2022公司年会领导发言稿_1.docx

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1、2022公司年会领导发言稿公司年会领导发言稿1敬重的各位领导、各位同仁：大家下午好！一元复始，万象更新。今日能在这里参与物业公司的年终总结会，我感到很兴奋。20xx年是物业公司成果显著的一年，我们经验了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。20xx年已经落幕了，20xx年才刚刚起先，我们任重而道远。xx物业今年有几个重大事项须要全员参加，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、xx和xx交房就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的

2、扩大须要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在将来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定详细的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范；其次是强化培训，对员工进行理念灌输、学问教育以及技能培训；第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要刚好分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济惩罚，不能干好干坏都一样。在新的一年，我们激励员工多学习与物

3、业相关的学问，提高专业技能，提升管理实力，在这个广袤的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工供应学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与xx地产的企业文化相一样的；同时，我们会接着关切员工的生活、福利，努力为员工创建舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，削减与员工沟通的摩擦，增加员工工作的主动性，削减人员流失率。xxx物业正处于一个极速发展的时期，须要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的xx物业！我是20xx年1月才来的，你们上一年的成果我无缘参

4、加，20xx年将是机遇和挑战同在，光荣和幻想共存的一年，在xx总的领导下，我定会全力以赴，与xx物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为xxx物业贡献自己的一份力气！最终，祝大家新年欢乐，阖家华蜜，感谢！公司年会领导发言稿2敬重的XXX，各位挚友们:大家下午好!今日，很兴奋与在座各位一起参与今日XXX银行与XXX共同举办的20xx年开门红业务启动大会。今日的会议是一个承前启后、继往开来的会议。我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会，随后快马加鞭，立即打算，今日就举办与XXX银行的业务启动会，提前启动了开门红。及早打算，及早谋划，预示着我们20xx年的开门红业务肯定可以红红火火、顺顺当

5、利!借此机会，我谈几点想法，与大家共享。一、回顾与感谢XXX银行与XXXX的关系亲密、合作卓有成效。自合作以来，双方始终本着战略合作的看法，着眼将来的思维，真诚合作，相互支持，相互帮助，创建了合作典范。20xx年，在国内、外经济环境不断改变、市场监管力度不断加强、寿险市场持续高速发展、竞争日趋激烈的状况下，截至11月30日，XXX实现银保新单保费突破5亿元，占据XXX银保23%的市场份额，XXXX在XXX银保市场的主导地位进一步巩固。通过并肩作战，携手迈进，全年XXX银行代理XXX新单达到1亿元，其中期交保费1500万元，同比去年 亿新单保费及 万期交保费来说，业务有所下滑，但也说明XXX银行

6、巨大的保费空间及发展潜力。为加强与XXX银行的合作力度，扩大双方合作成效，同时加紧将XXX银行建设为我司的核心主渠道，在新的一年到来之前，我们提前筹划、提前布署，确保双方明年取得更好的合作成果。在此，我谨代表XXX分公司对XXX银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最真诚的感谢!感谢大家!二、形势与目标站在20xx的起跑线上，我们的压力更大，任务更重。20xx年是更具挑战的一年，银保渠道的市场监管进一步加强，规范经营的环境将更加强化。但机遇与挑战共存!市场占比进一步提升的需求与压力，激励我们要更加深化开展合作，不遗余力发展银保业务，坚决不移巩固市场主导地位。XXX银行中间业务收入提

7、升的发展需求，激励我们要做大银保平台，优化业务结构，大力发展期交业务，努力提升经营效益。基于此，我们制定了20xx年开门红的发展目标，即XX代理XX新单保费要突破 亿元，期交保费突破 万元。面对XXX银保市场的巨大潜力，我们要跳出安排看市场，紧盯市场谋发展，目标的设定只是我们向前发展的方向与指引，是用来超越的。所以我信任,不论市场多么风云变化，多么荆棘密布，只要我们同心同德，携手共进，20xx年我们肯定能够创建新的辉煌!三、方法与措施针对一季度的开门红工作，我也想利用这个难得的机会，提几点看法供大家参考:一是XXXX将始终坚持以XXX银行为核心主渠道，切实考虑XXX银行保险代理手续费收入力争大

