公司管理人员考核评分表.pdf

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1、公 司 管 员 考 核 评 分 表(ZH20 B03)部门：姓名：年 月 项目 考核要素 考核内容 分值 自评分 考评分 考评分 a b 执行能力 工作效率 对工作任务能及时、快而好的完成，做到今日事今日毕。10 工作质量 对本职工作和上司布置的任务做得细致而周到。10 工作方法计划能力 正确理解工作内容，采用正确的工作方法，有计划、有条理性的开展工作。10 主动创新 主动性 主动发现问题、提岀解决问题的办法；主动落实公司发展战略或是公司领导意图的具体做法和措施；积极的工 作态度。10 创新能力 创新性的完成交办的任务，不断追求工作的完美。10 学习能力 专业能力 对业务知识技能的掌握和熟练程

2、度。10 积极进取 专研业务，勤奋好学，要求上进；对新事物、新环境、新观念的接受能力和创新能力。10 沟通能力 上下级沟通 同级沟通 内外沟通 主动沟通上级，及时汇报、请示，保障沟通的效率与质量；及时做好上传下达；有团队精神，与同事间的协 调性沟通；与外部相关部门的协调，创造良好的外部工作环境。5 标准化推 动 执行能力 严格按照公司程序文件执行；各项记录的完整。5 推动能力 对制度及标准化的完善进行了大力的推动；在各项任务完成的过程中都体现岀“标准化的思维意识”。5 任务完成 情况 对日常和上级交办的工作，完成情况的综合性评定。15 其他 奖惩 加减分 加分规定：1、合理化建议被采纳；2、受到公司表彰的；3、工作完成出色的。分别视具体情况加 0.2-1 分。减分规定：1、直管工作管理不到位，造成不良影响或经济损失；2、受到公司处罚的。分别视情况扣 1-3 分。最多加 3 分 总计 总评分 自评分85 分或60，自评人需进行说明 考评分85 分或60，考核人需进行说明 备注：1、a 为部门正职领导，b 为部门副职领导；2、公司管理人员考核评分由部门正、副职领导进行考评，考评所占比重分别为 65%和 35%；2、每次打分以 0.5 分为一级，例如：4.5，5，8 被考核人签字：考核人签字：_