土地整理及田间道路工程施工组织设计.pdf

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1、*一、施工组织设计 第一章 总体概述 第一节 工程概况 1、工程范围及项目内容 靖西县武平、龙临、同德等 3 个乡（镇）高产高糖糖料蔗示范基地建设试点项目。项目分土地整理工程、田间道路两个部分。土地整理。主要将现有耕地起伏较大的地块加以平整。通过土地平整将土地利用结构进行调整，主要是减少旱地面积，整理未利用地面积，增加水田面积，土地总面积并无变化。田间道路工程:（1）土地平整工程。（2）灌溉与排水工程，主要完成对灌溉与排水设施的施工建设。（3）田间道路工程。田间道路工程包括田间主道、生产路及田间道路附属工程等。2、主要设计依据及标准 2.1 设计依据 土地开发整理项目规划设计规范（TD/T 1

2、012 2000）；土地开发整理项目验收规程（TD/T 1013 2000）；广西壮族自治区土地开发整理工程建设标准（试行）（GXTDHB2007-1）；广西壮族自治区土地开发整理项目验收技术规程（试行）（GXTDHB2007-2）；广西壮族自治区土地开发整理项目工程质量评定规程（试行）（GXTDHB2007-3）；灌溉与排水工程设计规范（GB50288 1999）渠道防渗工程技术规范（SL731995）水土保持综合治理技术规范（GB/T 16453.4 1996）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）公路挡土墙设计与施工技术细则(人民交通出版社)（2007.10）中华人民共和国交通

3、行业标准公路桥涵标准图（JT/GQB 016-2000）公路桥涵地基与基础设计规范(JTG D63 2007)堤防工程设计规范（GB 50286-98）建设项目经济评价方法与参数（第二版）2.2 设计标准 按广西壮族自治区土地整治建设标准（2011）设计。*本项目设计田间主道路面宽2.53.0m，混凝土面层；生产路路面宽道 1.52.5m，泥结石面层；村屯道路路面宽 2.0-2.5m，混凝土面层。灌溉与排水工程设计暴雨重现期采用 10年一遇。以水稻为主的灌区，采用一天暴雨三天排至耐淹水深；以旱作为主的灌区，采用一天暴雨两天排至耐淹水深。灌溉标准:灌溉保证率 75%建筑物标准:本项目区无大型建筑

4、物，各系统建筑物按5 级建筑物设计。3、施工机械的进场计划 机械设备支往施工现场的方法；除载重汽车及自卸汽车直接驾驶入合同段起点附近的现场外，其余设备均用平板拖车将设备运至即可。砂、石、水泥、钢筋等材料用自卸汽车运往施工现场。工程材料随工程的进度进场。4、工期要求 本工程计划总工期：3 个月，缺陷责任期 1 年，预计 2016 年6 月初完工。5、工程质量要求（1）确保全部工程质量达到验收的 合格 标准；（2）单位工程验收优良率：工程质量达到 90%以上。6、安全要求（1）杜绝工程事故发生，杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。（2）杜绝人身伤亡事故。第二节 施

5、工准备 如果我公司中标，我公司将与建设单位积极配合，尽早做好以下几方面的准备工作。2.1 技术准备 1熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，在开工前进行图纸会审时加以解决，做好会审记录。2原始资料调查分析：通过对地区的现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计编制实施提供依据。3 编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用数量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及

6、本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，确保质量优、工期短、无重大事故。5分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。*6根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。7资料准备：遵照公司及上级部门的有关规定，本工程技术资料部分：第一册：企业自评及质量等级检验；第二册：工程技术资料总汇；第三册：质量保证资料；第四册：施工管理；第五册：质量评定表共五册六十分项。开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。2.2 物质准备 工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进

7、场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。2.3 劳动力准备 根据本标段的工程特点，按照项目法施工及业主的要求，组建 靖西县武平、龙临、同德等 3 个乡（镇）高产高糖糖料蔗示范基地建设试点项目。项目部作为管理层，直接管理五个专业工程队，专业工程队直接组织工班施工作业。该项目部为我单位派出机构，在业主的领导下，代表本单位全面负责对所承包工程的施工管理、实施，完成招标文件规定的全部工程。项目部设经理 1 人，负责本工程的全面管理；技术总负责 1 人，负责

