某物业公司设备管理手册.pdf
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1、 WI/G01-目录 目 录 C/0 1/3 编号 标 题 页码 版号状态 WIG0101 工程部组织机构图 1 C/0 WI/G0102 工程部职责 2 C/WI/G1-003 工程部经理职责 C/I/000 工程部副经理职责 1 C/WI/G01005 工程部专业工程师职责 3 C/0 WI/G010 工程部资料员职责 1 C0 I/0007 小区机电主管职责 C/G01-008 设备保修期管理办法 1 /W/G1-009 水电过户审批制度 C0 WIG01-010 配电房管理制度 1 C/0 W/01011 发电机房管理制度 1 C/0 W/G01012 水泵房管理制度 1 /0 W/G
2、01013 空调制冷设备房管理制度 /I/01 中控室/消防中心管理制度 1 /0 W/01015 计量器具定期检定制度 1 /0 WG0016 计量器具的检定方法 4 C/0 WI/G01-目录 目 录 C/0 2/3 W01017 电气维修规定 1 C/I/G0101 大厦临时用电管理规定 1 C/0 I/001 用水、供水管理规定 1 C0 WIG020 供方选择评定规定 C/0 WI010 工程质量的验收规定 1 C/0 WI/01-0 设备管理规程 4 C0 WIG0103 设备维修保养管理流程 1 G0102 公共设备大的故障维修程序 1 C/0 WI/G0102 设备更新、技术改
3、造程序 1 C/0 W/G06 红旗设备检评 2 C0 WI/G01027 公共机电设备维修保养合同 9 C/0 编号 标 题 页码 版号/状态 MR01G01 公共机电设备维修保养计划执行 情况统计表 /0 MR0201 配电房、电表房电能表抄表记录 C/0 MR003G0 配电房巡查记录 1 C/0 00G1 发电机运行记录 1 /0 WI/G01-目录 目 录 C/0 3/3 051 水表抄表记录 1 0 MR-006G1 水泵房巡查记录 1 /0 MR00G01 公共用水、用电统计表 1 /0 R-801 中央空调冷水机组运行记录表 2 /0 R009G01 计量器具检定台帐 1 C/
4、0-010G0 计量器具检定计划 C/0 MR-01101 万用表检定记录 1 C/0 MR 钳形表检定记录 1 C/0 MR013G01 供方初审记录 1 C0 MR01G01 B类供方评价表 2 C/0 MR015G01 类供方评价表 1 C/0 MR016G01 合格供方名单 C/0 M017G1 工程竣工验收证明 1 C/0 MR018G01 工程结算协议书 /0 MR-19 解除缺陷责任证书 1 C/0 MR-020G1 机电设备统计表 1 /0 R021G01 设备(机具)购置申请表 1 WI/G01-目录 目 录 C/0 4/3 /MR022G01 设备(机具)验证单 C/0 M
5、-23G0 设备(机具)外委维修申请表 C/MR-0241 设备维修记录 1 M-025G1 设备(机具)报废单 1 C/0 MR026G01 设备保养计划表 C/0 编号 标 题 页码 版号/状态 MR-028G 、级设备保养检查记录 1 C/MR-9G0 级设备保养、检查记录 C/0 MR-30G01 设备完好率统计表 1 C/MR-03G01 设备完好率统计汇总表 1 C/0 M032G01 设备故障问题转呈单 1 C/0 MR03301 设备技术状态诊断记录 C0 M34G01 报废设备、器件清单 C/0 M030 红旗设备申报表 /0 MR036G1 红旗设备评分表 1 0 R-03
6、G01 红旗设备统计表 1 C/0 MR-03801 红旗设备率统计表 1 /0 WI/G01-001 工程部组织机构图 C/0 1/1 强电工程师 给排水空调工程师 设计及装修工 程师 土建工程师 助理总经理 工程部副经理 工程部经理 弱电工程师 电梯工程师 档案室资料员 管理处 供方公司 总经理 WI/G01-002 工程部职责 C/0 1/2 1.0工程部接受主管助理总经理直接领导,按时完成交办的各项工作.2.0负责在商务部、顾问管理部组织下对物业项目进行考察,拟制建筑、设备、设施方面的技术方案及合理化建议.3.负责代表公司组织楼宇、机电设备、设施验收组,对新楼宇房屋、机电设备、公共设施
