--铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施--精选.pdf

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1、2/12 验收等部分内容组成。本工程的质量保证体系：（一）工程质量检查制度 1、工程质量检查过程工序流程图 班组质检员自检-施工员对分项工程质量检查、评定-甲方、监理、质检主管部门检查、验收。2、检查制度 1）在下级自检后，方可送上级部门人员检查。2）下级服从上级的检查结果，并对上一级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。3）项目部每周组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。4）积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。5）积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。（二）施工技术班组管理 3/12 1）考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。2）对班组实行奖罚

2、制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，重奖重罚。3）施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。（三）工程质量的过程控制与管理措施 首先明确本工程的关键过程。本工程的关键过程为铝板装配组件的打胶养护过程和不锈钢转接件的施工安装过程。1、一般过程的控制：a、一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计，项目质量计划、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。b、项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合4/12 格

3、，随行文件是否齐全等。d、针对作业环境采取相应控制措施。2、关键过程的控制：a、编制作业指导书。b、施工前由项目技术负责人依据施工方案，作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底，并做好记录。c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行检查。d、确定控制点的监控目标和要求，并对其过程参数，质量特性进行监控、检测，并作好记录。e、如关键过程施工质量出现波动，应及时组织人员进行分析，查找原因采取相应纠正措施。f、关键过程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、施工员进行检验评定。（四）实施高标准的

4、全面的质量跟踪管理制度 5/12 严格按 ISO9001 质量体系逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、甲供产品控制、材料的标识和追溯、机械加工过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理

5、、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。（五）建立明确的质量责任制 ISO9001 程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不6/12 积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。三、幕墙质量保证措施（一）质量管理系统 建立由公司总经理直接领导下的项目经理直接控制,质检部门基层检查的三级管理系统,形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线，即：公司质检部（夏柏英）-项目经理（童军庆）-专职质检员（金术国）-施工班组（王万华）（二）技术管理措施 1)幕墙系统的设计、立

6、面分隔、幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签证后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。2)复核施工 铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施提要：编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检7/12 人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技术交底 精品源自保洁合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图,在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。3）在板材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。4）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场

7、技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。5）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与业主及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会。所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签证和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。8/12 6）设计主要工作完成后，在工程板材加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶段、分层次向生产厂家、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下：向生产厂家进行技术交底

8、 在铝板开始制作前，项目主设计师分批就工程工艺图、材料清单等向生产厂家进行技术交底，交底内容为：板材制作工艺、成品保护措施等，并签发交底记录。向项目部进行技术交底 工程施工开始后，主设计师根据施工进度，按部位和操作项目向项目部的安装队长及班组长进行施工技术交底并填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、铝板吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质量要求等以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由9/12 交底人、审核人及被交底人签字。

9、施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容，施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。技术交底格式 技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并应由交底人及被交底人签字。技术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，技术交底资料作为设计资料与设计图纸作为技术资料一起保存。（三）材料加工质量保证措施 对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与业主、总包认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。1、生产程序 1）准备工作及相关文件 对影响产品质量的过程进行控制，保证板材、构件加工过程中的质量处于受控状态，使加工产品质量符合设1

10、0/12 计要求，满足客户的要求。相关文件 a.公司质量手册 b.公司质量、环境、职业健康安全程序文件 c.国家规范标准 d.工程设计图纸，e.公司工艺技术文件。2）职责 生产厂长负责生产过程的质量控制，并对整个生产过程负全责，并负责在制品工序，出厂安排及统计工作。车间主任负责各车间生产安排及产品质量控制。工序长负责对生产工序过程控制，组织员工消化加工图，对不合格品负责。质检员负责全生产过程质量监控、检查，发现不合格品进行纠正和预防措施。3）生产程序 工艺文件准备 11/12 a.组织生产管理人员、工艺技术员、工序长、检验员接受设计人员技术交底，掌握工艺要点及方法。b.组织工艺技术人员，根据图

11、纸，编制工艺文件，编制操作指导卡。c.工艺文件编制完成后，必须经生产厂厂长审批后，方可下发使用。工序控制 a.加工厂厂长根据加工图将在制品准备调度到各加工中心，随同加工图纸，操作指导书对操作工人进行严格的技术交底。b.各加工设备负责人带领工序长组织生产员工按加图要求、工序质量控制点及操作指导卡精心制作。c.首样加工：调整好各加工机具，试加工，交检，首样经操作者自检，检验员专检后，由质检员最后评审，合格后方可批量加工。质量控制 a.监理部对生产过程进行全面控制，按采购控制程12/12 序、过程控制程序的规定执行。b.坚持三检工序:操作者自检-检验员检验-质检员最终验证。c.检验抽样方法：按通批检验计数抽样程序及抽样表规定检查，检测数据记入加工质量检验记录交质检员检验验证。d.出现不合格品，应对其进行隔离，由质检员按不合格品控制程序执行，按纠正和预防措施控制程序采取纠正和预防措施。