8、本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作；设安全长 1人，负责本工程的安全施工。质检工长 1 人，负责本工程的质量施工 项目部下设五部二室一科，即施工技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、医务室、保卫科。组织机构详见项目部组织机构框图。根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。做好工人进场教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工。施工组织及材料、机械设备计划 材料的供应与运输计划 附项目部组织机构框图*图 2-2 项目部组织机构框图 本工程的水泥、钢材、砂、碎石统一由材料采供部联系订货；施工技术部将根

9、据施工进度安排和需要，提前向材料采供部申报供货计划送达目的地；财务部根据提供的材料采购计划准备材料款；安全质量部对供应的材料验收检验后进行保管或用于施工生产。4.4 机械准备 工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。对安排使用的机械设备，在调动前需经公司动力部门保养、检查，验收合格后方可调动，进场机械设备应配套，项目经理 技术负责人 项目副经理 土方工程施工队 路基工程施工队 给排水管道施工队 机械设备工程队 施 工 技 术 部 安 全 质 量 部 材 料 采 供 部 机 械 设 备 部 财 务 部 保 卫 科 综合办公室 路面工程施工队 综 合 施 工 队 医务室*必须保

10、证施工机械运行性能的可靠度。对购置的设备需要经过比较，采用性能稳定、质量可靠的厂家产品，并安排好订购计划。第三节 新技术、新工艺、新设备、新材料的应用 5.1、我公司已采用计算机辅助管理，已购进大部分的经营管理常用软件，如劳资管理、财务管理、施工组织、预算与决算等。提高企业的经营管理与决策水平。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 施工进度计划 1.1工期 按招标文件对工期的要求,90日历天完成全部招标范围内的工程并交付使用，计划2016年3月8日开工至2016年68日竣工。1)、以土方工程为重点分项工程，重点分项工程在抓紧组织施工队伍进场，力争早日开工的前提下，应从资金、物资供

11、应、机械设备、技术措施上给予优先保证。其他工程项目在确保重点分项工程不受影响的基础上灵活安排。2)、在抓好主要矛盾的同时，对整个工程进行有效的协调，进一步完善施工组织设计，制定严密可行的施工计划，加强管理，科学施工，确保整个工程任务全面按期完成。1.2 进度安排原则 施工全过程中,按突出重点、兼顾一般，先急后缓，合理安排，协调工程项目相互制约关系，顾及气候因素，采取平行作业、交叉作业、顺序作业的原则，投入足够的机械设备和劳动力，对全部工程统筹计划，合理安排，利用网络计划技术，优化施组方案，先期展开影响路基填筑的排水管道和电力套管的施工，对控制点工程优先考虑，重点投入；1.3 施工进度计划总体安

12、排 根据我公司综合施工能力，在经过实地调查的基础上，进行了精心组织安排，全部工程按期一次性通过验收标准，本标段暂拟计划2016年3月8日开工至2016年68日竣工。第二节 施工进度计划图 详见 附表 9.3 计划开、竣工日期和施工进度表 第三节 施工进度管理 工程中标进场后，在投标施组的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施组，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保施组计划承诺的工*期如期实现。第四节 各阶段进度的保证措施 在施工过程中，为确保关键线路上各项目控制性工期按计划顺利完成

13、，拟采取以下措施：4.1 保证进度的组织管理措施 4.1.1抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。4.1.2 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。4.1.3 加强组织协调工做,确保各工做面的干扰降到最低程度。4.1.4 建立健全

14、岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。4.1.5 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。4.1.6 加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。4.1.7 公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。4.1.8 密切注视天

15、气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。4.1.9 施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况,并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，以确保分项工程的工期。4.1.10 严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理,避免停、窝工现象的发生。以保证关键线路上各工程项目按计划完工。4.1.11 坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5 天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。4.2 保证进度的技术措施 4

16、.2.1精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认*真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。4.2.2 抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。4.2.3 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安

17、排留有余地。4.2.4 优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。4.2.5 依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展 QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。4.2.6 根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。4.2.7 编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。4.2.8 密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。4.2.9 加强技术管理，重点、难点工程及关