7、进行验收接管。负责对管理用房提出装修标准.负责建筑竣工及相关设备、设施技术资料的收集、整理、编目、存档.并处理遗留问题.4负责按照国家有关技术法规、规范、标准,制定本公司楼宇、机电设备、设施的验收、维修、保养及运行操作规章制度、工作程序、技术标准,并及时更新。监督管理处、供方执行,对偏差进行纠正.50负责审批楼宇、机电设备、设施年度保养计划;制定设备中修、大修计划,审批中修、大修方案、更新改造方案;制定楼宇局部装修改造设计及装修方案;初审价值1000元以上的设施、设备配件、维修设备、电动工具购置申请,报主管助理总经理批准。60负责设备维修保养供方及中修、大修、设备更新改造、缺陷整改供方的选择、
8、定期评审。负责中修、大修、设备更新改造、缺陷整改工程监督、组织验收 7。0负责合同管理(选择合格分包方,建立相关档案并定期进行评审、对大型的工程改造、机电设备、设施外委项目初审、提出方案,立项后组织招投标招标、确定分包单位并签定对外工程分包合同、办理合同会签手续、履行监督、变更、索赔、工程结算等)。办理水、电过户会签手续。.0负责定期对公司所属物业内的楼宇、机电设备、设施进行检查、诊断。负责组织解决技术难题.0负责每年对房屋进行一次完损等级评定工作。100负责公司安委会的日常工作,组织每季度一次的安全检查工作.负责调查安全事故,做出初步处理意见报主管助理总经理。1负责对机电设备管理绩效每年进行
9、一次评审,统计出设备完好率、红旗设备率,设备重大事故率。20负责本部门手册、文件的修订工作。负责管理处工程、设备技术主管的培训、考核和业务指导。130负责计量工具、噪音检测仪器的检定工作.WI/G01-002 工程部职责 C/0 2/2 14.负责代表公司就建筑、设备、设施管理方面事宜对外联络.150负责策划、指导、参与高新技术的引入、开发、应用,发明创造的开发、应用。16负责推进全公司的节能、降耗工作。WI/G01-003 工程部经理职责 C/0 1/1 10领导、安排、检查工程部员工全面履行各自职责及完成公司下达的各项任务。0检查总结当月工作,制定下月工作计划,并组织安排实施 3.0掌握建
10、筑、设备、设施管理情况,指导各管理处作好楼宇、设备、设施的使用、维修保养、节能降耗工作。初审价值超过贰仟元以上的设备、设施的购置、大修、外委维修方案,并报主管助理总经理审批.4.组织各专业人员参加新入伙楼宇机电设备、设施的验收.5.0组织红旗设备检查评比。定期组织设备管理绩效评审。60组织安全检查。7.0了解公司内工程技术人员及本部门员工思想工作动态,帮助解决工作难点,提高管理及业务水平.负责解决投诉.掌握国内外行业管理动态,负责引进国内外先进的设备管理模式、经验.0遵守公司各项规章制度,勤奋工作,洁身自律。WI/G01-004 工程部副经理职责 C/0 1/1 1.0接受部门经理的领导,当部
11、门经理不在的时候,全面履行部门经理的职责。2.0作好建筑专业的工作计划,初审保养计划、维修方案、改造方案;编制外委维修、改造项目的招标及预算文件;定期检查、指导、调研,解决技术难题。3.0编制、修订本专业手册、文件,制定公司的规范、标准。负责楼宇设施维修、养护供方评审、合同会签。4.0对分管专业工程办理图纸、造价的审核、修改,施工监理,组织验收、办理结算等工作。5.0组织楼宇接管验收工作。60组织装修管理检查工作。.0按规定年限组织对所管辖物业的房屋完损等级评定 8.0配合顾问部对顾问项目进行考察并提出土建方面的建议。9.0负责管理处机电主管的培训和业务指导。10遵章守纪、勤奋工作、洁身自律
12、WI/G01-005 工程部专业工程师职责 C/0 1/3 0强(弱)电工程师职责 11接受部门经理的领导,主管强(弱)电设备、发电设备。12作好本专业的工作计划,初审保养计划、维修方案、改造方案;编制外委维修招标文件;定期检查、指导、调研,解决技术难题。1.3编制、修订本专业手册、文件,制定公司的规范、标准负责对设备维修、养护供方评审、合同会签。4参加楼宇接管验收工作,负责强(弱)电设备、发电设备及资料检验.15负责计量工具、噪音检测仪器的检定工作 16负责“专业化设备直管方式”的监管实施 17负责管理处机电主管的专业培训和业务指导。1.8办理用电过户会签手续;用电分摊。负责落实抄表到户、供
13、电设备向供电局移交工作;用电设备节能及成本费用测算。1.9配合顾问部对顾问项目进行考察并提出本方面的建议。110遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新。.0电梯工程师职责 2.1接受部门经理领导与工作安排,主管电梯设备.2.负责电梯设备的接管验收并收集整理电梯接管验收资料。2负责电梯设备维修、保养计划的审批,制定电梯年审计划并监督实施。2.4负责编制本专业手册、文件。电梯维修、养护供方评审,合同会签。2.5定期对各管理处电梯进行检查,指导.26负责管理处机电主管的专业培训和业务指导。27配合顾问部对顾问项目进行考察并提出本方面的建议。2.8遵守公司规章制度,勤奋工
