2022关于培训的工作计划集锦八篇.docx
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1、2022关于培训的工作计划集锦八篇培训的工作安排 篇1根据中心校研培工作总体安排,结合我校的实际状况,以全面提高老师的综合素养,促进老师专业水平发展为目标,通过集中培训,自培学习等多种方式,努力塑造一支适合当前发展的老师队伍。特制定本校的老师研培安排:一、学校老师队伍现状分析目前我校专任老师 人,其中本科学历 人,专科学历 人,中青年老师中省级骨干老师 名,地区骨干老师4人,市级骨干老师 人。我校专任老师60%以上已经参与了新课程的试验,100%接受了新课改的通识性培训,但一部分老师没能敏捷驾驭新课程的策略,缺少自主研修,自主学习的意识,二、研修主题1、“有效”教学的理论及相关策略。2、“有效
2、”教学课题探讨3、学生识字、习作方面的问题与探讨4、学生的养成教化5、老师二笔字三、研训形式1、学习名家的业务讲座,课堂实录,领悟教学艺术。2、加强课题探讨,提倡协作研讨。3、教研组就教学中遇到的详细问题进行研讨。4、充分发挥骨干老师的示范作用,实行教研科研培训一体化。五、研修内容1、师德修养利用每周三的政治学习时间以集中学习、分散学习相结合的方式,仔细学习相结合的方式,仔细学习教化政策法规和现代教化理论,全面系统地学习中小学老师职业道德规范新义务教化法公民道德建设实施纲要及优秀师德、典型等内容,通过培训使老师树立新的教化观、人才观、质量观,形成以德治学、规范执教、精益求精、关爱学生、团结协作
3、的优良师风,使老师的思想道德素养在原有基础上得到较大提高,以适应新课改与发展的须要。2、教化教学理念与以自主学习为主要形式,大力提倡读书活动,读书活动实行统一性与敏捷性相结合、集中学习与自修读书相结合、读书与反思相结合,引导老师树立终身学习的观念,促进老师的自主成长和提高,研修书目有:有效教学、建设志向的课堂、中小学班主任经典案例评价、班主任工作培训读本。3、新课程(1)组织老师以践行新课程,大练基本功为契机,通过课堂教学,转化成教学实力,提高老师的课堂教学实力。(2)充分发挥骨干老师的作用,在全体老师之间开展“互帮、互听、互学”活动,搞好骨干老师、青年老师示范课及年轻老师的汇报课,做好“传、
4、帮、带”工作。(3)以反思查摆问题为突破口搞好学校、教研组的教研活动。通过定主题-(备课说课)-呈现(讲课、汇报、示范、)-研讨(评课、汇报)-反思-改进模式进行学校,教研组的教研活动。(4)协作中心校做好“十一五”课题小学课堂教学中有效对话互动课题的立项与探讨工作,做好子课题的探讨开发与实施,做好小学生习惯养成教化课题的开发。健全校本教研工作组织、完善,校本教研的工作制度,保证教研活动的正常开展。(5)指导正在进行新课改年级的教学,学年内做好新教材的解读、备课、课堂教学观摩活动,解决低年级识字、写字方面的问题。做好毕业班复习工作的管理。(6)仔细开展好校本培训工作充分利用业务学习时间,集中学
5、习的时间,围绕“有效教学”的研修主题,开展系列学习活动,明白“有效备课、有效指导、有效互动、有效练习”理论,驾驭有效教学的基本策略,结合课题探讨做好自主研修。充分利用远程教化资源,发挥播放点的作用,组织老师观看实录及业务讲座不少于8次。6、新技术方面(1)利用远程教化的资源做好远程教化资源运用及培训工作,充分发挥远程教化资源的优势,使骨干老师人人驾驭远程教化资源的运用。(2)加强老师“两笔字”练习。四、保障措施为使我校研培工作顺当开展,学校特成立研培工作领导小组。培训的工作安排 篇2一、指导思想我校老师培训工作结合区师训工作安排布署,坚持注意实效、联系实际、立足校本的原则,充分发挥校本培训的功
6、能和优势,营造有利老师终生教化和可持续发展的良好环境,造就师德品行高、业务素养强、教学技能全、教学基本功硬、具有肯定研训实力、适应新时期新课程改革需求的老师队伍。二、培训目标1.面对全体老师,全员参加培训,强化老师“终身学习”的意识。2.围绕办学目标和特色开展校本培训,注意培训老师的科技学问和技能,提高科学素养,建一支能适应学校办学特色须要的老师队伍。3.推动老师专业化发展,激励老师多能发展。促进老师专业水平、教化教学实力得到进一步提高,向科研型、学者型过渡。4.加强骨干老师队伍建设。发挥骨干老师的辐射、引领作用,提升青年老师的教改科研实力,使反思型、探讨型老师的数量逐步增多、质量逐步提高,骨
