医疗质量管理体系图.pdf
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1、 南浦街道社区卫生服务中心 铁锋区中医院 医院质量安全管理体系 院 长 业务副院长 行政副院长 医务科 药剂科 护理部 全科 妇科 外科 康复科 公卫 中医科 药房 中药房 各临床护理 小组 后 勤 财务科 院 办 人事科 门诊收费 住院结帐 医技科 具体责任规划如下:院长主要职责:1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制。2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。3.深入科室,了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况,定期分析医疗指标完成情况,纠正医疗护理工作中出现的偏差,不断提高医疗护理质量。4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动,并
2、做出科学决策。5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作。6.经常深入科室,了解病人的就诊情况,征求病人意见,督促医护人员不断改进服务工作。7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作。8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查,发现问题及时处理,保证医疗工作的正常有序开展。9.定期向上级汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询。10.实施员工学习新技术、新业务,创造条件开展医疗技术新项目,不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作。11.处理医院的医疗纠纷等突发事件 业务副院长主要负责:1、在院长领导下,分管全员的
3、医疗、护理、医技等科室的工作。2、督促检查医疗制度,医护常规和技术操作规程的执行情况。3、深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导组织重危的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。4、负责组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学学习的业务指导。5、负责领导全院的医学科学研究工作。6、领导医疗业务统计病案工作。7、负责组织、检查门诊、急诊工作,以及急重病员的入院情况。8、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作,指导所担负的机关等单位的职业并多发病的防治工作。9、组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。行政副院长主要负责:1、在
4、院长领导下、分管全院的行政、财务和总务工作。2、负责组织拟定医院各项行政工作制度,并经常督促检查执行情况。3、负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。4、负责督促检查本院治安、保卫工作。5、负责审查预决算,掌握财务收支、基建、维修及医院财产物资的管理工作。6、负责督促检查全院的经济管理工作。7、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。8、负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。医务科科长主要负责:1、在院长领导下,具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。2、拟定有关业务、科研科教计划,经院长、副院长批准后,组织实施,经常督促检查,按时总结汇报。3、深入各科室,了解掌握情况。组织
5、重大抢救和院外会诊。制定科研、教学规划、工作技术、制度建设工作。参加有关科研、论文、科研鉴定会、教学及来信、来访接待工作。4、对医疗事故进行调查、组织、讨论,及时向院长、副院长提出处理意见。5、负责实施、检查全院医务人员的业务训练和技术考核,协助办公室做好卫生技术人员的晋升奖惩、调配工作。负责学术资料打印、幻灯片、外投论文、县内外有关学术会议、出差报销审批工作。6、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。7、检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作,改进门诊、急诊工作。8、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。9、领导医务科及所属人员的政治学习,抓好病案统计
6、、图书资料管理工作。护理部主要负责:1、在院长的领导下,全面主持护理部日常工作。2、根据医院计划,护理工作的实际,负责拟订以病人为中心全院护理工作计划,并组织实施。经常督促检查,按期总结汇报。3、负责护理人力管理,组织并修订各级护理人员岗位、管理制度、各项规章制度、技术操作规程、护理质量标准等,并组织实施。4、督促、检查及考评各科室执行规章制度、技术操作规程、护理质量标准执行情况,质量评价重点是病人的护理效果,保证护理安全。5、深入科室,对危重抢救病人的护理工作进行技术指导,能解决和处理临床护理中的疑难问题。6、负责制订要在职护理人员培训和梯队建设计划,并组织实施。组织全院护理人员业务学习、业
7、务查房和专业培训,定期进行业务技术考核并建立技术档案,开展护士长个体绩效评估。7、主持召开全院护士长会议,分析护理工作情况,定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房,学习和交流经验,不断改进工作。8、组织领导全院护理科研工作,收集国内外护理专业发展动态,开展新业各,推广应用新技术,促进护理专业发展。根据教学目标,负责护理临床教学的管理,组织落实护生计划和临床进修任务。9、了解并掌握全院护理人员思想、工作、学习动态,协同有关部门抓好政治思想工作和职业道德教育,对全院护士人力进行合理的分配和使用,并向院长提出护理人员升、调、奖惩等意见。10、密切与各科室、各部门的联系,协调和配合。办公室职责:
8、1、在院长、副院长的领导下,负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政工作。2、具体执行院领导的工作意图,制定实施计划。负责组织协调拟定医院各项规章制度,参与医院的改革工作。随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况,向院领导进行汇报,提出 建议。3、组织调查研究,负责领导秘书汇总起草全院的工作计划、总结及各种文件等;负责领导全院往来行政文件的收发登记、转递传阅,立卷归档、保管利用、印鉴打字及行政、救护车辆的管理等。4、安排各种院级行政会议,做好会议记录。5、及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项,必要时上报院领导批阅。6、领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访
9、等工作。7、有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。8、负责院长、副院长临时交办的其它工作。人事科职责:1、负责医院人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制定和完善医院的岗位编制,协调医院各科室有效的利用人才,满足医院的经营管理需要;3、根据现有的编制及发展需求,协调、统计各科室的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;4、做好各岗位的职位说明书,并根据医院各职员的变动及升迁、职位调整组要进行相应的变更,保证各科室拥有足够的办公与医护人员;5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、建立并及时更新员工档案,做
10、好年度/月度人员异动统计(包 括离职、入职、晋升、调动、降职等;7、制定医院各科室的培训计划和培训大纲,经批准后实施;8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;9、负责拟定科室薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各科室绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;11.、负责审核并按职务职位、晋升、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续 12、做好员工考勤统计工作;13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;14、配合其他部门做好员工思想
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- 医疗 质量管理 体系
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