公司薪酬及考核管理制度.pdf
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1、 薪酬及考核管理制度 一、管理岗位薪酬及考核 为体现公司关怀,奖励管理岗位上的员工工作成果。考核管理层工作成绩,激发工作上进心。管理岗位员工实行工薪管理制度.管理岗薪资构成:管理项目 基本工资 交通补贴 午餐补助 住房补贴 全勤奖 岗位工资 考核金额 元 100 元 100 元 100 元 200 元*元 具体考核办法:注:1、管理岗位提出的月计划须经管理层会议研究决定,同意方可纳入绩效考核。职位 考核项目 考核标的 考核结算 考核办法 人力资源部经理 人事招聘 月招聘计划 月计划实际完成量100%1、月结算值50%连续三个月月结算值50%,降职处理,降职薪资视情况而定 2、50月结算值100
2、 结算岗位薪资不考核 3、100月结算120 单月达到,奖金 200 元 连续三个月达到,奖金 400 元,岗位薪资加 100 元。4、120%月结算3 次,考核为 0 30%部门主管 投诉统计 前台区域管理 前台仪容仪表 0 失误 0 投诉 被投诉一次扣 10 元,发现不符合前台行为规范,一次扣 10 元,失误次数+投诉次数3 次 该项考核为 0 20%部门主管 投诉统计 工作纪律规范、日常工作态度 0 投诉 0 失误 被投诉一次扣 10 元 被投诉次数3 次 该项考核为 0 20%部门主管 投诉统计 行政报表和单据提交及时和准确率 100及时准确 迟交或出错一次扣 10 元,失误次数3 次
3、,考核为 0 30%部门主管 报表 提交情况 商业泄密,廉政事故 0 投诉 0 失误 一票否决制,被有效投诉一次,即被辞退,当月无薪酬福利 连续三个月考核满分,视个人表现及公司业绩,给予 300 元-500 元奖金,岗位薪资加 100 元-300 元.行政助理考核办法:基本薪资 全勤奖 考核薪资 岗位薪资 1000 元 100 元 300 元 200 元/400 元/600 元 考核指标 目标值 记分规则 权重 考核者 数据来源 招聘计划及执行效果 100完成每月招聘任务 招聘计划低于 60%,此项考核为 0 30%部门主管 入职统计 员工集体活动策划、组织 0 失误 0 投诉 失误或被投诉一
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