14、作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新.给排水空调工程师职责 3.1接受部门经理的领导与工作安排。主管给排水管网及设备、中央空调设备.3.作好本专业的工作计划,初审保养计划、维修方案、改造方案;编制外委 招标文件;定期检查、指导、调研,解决技术难题。3编制、修订本专业手册、文件,制定规范、标准。负责本专业分包商评审。3.4参加楼宇接管验收工作,负责给排水管网及设备、中央空调及资料检验。.办理水过户会签手续,用水分摊。负责组织水量平衡测试,中央空调节能及成本费用测 WI/G01-005 工程部专业工程师职责 C/0 2/3 算。3.6负责管理处机电主管的专业培训和业务指导。37配合顾问部对
15、顾问项目进行考察并提出本专业方面的建议.38遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新 4.0土建工程师 41接受部门经理、副经理的领导与工作安排。主管改建工程项目进行现场监管,控制施工质量并组织竣工验收,对保修期内的施工项目进行质量跟踪.4作好本专业的工作计划,初审保养计划、维修方案、改造方案;参加对所管辖物业的房屋完损等级评定;对入伙六个月以内的物业进行装修检查、指导、调研,解决技术难题。43编制、修订本专业手册、文件,制定规范、标准。负责本专业分包商评审。4.4参加楼宇接管验收工作,负责公共设施、业主房屋及资料检验.45参加对装修管理的检查工作。4.6负责管理处
16、机电主管的专业培训和业务指导 7配合顾问部对顾问项目进行考察并提出本专业方面的建议。4.8遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新。5.0设计及装修工程师 51接受部门经理、副经理的领导与工作安排。主管制定管理用房设计及装 修施工标准,对新接管物业的管理用房和改建工程项目提出设计及装修方案。5作好本专业的工作计划,对管理处申报的改造工程项目提出设计方案并协调跟踪。53定期检查、指导、调研,解决技术难题。54编制、修订本专业手册、文件,制定规范、标准。负责本专业分包商评审.5参加楼宇接管验收工作,负责公共设施、业主房屋及资料检验。56参加对装修管理检查的工作。配合顾问
17、部对顾问项目进行考察并提出本专业方面的建议。58遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新。WI/G01-006 工程部资料员职责 C/0 1/1 10资料员职责 2.接受部门经理的领导与工作安排,负责技术资料的收集、整理、编目、存档.0参加楼宇交接验收,负责办理资料交接手续.收集、分类、整理各管理处竣工资料,并归档妥善保存.4.负责工程资料、书籍的借阅,质量记录表格的发放.0负责日常文件打印、收发、传阅、整理、归档保存.负责手册、文件复印、发放、保管。6负责对管理处的物业管理档案定期检查、清理、核对;对管理处档案员进行培训和日常工作的指导。7负责搜集物业管理方面的法
18、律、法规、标准和政府指令性文件,并编制存档.80遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新。WI/G01-007 小区机电主管职责 C/0 1/1 1。0接受工程部经理、专业工程师的领导与工作安排,负责并完成所辖片区的机电设备、设施管理的各项具体工作.2.参加楼宇接管验收工作,负责对检查出的设备、设施缺陷整改结果验证。3。0负责所管小区(大厦)公共部分(机电设备、设施)的周巡视;发现缺陷立即填发派工单通知供方;维修后,负责监督检查维修效果,并定期将检查结果作专项记录,每月末汇总存档。负责对机电设备维修、保养过程检验,包括服务及时性及服务质量检验.5。0负责对供方提出的
19、整改项目进行确认;参加机电设备大、中修及整改、突发性事件的处理,监督供方按标准实施。0负责监督维修回访工作。7。0参加每月的楼宇检查和每季度的安全检查工作;对检查出的问题及时协调处理并跟踪、对结果进行确认 80每年初负责审核供方制定的楼宇、设备、设施维修保养计划,并根据维修保养计划标准,结合管理处实际情况,制定公共设备、设施年度保养计划。0参加评定小组对房屋完损等级进行评定。10。负责督查供方维修人员作好各项记录;收集、整理设备技术资料及维修保养记录、统计数据,按规定装订成册并存档。11.遵守公司规章制度,勤奋工作,努力提高业务水平,完成本职工作,有所创新。WI/G01-008 设备保修期管理
