公司财务考核表个人总结.pdf

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1、公司财务年度考核表个人总结 篇一：20 xx年的工作就在不经意间走过去了,在我一年的工作中,像之前二十余年一样,没有什么特别大的贡献,只有平凡的工作,平凡的生活;不过平凡的生活才是真谛,刺激的生活谁也过不了几天,我一直就这样平平淡淡的度过了一年;时光荏苒,20 xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺;作为集团子公司的公司,财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用;在这一年里全体财务部员工任劳

2、任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了;财务部的综合工作能力相比 20 xx 年又迈进了一步;回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署;在核算、管理方面做了应尽的责任;为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将 20 xx 年的工作做如下简要回顾和总结;今年的工作可以分以下三个方面：一、财务核算与管理工作 1、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者;要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动

3、承担工作;2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度;统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系;3、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导;4、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队;作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性;提高团队的

4、整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象;二、费用成本方面的管理 1、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本;为运输车辆的绩效管理提供参考依据;2、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用;建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本;三、会计基础工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金;在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积

5、极配合相关人员工作;2、认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等;对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益;3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次;我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定;给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司;财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点;这也是对自己的一种鞭策吧;新的一年意味着新

6、的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼;201X 年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细;要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集;并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值;虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”;财务工作人员在公司里也算是不错的职位了,因为公司立足的根本

7、还是财务,我知道了我自己的事情,我也知道了在以后的工作中,我还是会做好这一项工作的;公司的财务工作做好了,那么其他的事情就不是难题了,只有财务部门出现了问题,那么公司的发展就会出现更大的问题了,我知道这样,我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位的 篇二：一、认真做好常规性财务工作;1、财务部虽然缺员,但大家分工合作、互相配合,公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作;同时还要配合网络营销部的销售工作,做好大量的会计报表资料,每月还要频繁办理工会及公积金业务;在这最平常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本

8、上满足了各部门对我部的财务要求;2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符;从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从销售合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化;收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库;但是也存在不少的问题,存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨,工作量大是客观原因,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯;接下来将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务准确无误;二、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监

9、督管理;财务部实行工程项目内部审计制度,审计人员由具备现场财务管理经验的财务人员担任,逐步对重点项目进行全面审计;存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱,材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有,财务人员没有掌握;致使材料数据不能及时、准确的上报,不能及时掌握相关信息,无法统筹安排资金;二是原始记录单据不统一,开单人员随意性大,结账时财务复核不能一目了然,增加审核难度;财务部应规范项目上的各种原始记录的票据,要求生产部、销售部按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送;同时应将数据的统计与报送流程化,做好基础数据的规范、采集和上报,保证财务资料的准确性和及时性;三、积极筹措资金,保证现金流的正常化;20 xx 年资金回收难度大,这给财务部带来了不小的融资压力;为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程中对资金的需求,这是财务部 2012 年度