具

21、设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。4）遵守使用规定 由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。1 2 （3）机具设备的保养与维修 1）机具设备的磨损 机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高

22、了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2）机具设备的保养 机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止

23、机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。1 3 机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大

24、修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。（4）施工试验试验检测仪器设备计划 对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。检测器具在使用

25、、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确和适用性保持完好。自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。1 4 对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。二、拟投入的主要物资计划 进场后，技术部门认真复核图纸，确定所需建筑材料的种类和数量，并与各个生产商签订主要材料的供销合同。在各个分部分项工程开工前提出详细的材料供应计划，并在开工前一个星期运至现场作备料。主要材料的要求严格按照设计文件及

26、相关规范执行。严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。建设所需钢材、木材等工业材料及燃料，均可在省城建材市场或者厂家购买，通过汽车运至工地。结构部位均用大厂水泥，建设所需的块石、碎石和中砂等地材，在工程附近省市购买。本工程混凝土在具有专业资质的生产厂家和专业拌合站订购。拟投入的主要物资计划：1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。2、施工

27、单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和 1 5 防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条

28、子及未经验收的产品不出库。三、主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划 1、工程材料、设备、构配件的进场计划（1）材料进场计划 1）材料采购依据 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。2）材料进场计划 按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，5 个日历天内完成土建结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划结合预制品制作工艺的要求分批、分次进行

29、。1 6 3）施工材料堆放 安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按钢结构吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按钢梁吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。4）钢筋构件、模板加工在工地现场进行制作，但需业主提供足够的制作加工堆放场地。根据工程需要，我们初步拟定设置三个构件堆放场。5）构件分批进场，并且须注意预留穿吊索的空间。6）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。梁、板等较宽构件应垫成坡度，以避免积水，保持空气流通

30、、排水通畅。7）对于压型钢板在现场存放时，必须倾斜放置，以保证水分尽快的从板的缝隙中流出，避免瓦板产生水斑。8）所有构件运到现场，注意保护。（2）材料、设备、构配件的采购 材料(含设备)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。1 7 2）

31、工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。3）供应方式：工程需用的材料，公司材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到公司设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前 35 天运抵工地，经建设单位、监理现场管理人员、公司仓管员

32、验收合格后进仓备用。4）主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。抓住影响工期重点材料和设备的采购：商品混凝土、钢筋、模板、水泥等。5）及时委托加工材料和半成品。（3）材料进场计划 时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期。数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。（4）材料的保管 1）根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。1 8 2）仓库管理：仓库管理是企业物资管理

33、的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。3）物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。4）材料的保管 材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。材料在保管过程中，应按不同的、

34、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。5）物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。6）仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。1 9 2、材料进场成品保护 在

35、施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。（1）成品保护责任及管理措施 1）项目经理部责任 项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2）现场材料保护责任 由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负

36、责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。2 0 钢轨安装 施工准备 钻孔灌注桩施工 现浇桩帽 安装井字梁 竣工验收 现浇节点 钢护筒围堰（抽水）预制井字梁 第六章、施工工艺流程 一、滑道施工工艺流程 滑道施工工艺流程图 2 1 二、船台横移区施工工艺流程 船台横移区施工工艺流程图 铺设碎石道渣基础 水稳层施工 施工准备 基础开挖 轨枕安装 路缘石安装 中砂层铺设 预制轨枕 轨枕间道渣填筑 钢轨安装 盖板安装 通道路面碎石垫层铺高强联锁块铺设 2 2 三、钻孔灌注桩施工工艺流程 钻孔灌注桩施工工艺流程 钻机定

37、位 桩位定位 埋设护筒 钻进成孔 泥浆循环 泥浆处理 废浆外运 废浆排放 注入新泥浆 第一次清孔 测孔底沉渣 钻机移位 安放钢筋笼 制作钢筋笼 下导管 第二次清孔 测孔底沉渣 安放隔水塞 浇筑砼 配置砼 起拔护筒 凿去浮浆 2 3 四、非预应力构件预制施工工艺流程图 非预应力构件预制施工工艺流程图 2 4 五、基础处理施工流程 基础处理施工流程图 2 5 六、轨枕预制流程 轨枕预制流程图 台座准备 侧面、外侧模就位 钢筋绑扎 混凝土浇筑 设临时支撑 监理检查验收 混凝土养护，隔天拆除侧模板 混凝土配合比设计 水泥、砂石进场试验 监理核准 混凝土搅拌 监理核准 钢筋进场试验 监理检查验收 2 6

38、 第七章、施工进度计划 本工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。一、目标工期 招标文件规定工期：270 日历天。二、工期保证措施 1、施工准备阶段组织保证 1.1 建立健全项目组织体系

39、尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事类似工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项 2 7 施工任务的实施紧凑有序。1.2 提前开展并完成各项施工准备工作 加

40、快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报建设单位、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1.3 施工过程组织保证 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及 project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整

41、工期计划及资源配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度 每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与建设单位、监理等有关部门的联系，每周定期召开有建设单 2 8 位、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待

42、处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。1.4 施工计划保证 编制工程进度计划 按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序

43、的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。编制物资采购计划 一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。2 9 计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划

44、按期实现。编制资金使用计划 根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。1.5 施工技术保证 技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。（1）真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。（2）确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施

45、工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。（3）合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。（4）施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。1.6 施工环境保证 项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良 3 0 好的外界环境。加强与建设单位、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。三、劳动力计划 1、劳动力总体安排 在接到中标通知书后，我公司将按中标通知书的要求，及时办理合同签订事宜，并在合同签订三天内，完成施工准备工作，将施工人员及施工机械

46、安排进场，保证在一周内使工程开工。由于该工程工期紧，工作量大，在施工中，应加强管理，合理安排各工序间的流水搭接施工，提高工作效率，确保按合同工期要求，高质量地完成该工程的施工任务。3、劳动力组织原则 施工管理人员的安排上，应由公司抽调一名有丰富施工经验的项目经理任该工程的项目经理。公司应抽调有丰富施工经验的施工专业队伍参加该工程的施工，以保证该工程的质量与进度。4、劳动力组织计划 根据我公司内部情况，决定调用以下施工队伍参与本工程的施工:桩基施工队，负责钻孔灌注桩施工。预制施工队，负责井字梁、轨枕等所有预制件的预制。陆上土建队，负责陆上土建施工。水上土建队，负责水上土建施工。陆上安装队，负责所

47、有陆上安装工作。3 1 水上安装队，负责水上安装工作。测量队，负责现场布控基线，测量放样，施工定位控制。实验室，负责工程所有原材料、半成品、成品取样检测。5、主要劳动力计划表 本工程劳动力计划表见附表。3 2 第八章、材料供应和检验 一、施工现场材料需要量计划 根据各工种工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工

48、程规模的依据。二、施工现场材料管理制度 1、材料进场 材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。验收单原件交公司工程管理部备案。2、材料的储存与管理 材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。材料领用要办理材料

49、出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料 3 3 员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。3、材料在施工中的管理 （1）施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。了解材料的供应方式。确定材

50、料管理目标，与供应部门签订供应合同。作好现场材料平面布置规划。作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。（2）施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。合理安排材料进场，作好现场材料验收。履行供应合同，保证施工需要。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。组织料具的合理使用。3 4 （3）施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具。组织多余料具退库。及时拆除临时设备。做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。三、材料供应保证措施 在保证工程施