公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划_车队管理工作总结,车队管理工作计划,运输车队管理工作计划.pdf

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1、公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划_车队管理工作总结，车队管理工作计划，运输车队管理工作计划 公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划_车队管理工作总结，车队管理工 作计划,运输车队管理工作计划 200*年已经过去，迎来了崭新的200*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由200*年 4 月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩,现将过去一年的工作汇报如下：一、200*年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单

2、位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则,在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866 次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展.二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习,提高了大家的安全意识。全年安全行驶里程达到 56.8 万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评

3、比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员,准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的,因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费 10396。49 元。四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下,为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的

4、支出,我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下,尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生.通过近一年的工作,虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜,为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了 200年的工作目标:1、加强教育,转变观念，统一思想,更好地树立副业为主业服务的信心和决心。2、加强学习，提高车管质量,最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识.5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作,使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营.以上是我过去一年的工作汇报和 200*年的工作安排，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩,提高车队整体服务水平,提升公司服务形象和声誉,把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我 2005 年的工作提出宝贵意见和建议。公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划