安全生产检查与整改管理制度.pdf

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1、安全生产检查与整改管理制度 1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序,及时发现问题,有效进行改进 2、范围：公司全体员工 3、责任者：公司各车间、部门 4、程序：4.1 安全检查内容 4.1.1 查思想：对安全生产的认识,责任心；忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训;4.1.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产五同时,对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施;4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况;4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入

2、,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录;4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通;4.2 安全检查形式 4.2.1 公司级安全检查,由公司安全生产领导小组,各职能部门参加,检查出的不安全隐患由安全部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改情况进行跟踪;4.2.2 部级安全检查,由部安全主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发现问题立即安排整改,并把检查情况和整改落实情况报安全部;4.2.3 车间级安全自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二

3、次,检查情况报部安全主管;4.2.4 班组级安全检查,由班组长负责进行,每周一次,检查情况报车间、部门领导;4.2.5 安全文明生产考核检查,由安全文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查情况及时通知有关部门、车间进行整改,并对整改情况进行跟踪,并按有关规定进行考核;4.2.6 各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组;4.2.7 季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查情况报公司安全生产领导小组;4.2.8 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务,深入生产现场进行检查,发

4、现问题即时指出;每个班组都必须严格进行安全交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整;4.2.9 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的安全检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行;4.3 检查后的整改 4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改;对检查发现的不安全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到四定即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人;4.3.2 在隐患整改中做到三不推,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改;4.3.3 在隐患整改中防止流于形式;对不按时完成整改任务的,对责任人采取经济处罚,并在安全生产考核时加倍扣分;由此造成事故的由责任人承担一切后果,直至追究法律责任;