2015年招聘实施计划.pdf

《2015年招聘实施计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年招聘实施计划.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 2015 年招聘实施计划 一、前言：2015 年公司战略目标调整，为配合完成目标，相关部门提出 2015 年的编制需求，比 2014 年新增 XX 人，2014 年编制 XX 人，2015 年编制 XXX 人。二、需求分析：从各大中心来划分，其中 xx 中心?人，营销中心?人，供应链中心?人，xxx 部?人，xxxxx 部?人，合计?人，其中?人新增，?人离职递补，详见附件一；从职位类型来划分，内部管理类?人，技术类?人，文职类?人，销售类?人，销售管理 类?人，合计?人，其中?人新增，?人离职递补，详见附件二。三、招聘实施方案：1

2、、传统招聘渠道：序号 招聘渠道 优点 缺点 方案 1 网络 成本低，人才的种类广泛 主要出于地理位置原因预约率低，面试官只从简历上看出求职者的工作经验和资历，筛远范围比较大。使用 3-4 个相对有影响力的招聘网站 2 人才市场 可以现场看到求职者本人，筛选的范围比较小 成本高，守株待兔，去人才市场招聘得凭运气，而且求职者不会只投一份简历，他们通常会与其它公司对比对比职但的前景、薪资待遇、地理位置等，往往主管级以下职位面试率低。通常在比较急的情况下去人才市场 3 媒体（电 视 广告，报刊）宣传面比较大 成本偏高，很少有求职者会看报纸找工作。非常最紧急的情况下使用 4 户外广告 价格低，对仓管、厨

3、师、品管、电工、文职类等基础的岗位效果不错 管理类的职位效果不大。急招电工、仓管、文职类职位时使用 5 猎头 对高端的职位，见效比较快 成本偏高 很紧急的岗位使用 6 校园招企业有意向培成本不高，招聘到位后，若职业生涯在人数需求K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 聘 养的岗位，可批量到位 规划不清淅，会造成离职率偏高 量大的时候使用 7 同行介绍 知根知底，来即上岗 同行之间，若公司的福利待遇未超过原来的公司，愿意介绍的人不多 技术类人员最好介绍 8 公司网站 几乎不用什么费用 关注的人比较少，偶尔会起到宣传作用 经常更新招聘信息 9 卓博专场 费用高，一个专场要 8

4、 万起。效果比较好，而且可以批量招聘 若非批量紧急的岗位，不建议使用 10 其它（QQ 群、交友网站）几乎不用什么费用 花很长时间来培养信任度，招聘效果不好，可以用碰运气来形容 很急的时候发布一些招聘信息 2、新型的招聘方法：招聘方法 方 案 建立企业人才库 1、详细记录每一次来公司面试人员的信息，无论是否 面试成功，人才面试的时候没有应聘上，不代表以后就不会进步，现在不合适不代表以后也不合适，现在对我司无意向，也不代以后也无意向；2、定期的发邮件，培养一下感情；3、在人才市场收到的简历无论是否适合都归档保存，后续备用；4、平时游玩、交友时留意是否有公司需要的人才；5、从长远来看是有必要的。R

5、PO 项目招聘 1、智通新型的招聘方式，帮助企业批量性招人，费用偏高；2、例如招聘一个月薪 4000 元的人，收费 5000元，以人头计，先交费，再启动项目，没有人才保证期，除非没有其它办法，否则不建议使用。3、职位类型招聘渠道分析：从 2014 年的招聘情况及我司的招聘类型分析，适用渠道如下：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 4、具体招聘实施计划：从 2013 年及 2014 年的招聘情况来看，以上传统的招聘渠道已经难满足公司的招聘需求，尤其是销售类、销售管理类及技术类，那么一方面需要我们勤奋一些，多开发几家招聘网站，多去人才市场，多发展几家招聘渠道，另一方面最好

6、是全员参与，技术或者是销售人员在平 时工作中发展有合适的，也可以推荐给人力资源部，招到人后，各部门配合把人留住，从大 的环境来看，若只靠人力资源部来招人，力量太薄弱了。A、2015 年招聘?人，新增编制?人，离职递补?人，具体招聘实施计划如下：序号 日 期 方 案 备注 1 2015 年 6 月份前 只要符合我们要求的一律电话预约面试，每日至少花 5 个小时的时间找简历 2 2015 年 发动销售及技术人员介绍 3 2015 年 2 月份 再约两家猎头公司到公司面谈 4 2015 年 2 月份 开通智通人才网、中国人才热线（已经开通中国人才热序號 招聘类型 人数 招聘渠道 备注 1 内部管理类

7、 4 人才市场、网络 基本上能满足 2 销售管理类 6 人才市场、网络、猎头 不用猎头，很难满足 3 文职类 8 户外广告、网络 基本上能满足 4 技术类 15 同行介绍，户外广告、网络、校园招聘 很难满足，若技术及销售类可招应届生，建议校园招聘或者到收费不高的人才市场招聘，龙观或者真彩 5 销售类 7 同行介绍、人才市场、网络、校园招聘 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 线）5 2015 年 3 月份 联系广东省周围各中专职业技校；已经联系到 1 家 6 1 月 12 日 深圳人才市场；（年底人少，人才市场暂停）3 月 2 日 深圳人才市场；3 月 7 日 东莞智

8、通人才市场；3 月 9 日 深圳人才大市场；3 月 14 日 东莞智通人才大市场；3 月 16 日 深圳人才大市场；3 月 23 日 深圳人才大市场；4 月份以后视实际情况参加招聘会 7 5 月底或 6月初 参加惠州仲恺学院的校园招聘会 主要招聘技术及销售类人员 8 6 月份以后，看招聘实际情况制定招聘计划 B、每天给各大中心简历份数：序号 所属中心 需求人数 推荐简历份数/天 1 xx 中心 6 每天每个职位推荐 3 份简历，特急岗位推荐，5 份简历。2 xx 中心 4 3 xxx 中心 5 4 xxxx 部 13 5 xxx 事业部 12 合 计 40 C、2015 年计划招聘达成率：80%四、建议：1、在招聘的成本和所招聘的职位能给公司带来的效益做对比，看此职位是否值得花高成本去 招聘；2、一些关系到公司转型变革的岗位，像?工程师及?工程师，建议以具有竞 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 争力的筹码去招聘；3、招人重要，更重要的是要把人留住，这个需要用人部门和人力资源部一同努力，从企业 文化，人文关怀，晋升机制方面去着手。制定：审核：核准：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的