18、键工序技术人员必须现场值班。4.3 设备、物资、资金等物质保证进度的措施 4.3.1 按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。4.3.2 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。4.3.3 资金上要保证关键项目的材料采购资金、确保材料满足关键项目施工需要。4.3.4在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。4.3.5 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。4.3.6 配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。4.3.7 应

19、有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。4.3.8 编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操做行为。*4.3.9 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字做业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。4.3.10 机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。4.3.11 机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守

20、。4.3.12 对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。4.3.13 重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。4.3.14 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。4.4 工程进度控制措施 4.4.1 施工过程中使用的监控进度的方法 4.4.1.1 进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工

21、程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。4.4.1.2 进度监控的基本程序，编制进度监控的基本程序表 4.4.1.3 进度监控的方法 a 接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。b 积极主动

22、地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。c 在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情*况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。d 根据现场情况及统计信息，发现实

23、际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:(a)技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。(b)组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。(c)经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。(d)其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。(e)执行建设单位和

24、监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。4.4.1.4 向监理报告进度的方法 a 根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。b 接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月 25 日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。c 每日向驻地监理递交进度报表，每月 25 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实

25、施报告包括以下内容:(a)包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；(b)材料的实际进货、消耗和储存量；(c)以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；(d)设备的进度和使用安排；(e)实施的形象进度；(f)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。4.4.2牢抓关键工序和关键线路的管理和施工。编制每周的详细施工网络计划并进行优化，并与上周的计划进行对照检查、分析，找差*距、找原因，及时调整各生产要素的配置，完善施工管理，确保控制性工期如期实现。第五节 进度滞后的紧急预案 我公司如能在本工程的此次投标活动中中标，将竭尽全力，确

26、保工程按照合同文件的要求及时完成。若因其他原因，中间过程出现进度滞后状况时，我公司将采取以下紧急预案：（1）及时调整工程进度计划。（2）立即根据具体情况对项目领导班子、管理人员、劳务队伍进行必要调整。（3）若出现因管理力量、劳动力、设备、材料等资源的不足而影响到工程竣工目标的实现，我公司将从公司本部或区内其他项目抽调相应的管理力量、劳动力、设备、材料等资源投入到本工程中，将落后的工程进度争取回来。（4）公司派遣主要领导常驻现场，加强施工管理力度。第六节 工期违约责任承诺 我公司在此郑重承诺：如本工程由我公司进行施工，将严格按投标计划工期及与建设方签订的工期协议条款安排进行施工，及时完各分部分项

27、工程的施工，并在招标文件及与建设方签订的工期协议条款要求的工期内完成本工程所有内容的施工，如非不可抗力的原因造成总工期拖延的，愿按招标文件的要求向建设方交纳拖期损失补偿金。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力计划表 本公司施工队伍集中稳定根据本工程的特点、施工进度计划、不同阶段工程的需要，编制各施工阶段的劳动力需用量计划。在施工过程中，将按照劳动力计划选择高素质的施工作业队伍，分阶段、分批组织劳动力进场，进行相应工程的施工，施工作业队伍由施工作业工区统一管理，具体施工人数将根据实际施工进度情况作必要调整。详见劳动力计划表详见附表二 劳动力计划表。第二节 主要材料进场计划表

28、工程材料是保证工程顺利进行的关键，由于本工程工期短，材料的组织计划将非常之关键，本工程必须重点抓好的一项工作，开工前做好各施工阶段的材料计划，并提前组织采购。根据本工程的进度计划及工程设计特点，各施工阶段的主要材料投入计划如下：序号 材料名称 单位 规格、型号 计划进场时间 1 水 泥 t 425#1月上旬陆续进场 2 砂 m3 各种规格 1月上旬陆续进场*3 碎 石 m3 各种规格 1月下旬陆续进场 4 钢 筋 t 10以上、10以下 1月下旬陆续进场 第三节 劳动力投入保证措施 本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、筑路工等

29、。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照路基、排水、路面用工量提前组织人员签订好劳务合同，进行分阶段进场，安排生活，进行进场教育，保证开工率达到100。劳动力分阶段组织进场情况见:“劳动力进场计划表”。第四节 材料投入保证措施 本工程所需材料在进场后15天内编制需要量计划，且保证所用材料提前13d进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。本工程建筑所需水泥、砂、碎石、钢筋型钢等，建材及大型工具短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，为保证供应做到“兵马未行，粮草先到”的原则，材料供应做到。4.1、按提前预

