2022关于年度法律工作计划3篇.docx

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1、2022关于年度法律工作计划3篇年度法律工作安排 篇120xx年法律救济工作坚持以十八届四中全会会议精神为指导，深化贯彻省、市法律救济工作精神，落实局党组“主动、有为、有效”的工作理念，进一步提高法律救济公众知晓率，扩大法律救济覆盖面，提升法律救济服务质量和满足度，高质量高标准完成为民办实事任务。一、 进一步提高服务水平，打造品牌窗口法律救济服务大厅和政务中心法律救济窗口接着推行开放式服务办公，进一步规范便民窗口的服务指引、法律询问、申请受理、答疑解惑等职责。1、规范热线值班制度。从辖区内执业律师、执业法律工作者中择优选择一批阅历丰富、业务精湛、看法仔细的专业人员（暂定25名），负责接待群众来

2、访，接听来电询问，每位人员做到着装整齐、服务热忱，登记具体，解答专业。2、程序规范，标准服务。窗口工作人员在接待、审查、指派等过程中推行阳光服务，实现接待人员挂牌上岗，做好值班日志、来电来访及网上系统登记和舆情分析。3、开拓绿色通道。对老年人、残疾人、未成年人、低收入家庭、下岗失业人员、农夫工等弱势群体的法律救济申请，简化申请手续，对申请法律救济的弱势群体供应“一站式”服务，法律询问，法律救济申请、申请审批、指派等流程全部在大厅内一站完成；二、进一步加强法援宣扬，扩大社会影响1、加大三级宣扬力度。市中心组织乡镇（街道）法律救济工作站）开展法律救济宣扬，深化“法援苍生、与您同行” 法律救济系列宣

3、扬和服务活动，切实维护困难群众合法权益，促进社会和谐稳定。乡镇（街道）各法律救济工作站至少开展1次以上的法律救济宣扬活动，义务为当地群众宣扬法律学问、供应法律询问、转介4件合符条件的法律救济案件。2、开展媒体大宣扬。每季度组织值班律师就来电来访、法律求助聚焦进行舆情分析、案例剖析，适时进行宣扬，扩大影响力。三、进一步规范工作程序，完善管理体制进一步加强法律救济工作制度建设，科学完善法律救济管理机制，确保法律救济各项工作规范有序健康发展。1、科学指派，确保为民办实事任务顺当完成。结合考评工作指导各法律救济工作站做好当地辖区内合符法律救济条件的当事人申请法律救济，引导执业律师、执业法律工作者对在接

4、待群众询问过程中遇到合符法律救济条件的当事人做好法律救济申请转介工作，确保全年为民办实事任务的顺当完成。2、加大指导监督力度，确保案件质量。法律救济受案范围、条件、程序、承办人姓名、承办结果、补贴发放等内容在政务公开栏、法治浏阳网上公开；完善听庭和回访制度，实行随机抽查的方式确定听庭案件，主要是救济律师庭前打算、案件事实把握及法律运用，案件回访达到100%；开展案卷质量评查和质量检查，严格落实执行上级统一的法律救济新文书格式，提高法律救济服务标准。四、进一步加大培训力度，提高业务素养1依据辖区实际实行分片召开例会的形式，加强对乡镇（街道）法律救济工作站人员和市直有关法律救济工作站工作人员的法律

5、救济实务培训。指导各救济工作站负责对本辖区内村（社区）联络员的培训。2、对法律救济热线值班人员进行培训，从着装形象、首问责任、岗位职责、窗口工作规范、询问接待技巧、群众满足服务标准、窗口工作纪律、法律救济条例等内容进行学习和培训，加强法律救济服务热线文明用语、窗口首问责任、群众满足服务标准等工作制度监督执行，有效提高窗口接待规范水平和法律服务业务质量。五、构建公共法律服务体系，建设法律救济惠民服务工程。1、构建法律救济服务网络。以市法律救济中心建设为中心点，在全市乡镇司法所，律师事务所、基层法律服务所，工、青、妇、老、残联、看管所等设立法律救济工作站，并在全市401个行政村建立法律救济联系点，

6、组建联络员，动员社会力气参加法律救济工作。2、建立法律救济标准动态调整机制，不断提高法律救济服务标准，扩大法律救济受援面，接着加大对老年人、残疾人、未成年人、低收入家庭、下岗失业人员、农夫工等弱势群体的法律救济力度，使法律救济惠及更多的困难群众，实现“能援尽援，应援优援” 。3、推广“点援制”。主动推广受援人在法律救济中心公布的法律救济律师、基层法律工作者名单中选择承办人，再由法律救济中心指派该承办人的办案方式。4、主动推行信息系统建设。通过融合电话、网站、短信、微博、微信等方式，建立健全标准统一、功能完善、互联互通、平安牢靠的法律救济信息管理系统，便利群众网上询问和申请，逐步实现网上受理、审

7、批和指派，全力将法律救济中心打造成为集公众维权、法律服务、法律救济于一体的对外便民法律服务平台。5、创新工作方式。逐步完善援调对接机制、推行疑难案件探讨制度，权力义务告知书制度和听庭制度等，进一步提高法律救济工作服务水平与办案质量，丰富和完善法律救济案件办理方式，满意人民群众多样化的法律救济需求。6、接着加大投入。主动向政府及有关部门汇报法律救济工作，落实法律救济政府责任，加大财政投入，供应经费保障,确保法律救济工作纵深发展。年度法律工作安排 篇2xx年云山镇法律救济工作要紧密围绕上级要求，加快推动民生建设、维护社会谐稳定、着力提升法律救济办案数量和质量，着力强化法律救济服务困难群众的实力和水

