办公楼装修工程施工组织设计.pdf
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1、 周转办公楼装修工程施工总承包 施 工 组 织 设 计 目录 第一章、编制说明 第二章、工程概况 第三章、项目部的组成和管理 第四章、主要施工方案与技术措施 第五章、施工总进度表与网络计划图 第六章、质量管理体系与措施 第七章、安全管理体系与措施 第八章、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施 第九章、施工总平面图布置 第十章、工期保证措施 第十一章、劳动力安排计划 第十二章、拟投入的主要施工机械计划 第十三章、拟投入的主要物资计划 第十四章、工地防火措施 第十五章、使用新技术、新工艺可行性 第十六章、工程保修服务计划 附表 附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 附表二:拟配备本工程
2、的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:施工总进度表与网络计划图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 第一章、编制说明 第一节、综合说明 我公司经过认真的阅读本工程招标文件、设计施工图纸和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。第二节、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是:1、本工程施工图纸,本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件
3、的规定。3、国家和主管部门以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况,现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等。5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及 ISO9001 质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002 通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002 建筑电气工程施工质
4、量验收规范GB503032002 建筑工程施工质量验收规范GB503092001 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 建筑机械使用安全技术规范JGJ3386 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 及海南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。第三节、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司
5、质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。第四节、适用范围 本工程设计施工图、招标文件所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章、工程概况 第一节、工程概况 一、建设内容及规模 周转办公楼装修工程施工总承包,位于海口市秀英区,本项目装饰装修总面积约 59954.01。二、招标范围 周转办公楼装修工程施工总承包,施工内容包括结构加固改造、装饰装修工程(不含办公家具采购安装),具体以工程量清单和施工图为准。三、本工程的设计特点与施工难点 1、本工程为办公楼改造装修工程,现场工作量大,作业面分散,包含的分项分部工
6、程较多,因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为我公司本工程重点管理和控制内容;另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间的正常工作环境也是施工管理的重点。2、本工程功能齐全,很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工,因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划,并会同建设单位加强对现场的管理和调度,监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉,因此,作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹,将对施工的计划、组织、管理进行科学的
7、设计、合理的安排,并对本工程的施工到保修的全过程负责到底,确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制,实施“过程精品”,把该工程建造成为一流的建筑,实现本工程“合格工程”的质量目标,使业主完全满意,是本工程的核心任务。第二节、施工目标 一、质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工,在确保工程按期达到“合格”的质量标准,力争达到海南省优良工程标准。二、施工工期目标 该工程的总工期目标为 165 日历天。三、安全、文明施工、环境保护目标 本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
8、、建筑机械使用安全技术规范JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、海南省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。加强保护措施,分段封闭施工。采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程。第三章、项目部的组成和管理 第一节、项目经理部职责分工 1、项目经理:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作,其主要工作为对整个项目的宏观调控。2、项目副经理:配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。3、总工程师:负责工程总技术、总质量管理,对工程每一环节进
9、行控制。4、工程部:负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。5、技术部:负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。6、质量部:对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。7、安全部:对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。8、物资部:按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购,并按工程进度情况领用材料。9、施工部:下属各施工班组,负责该项目的施工安排,施工技术问题,工种管理问题,日常施工布署,质量管理。10、仓管部:负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单,领用签字,
10、常用工具维修保养等。11、项目办公室:负责该工程各方往来文件收集整理,后勤服务,业务联系,行政工作部署,接待等工作。第二节、主要成员岗位责任制 一、项目经理 1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥,对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益,对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程(工种)进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡,工序(工种)间协作,施工中出现的各种问题的协调处理及竣
11、工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人,坚持安全生产、文明生产,精心施工、缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用和推广新技术、新工艺,以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念,服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查、指导和监督。二、项目技术负责人 1、参加单位工程图纸会审,负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计,制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术
12、措施,按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道,向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系,及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收,并做好质量评定工作,参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志,收集整理交工验收所须的各项技术资料,负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场,参加处理施工中技术问题,参加
13、质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12、积极主动地完成分管工作,积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。三、各专业工程师 1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下,全面负责本专业工程施工任务。2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位,找平放线工作。3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程,组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理,严格把好质量关。4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作,参加做好隐蔽、分部分项的工程验收,并做好质量评定工作。6、向班组下达并做好技术及安全交底工
