公选领导干部面试真题解析.pdf
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1、2021 年 9 月 13 日黑龙江公选领导干部面试真题解析 你的主管领导在发布场合因为你一点小失误当众批评你,而你又确实做了许多工作。你如何对待?【题目类型】沟通和谐类题目【命题思路】考查考生的沟通和谐能力 【解题思路】心态调剂缘故反思计谋沟通理论提【答案要点】碰着题目中的情形,我会采取以下的做法:第一,我会维持一个正确的心态,虚心同意领导的批评。虽然我做了许多工作,但毕竟我在工作当中显现了失误,领导对我的批评并非没有缘故。第二,踊跃应付错误。虽然只是一点小失误,但我应该提起对自己错误的重视,并要寻觅最好的方式对工作中显现的失误进行弥补。再次,弥补完失误以后我会认真反思,分析领导批评我的缘故
2、。要紧有以下几种缘故:第一,我对自己的错误熟悉不到位,我的失误引发了较严峻的损失和阻碍,若是是如此,我会通过向领导求教、向同事求帮、向书本求知、向实践求真的方式不断提升自身认知能力及客观分析评判情形的能力;第二,我没有及时向领导汇报工作,我虽然做了很多工作,可是领导不了解,若是是如此,我会及时改良我的工作方式方式,平常工作中多向领导请示,多向领导汇报。总之,我会以一个踊跃的心态面对工作中存在的各类问题,勇于承担责任,面对领导的批评要本着有那么改之无那么加勉的态度,虚心同意领导批评。发布选拔副厅级领导干部面试标准答案 3、如何抓好增强共青团员意识主题教育活动?提示:以学习实践“三个代表”重要思想
3、为主线,以“永久跟党走”为主题,以“增强意识、健全组织、活跃工作”为目标,深切推动增强共青团员意识主题教育活动。把团员意识教育活动与增强团的基层组织建设结合起来,依照“巩固一批、提高一批、整顿一批、新建一批”的思路,认真查找基层团组织建设中的薄弱环节,增强班子建设,改良工作方式,创新活动方式,健全组织生活,巩固和完善团的基层组织体系。把团员意识教育活动与增进团的各项工作结合起来,不断提高团组织的效劳能力、凝聚能力、学习能力、合作能力,尽力构建有效效劳党政工作大局、效劳青年的工作体系,推动团的各项工作在基层的深化落实。把团员意识教育活动与成立健全团员教育长效机制结合起来,及时总结体会,尽力探讨和
4、把握新时期团员教育治理工作的规律,不断完善包括团员学习教育制度、流动团员治理制度、团员评议鼓励制度、团干部考评制度、组织生活制度等在内的,适应新形势进展、适合本地域本部门实际情形的长效机制。1市场经济条件下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争。【测试参考要素】:责任感与成绩欲 1(1)树立竞争是合法的和不可回避的意识,避免以阴暗或胆怯的心理看待竟争,端正参与竞争的态度。(2)将发挥自身优势和潜力、出奇制胜与固守竞争规那么结合起来,把竟争定位在比水平、比心理素养、比思想境遇、比实际奉献。比创新精神上,不弄小动作,不出损招,幸免恶性竞争。(3)处置好当仁不让与惺惺相惜
5、的关系,既全力进行竞争,又注意维持良好的工作关系和情感关系,不把彼此竞争弄成彼此拆台和水火不相容的争斗。(4)既要有自知之明,又要客观地评判竞争对手。只要竞争规那么是公正的,竞争进程是透明的,关于竞争结果要坦然同意,做到胜不骄、败不馁。2你作为副局长主持一次工作会议,其中一名处长发言时思路清楚,其他人不能不认同他的意见。但这位处长得理不饶人,时常阻碍他人的发言踊跃性以致许多人闭口不言。作为会议主持人,你如何处置这一问题?【测试参考要素】;组织和谐能力 2(1)寻机及时地接过这位副处长的话头,在简腹地确信其观点的基础上,以委婉而又明晰的语言并辅之以目视等体态语言,尽可能不留痕迹地让其自觉停止发言