8、平，着力加快法律救济基层基础建设的步伐和进程，推动全镇法律救济事业实现更高的目标。一是提升业务总量，坚决完成上级下达的法律救济询问数和办案任务。接着巩固、完善、发展以办案服务为中心的法律救济工作格局，进一步调动法律救济机构和广阔法律服务人员为民服务的主动性、主动性、创建性，使我镇法律救济工作走在前头。二是降低受援门槛，应援尽援。依据上级要求，逐步放宽经济困难标准，把有关民生事项纳入救济范围，不断完善适应我区基本状况、覆盖广泛、满意公众需求的法律救济服务体系。拓展和规范非拆讼调解业务，主动探究完善法律救济与人民调解等服务手段的连接协作机制，不断改进服务方式方法，努力为基层困难群众供应多层次、多样

9、化的法律帮助。将办结的合乎法律救济案件要求的非拆讼调解案件纳入法律救济工作考核体系，推动非拆讼调解业务的开展。三是强化法律救济质量监管。健全完善法律救济案件质量评估体系，杜绝不符合法律救济的案件，坚决根据上级下达的法律救济案件质量标准和评估指标，做好法律救济案件的办是、理和案卷的归档整理工作，发觉问题刚好订正，对不符合条件的案件进行赐予退加，刚好订正存在薄弱环节和突出问题，切实提高法律救济办案质量和法律救济的社会认可度和公信力。四是进一步强化法律救济工作站的建设。根据区局要求，做到规章制度上墙、有各类工作台帐、法律救济资料电脑备存；做到刚好上报法律救济询问表格，刚好完成局法律救济部门交办的其他

10、相关法律救济工作。五是注意舆情分析。法律救济工作站要主动开展当地法律救济工作，主动介入社会关注的热点难点问题，刚好化解不和谐、不稳定因素，努力为各级党委、政府及有关部门进行社会稳定风险评估、施行依法科学决策供应有价值的看法和建议，发觉重大或重要舆情刚好向上级机关报告，并适时写出舆情分析上报。年度法律工作安排 篇320xx年，是公司实现其次次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，依据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以QHSE管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。初步工作支配：（一）、进一步统一思想，

11、加大体系建设工作力度。由于公司机关搬迁、重组等客观缘由，公司QHSE管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特殊是内控体系建设工作，由于机构改变，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必需于6月30日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立实施工作必需于9月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充溢体系建立工作人员，统筹支配，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。1、召开一次贯

12、标工作会议（2月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参与，支配部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。2、修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，仔细兑现，确保各项贯标工作任务顺当完成。3、健全组织机构，充溢贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满意贯标工作须要，到3月份文件编写时，更须要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力气。（二）、深化培训，加强现场指导。从去年贯标工作开展状况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保

13、证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行QHSE管理体系内审员培训，培育一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护供应保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培育，组织参与外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系学问、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。3、员工培训。主要是QHSE管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急安排的培训。主要由各基层单位组

14、织完成，两级体系办实行抽查、考试等形式进行跟踪检查。（三）、做好体系设计和职能安排工作，编制体系文件，完善各项规章制度。1、根据体系建立初始化工作形成的资料，仔细分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。2、统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司的文件系统满意公司管理实际，又同时满意QHSE管理体系、内部限制体系的要求。3、以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。体系建立是基础，规范

15、运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，刚好发觉体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。二、接着加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。初步工作支配：（一）、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范限制工作

16、，逐步建立法律风险防控体系。1、公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后始终没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速发展的现实，急待修改和完善。2、此外，还须要补充授权管理实施细则、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司QHSE管理体系和内控体系建设同步推动。4、以股份公司大力推动法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范限制工作，逐步建立法律风险防控体

17、系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：依据股份公司的整体支配进度进行。（二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，接着加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。1、拟推行的.20个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（其次批）、技术服务合同、技术询问合同、托付律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车

18、租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作安排在3月31日以前完成。2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要根据股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合怜悯况以Excel标准表格形式完成每月数据的刚好上传。3、规范选购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。4、做好合同管理的达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要主动与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和

19、知名度。5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。（三）、接着加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，主动维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。1、接着加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动实行措施，加强起诉和应诉工作，主动维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。2、加强对纠纷案件发生的缘由分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结

20、分析，查找案件发生的缘由，总结阅历教训，提出法律建议，刚好传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动实行预防措施，实现从事后处理向事前限制转变。（四）、接着做好或协作做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标运用管理、商业隐私爱护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。1、从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。2、协作公司网络建设快速发展的实际状况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。（五）、做好普法宣扬，深化开展依法治

21、理工作。1、利用公司站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律救济”等栏目，使公司的广阔员工可以在平常就可以看到和学习到相关的法律学问，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律救济，将普法工作渗透到日常工作之中。2、提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教化。3、邀请有关专家就“防盗抢、防欺瞒”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪学问举办讲座，提高广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。4、以

22、普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣扬活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣扬日以前结束。（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素养。1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。2、法律人员要不断学习法律、管理、营销学问，争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格；要熟识企业经营管理状况和相关业务流程。3、要进一步加强各分公司之间的信息沟通和阅历沟通，实现资源共享，促进管理水平不断提高。三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成果效考核体系基本框架。初步工作支配：在QHSE管理体系和内控体系建立运行的基础上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进行调研，确定比较合理的目标体系方案，经充分探讨后，形成整体目标考核体系，确定考核方法, 制定目标管理与绩效考核的配套激励和监督制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基础上，进行部分修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度动身，思索今年的工作，并提出修改看法。