安全文化建设工作管理制度.pdf

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1、安全文化建设工作管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步提升公司安全文化建设水平，建立长效工作机制，保障各项工作顺利开展，特制定本制度。第二条 安全文化是公司文化的子文化，是公司文化的重要组成部分，安全文化建设必须与公司文化建设保持一致，并服从和服务公司文化。第三条 安全文化建设是安全生产管理的重要内容，我们必须将安全文化建设工作纳入安全管理体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。第四条 坚持以人为本、注重实效的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发，建立健全制度，强化员工的安全意识和价值理念，规范员工行为，营造浓厚的安全氛围。第五条 安全文化建设工作要尊重历史、

2、立足当前、面向长远，在传承中发展，在发展中传承，保持其核心理念的科学性和引领性。第六条 本制度适用于本公司，是本公司全面开展安全文化建设工作的依据。第二章 管理责任 第七条 安监科负责安全文化建设相关制度建设、工作规划、业务指导，各部门负责做好载体建设、特色打造、自主践行。公司自上而下要形成“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、广大员工积极参与”的工作机制。第八条 业务部门职责：安监科是安全文化建设工作的业务主管部门，负责相关制度起草、信息收集、经验总结、工作协调、考核评价、指导落实等日常工作。党群办是安全文化建设工作的业务指导部门，负责相关工作的业务指导和技术支持，参与安全

3、文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实；负责安全文化相关工作宣传报道的规划，指导各部门开展具体工作。培训科负责安全文化的培训规划，并指导各部门开展具体工作。工会负责群安活动、家属协管、劳动保护、“安康杯”竞赛等工作的组织与实施，开展寓教于乐的群众性安全文化宣传教育活动。团委负责青年安全监督示范岗、“青年文明号”创建等工作，组织动员青工在安全生产中做好“四保”的同时，开展青年安全生产创新创效工作。生产科负责班组建设、标准化作业流程管理工作的落实，并做好与安全文化建设工作的对接。其他职能部门负责安全文化建设与部门职能相关工作的指导落实。第九条 其他部门职责：安监科是安全文化

4、建设工作的主体，负责猫儿沟煤业有限公司安全文化手册、指导意见、实施细则及相关要求的贯彻落实和对员工的宣贯培训；负责建立健全本单位安全文化建设工作组织机构、运行机制、实践载体，并保持与公司及相关部门的业务沟通，及时报送相关工作信息。各部门、区队班组负责将安全文化融入到班组建设和现场管理之中，将公司文化和安全文化有机结合，形成特色有效的班组文化，以实际工作践行安全文化价值理念。员工负责安全文化相关知识的学习、理解，并积极参与相关活动，成为安全文化的实践者、参与者和传播者。第三章 宣贯培训 第十条 宣贯培训是认同与践行安全文化的基础工作，公司各级管理层和员工都有责任和义务参与安全文化的宣贯培训，并按

5、照各自职能和条件，有重点地开展相关工作。第十一条 安全文化的宣贯培训要理论联系实际，突出效果，力求做到语言通俗化、理念具体化、认知系统化、形式多样化，保证安全文化的有效落地。第十二条 安全文化的宣贯培训要纳入公司文化的宣贯计划统一安排，培训部门负责安全文化的宣贯培训，提前统一组织相关业务知识的学习。第十三条 安全文化要作为各级安全培训的重点内容，纳入安全培训工作计划，统一要求、统一实施，并按照“四级”培训的职责和机制分别落实。第十四条 公司每年组织一次对业务主管的安全文化建设工作培训，具体工作由党群办落实，安监科（培训部门）配合。第十五条 公司利用内报和短信信息平台动态发布安全文化的基本知识和

6、有关信息，并通过印发公司安全文化手册、安全文化典型案例等读本、制作安全文化宣传专题片，对安全文化进行全面系统的宣传。第十六条 安全文化宣贯培训工作要从公司、各部门、区队、班组自上而下逐级进行，实现全覆盖，并与本单位公司文化建设、班组建设、群安活动等工作相通相融，相互促进。第十七条 积极创建良好的安全文化环境，在工作、生活等场所，通过宣传栏、电子屏、标语、条幅等宣传阵地，对安全文化价值理念和自身特色实践持续宣传，营造良好的安全文化氛围。第四章 实施运行 第十八条 安全生产管理制度要体现安全文化核心理念、行为规范和机制要求，相互保持一致，把安全文化价值理念融入到本质安全管理体系建设与运行的全过程。

7、第十九条 安监科根据集团公司和忻州公司公司文化建设总体要求，制定本公司安全文化建设年度工作计划，各部门要保持相关工作的衔接和信息沟通。第二十条 各部门要根据公司安全文化年度工作计划，结合相关工作，制定本部门安全文化建设工作的具体方案，自主开展安全文化创新实践，形成本部门相对稳定、灵活有效的特色载体和实践成果，将安全文化渗透到管理工作的各个环节，使安全文化理念逐步转化为员工的自觉行动。第二十一条 各区队、班组要将安全文化建设作为班组建设工作的重要内容，结合生产实际和员工队伍现状，打造富有特色的班组安全文化，并融入到生产管理之中。第二十二条 公司各级管理人员和广大员工必须按照安全文化体系要求，逐步

8、规范行为准则，认真感悟、自觉践行，促进安全文化的根植和落地。第二十三条 要建立安全文化建设工作协调机制，各部门要及时向安监科报送有关工作信息，安监科根据工作需要组织会议，及时协调工作，交流经验。第二十四条 安监科、党群办、工会要会同相关部门，定期总结在安全文化建设中的优秀经验、典型案例，做好推广和宣传工作。第二十五条 公司及各部门要积极适应战略与文化的变革，紧跟技术和管理创新步伐，适时优化安全文化体系，调整实施重点，实现安全文化与安全管理的同步提升。第二十六条 公司鼓励部门参与地方政府、行业部门或相关单位的工作交流、创建评比活动，并给予必要的支持和指导。第五章 考核激励 第二十七条 安全文化建

9、设工作的常规考核纳安全质量标准化考核评价体系，由安监科负责组织实施，制定考核标准，明确对应分值，一并兑现奖罚。第二十八条 安全文化建设评先树优工作，纳入安全生产和公司文化建设的相关工作中，分别由安监科和党工办负责组织落实。第二十九条 与安全文化建设相关的单项考核激励工作，由对应业务主管部门组织实施，并纳入本部门相关业务考核激励中。第三十条 各业务部门负责基层队、班组对应业务的指导落实，并形成部门之间、上下之间工作联动协调机制，保证工作中各类问题的及时有效解决。第三十一条 基层队、班组要按照公司总体要求建立本队组的安全文化建设工作考评机制，重新制定相关工作考评标准，力求简捷易行、突出重点、便于操作，持续提升相关工作活力。第六章 附 则 第三十二条 本细则由公司安委会负责解释。