7、干比例增大、层次提高。5.实现老师整体素养和学校教化教学综合实力提高的目的。三、培训原则1.坚持以校为本的原则,即从学校的实际动身,以学校发展为本,立足自己,实现培训后能提高素养,解决教化教学实际问题。坚持以人为本原则,从老师的实际动身,帮助老师有层次地确定自己的发展目标,学校目标中要体现差异性,有利调动老师主动性,使他们主动参加,自我创新。2.坚持“教、学、研”一体化原则,把培训落到实处,把培训的结果显现在教化教学工作实践中。四、培训内容在参与区统一组织的老师培训的同时,我校主动开展以提高老师整体素养、促进老师专业化水平提高为宗旨的校本培训。1.业务培训以课题探讨为抓手,培育德育、教学、行政
8、管理三支科研队伍,组织老师学习现代化教化科研理论,指导老师驾驭一般的科研方法,增加老师的科研意识,提高老师的科研实力,培育老师的可持续发展实力,引领老师真正走进老师专业型发展学校。依据老师实际须要和学科教学的特点、要求,进一步组织老师学习心理学、教化学、现代教化理论,使老师能用理论指导教化教学行为,以学科探讨为主要形式,巩固、拓宽专业基础学问,使全部老师有较扎实的专业学问,并为老师创建必要的条件,进一步提高学历层次,不断丰富和更新学科学问,以扎实的专业学问,更好地完成教化教学任务。依据老师职业基本功和专业基本功要求,开展教学实践和技能培训,接着开展“过四关,争四杯”活动,把课堂作为主要阵地,改
9、革教学方法,优化课堂结构,提高课堂效益。加强现代信息技术学问的培训和运用,提高教学技能。主动引导老师,运用教学理论,对教学问题进行实践、探讨、反思、总结,对教化信息进行收集、处理、共享,使老师教化教学行为体现明确性、示范性、参加性和有效性。结合区老师培训工作精神及本校老师状况,实施“四个一”工程。即每人每年读一本教化理论专著,上一节研讨课,评一节课,写一篇有质量的教化叙事。通过“四个一”工程的实施,促进老师教学水平的提高。2.自身提高(1)充分发挥老师自身主体创建性、能动性和资源优势,引导老师低起点、小科研,从身边发生的教化教学问题和现象进行研讨,按安排,有步骤地开展探讨活动,特殊注意平常探讨
10、,坚持教研结合。提倡写自学读书笔记、教化教学随笔、撰写教化叙事、教化教学反思、研讨沟通报告等,并要求中青年老师建立专业发展博客,加入学校博客圈,刚好把学习心得上传到博客,和大家沟通共享。(2)学校要以读书节为平台,建立健全读书制度,配备图书资料,抓实对十八大精神、现代教化理论的学习,经验“头脑风暴”,实现文化自觉,练好“内功”。一是解决学习书目,丰富学习内容。各校每学期都要更新部分教化教学书籍。老师个人每年订阅一份教化报刊。二是抓好老师读书工程。激励老师自己购置书籍阅读,对于老师们购买的教化教学书籍实行“你读书,我买单”的措施,对于老师们购买的教学教学书籍学校支付费用,营造读书氛围,让书香充溢
11、校内,让读书真正成为老师职业生涯生活方式。通过评比书香老师,调动老师读书主动性。(3)以推广一般话和“啄木鸟”用字规范化过程中,从实际动身,主动创建有利于普及一般话的语言环境,不断提高师生的一般话水平,全面推动我校的语言文字工作。我们力求引导学生在开心学习中酷爱语言、感受语言、运用语言,以语文学科的优势打造出学校的品牌,培育一批具有良好专业素养的老师队伍,形成独特的校内文化。(4)接着主动参与远程研修工程。在落实上下功夫,让老师们在研修中真正吸取养分,并实践与自身教学实践。效仿远程研修中两轮备课三次打磨的模式对青年老师、骨干老师进行校本研修式培训。促进其在课例打磨中快速成长。3.骨干老师培训加
12、强我校骨干老师的队伍建设,充分发挥其科研带动作用,为我校创建名牌学科、名牌老师打好科研基础。一方面着力培育自己的名师与专家,充分发挥名师带动作用,实行名师包干制度,在开学初评比学科首席老师,学科首席老师和各学科教研员一起对本学科老师进行指导、帮扶,签订目标责任书,每学年至少发展一名骨干老师。另一方面主动创建条件,坚持“走出去”、“请进来”。新的一年我们将邀请部分名师专家来校传经送宝。凡是上级举办的教研活动,我们都要主动支配老师参与学习“取经”。同时组织部分教干、骨干老师外出参观学习,开阔眼界,提升理论水平。实行外出学习的老师必需完成“四个一”:上一节汇报沟通课,做一次沟通,交一分书面汇报材料,
13、组织学科一次教研活动。以此实现信息互享,共同提高。4.青年老师培训以青蓝工程、读书工程、网络教研工程、名师工程为主要路径,实行集中与分散相结合,以分散为主;导师指导与自我实践相结合,以自我实践为主;本地观摩与外地学习相结合,以本地观摩为主;专家传授与相互研讨相结合,以相互研讨为主的方法,开展各项工作。(1)完善老师专业成长档案,记录个人成长踪迹,实现跟踪指导。校本教研中要加强各学科青年、骨干老师的培训及运用。依据老师的不怜悯况,可将老师分成“适应”培育层、“成长”培育层和“成熟”培育层三个层次。新老师“适应”培育,(指从教1-2年的老师);入门老师“成长”培育(指从教3-5年的老师);骨干老师