6、,关键是给其一个当即下来的台阶。(2)依照会议要求,提出几个话题引导其他与会者踊跃讨论,甚或直接点名让与会者发表意见,并依照情形予以鼓舞、确信、诱导、启发或操纵。(3)在会后找一个适当的机缘与那位处长单独进行沟通,善意地指出其在会议发言上过于显露锋芒可能招致的负面阻碍,使其以后能自觉更正不妥的发言方式。3你对“不在其位,不谋其政”有何观点?【测试参考要素】:责任感与成绩欲、思维 3对此问题要辩证地看。(1)从工作职责上讲,要严格依照工作分工,尽职尽责,对分内的工作不留死角、不留隐患,避免因自己的工作失误殃及其他部门的工作;同时,履行职权要严防越位,不能对他人职权范围内的工作指手画脚,乃至“种了
7、他人的地,荒了自家的田”;另外,关于结合部和交叉的工作,在通盘考虑、周密规画、确保落实的前提下,专门要注意增强沟通、紧密合作,弄好和谐,擅长避嫌,避免将自己的意见强加于人,损害他人的情感。(2)从工作责任感上讲,在做好本职工作的同时,对职责之外的工作不能抱着事不关己、高高挂起的态度。若是自己觉察了什么问题或有什么好的方式,应该及时地按有关程序和以适当的方式向有关领导或同事反映,幸免显现大的失误。实质上,这也是关心本职工作的必然要求,因为“城门失火,殃及池鱼”,他人的工作一旦显现失误,自己的工作自然也会受到不良阻碍。(3)从全局利益上讲,无论他人的工作仍是自己的工作,都是全局的一部份,自己都有一
8、份无可推卸的责任,无论在不在位,都应全力关心,尤其是对危害全局利益的行为绝不能坐视不顾,而应坚决予以制止和斗争。4在一次接待外宾时,你觉察局长的发言在一个关键的地址出了错误,你如何办?【测试参考要素】:应变能力、责任感 4(1)若是自己有巧妙的方式能排除可能产生的不良阻碍,应勇于先斩后奏,毅然处置。(2)若是自己没有把握,就应及时与局长沟通,一路协商计谋。(3)无论以何种方式处置,自己都应快速试探应付预案、搜集相关信息并提供给领导参考,以排除或最大限度地减轻不良阻碍。(4)关键是要沉住气,要想出可行的补救方式,不能惶恐失措,既要挽回阻碍,又不能让局长为难和下不了台。5我国农村扶贫工作已受到各级
9、政府的高度重视,但在城镇居民中也不同程度地存在着贫困问题。你以为应该如何排除城镇居民的贫困现象?【测试参考要素】:思维、打算决策能力 5(1)深切进行调查研究,科学分析城市贫困人员的类别和贫困程度及其致困缘故。(2)觉察新的经济增加点,大力兴办新的产业,弄好失业人员的再就业工作,通过进展经济专门是要注意通过进展第三产业扩大就业渠道来排除城市贫困。(3)完善信息咨询、银行信贷、税费减免、扶贫救济等方式,鼓舞并制造条件,使城市贫困人口增加经营性收入。(4)依照国务院要求,弄好各项社会保障工作。6某单位的一名领导干部因突然发病住院医治,一个月没上班。但其所分管的工作并未受阻碍。什么缘故?【测试参考要
10、素】:思维 6缘故可能有四:(1)该单位规章制度健全,领导班子团结协作的状况良好,班子成员彼此补台的意识很强,尤其是一把手擅长统揽全局。(2)该领导平常注意培育下属,擅长授权明责,中层干部和下属的综合素养较高,能够独立地完成工作,并具有较强的应变能力。(3)该领导由于各类缘故,平常对分管工作已离开了实质性的领导,因此,无论他在不在,工作都会照常进行。(4)那一个月中大体上都是例行工作,客观上不需要领导进行决策和和谐。7有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”又有人说“一个僧人担水吃,两个僧人抬水吃,三个僧人没水吃”。你怎么看?【测试参考要素】:领导治理能力、思维 7、(1)无论干什么工作都需要
11、必然的组织规模和必需的办事人员,即任务量与组织和人员规模之间有一个适当的比例,不可偏大或偏小。(2)在必然的机构和人员数量的基础上,还有一个合理设置、授权明责、科学治理的问题,不然,组织和人力资源将不能取得有效的开发利用。(3)要探讨出一种自动调整机构和调剂人员进出的机制,以使机构、人员与任务量之间始终维持一种适当的比例。(4)形成一种合理、高效的内部组织机制,达到 1l2 的成效。8在考虑下级的晋升问题时,领导打算提升一名副处长的职务,但民主测评的结果说明,职工们对这人的评判很低。局党组决定由你找这位副处长谈话,你预备如何与他谈话?【测试参考要素】:领导治理能力、组织和谐能力 8(1)谈话前
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