8、力突破的需求，我们将全力以赴协作XXX银行，确保20xx年开门红在XXX银行渠道的领先突破，而且是重大突破。XXX银行的执行力度是各家银行中最优秀的，也是最重要的战略合作伙伴，我也要求XX各营业区要赐予高度的重视，加大资源投入，加强沟通与联系，加强督导追踪，争取第一时间打开局面，为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。演讲稿二是要立足于“抓早抓主动”，把握好全年特殊是开门红的销售节奏。首先，早筹划，早打算，及早营造一个良好的销售氛围，为全年业务的顺当发展打下坚实基础。从即日起先，各单位要立即行动，主动组织好各项销售活动，尤其是特训营活动，形成火热的销售氛围。同时，要做好春节、元宵的假日营销，为

9、开门红的冲刺做好打算。春节、元宵假日时间较长，是客户合家团聚的大好时间，同时也是银保业务开展的大好时机，所以如何做好春节阶段的假日营销非常关键，对一季度开门红的业绩至关重要。最终到了三月份则是开门红巩固、冲刺阶段。总之，驾驭好销售节奏，张弛有度，走好、走实开门红阶段的每一步，才能营造好销售氛围，确保一季度开门红任务目标的超额完成，为全年目标的达成打下坚实的基础。三是在保证规模的同时，期交要接着保持高速的增长。为了保障银保合作的长远持续发展，满意双方日益增长的手续费收入和创费创利实力发展须要，保证期缴业务在20xx年开门红期间持续今年的顺势发展很有必要，所以我们希望开门红期间期交业务要比XX年有

10、更大提升。此外，我们也希望双方在合作的过程中，能够确保政策的持续性和对银保业务长期支持的惯性。XX非常重视和珍惜与XXX银行的合作。希望在今后的合作中，双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思索，一起拓展客户、维系客户，创建出更多更大更好的业绩。最终，祝福XXX银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上!祝福我们的合作取得圆满胜利!同时也预祝在座各位身体健康、工作顺当、万事如意!感谢大家。公司年会领导发言稿3各位来宾，各位xxx的同仁们：大家新年好！在这20xx新年来临之际，感谢大家能聚集在此，共同庆祝xxx公司20xx年工作的正式结束，让我们一起来迎接着20xx年的到来！在此，我仅代表公司，祝愿

11、大家在全新的20xx年里，好事成双！回顾我们过去的20xx年，这一年，是公司重要的发展年，公司在这一年里，有许很多多的目标和任务。在当时的我们开来，这也是一项特别艰难的任务，尤其是在近来市场不景气的状况下，曾一度的让我们这些领导们也感到头痛。信任大家也曾感觉到，在过去的十二个月里，我们几乎是没有平稳的日子。但是！在这个困难的日子里，我们xxx没有放弃！我们的员工们，更是斗志昂扬！回忆过去的x月，我们在工作中一点点的前进，一点点的摸索。市场不好我们就改革！技术不够我们就去学！没有什么困难是我们xx人所不能克服的！再怎么艰难的事情，我们都能靠信念和努力去变更！这一年来，xxx公司全体上下一心，部门

12、加强管理，员工严格自律，大家都为xxx这个大家庭的发展奉献了许多、许多。作为领导，我们也始终投身在前线，主动的为大家举起前进的旗帜，指挥着着公司的运转。在这里，我向大家道一句：“xxx的各位同事们，大家辛苦了！”现在，这一年已经过去了，看着我们公司的发展，我真的感到特别的欣慰！我们的努力结出了丰硕的果实！这些成果，属于你们，属于大家，属与xxx这个大集体！这时我们作为xxx人集体的成功！但是，同志们，我们不能仅仅沉醉在这过去的成果当中。过去的辉煌，我们自然要兴奋，但是我们更要从中吸取工作的阅历，吸取过去的技巧。这样，我们才能算是真正的胜利，真正的完全成功！我们在这过去的阅历，不仅仅要成为记载中