30、算和抽出的小样，做出备料计划。4.2、按公司购财科“合格供应商”名单每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不断流。4.3、在10、11月份恰逢汛期，可能造成河砂供应短缺，为了顺利完工，在进度抓紧备料或与有实力的供应商签好供货合同 4.4、该工程分为路基、排水管道，路面三个供货阶段，每阶段材料一次定货，批量进场（详见主要材料进场计划表）。4.5、密切关注工程进度部位情况和钢筋加工现场搅拌站，木工车间以及大型工具等材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。4.6、施工现场钢筋加工、搅拌区、模板加工，集中加工管理，大型工具、钢筋等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按公司施工现场器

31、材管理规定执行。第四章 施工平面布置和临时设施布置 施工总平面布置（临时工程）第一节 布置的原则 1.1 施工现场布置本着方便施工，利用荒山，少占田地，满足环保要求，且尽量利用既有设施的原则进行；*1.2 施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。1.3 合理布置机械停放点和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。1.4 尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。1.5 各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。第二节 施工平面图布置依据 2.1 总平面图、道路平面图及排水平面图。2.2 施工部署和主

32、要施工方案。2.3 总进度计划及资源需用量计划。2.4 建筑红线、水源、电源位置。2.5 施工现场安全防火标准。第三节 临时设施布置 根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作。现场平整，测量用基准点由建设单位提供，场地挖好排水沟。临时用水：施工前与周边部门召开现场配合会，充分利用村庄的给水设施，并局部埋设临时上水管线，以满足施工临时用水。临时用电：架设变压器提供施工用电 办公、生活区设置：建立办公、生活设施点。本工程实行“样板制”。工程开工前，首先安排“试验段”。根据试验结果取得的经验，制定切实可行的施工方案进行全面推广，指导工程施工。在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工

33、方案，保证各项工作的顺利进行。本工程施工用水、电由供水、供电部门从电网、管网安排接入，单独装水、电表。构配件供应：所有混凝土预制构件由预制厂提供。交通标志等外购，其型号、规格和数量，应在订货前由建设单位与施工单位共同核实。第四节 施工交通组织方案 本工程施工过程不能中断交通，根据考察，土建施工车辆交通流量大，主要为机动车辆。在原道路路幅允许的情况下在施工路段旁开设监时通道；在原道路路幅不允许的情况下应分幅施工。同时为了保证工程施工能顺利进行，成立一个交通安全管理机构，负责交通引导及安全保卫工作：A、成立由项目副经理负责的交通安全管理组，其成员有项目副经理，公司交通、安全管理干事 1 人，交通、

34、安全管理人员 5-6 人，该组负责与沿线单位协调交通管理及安全保卫工作。B、制作交通标志牌，在施工路段设明显的交通标志，进行交通引导等。C、每天派出交通管理人员协助交警部门指挥车辆通行，引导交通车辆安全通过工程施工*地段。D、施工地段沿线设立专用围栏，夜间设置交通照明红灯，提醒驾驶员注意行车安全。E、对于施工路段在施工中影响交通的，及时派专人进行现场引道，确保工程施工及车辆行人交通的安全畅通。*第五节 施工现场临时用水计算书 本工程混凝土采用现场搅拌。序号 项 目 工程量（m3）用水定额（Lm3）用量 Q1N1(L)1 混凝土浇灌、养护 200 600 120000 2 砌 砖 20 300

35、6000 3 其 它 3000 合计 129000 （1）计算最大用水量：q1K1Q1N1K2(83600)1.051290001.5(83600)7.05L/S（2）施工现场生活用水量：q2P2N4K5(243600)7501201.5(243600)1.56L/S（3）消防用水利用城市消防管网.（4）总用水量:Q=q1q2=7.051.56=8.61L/S（5）供水管选择:d=4Q(V1000)1000 =48.61(3.142.51000)1000=66.23 因此，现场供水干管选用 DG=75mm 的镀锌水管，即可满足施工要求。第六节 施工现场临时用电计算书 施工及照明用电、动力用电所