14、“成熟”培育(指从教5年以上的老师)。(2)切实关切青年老师成长,尽快提升青年老师素养。制定工作目标,制定详细的工作方法、工作内容及措施。工作目标:实现“一条途径,两点要求,三级创优,四个做到”的总体目标。一条途径-研修,通过学习研修达到自我发展,共同提高。两点要求-形成富有特性的课堂教学风格和具有特色的精品课。三级创优-争创街道骨干、区名师、高级老师。四个做到-为人师表的楷模、课堂教学的能手、教学改革的闯将和教化科研的先锋。(3)完善老师结对帮扶激励机制,制定切实可行的帮扶措施,完善骨干老师“捆绑式”评价考核机制。接着实行“拉手课堂”系列活动,逐步将新岗老师、青年老师培育成敢上课、能上课、上
15、好课、有成效、想探讨的专业老师。新学期,我们主要实行“啄木鸟课堂”系列活动:新岗老师诊断课-骨干老师诠释课-青年老师汇报课-师徒拉手同行课,通过一系列的活动,全面提升新岗老师的课堂教学水平和骨干老师的引领作用。培训的工作安排 篇3培训主题“新课标、新教材、新课堂”培训目的校本培训是老师接着教化的一种有效形式,也是学校成为学习型组织的有效载体。为进一步推动课程改革的进程,提高广阔老师实施素养教化和新课程的实力水平,促进老师的专业化成长,建设全民学习,终身学习的学习型社会,本校将按县进修校对校本培训的要求,结合本校工作实际,进一步完善校本工作,使其逐步走上科学化、规范化轨道。培训组织为使校本培训工
16、作落到实处,成立中心小学校本培训领导小组。组 长: 方函 副组长:包亚云 王志科成 员: 林秉查 包长智 季爱花 吴菁菁 林须映 钟金斌 许萍 陈瑞静培训形式专题学习、读书自学、探讨性学习、案例反思、沟通研讨、专题讲座、课题探讨等。培训资源1 、充分利用县老师资源和信息资源,整合校内外教学探讨和教化科研,探讨开发和合理利用适应校本培训须要的高质量的培训资源。2 、充分挖掘和利用市、县学科带头人、骨干老师的人力资源。组织他们担当校本培训者的角色,在培训中沟通他们丰富的阅历以及对当前新课程改革试验的独到见解与思索,以充分发挥学科带头人、骨干老师在校本培训中的作用。3 、充分挖掘和利用新课程改革试验
17、过程中学校的生成资源。关注老师的发展,充分调动老师参加校本培训的主动性。发觉和总结本校老师在开展课程改革试验中的典型案例,充溢校本培训资源。培训管理1、加强对校本培训的领导,从学校实际状况动身,加强对校本培训工作的督导检查,抓好典型,以点带面,不断总结阅历,主动创建条件,促进校本培训的发展。2、加强对校本培训工作的指导。注意对校本培训的阅历积累,发觉在培训中存在的问题,加以接着探讨,推动校本培训工作的全面开展。3、结合本校实际状况,按学年度制定本校老师校本培训安排,把本校老师参与校本培训状况纳入老师岗位实绩考核内容。培训的工作安排 篇41、一线岗位人员聘请:20xx年生产一线岗位人员预料缺岗1
18、44-230人之间。结合今年劳动力市场状况分析,今年的聘请形势会更严峻。结合横幅、看板、海报等宣扬资料,与现场聘请方式来补给一线岗位人员。2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将完成大部分年度聘请工作,因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道,发布信息,选择人员,组织面试,主动主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据,同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息,保持工作的机动性敏捷性。2、职员类人员聘请:职员类人员聘请相对比较稳定,基本上缺口职位为仓管、品管员、部门技术人员、车间统计,主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。3、后续工作:跟踪一线员工
19、工作状况,进行员工满足度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。4、维护人才库:人才库资料主要来自外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。5、建立完善培训体系针对目前的岗前培训更新培训教材PPT,落实做到PPT岗前培训,使每个新进员工对公司的制度、福利、方针有切实全面的了解。6、完善绩效考核针对公司目前未实行绩效考核的在职人员,编写适合提高其工作效率与工作评估
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- 2022 关于 培训 工作计划 集锦
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