14、作,抓好安全生产。7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。四、质安员 1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪,做到预防为主。2、深入施工现场,调查研究,检查督促,发现不按图施工,违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的,有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。3、检查施工现场各种用料的质量,认真落实各种施工配合比,督促施工员按规范制作试件。4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作,并督促落实。5
15、、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作,并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。7、准确及时报告工伤和质量事故,参加事故调查分析,写出事故报告,提出处理意见。8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验,对存在问题督促解决,并提出解决的办法。五、料具采购员 1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度,及时办理入库验收、报销冲帐手续。2、掌握常用度量衡的换算,材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量,防止采购不适用的物资,避免积压浪
16、费。3、掌握物资供应价格信息和市场动态,实行采购货比三家的做法,做到货优低成本,树立采购效益观念,抵制回扣不正之风。4、料具采购必须有依据,按品种、规格、数量、质量要求进行采购,工程所用之材必须有合格证书。5、深入现场,树立急生产之所急的工作作风,及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途,消耗情况,以利工作和配合工程的要求。6、签订加工订货合同,必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。7、熟悉材料库存情况,做到先调用库存料后采购,减少物资积压节约资金。第三节、项目经理部的协调管理 一、与业主的协调(一)如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续
17、。同时,三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场。(二)尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。(三)工程交竣工过程中,按规定向业主有关部门提交检验。(四)交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。(五)交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。二、与监理工程师的协调(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程
18、质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。(二)分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通,维护监理工程师的权威性。(三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。(四)教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。三、与设计部门的协调(一)与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求
19、。(二)严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。四、与业主指定的分包单位协调(一)及时给予分包单位配合,积极提供堆放材料场地,脚手架,运输工具,设施设备使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。(二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。五、施工管理中的协调(一)每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。(二)每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与
20、业主共同研究解决施工中的各种矛盾。(三)项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。六、与其他部门的协调(一)工程开工前,项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。(二)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。(三)进驻施工现场后,与本工程施工现场的周边单位搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。第四章、主要施工方案与技术措施 第一节、装饰工程施工程序 一、室内装饰工程施工程序图 二、施工流向 1、根据先隐蔽、后表面,从上到下、由里至外的基
21、本原理并结清洁自检、调试 灯具、开关、插座地板工程 墙面基层 成品门安装 天花墙面、油漆 天花龙骨 成品安放 竣工验收 天花饰面 墙面面层 原装饰物拆除及铲除 临设拆除 砌筑工程 隐蔽管线布设 墙柱面装饰 场地放线脚手架准备 合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备拆除工程砌筑工程隐蔽工程(线管布置)装饰基、面层成品保护安装工程(电器、灯具等)清洁、自检、调试竣工验收 2、制定施工流向的同时,还充分考虑了办公楼施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。第二节、主要项目的施工方法 一、砌筑工程(一)施工工艺 1、砂浆搅拌:砂浆配合比应采用重
22、量比,计量精度水泥为2%,砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌,搅拌时间不少于 1.5min。2、砌砖墙:A、组砌方法:砌体一般采用一顺一丁(满丁、满条)、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。B、排砖撂底(干摆砖):一般外墙第一层砖撂底时,两山墙排丁砖,前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线,认真核对廖间墙、垛尺寸,其长度是否符合排砖模数,如不符合模数时,可将门窗口的位置左右移动。若有破活,七分头或丁砖应排在窗口中间,附墙垛或其它不明显的部位。移动门窗口位置时,应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。另外,在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排
23、砖时必须做全盘考虑,前后檐墙排第一皮砖时,要考虑甩窗口后砌条砖,窗角上必须是七分头才是好活。C、选砖:砌清水墙应选择棱角整齐,无弯曲、裂纹,颜色均匀,规格基本一致的砖。敲击时声音响亮,焙烧过火变色,变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。D、砌砖:砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法,即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高,墙面就要张;里手低,墙面就要背。砌砖一定要跟线,“上跟线,下跟棱,左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为 10mm,但不应小于8mm,也不应大于 12mm。为保证清水墙面主缝垂直,不游丁走缝,当砌完一步架高时,宜每隔 2m 水平间距,在丁砖立楞位
24、置弹两道垂直立线,可以分段控制游丁走缝。在操作过程中,要认真进行自检,如出现有偏差,应随时纠正。严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头,木得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用,一般水泥砂浆必须在 3h 内用完,水泥混合砂浆必须在 4h 内用完,不得使用过夜砂浆。砌清水墙应随砌、随划缝,划缝深度为 810mm,深浅一致,墙面清扫干净。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。3、保证项目:A、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。B、砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平均值不小于设计强度值,任一组试块的强度最低值不小于设计强度的 75%。C、砌体砂浆必须密实饱满,实心砖砌
25、体水平灰缝的砂浆饱满度不小于 80%。D、外墙转角处严禁留直槎,其它临时间断处留槎做法必须符合规定。4、基本项目 A、砌体上下错缝,砖柱、垛元包心砌法:窗间墙及清水墙面无通缝;混水墙每间(处)无 4 皮砖的通缝(通缝指上下二皮砖搭接长度小于 25mm)。B、砖砌体接槎处灰浆应密实,缝、砖平直,每处接槎部位水平灰缝厚度小于 5mm 或透亮的缺陷不超过 5 个。C、预埋拉筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定,留置间距偏差不超过一皮砖;D、构造柱留置正确,大马牙槎先退后进、上下顺直;残留砂浆清理干净。E、清水墙组砌正确,坚缝通顺,刮缝深度适宜、一致,楞角整齐,墙面清洁美观。5、应注意的质量问
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