36、需容量按下式估算：*p=1.1(K1COSP1+K2P2)1.1=1.1（0.6260/0.750.5120）1.1294.8KVA 式中p1电动机额定功率，由投入主要机械设备表算得p1260kw；p2各类电焊机最大额定功率，由投入主要施工机械设备表算得 p2120KVA;K1、K2同时工作系数，K10.6，K20.5 Cos电动机平均功率因数,取0.75 照明用电按动力用电量的10%估算.安装一台560变压器向施工区提供250KVA电源，满足施工要求。应急电源：项目部内安装壹台120KW柴油发电机组，固定专人值班，以保证沥青混凝土的生产不受意外停电影响。第七节 消防 施工期间，我单位按照当地

37、消防部门的规定，配备足够的灭火器及其他消防工具，对材料库、修理间等地点设专职人员负责，同时积极与当地消防部门联系，共同做好消防工做。第八节 污水及垃圾处理 在办公区、生活区、加工场地各设一废水处理池，施工排放的废水和生产区废水经处理后排入城市永久排污管道系统；生活垃圾集中纳入城市处理系统，以满足城市文明施工要求。第九节 医疗服务 为保证工做安全，我单位工地离附近医院比较近，能为工地提供必要的医疗和急救服务；工地只设一个药箱，配备一些常用药，能满足日常小病的服务。第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第一节关键施工技术和工艺（主要施工方案）一、土地平整施工方法 1.1

38、准备工作 碾压前首先进行场地平整，以便振动压路机的行走，保证碾压质量。碾压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。1.2 碾压 为了确保压实影响深度分别不小于 20 厘米，采用 20 吨振动压路机碾压。碾压时，横向接头的轮迹重叠宽度为 15 厘米25 厘米，相邻两个施工段的纵向重叠 1 米1.5 米，碾压时确保无漏压，压路机无法碾压的地方，采用蛙式打夯机夯实，碾压的次数为 68 遍。按重型击实标准，压实度为 0.93。碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程*验收单，方能进入下一道工序。1.3、土石方施工 1

39、.3.1、填筑施工 1.3.1.1、填筑顺序 回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过 1：2（高度为 50 厘米，宽度为100 厘米）台阶式边坡连接，如下图所示。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3 米。1.3.1.2、填料要求 表层 50 厘米的填方：植物土（土中不得含较大的或成团的植物根）、淤泥或其他不含石的土。表层 50 厘米以下的填方：地基工程挖出的台阶土，土石方工程各种挖方。采用石料时，最大粒径不得大于 10 厘米。1.3.1.3、填筑土方 1.3.1.3.1、摊平 自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推

40、土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。1.3.1.3.2、填土厚度 填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为 25 厘米30 厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。1.3.1.3.3、最上一层土的填筑 当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填

41、土的压实厚度约为15 厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。1.3.1.3.4、碾压 填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的2%范围内，使土在最佳含水量 的情况下进行碾压，保证碾压质量。*1.3.1.3.4.1、碾压方法 本工程主要采用轮胎式压路机、光轮压路机和振动压路机进行碾压施工。轮胎式压路机和光轮压路机主要用于粘土的碾压，振动压路机用于碎石和砂质土的碾压。分层碾压填筑的土方，每层的厚度约为 25 厘米30 厘米，在碾压

42、时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为 15 厘米25 厘米，每块连接处的重叠碾压宽度为 1 米1.5 米，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用 6 吨8 吨的压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后再用 20 吨的压路机碾压，以防止一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平的现象，从而影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在 2 公里/小时以内。碾压遍数需根据不同压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一

43、般为 68 遍，碾压碎石层时，遍数可适当增加。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。1）施工选用液限大于 50，塑性指数大于 26 的土，及含水量超过规定的土，不能直接作为填料，需要用时，必须采取满足设计要求的技术措施，经检查合格后方可使用。2）施工前清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，

44、经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。3）选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。4）采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般控制每层压实厚度 20cm。5）土方的挖、装、运均采用机械化施工，用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。6）当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。7）根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监

45、理工程师签认或旁站。*10）在雨季施工中，严防场地积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。11）进入初冬填筑场地时，尽量昼夜连续施工，取土场进行覆盖，保证填土不受冻害影响，每天填筑的土层要当天碾压成型。12）达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。13）半填半挖路基和填挖交界处的路基，结合填挖方路基的施工要求进行，填方一般从低处开始，按距路基顶面的不同高度控制压实度标准，最后一层要翻松挖方地段，平整后和填方路段一起碾压成型。二、灌溉与排水工程施工方法 灌溉、排水工程施工包括：排灌渠、排水沟、排水涵

