安全生产标准化绩效评定管理制度_1.pdf

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1、安全生产标准化绩效评定管理制度 范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作.2 术语 安全标准化：为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则.安全绩效:基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果.3 职责 3.总经理：3。1。1 负责组织并参与绩效评定工作;。2 组织制订持续改进完善安全生产标准化的工作计划和措施;3。2 安全部门/管理人员:3.2.1 负责向所有部门、所属单位和从业人员通报评定报告；3。2 根据评定结果考评部门、单位、人员;4 管理规定 4.绩效评定 公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。4。1。1

2、方法:检查表法，按安全标准化基本规范要求逐条查证；4。1。组织：公司主要负责人负责组织并参与绩效评定工作;.13 周期：每年至少组织一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定；4.过程：通过对安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况,测量和评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况，并得出可量化的绩效指标；评定工作完成后编制评定报告并形成正式文件,将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报,作为年度考评的重要依据。41。5 分析要求：通过评估与分析，要发现安全

3、管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题,由安全生产委员会或安全生产领导小组进行讨论（形成会议纪要)提出纠正、预防的管理方案,并纳入下一周期的安全工作实施计划中.4。报告要求:评定报告要形成正式文件,要涵盖所有要素及其支撑性材料,要对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进行评价;。17 通报：安全部门/管理人员负责将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。41.考评:安全部门/管理人员负责将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评.4。2 持续改进 42。1 主要负责人根据安全生产标准化的评定结果和安全预

4、警指数系统，组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,制定完善安全生产标准化的工作计划和措施,实施计划、执行、检查、改进(PDCA）循环,不断提高安全绩效。4。2。2 安全生产标准化的评定结果要与实际相符，同时要明确下列事项：(1）系统运行效果；(2）系统运行中出现的问题和缺陷,所采取的改进措施；(）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;（)系统中各种资源的使用效果;()绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性;(6)与相关方的关系.4.3 相关文件 AQ11绩效评定会议纪要 AQ13安全生产标准化绩效评定报告 安全生产标准化绩效评定报告 编号:时间 参加人员 系统运行效果 系统运行中出现的问题和缺陷 所采取的改进措施 统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；系统中各种资源的使用效果 绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性 与相关方的关系 记录人：评审负责人：日期：