13、的荣誉，更要在我们将来的工作中成为我们的推动力！它会伴随着我们，在我们今后的旅途中，不断的进步，不断的完善！最终，我们会走向更高的巅峰！同事们！今夜，我们为过去的荣耀庆祝，明天，我们为将来的辉煌而拼搏，让我们在现在，忘却其他的苦恼，先走好这眼前的一步！让我们，一起为xxx公司的成就，干杯！公司年会领导发言稿4各位来宾、各位员工们：律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺! 回顾即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出

14、团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的“XXXXXXXXX”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。XXXX子公司，XXXXX的新厂房建设工程进展的一切顺当，这是XXXXX发展历程中的一个重要里程碑，每位XXXX人都应以此为傲。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出的辛勤与努力。

15、新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多朝气，同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。所以我们要接着尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充溢了信念!公司管理方面，我们要持续仔细贯彻并落实“XXXXXXXXXX”的管理方针，即肯定要实现岗前技能

16、培训的目标、实现细微环节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作，并力争将20xx年公司研发出的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和同心协力下，XXXX肯定会以开拓创新、与时俱进的

17、精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心! 感谢!公司年会领导发言稿5敬重的 各位领导、各位来宾：大家好!今日是20xx年总结表彰大会，是一个欢乐的日子。特别感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在20xx年身体健康、万事顺当!首先我回顾20xx年我公司的重大事务：1、 我公司于20xx年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议;2、 20xx年9月启动项目拆迁安置工作至20xx年12月

18、拆迁工作顺当完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。3、 我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，20xx年元月一日售楼部正式开业。4、 施工已进入地基开挖。5、 20xx年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。我们公司将总投资1、3亿元，在新车站三角地片区建设 兆顺财宝中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财宝中心是一座丰碑、牢记各位的辛苦。这一切成果的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力

19、支持，我做为招商引资对象，在此和大家共享以下感受：1、 打算工作充分：我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不行分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等打算工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的打算工作特别扎实、精确。2、 组织严密、领导有方：在鹿城镇党委政府全力支持下，支配了四个工作组近65名党员、干部协作我公司深化住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员常常工作至深夜;向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，依据每个阶段又刚好

20、开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户镇长助理王宝华同志在此期间放弃多数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。3、 制度创新：鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺当拆迁。在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们

21、要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以主动参加旧城改造的实际行动回报社会。就我公司的发展战略等状况借词机会向各位领导来宾详细介绍以下几点：1、“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略依据公司对市场的思索和楚雄良好的招商环境，我们公司已确定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注意公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财宝中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库，这不同于项目公司，只注意项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们

22、才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资1、3亿元的兆顺财宝中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造项目。2、快速的建立了一支强有力专业的工作团队以公司的发展战略为依托，我们快速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今日表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。3、“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分相识到拆迁中，

23、被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中找寻利润，而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众特别感谢党和人民政府对他们的关怀。4、信任、责任为工作动力，欢乐快乐为工作状态，高效快捷为工 作原则的兆顺文化，是我们胜利的保障。公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，快速建立了一个信任，坦诚的工作环境。我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创建了不足100天拆迁完，不到20天建

24、设完毕，在建设兆顺财宝中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创建了“兆顺速度”。兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时 也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。信任自己，信任将来，共创奇迹。最终，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春欢乐!公司年会领导发言稿6各位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们接连揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体z人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励，接着起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊相识到：

25、奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公允，同时也是激励全部z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。从20xx年第一店发展成为今日在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都是大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也是大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实

26、现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也是全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，相识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。公司年会领导发言稿7

27、各位来宾、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺！回顾即将过去的20xx年，xxxx公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，xxxx公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体xx公司员工共同努力的成

