公司工程部流程.pdf

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1、页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！工程部 工作流程：公司签单 合同、报价、图纸交底 建立档案，本钱核算 与工程经理签合同(合作工程)制定工程方案 领资料、表格 开工准备 开工现场交底 正常施工 工程部工地跟踪监视 阶段验收，分段催款 施工过程变更签证 公司内部完工验收 竣工验收 交付使用 结算，资料存档，后期维修 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！工作标准：一、公司签单。公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室，由办公室复印二份交工程部。二、合同，报价，图纸交底。1、安排工程部人员。应提前对工程经理进展筛选，根据工程经理的能力及施工经历做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才

2、急得找工程经理 2、工程部会同工程部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。三、建立档案，本钱核算。1、工程部对工程工程建档。2、工程部会同成控部、采购部做好本钱核算。3、做好工程进度方案。四、如与工程经理合作的先签工程承包合同。1、工程部必须提前做好本钱预算。2、与工程经理签定合同时，必须有奖罚制度。3、对工期必须有时间限制。4、合同上必须规定工程经理按工程量比例上交正规发票至财务。五、领工程资料，表格及工程用品 1、必须严格按公司规定监视工程经理做好工程形象张贴，并要求工程经理在微信群上发布班组负责人的照片及 号码。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！2、工程经理领取的工程资料及劳保用品，工

3、程部要到采购部登记，以便结算时扣除。六、制定工程工程方案。1、工程方案中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按工程如实验收。2、工程方案由工程经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档，一份交工程经理张贴在工地上，一份交工程部。3、在制定工程方案时，工程经理必须参与，并签订责任状。七、开工前准备。工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保工地能按时开工，顺利开工。八、开工现场交底 工程部与工程经理在进场时与建立方做好现场交接单，交接单上填好交接工程需建立方签字认可。九、正常施工。按施工方案进展正常施工 1、工地中出现问题，必须及时沟通。2、与建立、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话

4、，有问题耐心解释。十、工程部工地跟踪监视。1、处理争议问题，协助工程经理工作。2、工程部每周下工地检查二次。3、对工地的工作进展监视。4、对工地中出现的质量平安问题监视。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！十一、阶段验收，分段催款。1、工程部参加工程阶段验收时，必须有监理、业主在现场进展验收，并协助工程经理催缴工程款。2、如在工程方面没有质量问题的情况下，业主不付工程款时，工程部应按公司的规定，配合工程经理催款，在规定的时间内仍没收到工程款的，工程部可要求工程经理停顿施工。十二、施工过程变更签证。1、变更增加都必须业主签字认可，在变更会影响到工程进度时，工程部必须与业主说明由于增加工程原因，

5、工程必定会延期，并按公司规定给予业主延期申请，让业主签字认可。2、及时配合工程部做好签证变更手续。十三、公司内部完工验收。1、公司验收后有问题进展整改。2、整改必须有时间限定，并要求工程经理按规定时间完成，十四、竣工验收，收款。1、建立单位验收通过必须验收报告签字为准。2、验收后做好收款工作。十六、交付使用。验收合格由资料员完善资料收集归档，并将工程移交业主。十七、结算，资料存档，后期维修 1、工程完工以后，工程资料要全部交结算部，并配合结算部门做好决算及审计。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！2、工程资料按档案馆要求归档。3、工程部负责后期保修指导监视工作。工作考核标准：1、公司签单后，

6、工程部必须在与工程经理签合同之前配合成控部做好本钱核算，未做本钱核算的扣 5 分。2、工程开工，必须与工程经理签好承包合同，开工后再签合同的，扣 5 分。3、工程开工前工程部必须组织工程部开会，未举行工程会议的，扣5 分。4、成控部的报价需工程部协助审核，特别材料方面，采购部要配合工作，假设工程方面因材料出现问题，采购部必须承当相应责任，并扣 5 分。5、工程部必须对工程资料进展存档，谁负责的工地，资料由谁收集，假设出现资料丧失现象，扣 5 分。6、进场第一天必须对现场进展交接和监视工程经理做好现场准备工作，如交接不明确造成工作不畅通的，扣 3 分。7、每个工地必须有工程方案，在开工前必须上交

7、主管领导。未按时上交的扣 3 分，未做工程方案的，除补做以外，扣 5 分。8、工程部必须对工地的形象及工地的质量平安进展监视，如工程部工作不到位出现质量平安事故，扣 10 分。9、工程部在审批工程款时，必须严格按照工程方案批款，如工程未到达进度而款项已批的，由此带来的损失由工程部承当，扣 10 分。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！10、工程款的发放，按照工程部每次分段验收的结果发放，如工程未及时核发造成工程停工等，每次扣 5 分。11、工程部对于工程阶段验收都必须到现场，并对工程工作量进展实际收方，未做到的扣 10 分。12、工地中如主材是公司自身购置，材料到现场时，采购部的人必须在现场

8、对材料进展验收，验收通过后，公司凭采购部验收人的签字结算材料款，如材料到场没有人验收而引出工程延期的，由采购部承当此损失，并扣 5 分。13、工程承包给工程经理，工程部必须对工地现场的材料进展检查，是否按公司报价中的品牌购置，如出现以次充好，以假充真现象，工程部人员必须通知公司，对此工程不予结算。假设工程部对工程中用的材料不管不问，并且与报价中的完全不符，以至造成工程质量问题，扣 10 分。14、工地中出现设计变更问题，工程部必须通知成控部，如出现不及时通知，造成不良后果的，由工程部承当，扣 5 分。15、工程没按方案完成，有延期情况的，扣 2 分，与业主办理延期手续后，又超过时间的，扣 5

9、分。16、验收单建立方必须签字认可，否那么此公司不算完工。在完工后10 天内，建立方由于工程质量问题仍不签验收单的，扣 5 分。17、在工程中需进展整改的工程，工程部对工程经理必须有时间限制，整改时间不能超过五天，超过天数，工程部必须按天对工程经理进展处分，假设工程部不处分，造成不良影响的，扣 8 分。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！18、保修工程至公司接到维修通知，工程部必须在二十四小时内安排工程经理与业主约定维修时间，从与业主约定的维修时间开场算起，超过五天后，工程经理仍没去维修的，扣 5 分。工程部奖励制度 1、工程形象及质量好，带来新客户的，奖励 10 分。2、工程无质量问题，业主认可，尾款能及时收回的奖励 5 分。3、工程能按方案进展完成，业主认可的，奖励 5 分。4、工程超前完成，业主认可的，奖励 10 分。