46、洞（包括管涵、盖板涵）等。施工顺序为：测量放样土方开挖验槽砌筑土方回填（夯填）。1）土方开挖 土方开挖前，先进行场地清理。清除开挖区域内的全部杂草、垃圾、不可利用的表土及其它障碍物，运至指定地点堆放。基础开挖的土料主要用于回填，采用液压挖掘机开挖，土料直接填至回填区，建基面以上 0.3m0.5m 厚度采用人工开挖修整。施工要求：a.开挖测量放线必须准确，误差应在允许范围内；b.开挖边坡严格按照设计开挖边坡进行施工，挖出的土方运至指定料场堆放。土方开挖注意事项：a.开挖的槽底标高在地下水位以下时，应先设法降低地下水位；b.严格按沟槽断面尺寸要求进行，基槽壁应平整，槽底坡度要符合图纸要求，禁止超挖

47、；c.当开挖到接近槽底深度时，应随时复核槽底标高，避免超挖；d.施工期间应注意保护与管道相交的其它地上、地下设施。对于不明障碍物，应查明情况采取措施清除后才能施工；e.开挖基槽时，基底设计标高以上 0.20.3m 的原状土予以保留，禁止扰动，砌石前用人工清理，如局部超挖，需用填补并分层夯实。2）土方回填（夯填）土方回填应分层夯实，每层厚度控制在 30cm 左右，密实度不应小于 90。土料碾压机具的行走方向，平行堤轴线，不宜垂直堤轴线方向碾压。分段、分片碾压时，相邻两个工作面碾迹的搭接宽度，平行堤轴线方向应不小于 0.2m；*垂直堤轴线方向宜为 35m。对机械碾压不到的死角，应以夯具进行夯实。采

48、用机械夯压实时，应采用连环套打法夯实，夯压夯 1/3，行压行 1/3，使平面上夯迹双向套压。分段、分片夯压时，夯迹搭接的宽度应不小于 l0cm。土料的铺料与压实工序应连续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量：对表面已风干的土层，应作洒水湿润处理。对已经检验合格的填筑层，如间隔时间较长，再在上面填筑新土时，应作表面刨毛或清除处理。土料填筑前应将表层的杂草、树根、浮土、有机质等清除干净并刨毛和洒水，使新老土料结合紧密。填筑质量应严格控制，铺碾工艺参数应经试验确定，并严格按试验参数施工。要求沙土碾压相对密度为 0.65，粘性土压实度为 0.95。土料夯填后，应取样测定压实度，以满足设计要求。3）砌石

49、工程 石料要求 a.石料应符合有关设计规定的类别和标号，石质坚硬新鲜、密实、色泽均匀，无风化剥落层或裂纹，若表面无平整面，应稍作修整。b.本工程施工的石料分为：块（片）石、碎（砾）石。块（片）石：要求上下两面平行且大致平整，无尖角薄边，块厚大于20cm。碎（砾）石：从石料场购买。砌体工程总要求 砌石体施工基本要求可以以下八个字来概括：平整、稳定、密实、错缝。平整：砌体的外露面应乎顺和整齐，同一层面应大致砌平，同一砌筑层内相邻石块应错缝砌筑。稳定：石块的安置必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平衡。密实：砌体以大石为主，选型配砌，必要时，可以小石搭配。砌石应相互卡紧。错缝：同一层内相

50、邻的和上下相邻的砌石均应错缝，相邻砌石块高差宜小于2cm3cm。浆砌石体工程 a.砂浆要求：砂浆为水泥砂浆，施工前有试验配合比，强度满足设计要求，且应有试验报告，砂浆采取在砌筑现场随机抽取的方法以检测其砂浆的强度。砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Npa 后才可继续施工。勾缝砂浆为 M10，应按实有砌缝开槽勾平缝，勾缝密实，粘接牢固，墙面洁净。砌石体应采用辅浆法砌筑，砂浆必须饱满。*砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关规定。b.浆砌块石要求：砌筑基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下，表面呈龟纹。砌体的灰缝厚度应为 2030mm，砂浆应饱满，石块间不应相互接触。4）混凝