20、办法 C/0 1/1 1.0国务院建设工程质量管理条例规定建设工程的最低保修期限为:、地基基础和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;3、供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;4、电气管线、给排水管道、设备安装,为2年;、装修工程为年。建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。保修期的计算应以上述条款为准。发展商与安装单位、设备供货单位的合同保修期限应与国务院规定相一致,工程竣工日若距物业接管日过长,导致接管验收时保修期已满者,应建议发展商适当延长保修期.20物业设备接管时,管理处、发展商、保修单位三方应就设备
21、保修期(特别是电梯)保修的内容、范围、期限,管理处维护的内容、范围,保修款支付,做出界定,达成共识,形成书面协议.保修期,保修单位提供的服务单一,难以达到中海标准、适应考评的需要,保修工作之外的保养内容需管理处自己或委托供方做,书面协议有助于解决矛盾、纠纷。3设备保修期时间内,管理处宜委托供方对设备进行维护,机电设备可委托其做日常维护、一级保养、二级保养,电梯可按标准责任合约形式委托,工作应以清洁、防腐、润滑、调整、紧固,不宜触及核心软、硬件部分。机电设备、电梯故障维修,管理处应督促保修单位解决。40保修期结束,保修单位结算保修金时,管理处须在结算申请书上如实填写使用方意见,并报公司工程部审核
22、盖章.保修单位不履行保修义务,管理处有权拒绝签字。WI/G01-009 水电过户审批制度 C/0 1/2 用电、用水过户更名/抄表到户直接关系到物业管理运营成本,各单位须严格遵守审批制度.10用电、用水由发展商过户到管理处必须满足以下条件:1.1各项政府验收通过,物业接管验收房屋设备验收合格、计量装置符合要求.1工程施工收尾工作均结束,无施工临时用电、用水发生。13水电居民、商业比例发展商已调整到合理的数值。未调整到合理值者,就发展商对多支出的水电费进行补贴事宜已达成协议。4以住宅为主的小区/大厦,发展商已申请办理抄表到户.1原用电用水户结清已发生的水电费。16水电过户由公司工程部负责审核并办
23、理合同会签手续。管理处须向发展商索要原供用电合同、供水合同、供水合同执行单及近期电费、水费交费收据提交公司工程部,审核通过后,由管理处具体办理过户、抄表到户事宜,未经工程部审核管理处不得自行办理.相关文件:水电过户、抄表到户办理流程 WI/G01-009 水电过户审批制度 C/0 2/2 附件:水电过户、抄表到户办理流程 有问题 符合抄表到户 开始 是否满足过户条件 1、政府部门已验收 2、已接通正式水电,供电、供水部门已封表 3、我司已接管 管理处向发展商索要用电用水合同及以往水电单,明确用电用水比例是否符合要求,费用是否有问题。发展商、管理处向供电供水部门写抄表到户申请,请他们现场检查是否
24、满足抄表到户的条件。发展商整改,或书面承诺,提供缺陷整改费用,并确定金额。我司整改。发展商写过户申请(盖章),管理处与发展商一同抄表,发展商结清以往水电费。管理处执申请、原供电供水合同、水电费单及空白供电供水合同、银行代收水电费合同书,到公司工程部办理合同会签手续盖章,到供电供水部门、银行办理过户。工程部与发展商分摊入伙至过户期间水电费。管理处提供此期间的水电抄表记录。要求发展商办理,调整比例。管理处去供电供水所取用户信息采集表及银行代收水电费合同书,填写 公共部分代收水电费合同书在公司工程部办理会签手续盖章,公共部分及小业主资料报供电供水所。WI/G01-010 配电房管理制度 C/0 1/
25、1 为贯彻安全第一的方针,确保大厦供电系统安全正常运行及服务质量,特制定配电房管理制度。1.0负责供电系统操作、巡查、维修、养护的人员必须持证上岗,必须熟悉电气设备情况和有关安全措施 0、配送电建立2小时运行值班制度,对变配电装置及高压室每小时巡查一次,做好巡查记录;发现问题及时处理,并在值班记录及巡查记录中注明;不能解决的问题及时上报管理处、并通知分包方。30配电设备由专职维保人员负责管理和值班,配电设备的停送电由值班电工操作,非值班电工禁止操作。复杂的倒闸操作,必须执行操作票制度、监护制度,高压环进、环出柜严禁操作。操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等。高低压柜开关状
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