28、果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险。当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且xxxxx也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多朝气，同时也更加稳固xxxx在国内行业中领先的地位。所以我们要接着尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充溢了信念！公司管理方面，我们要持续仔细贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管

29、理文化。xxxx作为一个在xxxxx行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和同心协力下，xxxx肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新篇章！最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心！感谢！公司年会领导发言稿8各位来宾、各位同仁：在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最真诚的问候：你们辛苦

30、了！（90度鞠躬）感谢你们一年来的辛勤工作和努力付出！同时，我们也要向全部员工的家属表达我们由衷的感谢。感谢家属们长期以来赐予员工们工作上的理解和支持，我们还要特殊感谢家属们赐予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，终归圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金！我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强

31、大将不行阻挡！圣安百草也肯定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁肯定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢将来的坚决信念与坚韧意志。刚刚过去的20x年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都特别糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭受了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭受了媒体老化必定出现的新人开发不足等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20x年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望将来！下面围绕公司20x年的工作我谈三点：第一是

32、20x年的公司发展战略；其次是20x年公司的管理工作重点；第三是20x年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。20x年国内外经济形势依旧不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依旧危机重重，国内结构型经济冲突更加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭受政策性阻击的20x年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车（国际贸易、投资拉动和消费）已现疲态，国民经济滑坡将成为必定。20x年底召开的中心经济工作会议将我们国家20x年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。那么20x年圣安百草将实行怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可

33、行、行之有效的呢？企业是社会的经济细胞，是依靠经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的状况下，另辟蹊径、逆势而为。因此，20x年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一样：稳中求进！公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标？换句话说：稳什么？怎么稳？进多少？怎么进？关于20x年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20x年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿？主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化；考核是否量

34、化和系统化。企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人！20x年公司的管理工作重点就是要推动目标责任管理体系。关于第三个问题，我今日不讲，只给大家留下一个思索题：圣安百草对我们每个人来说，原委意味着什么？春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我原委意味着什么”的大探讨，由此拉开20x年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢将是20x年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委

35、主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足？李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足；其次，信用不足；第三，培训不足；第四，后援不足！民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存发展的确不简单。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤寂的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力气！正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此暖和支持，我们企业才创建了在环境恶劣的保健品德业生存并发展了20x年的奇迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年！感谢你们对公司的信任，感谢你们这

36、么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚毅和力气，我们才敢拥有幻想和希望！我期盼大家在20x年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。最终再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家华蜜，事业再上层楼。公司年会领导发言稿9敬重的各位领导、各位同仁：大家下午好!一元复始，万象更新。今日能在这里参与物业公司的年终总结会，我感到很兴奋。20年是物业公司成果显著的一年，我们经验了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提

37、高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。20年已经落幕了，20年才刚刚起先，我们任重而道远。物业今年有几个重大事项须要全员参加，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、和交房就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大须要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在将来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定详细的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;其次是强化培训，对员工进行理念灌输、学问教育以及技能培训;第

38、三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要刚好分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济惩罚，不能干好干坏都一样。在新的一年，我们激励员工多学习与物业相关的学问，提高专业技能，提升管理实力，在这个广袤的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工供应学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与地产的企业文化相一样的;同时，我们会接着关切员工的生活、福利，努力为员工创建舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，削减与员工沟通的摩擦，增加员工工作的主动性，削减人员流失率。物业正

39、处于一个极速发展的时期，须要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的物业!我是20年1月才来的，你们上一年的成果我无缘参加， 20年将是机遇和挑战同在，光荣和幻想共存的一年，在总的领导下，我定会全力以赴，与物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为物业贡献自己的一份力气!最终，祝大家新年欢乐，阖家华蜜，感谢!公司年会领导发言稿10敬重的各位领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特殊激烈，而且特别荣幸的在这里发言，我在威翔公司任职

