工程部工作流程图-(1)(同名19352).pdf

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1、学习文档 仅供参考 项目工程部标准 工 程 部 工 作 流 程 图 工程部工作流程图目录 学习文档 仅供参考 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及内业工作流程图 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计或方案评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 一、

2、工程部主管岗位工作流程图 前期工作 确定工单学习文档 仅供参考 项目工程质量计划 拆 迁 合同控制管理 学习文档 仅供参考 二、工程部职工岗位管理流程图 招投标采购流程 阶段主体结构验收 图纸会审 进场通知单 施工组织设计 红线交接 质监、安监备案 现场临时设施搭建 场地原始标高测量 水、电表原始读数记录 现场用电安全验收、大型机械设备安全验收 开工报告 基础工程 桩基础工程 承台基础工程 地下室工程 地基处理工程 基坑开挖控制 原材料、混凝土配合比控制 试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收 防水工程 定位放线 定位复线 其它基础工程 技术方案控制 基坑

3、围护 周边建筑 沉降观测 安全检查 文明施工 夜间施工 签证实物量记录 基础验收 主体工程 一层施工 标准层施工 结构转换层施工 顶层施工 屋面结构施工 进场材料检验 钢筋焊接测试 混凝土质量监控 隐蔽工程验收 后浇带、预埋铁件 沉降观测点设置 水电预留、预埋 砖砌体质量控制 其它关键质量控制 文明施工 安全检查 设备检查 外脚手架、内支撑体系检查 沉降观测 夜间施工 接下页 逐月抄表，每月办理施工单位水、电使用确认单 技术核定单 工程总进度计划 工程采购计划 各阶段进度计划 每月进度计划 每周进度计划 进采购流程 实际完成情况 计划调整修改 进 度 质量 安全文明规划局验线 正式施工图纸 三

4、通一平、接收红线 工程承包合同 施工许可证 工程监理土建和安装 内业 过程资料管理学习文档 仅供参考 安装质量试验 装饰材料封样 竣工资料整理 其它重要工作 接上页 市政配套图纸 装饰材料考察及确相关专项施工组织设计 分包单位用水、用电、住宿管理 建筑工程内部初次验收 质量整改 工程竣工验收 竣工报告 竣工验收质量整改 市政配套施工 详见下页 景观工程施工 详见园林部流程 接 下页 建筑工程竣工验收，提供出施工场地 各工程监理协助内业收集整理资学习文档 仅供参考 三、施工单位招标作业流程图 对施工单位的资料收集 市政配套施工 市政配套专业图纸 市政配套施工单位确定 市政配套工程招投标 招投标采

5、购流程 市政配套施工完毕 水电计量 设计变更 现场签证单 罚款单 每周会议纪要 隐蔽验收单 竣工资料 最终竣工验收 竣工资料整理准备归档 景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交 工程质保 公司内部验收、交付业主、投入使用 开始综合验收 学习文档 仅供参考 四、甲供材料采购流程图 工程部组织相关人员对施工单位进行考察 工程部组织相关人员对施工单位进行合格供方评定 月用量计划表 工程部核定形象进度施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字 施工进度核定单 施工单位报送月计划 3 份，工程、预算、供给商。每月 25 日前。工程部协助预算部与施工单位谈判价格及合作有关事工程部监督招标机构

6、召开开标会 工程部协助预算部编制标书，学习文档 仅供参考 注：零星材料计划施工单位提前 7-10 天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供给。五、现场签证工作流程图 工程部安排供给 预算部核定用量 根据工程部提供的施工进度核定单进行复核 月用量计划表 根据上述流程确认的用量计划表安排供给 月用量计划表 出库单，材质报告 施工单位开始使用 现场验收 工程监理现场确认并在出库单上签字 出库单 现场抽检合格 施工单位在出库点核定数量 供给商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核 抽检结果 根据工程部施工进度核定单审核用量并

7、在计划表上签字 用量计划 学习文档 仅供参考 六、工程变更流程图 主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更 因工程变更引起签证或工程实际需要办理签证 工程部组织预算部技术部现场审核收方 工程部监理签字 预算部审核、预算员签字 工程部、预算部经理签字 工程监理收集存档 返回施工单位 预算部存档 学习文档 仅供参考 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 工程设计变更通知技 术 部 工程部内勤 预算部 现 场 代 表 各施工单位 监理公司 按 变 更 执 行 跟踪服务和检查 学习文档 仅供参考 3、办理客户工程变更流程图 工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施 施工单位提出工程实

8、际问题 技术部通报设计院或现场服务代表 设计院同意后，签署意见，反馈技术部 工程部内业 现场代表 施工单位 按核定内容执行 监理公司 设计不同意 由设计院出工程设计变更 反馈技术部 学习文档 仅供参考 七、施工组织设计或方案评审流程图 客户提出工程变更申请 工程部 签署意见后，返回给销售代表 销售代表在 1 小时内填写客户工程变更往返函 交与技术部内勤 预算部 假设能进行工程变更，销售代表填写客户工程变更协2 小时内回复 销售部 客户签字捺印 销售代表持客户工程变更协议、客户工程变更交接表请相关人员签署意见 技术部 工 程 部预 算 部财 务 部8 小时内回复 客户再次签字捺印 产生费用的工程

9、变更需到财务部交纳 销售代表复印客户工程变更协议后，持客户工程变更签收表交与相关人员，并签字确认 销售部 技术部 工 程 部预 算 部财 务 部客户 销售代表在交房前到现场检查变更情况，假设发现问题，反馈给相关部门进行整销售代表在整改后再次复查，直到符合客户工程变更协议上的要求 学习文档 仅供参考 八、施工图会审流程图 施工组织设计或方案 工程部收集、审阅 转发技术部、预算部及监理公司审阅 工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审 评审意见反馈施工单位 工程部负责审核施工单位修改情况 签字通过并实施 无异议 学习文档 仅供参考 九、施工现场巡场管理流程图 工程部组织设计院、工程预算部、技

10、术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审 由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总 转技术部复核审查会审纪要 转呈设计院进行复查并签字 返回技术部并签字盖章 转工程部组织甲方代表、监理公司总监及质监人员签字 由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档 学习文档 仅供参考 十、单位工程基础分部结构验收流程图 工程部值班经理组织各监理及施工单位责任工长巡场检查 工程监理监督施工单位整改 工程监理按评分标准对各家单位打分 上荣耀榜、评比栏 工程例会通报评比结果 工程竣工后总结、评选优秀施工单位，为竣工后评定合格供方的业绩提供依据 学习文档 仅供参考

11、 十一、单位工程主体部分验收流程图 工程监理及内业员审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核 工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收 工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结 由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告 各单位在基础分部验收报告上签字 施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案 工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份准备办理商住楼预售许可证 工程部及施工单位将基础备案表归档 由工程部转呈发展部一份基础备案表，由发展部准备办理

12、商住楼预售许可证 施工单位整改，现场监理检查验收通过 施工单请质监站复核，通过。学习文档 仅供参考 十二、单位工程竣工验收流程图 工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核 工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收 工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结 由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告 各单位在该工程主体分部验收报告上签字 施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案 工程部及施工单位将基础备案表归档 施工单位整改，现场监理

13、检查验收通过施工单请质监站、设计院复核，通过。学习文档 仅供参考 工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核 工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收即初验 工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结 工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查即竣工验收 施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告 各单位在竣工验收报告上签字 施工单位将本工程竣工验收报告呈报质监站进行备案 施工单位整改，现场监理检查验收通过 施工单再次整改。施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理