后勤处水电保障突发事件应急处理预案.pdf
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1、 后勤处水电保障突发事件应急处理预案 Revised as of 23 November 2020 后勤处水电保障突发事件应急处理预案 为了有效预防、控制学校大面积停水、停电事故的发生,提高快速反应和应急处理突发事故的能力,确保学校水电设施、供水、供电的安全正常运行,保障学校正常的教学科研、办公及生活秩序,特制定本预案。一、工作目标 1、普及各类突发事件的应急常识,提高师生员工的配合意识。2、建立快速反应和应急处理机制,及时采取措施,确保突发事件达到及时控制,保障水电供应和安全。二、工作原则 1、预防为主,常备不懈。立足于防范,抓早、抓小,强化信息的广泛收集和深层次研究,争取早发现,早报告,早
2、控制,早解决。做好宣传普及突发事件的防控措施,提高水电员工和师生应对突发事件的水平,及时采取预防与控制措施,防止事态的扩大。2、统一指挥,快速反应。严格执行国家有关法律法规,对水电突发事件的预防、报告、控制和处理依法实行管理,对于违法行为,依法追究责任。成立水电服务中心突发事件领导小组,全面负责水电服务中心突发公共事件的处置工作,形成处置突发公共事件的快速反应机制。一旦发生重大事件,确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接,做到快速反应,正确应对,果断处 置,力争把问题解决在萌芽状态。3、加强保障,重在建设。从法规上、制度上、组织上、物质上全面加强保障措施。在领导精力、经费保障和力量部署等方
3、面加强硬件与软件建设,提高工作效率。4、条块结合,以块为主。发生突发事件后,在中心的统一领导下,启动应急预案,中心突发事件的预防和控制工作实行条块结合,以块为主。5、快速反应,运转高效。建立预警控制和处理快速反应机制,强化人力、物力、财力储备,增强应急处理能力。按照“四早”要求,即早发现、早报告、早控制、早处理,及时快速对突发事件做出反应。6、系统联动,群防群控。发生突发公共事件后,各相关部门负责人要立即深入第一线,掌握情况,开展工作,控制局面。形成各级各部门系统联动,群防群控的处置工作格局。三、组织管理 1、指挥领导小组 组长:学校主管后勤工作的校领导 副组长:后勤处长、主管水电的副处长 成
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- 后勤 水电 保障 突发事件 应急 处理 预案
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