40、会计工作一年有余，这是我其次次参与公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我许多指导和帮助，在此，我深表感谢，感谢大家！在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主子翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20xx年财务部门顺当地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作状况向大家做一个简洁的汇报：首先，我们专心工作。在日常工作中专心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中

41、我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，主动主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，刚好上报，刚好解决。使得各分公司人员根据公司的制度和标准完成每项工作，娴熟驾驭工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑醒悟，刚好驾驭各公司签订合同和收付工程款项等状况。在工作中发觉问题，解决问题，接受大家提出的合理化建议。其次，我们看法端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培育，履行会计职能，勇于负责，主动主动，虚心向各位同事学习，协作公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，仔细审核每笔业务，本着对事不

42、对人的看法工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短，因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，须要不断的学习，不断的更新专业学问，结合本企业实际状况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，相互协作的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺当。经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍贵看法，而且在专业方面我会争取多学习财务管理学问，充溢自己，更好地为企业服务。公司是平台，我们每个人都是主子，把企业的事当自己的事来做，把企业

43、的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：安排限制财务成本、审核监督费用开支、主动协作销售安装、保证财产物资平安、精确刚好进行财务分析，服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。最终，让我们全体员工以高度饱满的工作热忱、主动端正的工作看法，不断提高自己的业务水平和业务素养，努力奋斗！信任在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好！信任公司的明年会更加绚丽辉煌！再次祝大家新年欢乐！全家华蜜！感谢大家！公司年会领导发言稿11各位领导、各位来宾、各位同事：大家好！我是电子商务部的负责人

44、xx。很荣幸，在这个辞旧迎新的日子里，能够在公司年会上代表电子商务部讲几句话。我进公司将近x个月的时间，x个月前正式接手电子商务部的.管理和运营工作。那，顾名思义，电子商务部，是基于网络平台来进行公司商务活动的部门。20xx年的电子商务部呢，经过了不断的调整和资源整合，在公司业务不断拓展，公司产品不断出新的大好形势引领下，目前已经从最初负责的家电网，发展到今日拥有淘宝旗舰店和社区服务网共x个电子商务平台，前两天又接到业务部发来的协作通知，国内知名的电子商务平台库巴网，也即将开拓专属于我们公司产品的空间，为公司品牌走向更为广袤的市场，供应了又一个潜力无限的发展平台。那，如何将这x个平台有效整合并

45、运作起来，让我们的品牌从这里起飞并腾空而起，这是20xx新起点来临之际，公司高层领导高度重视的核心工作之一，也是摆在我和我的团队面前的一项重要任务和严峻的挑战。公司里的每一个部门都不是单独运作的，电子商务部的工作肯定离不开其它各部门同仁的支持、监督与协作，更离不开公司高层的方针指引和目标规划。在此，我要感谢各部门同仁在过去一年里对电子商务部的支持和理解，希望在新的一年里，各部门间的团结协作更上一层楼，相互促进，共同成长，为公司的发展壮大齐聚力气。同时也寄望于我的团队，我可爱的同事，我的80后90后的小童鞋们，希望你们在公司这个大平台上不断学习、进步，努力提升自我，每个人都释放出最大的能量和热忱

46、，为公司发展多做奉献，为个人成长积累阅历。最终，祝在场各位在新的一年里工作顺心，生活快乐！公司年会领导发言稿12各位同仁：大家好!首先，我向为公司辛勤工作、坚韧拼搏的全体员工致以诚心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最真诚的的祝愿!新的一年起先，又到了我们总结过去，展望将来的时候。过去的xx年里，xx公司经验了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满足的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，

47、明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，为xx公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在xx的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为xx的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。感谢大家!盘点过去、展望将来，总经办适时对xx年的市场做出了正确而精确的分析，为我们企业来年的发展方向指明白奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要接着围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推动我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造xx汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。在总结成果和确定阅历的同时，我们也要醒悟的相识到公司在发展过程中仍有许多须要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，将来的xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据公司发展的须要刚好调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置