2012年度工作总结与2013年工作计划--设备与质量管理部.pdf

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1、2012 年度工作总结 -设备与质量管理部 2012 年底设备与质量管理部共有员工 4 人，8 月部长辞职，目前部门主管空缺.一2012 年主要工作业绩:喀拉塔勒镇门站加气站建成并正在调试;*巴楚县门站加气站建成并正在调试；*阿克苏门站加气站技术改造方案的制定及实施；*解决英阿瓦提路管道站、阿温路管道站重压压缩机运行故障；*组织设备厂家技术人员来阿克苏进行技术交流并进行技术培训；维护管理门站调压撬、浙能调压撬及五个调峰站的安装调试;*对新建高压管道进行监督检查；*继续暂时对调峰站、浙能调压撬进行巡检、维护管理;配合公司各部门对新建高压管线进行验收，通气置换，调试；*提出节本降耗方案，如压缩机冷

2、却系统除垢方案，阿克苏门站用电双回路方案等;*对公司的加气机流量计,设备安全附件，压力容器进行定期检定,建立台帐及办理压力容器使用证；参与设备、材料及工程的验收工作；办理场站电力手续;积极配合完成公司和领导交办的其它工作。二2012 年不足之处 1。个人能力需继续加强 部门人员技术水平、个人能力在 2011 年的基础上有很大提高。论个人能力基本都能独当一面，且都能做到为工作不计较个人得失。但仍存在个人管理能力不足的问题。在维修方案制定，工艺设计，设备选型,材料验收，工程质量把关上还需要提高业务能力。2.团队合作能力需要继续加强 设备与质量管理部需要在团队合作上继续下功夫，设备管理、工程管理、质

3、量把关等都不是一个部门或几个人就能做好的,需要上下级，同级部门，合作单位共同努力.3.台帐的整理，大修方案的确定，故障的判断,维修质量的把关上还存在明显不足;压力容器、安全附件、计量设备的管理及台帐还不完善；设备的添置、判废、转移等工作还需规范；备品备件采购的质量把关底气不足，随大流，陷入价格误区;电气设备的保养、维护管理不足，还处在应急抢修层面上;4.每年都有一段时间没有部长。三。2013 年工作计划 1.整理、规范主要设备技术档案、台帐，特别是新增场站的设备技术档案和台帐 2.健全压力容器、安全附件、计量等设备台帐，健全定期检测、校验制度；3.在完成大量设备基础管理工作的同时，加强制度落实

4、和考核;和调度中心、维修队配合逐步建立操作人员岗检、维修人员专检、设备部技术人员巡检三级点检制度；4.逐步推行预知性和计划性设备定修，扭转设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。5。通过每周巡检，对现场设备润滑、跑冒滴漏进行检查和跟踪,逐步减少直至杜绝设备因润滑不良造成故障.6.建立建全设备的添置、判废、转移制度；7.培养出电气工程师，加强电气设备的维护、保养；培养出工艺工程师,加强输配工艺的优化、维护、保养;8.加强中、高压管道,场站的工程的质量监督;9.加强工程材料、备品配件的入库验收力度；10.继续对旧设备进行技改；11。继续加强以人为本的培训;11.1 对操作人员

5、的岗位技能培训 11.2 对设备检修人员、技术人员的培训；11.3 搞好公司设备管理人员的设备管理知识培训;四存在问题及对公司建议 1。加强部门员工能力的培养；公司应建立晋升、奖励机制，鼓励员工提高业务技能。2.提高团队合作精神；首先从自己部门做起，创造环境，使各部门之间不是互相推诿,而是相互合作。3.对技术人员予以鼓励、爱护；宣扬天然气不需要技术只需要责任心的观念,只会造成人员流失、不思进取的现象频繁发生。4.部长到位 设备管理、质量管理是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理、质量管理新的思路。认识到不足，设备与质量管理部在新的一年将发扬不计较个人得失、踏踏实实做事的传统，加强学习，弥补不足，提高业务水平，提高部门整体工作能力，在 2013 年的工作中更进一步。设备与质量管理部 2013 年 1 月 17 日