[]医院发展若干建议培训课件.pdf

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1、.精品.医院开展的假设干建议 我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、根底的开展.科研是临床的发动机，是医院可持续开展的基石，是医院知名度的保障.医院的管理工作和配套设施的跟进也是比不可少的.作为一名来院工作近十年的医务工作者，有几点建议：1、明确医院的开展方向、目标 医院开展应当有长期规划和短期目标.医院规模应当开展到什么样的规模？2、医院的文化建立 中医文化不仅仅是外表文章，实际的、内涵建立缺乏.医院要有凝聚力，科室要有凝聚力.切实让“院容我荣、院耻我耻深入人心.3、加强劳动纪律.考勤不仅仅是流于形式.4、后勤保障工作 要切实为临床效劳.临床

2、科室有 24 小时值班，后勤也应当有 24小时值班.5、提高临床一线工作人员的待遇.以血液透析室为例，血液透析室全年无节假日，经常承受急诊任务，但是每天的值班费仍然与全院其它科室一样，节假日全体人员上班并无任何形式的补助.由于透析机与工作人员的限制，根本很难实现补休.精品.6、加强人才培养工作 人才平培养不是简单的进修学习.目前进修学习都是前往西医院包括西部之光访问学者，没有人进修学习中医，“全国优秀中医人才的学习除外.所有的进修学习都是临床学习，没有科研方法和科研思路的培训.7、各科室开展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深开展.8、学术气氛不浓厚.院内交流时机少，请省内或国内大专家来院讲学的时机少.加强图书馆的工作，给医务人员根本的文献阅读、查阅的保障.9、在全省影响不够，对进修生吸引力不高.10、各科室开展的新技术、新工程兄弟科室缺乏了解，科室之间缺乏协作.医院各科室在省内、国内是什么水平定位不明显.11、中医优势开展缓慢，没有突破性进展.以肾病科为例，肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指，即使是在西医院内也不差.治疗方面，西医治疗与大型西医院的差距不大，差距在处理疑难重危复杂病例上，而处理疑难复杂病例往往需要多学科的协作.而中医治疗依旧是缺乏特色，缺乏“拳头产品，缺乏在国内中医肾病界叫的响的名医.