房地产公司工程部2005年度工作总结及2006年计划.pdf

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1、总结计划 房地产公司工程部 2005年度工作总结及2006年度工作计划 2005年，开拓创新、通力协作、克难奋进 寒来暑往，又是一年即将过去，以平静始，回顾一年来部门经历的点点滴滴，细数起来,也可谓一波三折。2005年，XXX在总裁的关心和支持下，迅速成长起来，期间因部门职能的转变，曲监 督管理的职能逐步向酒店建设方而转变，05年部门主要负贲酒店管理公司卜属徐州、宁波、上海三家五星级酒店的筹建，以及徳清墙体材料公司、所前清洗公司等五个项目的筹建工作。为更好的总结过去、展望未來，为明年的部门工作打下基础，现将2005年部门工作做以 下总结与回顾：一、工程前期有条不紊：根据集团领导要求，部门及时对

2、各项工程前期准备工作及人员安排做出严密布属。特别是 宁波项R，作为本部门的第一项全程参与管理卜的匸程，工程前期工作也显得异常艰难与繁琐,从营业执照吊销、原始注册资金从美金到港币的转换、容枳率的一再调整、公安、坏保、卫生、人防、消防、规划、建设等等各个职能部门乎续的报批；其过程可谓艰辛。其屮仅注册资金的 转换、人防部门的协调与沟通就为集团省卜近6百万人防异地建设费，容积率调整方而就为集 丙省下近5百万土地出让费。当然成绩固然可喜，问题也较为明显。经验不足以及对当地政策 的不了解等问题也导致营业执照过期被吊销等事件的发生。二、工程质量精益求精：部门一贯坚持“百年大计、质童第一”的方针。在儿个工程中

3、，部门始终以质童预控为重 点，对工稈项口实施全过程的控制：以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重 点，对工程项H建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位质量控制。具体采取以下方 第I页共9页 总结计划 式做好过程控制：一是严把技术审査关。为此我部门建立了一整套严格的图纸会审制度，施工组织设计管理 制度、技术交底制度等等一系列行Z有效的技术审杳管理制度和模式，并从中取得了明显的效 果。二是严把现场管理关。工程开匸前，会同监理单位审核施丁方案。没有施丁方案或施丁方 案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构 配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未

4、经质量检査，不得覆盖，施工单位不得进行卜一道工序。项目部和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检査，对每一个质童细节问题都 进行调查核实，督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收工作，对不合格的工 程坚决进行返工整改，确保了工程质量。三是严把女全文明施工关。严格执行安金文明施工管理制度，加强检查考核，狠抓美 化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。组织安全文明施工专项检查，对现场官理混乱的施工单位 进行通报，并按规定给予了相应的经济处罚。三、工程进度分秒必争；部门按照集团的一系列冃标建设任务，突出工作

5、重点，精心安排丁期，积极落实各项丁作,加快工稈进度。其屮特别是徐州项日，工期紧、任务电。部门根据实际情况，及时调整施工组 织计划，充分利用信息平台与上级领导保持随时沟通，确保上级领导指令上传下达，让上级领 导随时掌握工程现场悄况，并借助上级领导的力重及时解决现场施工屮遇到的疑难问题；积极 加强施工动态管理和沿线协调管理力度，相关领导也身先士卒，经常深入到施工一线，听取汇 报、指导匸作，了解情况、现场办公，解决问题。部门员也主动放弃节假日，发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，深入现场，随时了解和掌握工程进度和施工过程，监督、检査日标执行情况,为更好的调动各施匸单位生产积极性，通过奖惩结合的经济手段，极大地激发了各施I单位的 工作积极性，克服了松懈马虎的消极思想。同时，责成各项目经理进一步完善内部经济责任制,将任务、进度、质量落实到班、组，定期检査刀、周、日计划执行情况，检杳机械、劳力、材 料配备、施工方案、措施执行情况等，发现问题及时纠正，确保建设任务如期完成。徐州项目 也在各方的努力之F,主体工程于2005年4刀8日，提前近20天完成约4力平方米的主体匸 第2页共9页