护理质量持续改进管理办法.pdf
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1、护理质量持续改进管理办法 生效日期:2008年 4 月 25 日 修订日期:2011年 8 月 1 日 一、护理质量实行医院、护理单元二级管理。医院成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会,负责制定各项质量检查标准并检查与督导,下设若干质控小组。护理单元质控小组由护士长、带教老师及高年资护士组成,护士长任组长,负责本单元护理质量的检查与督导。二、护理部组织护理质量管理委员会每月对护理质量进行检查或抽查。护理部全面总结后,在护士长例会上进行反馈、提出整改措施并督促落实,以达到护理质量持续改进的目的。三、质控办法:(一)病区自查;各护理单元质控小组结合本病区实际,制定本病区护理质
2、量检查办法,每月对病区护理质量全面检查,并针对上月检查的薄弱环节重点检查,根据责任制护理落实情况,对每名护士进行护理质量评价,并与个人绩效挂钩。护士长在每月病区护士例会上,对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、提出整改措施及落实效果,并记录在护士长手册上。(二)医院检查 1日常督导:护理部每日深入病区进行护理质量的督导与检查。2夜班督导:夜值班护士长每晚巡视病区,督导与检查夜班护理质量并做好相关记录。3护理质量专项检查:护理部每月组织护理质量管理委员会进行专项检查,将检查结果汇总。4质量管理办公室检查:质量管理办公室每月对出院患者进行满意度调查、定期对护理质量组织检查或暗访,将满意度调查、检查
3、及暗访中存在的问题及时反馈给护理部。对检查中存在的问题及时指导,较严重的护理缺陷护理部发放督导单,责令护士长分析原因,限期整改。护理质量管理委员会定期召开会议,总结质量检查中存在的问题,分析原因,提出改进措施并反馈到全体护士。四、护理质量检查结果与护理单元、个人及护士长绩效挂钩。考核实行百分制。(一)护士长夜值班(权重20%):护理部汇总本月各病区夜班护理质量质控成绩。(二)专项检查质控(权重50%):每月根据护理工作重点及薄弱环节,进行一项或多 项检查,各项检查平均成绩。(三)护理文书(权重15%):每月统计的护理文书终末质控及环节质控成绩。(四)培训与教学(权重15%):每月培训与教学质量
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