CI企划书.pdf

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1、CI 企划书 NO.项 目 作 业 内 容 1.CI 计划的开始与确认 有关导入 CI 的企划被批准,获得公司内部正式承认。公司内部与 CI 有关的主管与人员得到确认。与公司所委托的机构订立基本契约。2.CI 委员会等的设置 设置 CI 委员会。选定委员会负责人。3.体制检查 以 CI 委员会为中心，检查有关 CI 的期待成果与现状。如有必要，应通知有关部门来参与讨论。4.说明表 由公司内部员工记录有关 CI 的期待成果与现状。收回说明表，通过分析后再加以整理。5.体制整理CI 导入方针的确认与决定 以体制的检查结果与说明表等为基础，整理 CI 体制。使 CI 计划的推进方针明确化。如有必要，

2、可设置执行委员会来协助工作。6.实地考察策划部与项目开发部 确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。为了让外界委托设计机构熟悉公司情况，可安排他们到本公司总的策划部与项目开发部进行实地考察。7.公司内部的讯息传递活动 唤起公司员工的 CI 意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递媒体。发行“CI 消息”等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动，并分别举办各阶层员工的说明会。8.调查体系的企划 根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。确认调查方针。9.调查设计、调查对象与方法的确定 选定调查对象与调查方法，调查问题与问卷设计。事先预估调查作业，选择适当的

3、调查机构。确认调查作业的概略计划表。10.选定调查机构 与选定的调查机构订立契约。确认调查顺序、调查内容的明细计划表。11.调查准备 根据调查计划而进行准备工作。调整并事先约定访问对象。12.实际调查 确实旅行公司内、外部环境的调查作业。整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。13.调查结果的统计分析 完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。收集定性调查结果的资料，并加以整理。14.项目的提供 根据情报项目的需要，设计问卷调查表。将有关项目提供的方式与期限等计划立案，同时对内部进行传递说明工作。整理项目收集的结果。15.视觉审查 分析原有的识别系统与要素，进行设计的视觉审查。16.访问负责人

4、 直接访问负责人，熟悉其意向。向企业经营的负责人请教其企业理念，以便熟悉公司未来的活动方针，与探索有关视觉问题等。17.分析调查结果 以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问题。找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。18.制作总概念报告书 根据调查的综合整理结果，构筑 CI 概念的立案。关于企业思想、将来的企业形象与识别问题等，都通过充分检查并做出结论。19.总概念的发表 向公司高级主管阶层（或者董事会）说明总概念。审议总概念提案内容，决定实行方针与内容。20.企业理念体系的构筑 根据总概念的实行方针与内容，检查表现新企业理念体系的问题。由高阶层主管决定公司新企业理念的表

5、现内容，加以检查并正式通过。完成 CI 计划，接收新管理系统的业务。21.企业识别系统的再构筑 根据总概念与新理念决定公司名称、公司的标志与有关个别标志的问题。再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。22.变更公司名称、称呼 决议变更公司名称后，先选出几种新名称，通过检查后再决定公司新名称。办理必要的法律手续。23.制作 CI 设计开发计划书 根据总概念与变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。假如须领带外界设计的，应先制作“设计开发要领”或者“设计开发指引书”。24.设计助理人员的选择订立合同 选择负责 CI 设计开发的设计家或者设计公司。务必按照“设计开发要领”的规定，与负责的设计家或者机构

6、订立契约。25.选定设计家 选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各类有关设计开发的问题。26.介绍设计基本形态 设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，务必呈送给 CI委员会与董事会。审议此设计案。27.设计测试 进行新设计基本形态的反应测验。28.法律上的检定 核定商标、标志等设计案。办理商标登核等必要的法律手续。29.决定设计基本形态及精巧化 从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。由几们设计家对选定的设计案，进行造形精巧化作业。30.制订企业广告语 制订企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求标语的方法。企业广告语决定后，应列入设计系统中。

7、31.基 本 设 计 要素系统的提案 以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计系统的提案。以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计的规则。32.基本设计手册 编辑基本设计手册。印刷基本设计手册。33.对外设计手册 计划设计开发后对外发表。做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。34.公司内部的讯息传递计划 将 CI 的成果有效地传递给全体员工。讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划。35.应用的适用计划 如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。整理新设计对各项目的应用条件。36.应用设计开发 使基本设

8、计具体地适用于应用项目。检验适用的具体项目。37.应用设计手册 编辑应用设计手册。印制应用设计手册。38.新设计的适用展开 按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。39.企划制作公司内部用的用具 制作公司内部讯息传递用的用具。制作公司内部讯息传递用的概念手册。40.对内发表 对内发表 CI 成果，实行员工教育。41.对外发表 发行报导 CI 消息的刊物。利用广告媒体来公开发表活动。通知各交易对象。42.CI 有关计划的推行 在公司内有效的推行方法。43.CI 管理系统的实行 确实放行 CI 设计的管理维持作业系统。决定 CI 有关计划的结束与继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。